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基于业财融合的管理会计创新与实践方式

2020-07-09 408 上传者：管理员

摘要：传统企业的业务与财务是处于相对独立的空间中，施行的项目活动，均本着为企业营收，降本增效的目的而施行的工作内容，由于两者之间有着必然的练习，财务管理与业务活动实际上是相互关联，无法脱离的，因此，现代企业着手利用业财融合，在囊括了信息化技术后，使得业务、财务整合起来，借助人力资源、企业物资、信息技术等，构建了一体化的工作模式，但由于业财融合中，必然会导致业务活动、财务活动之间存在某种矛盾，难以充分地进行融合管理，这就需要在业财融合中，注意管理会计的工作创新，并在实践中反思方式，优化对策。

关键词：
业财融合
创新
实践分析
管理会计
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一、引言

管理会计在企业的会计工作中，有着系统会计业务管理，会计方式管理与会计活动协调的作用，管理会计应本着业财融合的理念，在会计的业务活动中，寻求更合理的业财融合形式，在充分了解企业运作情况、企业未来发展指标的基础上，构建业财融合下的良性资源循环配置，保障在财务部门的自身运转中，为业务提供资金供应服务，使得财务人员的工作不仅在本部门进行，还能够提升部门价值，为整个企业的生产活动提供资金应用预测服务、活动绩效服务等，使得管理会计的工作涉及面更广，工作的行动力更强。

二、基于业财融合的管理会计创新与实践思考

(一)业务部门与财务部门一体化

业务部门是为了企业创造收益，而进行的生产活动，财务工作必然要结合往期业务进行审计，结合新业务编制预算，业务与财务本身就是相互依存的关系，业务所得会转变成财务数据，使得业务活动应用的成本、所得的收益都更加明确，在业务活动中，还会有报销、记账等系列活动，都需要有财务部门后备支持，对业务进行更加专业的财务审核，以达到均衡的资源分配效果，财务部门的存在也少不了业务的支持，只有不断地强化业务能力，财务的运转才更加科学，财务部门的存在意义在一定程度上是依附于业务存在的，而新时期业财融合的模式下，财务本身脱离了对业务的依附，业务也能够脱离财务资源的限制，两者在合理的融合下，可为部门创造更多的收益，使得资源利用率大大地提高。

(二)提供高质量信息

在业财融合模式下，财务的活动更加深入业务，业务的活动也及时可获得财务支持，不仅保障了业务的工作效率，还能保障财务的真实性，避免在管理会计工作中，出现一些错漏问题，跟踪业务活动，与业务融为一体，使得财务所整理的数据信息与业务整体、细节活动完全匹配，具有高度真实信息整理意义，这样的财务数据就能够给企业真实的业务活动评估依据，为企业发展提供思路，在两个部门联动形式下，应保障业务信息能够实时传送到财务管理的平台上，财务工作经常在办公室进行，业务工作经常外出，在空间有所阻隔的情况下，应保障财务与业务的沟通借助互联网打破这层阻隔，而在重要的业务环节，财务应实时跟踪，不仅要被动地等待业务传送信息过来，还要主动地去追踪与询问业务的进展情况，以便于核对数据，避免后期整理上的偏差，因此，传统业财融合顶多是首尾相融，而新时期是全过程相融。

(三)促使财务人员转型

传统管理会计的工作太局限于财务部门，拘泥于财务本体上，而忽视了与企业其他部门的联合，虽然也会在一些工作问题上与部门人员沟通，如发票等，但实际上并没有与其他部门形成联动作用，业财融合能够促使财务人员从上到下集体进行转型，不仅能够理解商业运作模式，理解市场经营理念，还能够运用更加多维的软件系统进行管理，具备市场洞察力，而不是留守在财务的“一亩三分地”上，抱着自己的财务数据反复审核，业财融合后管理会计的工作价值更高，企业也会更加重视管理会计的工作，对于管理会计工作的专业要求会提高，同时，待遇、培训机会等也会增多。

三、基于业财融合的管理会计创新与实践方式

(一)在企业价值链管理中的应用

企业自身具有一定的价值链，价值链也需要不断地通过外界活动来补充，使得企业价值逐渐的丰盈化，目前企业多通过营销策划、售后服务等使得价值链持续运转，而企业想要增添价值，还需要不断地通过外界采购、项目合作、技术研究、人资架构组织等进行资源供应，使得企业的人资物资，硬实力软实力等均能够在企业已然发展的模式上，得到升华，业财融合可辅助企业始终保持自己的能力，支持企业进行相应的项目活动，不断地为企业寻求提升价值的机会，企业应围绕业财融合构建自身的价值供应链，不仅要体现出内部价值，更要体现出外部竞争优势，使得在企业业财融合下，能够参与市场活动，服务于市场需求，借助管理会计的相应软件工具、人力资源，深入到业务活动当中去，为企业的业务活动提供有效的决策数据参考，使得管理会计能够在价值链上，成为各个阶段的补充者，管理会计成为企业在发展道路上的“加油站”，促使企业的效益最大化。从总体上看，需要管理会计能够充分的认识到企业的特征，围绕企业业财融合的实际诉求进行会计问题处理，主动结合企业的运作形态而进行会计分辨，给予企业切实的业务活动帮助。

(二)优化企业全面预算管理

管理会计被动地进行业务审核，主动的进行业务预算，两者并行，使得企业在活动中能够明确划分责任，新时期管理会计应充分进行业务的预算编制，与实际的业务活动相适应，而后跟踪业务的活动，精确记录业务各个活动下的经费支出情况、营收情况，最后化被动为主动，能够主动结合业务的活动进展，基于业务的阶段化活动整理，进行审核，与预算对比数据，分析预算偏差问题，始终在业务的活动中，进行预算控制，动态展开业务成本管理，这一过程中，想要紧贴业务进展而施行预算管理，则管理会计单靠人力是难以办到的，通过信息软件的形式，可使得财务流程在平台流程标准下，顺利的经过层层审批，最终使得数据得到精确统计，整合业务的文件资料、视频影像、数据信息等，立项支付，降本增效。

(三)提升信息化水平，加强内部控制

管理会计工作应借助信息化平台来实现，应提升信息化的工作水平，在管理会计的过程中，使得业务通过平台衔接起来，尤其在企业的各业务活动，复杂业务活动中，更是需要借助信息化的整合，进行业财融合的复杂问题处理，简化业财融合的财务处理工作信息，集成业财内容，必然要构建信息数据库，构建管理会计统一表格结构，企业应依据自身的需求，在管理会计中，同时，结合业务的风险防控体系，制定财务预警、财务风险预案，使得企业内控更加全面，管理会计在较为安全的环境中进行业财融合信息分析。

(四)做好人才队伍建设

在业财融合的过程中，管理会计应强化自身的业务能力，具备专业的融合管控能力，对商业活动有基本的认识，企业应为管理会计提供学习的机会，促进管理会计的业务转型，应要求管理会计为业务决策服务，不单纯的进行财务核算等工作，还应支出业务的发展方向，业务活动中的潜在成本风险等。

四、结语

业财融合可促进企业的财务与业务的工作衔接，使得两者融合起来，构建更为系统化的工作体系，业财融合过程中，企业应提供助力，促使业财融合的矛盾消除，管理会计的工作职能提升。

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