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财务共享下的企业会计转型的有效路径

2021-05-10 193 上传者：管理员

摘要：优质、高效的会计工作可以实现企业正常运营管理，并有效规避其中的风险。随着市场竞争越来越激烈，在财务共享下实现企业的会计转型可以推动会计工作良性发展。本文分析了财务共享下实现企业会计转型的必要性和面临的困境，并对转型路径进行探索，以期提升企业会计工作的综合质量与成效。

关键词：
企业会计
企业经营管理
会计工作
会计核算
财务共享
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所谓财务共享就是要将企业经营管理中的财会数据统筹在一起，由专门的部门负责使其实现集中共享。财务共享强调提供共享业务服务，从而提升财会工作的有效性。基于此，为了实现财务共享下会计转型，就需要对财务共享下的企业会计转型路径进行探究。

一、财务共享下企业会计转型的必要性

（一）顺应时代发展趋势

为了适应我国经济从中高速增长步入高质量发展的新趋势，企业必须进行会计工作改革，改革的实质已不再局限于企业的内容，而是逐渐上升到了国家战略层面。传统的会计工作主要以会计核算为主，重点反映一段时间内企业的生产经营状况，不能结合企业的发展战略与市场情况为企业未来的发展预测提供可靠、有效的依据，因此不能满足现代企业的发展需求，这就要求企业顺应时代的发展趋势，积极应用信息技术在企业内构建财务共享中心，从而推动并最终实现企业向现代企业。

（二）提升企业规避财务风险的能力

随着企业之间的竞争越来越激烈，市场环境越来越复杂，导致企业财务风险的因素也越来越多。为了实现企业安全、平稳发展，就要从宏观的角度开展财务管理工作，分析与预测企业财务状况，并有效地规避企业经营管理中的风险。财务共享下，可以实现对企业财会管理数据信息的统筹管理，并根据财务管理风险防范的要求来做好风险预测、风险控制以及风险事后分析，为企业制定规避财务风险决策提供依据。

（三）提升企业财务工作的质量与效率

通过在企业的财务管理中应用财务共享中心，直接在各个分支机构之间建立了联系，让企业可以更好地了解每个分支机构的情况，并对其进行精准的策略方案设定，可以有效整合分散的财务管理工作，有利于企业更好地对其分部机构进行管控。企业可以获知各部门的实时动态情况，便于在未来决策规划上进行更优的设定，对于其中一些繁冗、多余的财会管理流程进行剔除，并逐渐实现企业的财务组织结构转型升级，从而有效地提升企业财务工作的质量与效率。

（四）应用科学技术为企业财务管理赋能

财务共享是基于信息技术迅速发展的基础上提出的新理念，企业要想实现高度的财务共享就需要运用先进的信息技术与网络技术。通过在财务共享中心大数据技术来构建财务信息数据库，发挥大数据的优势来分析、处理海量的财务管理数据信息，可以有效地提升数据信息的可靠性、准确性。还可以根据企业的经营管理情况，建立风险预警模型，从而对企业决策执行中的风险进行预判、预警，最终实现应用科学技术为其企业财务管理赋能的目标。

二、财务共享下企业会计转型面临的困境

（一）组织架构的限制

组织架构也被称作职能性组织架构，顾名思义就是在该组织整体机构中更加强调各个不同专业职能的责任主体，通过专业分工，使得各个专业职能的业务流程、职业规范更加明确，管理更加清晰。虽然组织架构性提升了管理水平，但也会导致企业的各个部门只关注本部门的业务，忽视对该项目的整体运营，也不重视跨职能部门协同与部门之间的互相沟通与协作。这就导致一些部门沟通与协作难度增加，尤其是在一些关键项目、关键时间节点上不能实现财务管理部门与业务部门之间的协调与沟通，使得企业在财务共享背景下实现会计转型存在较大的困难。

（二）管理模式和观念的制约

与传统的财务管理工作相比，财务共享是一种新型的财务管理模式，这种财务管理模式出现的时间较短，相关的财务管理工作人员对财务共享的认识还不够深入。目前，很多企业尚未建立统一、规范的会计核算系统，全面预算、资金管理、成本控制等科学管理方法没有得到有效实施，具体表现在：资金、资产管理动力不足，财务信息没有充分发挥应有的作用；财务核算处理基本是依据业务单据手工进行，票证的审查、核算工作量大且效率不高；报表加工、数据收集工作量大，但对经营的分析支撑却不足，难以满足企业快速发展对企业管理的要求，陈旧、滞后的财务管理理念不能够将财务共享管理的相关理念落到企业财会工作中，不利于企业会计转型。

（三）信息化程度的不足

财务共享理念下需要企业财务人员在财务流程处理过程中充分利用信息技术，将组织结构进行科学配置。但在实际工作中，财务信息化程度普遍较低，无法满足财务共享理念下财务转型的需要；另外，各业务系统的功能应用深度不足，并且整体缺乏规划性，随着业务发展，功能的前瞻性和拓展性不够，导致数据资源散落分布，企业管理数据的采集、处理口径不一致，难以形成有效信息。

三、财务共享下的企业会计转型路径

财务共享下的企业会计转型总体思路是要在企业内构建财务共享中心，通过再造组织结构和流程，为会计转型营造有利环境，紧密联系财务与业务，逐渐转变会计观念，建立与财务共享相匹配的人力资源结构，从而实现提升会计工作效率，降低会计工作成本的目标，最终实现会计转型。

（一）再造组织结构和流程，营造有利转型环境

要想实现财务共享下的会计结构转型，就要结合财务共享的特点、企业实际情况以及财务共享下的企业会计转型面临的困境，再造组织结构和流程，从而为企业的会计转型营造有利的环境。

1. 设计符合工作流程与会计转型的组织结构

对于以往企业财务管理工作中的会计工作流程进行统一管理，制定统一标准。将以往企业经营管理中的重复性会计核算工作交由财务共享中心完成，会计工作人员则重点负责企业资金规划利用、企业风控以及税务统筹等工作。

2. 对会计流程进行创新与规范

根据企业自身业务水平及会计流程中的问题，重组会计工作流程，充分发挥财务共享中心的作用，在企业发展战略目标的指导下，根据当前的发展情况来针对会计流程来制定相应的规范管理制度。通过不断的创新与规范会计流程，可以有效的改善以往企业会计工作中的问题，并促进企业会计部门的持续发展，从而刺激企业的会计工作效率有效提升。一方面，企业需要结合本行业内已经实现会计转型的企业情况，二者对比才能了解本企业会计转型中存在的问题与不足，根据经验来制定会计转型的发展战略目标，另一方面还要结合企业的投资项目成本、经济效益等制定发展战略目标与发展规划，从而有效提升企业各项决策的可行性。

3. 结合自身情况，构建财务共享中心

财务共享中心的建立，可以使财会部门各项业务与其他部门的业务衔接有较为可靠的平台。这在一定程度上会有效地消除企业的内部信息不对称问题，管理层工作人员可以根据财务共享中心的相关数据信息来制定更加科学、合理的决策。通过构建企业的财务共享系统，在各项业务板块中增加会计元素，一旦经营管理中出现问题或者需要更改项目方案，则可以根据财务共享系统中所提供的数据信息来进行决策，从而提升企业经营决策的科学性，并尽可能地降低企业经营管理中的财务风险。通过实现企业财务共享系统中财务版块与其他业务版块之间的联动，企业的各项会计工作能够根据其他业务工作的实施情况做出及时、客观地反映，这样不仅可以提升企业会计工作的实效性，还能提升其可靠性。

（二）紧密联系财务与业务，转变财务管理观念

企业要想实现会计转型，就要实现从传统的会计核算向财务管理转变，这对企业的财会人员也提出了新要求。基于此，只有企业的会计工作人员主动积极的更新财务管理理念，才能实现顺利转型，要通过实现会计转型为企业的决策提供更多、更可靠的决策数据。由于财务共享是建立在信息技术高度发达的基础上，企业的会计工作人员还需要通过多种途径来提升自身的计算机水平，才能应用财务共享系统操作与维护技能展开工作。企业可以通过组织财会人员参与到专业培训中，使他们逐渐树立会计战略意识与战略思维，并在实际工作中，在企业的各个部门、各个项目中渗透会计工作，为企业的经营决策提供数据支持。此外，还要在培训与工作实践中提升财会工作人员的信息技术思维与信息技术能力，从而保证企业在财务共享下实现会计转型。

（三）加强企业财务共享信息化建设

在财务共享下要想实现企业会计转型，提升财务共享的信息化建设水平是开展各项会计转型工作的基础。基于此，企业应根据自身的发展情况、财务共享需求来不断优化企业的人力资源结构，加强信息化建设。一方面，企业要积极的引进先进的财务共享计算机软件、硬件设施，使财务管理工作人员能够应用专业的财务共享设备、软件开展财务管理工作，这样就可以在企业内部构建财务共享中心，企业财会部门各项财会业务与其他部门的的业务之间进行有效的衔接、沟通，并减少因为信息不对称造成的财务管理问题。另一方面，要引进掌握财务共享信息技术的优质人才，以点带面，在企业内形成良好的财务共享氛围，企业员工应用信息化手段落实各项财务管理工作。

四、结论

综上所述，在激烈的市场竞争中企业要想生存与发展，就需要在日常的管理中不断加强经营管理能力。企业管理中的核心是财务管理，基于财务共享下对企业的会计转型路径进行积极的研究与实践，能使企业的财务工作重心由简单的会计核算向财务管理转变，从而促进企业的财务管理能力不断提升，为企业的各项经营管理决策提供更加可靠的数据支持，提升企业的竞争力。

参考文献：

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