管理会计与财务会计的融合发展符合与时俱进的发展理念，对提升企业的综合竞争实力有重要的促进作用。当前的企业财务管理与质量不够理想，财务管理制度与现代化管理不相适应，管理层还未意识到管理会计的重要价值，没有站在宏观的视角进行全方位的预测及分析，会计工作所发挥的作用非常有限。外加上管理会计人才质量不够理想，人才数量不足，整体的信息化会计工作水平与预期目标差距较为明显。对此，管理层需要高瞻远瞩，立足于当下、展望未来，想方设法提升企业的综合生产经营能力以及市场竞争力，践行现代化的会计思想观念。坚持循序渐进的管理原则，逐步构建统一数字库，打造一体化的会计体系和制度，加强对会计人员的教育及培训，促进会计基础工作的不断优化升级。只有这样才能够更好提升管理会计质量，实现管理会计与财务会计的有机融合和无缝对接。

一、管理会计与财务会计概述

在社会经济形势快速发展及变革的今天，企业的生产经营压力越来越大，内外部环境产生了翻天覆地的变化。传统的会计工作模式所发挥的作用非常有限，难以满足企业发展的现实需要，无法适应社会发展变化的趋势。目前，我国的经济发展处于关键转型阶段，发展速度有所提升，企业会计工作的压力比较大，工作难度系数较高。企业需要关注对多种管理措施的有效分析及研究，充分凸显会计工作的促进作用，深入分析社会经济发展形势，确保会计工作能够与经济形势保持同步。管理工作人员则需要有效融合管理会计与财务会计，全面创新会计工作模式及手段，提升会计工作的质量和水准，为企业的可持续运作助力。

（一）管理会计

管理会计主要以企业内部会计报告为基础，以业务信息以及信息资源的有效统筹和加工为核心，为企业的管理决策提供必要的参照。领导者以及管理层需要关注对相关管理信息的有效分析及研究，整合利用多种管理策略以及分析方法，在宏观统筹以及全局分析的过程中针对性调整业务单位的活动以及员工管理理念，确保企业获得更多的市场经济份额，坚持正确的发展方向。

（二）财务会计

财务关系与对外财务报告存在一定的相似之处，主要以全面核算管理企业的资金运作情况为基础，满足监督管理工作的实质要求。其中利益相关者以实现自身利益的最大化为目标，站在不同的视角宏观分析整个企业的经营状况，保障最佳的决策。在进一步了解业务核算数据的同时，管理者还会深入分析财务指标以及报表信息，加强对运营情况的有效研究，为企业的发展壮大助力。

二、企业管理会计与财务会计融合发展的重要性

为了跟上时代发展的步伐，许多企业开始主动调整自身的运作模式，积极实现管理会计与财务会计的有效融合，实现多种管理资源的整合利用及配置。对于现代化的企业来说，在全面落实管理会计和财务会计工作时必须要做综合考量以及宏观统筹，综合分析主客观影响因素，实现两者的紧密融合，发挥管理会计与财务会计的协同作用。

首先，管理会计与财务会计的融合发展有助于提升企业的生产经营能力。从目前来看我国的经济发展速度越来越快，科学技术水平有了进一步的提升，网络技术的普及率和应用率较高，传统的交易模式直接被改变。企业开始主动摒弃传统的工作模式以及发展理念，结合时代发展的进程促进财务信息的有效更新，发挥风险管理会计与财务会计的重要优势，为企业的发展转型与企业重要决策提供必要的参照。有效打破传统生产经营模式的束缚及障碍，促进企业产业结构的优化升级。在有机结合管理会计与财务会计的过程中确保企业坚持正确的发展方向和路径，提升经济核算工作质量以及水准，整合利用现代化技术以及相关信息加强对企业管理工作的有效规范性调整。因此新时代背景下的企业管理会计与财务会计融合发展能够为企业的生产经营做好铺垫以及准备，提升企业的综合实力，促使企业逐步构建完善的管理制度，实现可持续发展以及稳步运作。

其次，有助于提升企业的市场竞争力。如果能够紧密融合财务会计与管理会计，就能够确保企业在激烈的市场竞争以及新的市场经济环境中全方位、多角度地了解当前的负债情况，主动调整自身的管理方向以及模式，想方设法提升经济效益以及社会效益，确保自身能够占据更多的市场份额。财务管理人员会结合物资核算工作的具体要求，充分考量不同的影响要素，积极实现两者的无缝对接，促进多种积极要素管理要素的有效调整以及紧密融合，为企业的发展壮大助力。

最后，有助于促进企业的发展壮大，逐步提升企业的生产质量及效率。在21世纪中期科学技术水平不断提升，网络技术发展速度越来越快，交易方式更加复杂及多样。传统的交易模式所发挥作用比较有限，财务信息在这样的现实背景下实现了快速更新，要想充分发挥管理会计和财务信息的重要作用，企业必须要注重有效转型，积极突破传统发展模式的束缚及障碍，全面发挥两者的经济管理优势和价值，逐步优化企业产业结构。坚持规范化专业化的发展路径，促进两者的完美融合，针对性提升整体生产效率，完善相应的管理机制，为企业的健康发展做好铺垫和准备。

三、企业管理会计与财务会计融合发展的现状

在对企业的管理会计与财务会计工作进行分析时可以发现，尽管有的企业意识到了两者相互融合的必要性和迫切性，投入了诸多的时间和精力，围绕社会经济形势的发展变化条件以及具体趋势调整发展模式，但是两者的融合发展速度不够理想，存在许多不相适应的问题，导致一部分管理会计以及财务会计质量不够理性，难以为企业的发展壮大做好前期的准备工作。

首先，当前的财务管理制度比较传统和机械无法适应现代化管理的实质诉求，企业的会计工作比较复杂，系统性和专业性较为明显，以与经济有关的业务核算及监督为主体，为存在利益关系的工作人员提供准确科学而真实的财务报告，通过对财务报告的分析及研究可以了解企业的财务状况以及生产经营成果。但是在市场经济的大环境下我国经济发展速度越来越快，形势变化比较明显。如果企业忽视对生产经营过程的有效分析，忽略企业在筹资、投资、生产经营以及资金分配中的财务活动现状，直接跳过预测工作以及分析工作，就会导致企业的资金使用效率持续下降，面临资金紧缺的问题，严重甚至会导致投资失败和破产倒闭，不利于企业经营活动的稳步运作，阻碍了企业的可持续发展。

其次，企业的管理工作人员不够重视管理会计工作，在这一工作上投入的时间非常少，没有积极结合财务会计与管理会计工作，还未意识到管理会计对企业发展的重要价值。面对新的发展环境以及新情况和新要求，企业开始主动调整发展运作模式。会计人员需要逐步形成良好的管理会计理念，精心选择现代化的管理理念以及管理方法，围绕现代化社会环境的发展现状积极落实与之对应的会计管理工作。但是有部分会计人员的工作能力以及工作经验比较有限，受到了传统管理思想的束缚及影响，只能够停留于财务会计初期，直接将会计工作与监督工作和核算工作相等同，没有站在经济管理的视角进一步分析会计工作的本质。简单地将核算工作作为一种管理会计手段，以记录、确认和计量不同的财务信息为主体，以此来进一步分析以及预测企业发展和行业发展的具体情况。错误的思想认知导致企业的管理会计与财务会计工作各自为政，难以实现融合发展，协同作用不够理想。

再次，管理会计人才质量不够理想，数量不足。与其他国家相比，我国管理会计的教育事业发展速度相对较慢，无法跟上时代发展的步伐，难以满足企业快速发展对财务管理工作提出的新要求，当前的管理会计工作模式不符合社会经济发展的具体要求。在培养科技人才时，会计制度以及法律法规的使用和解读成为主体，一部分工作人员的知识结构集中于会计基础以及会计实务，会计管理所占有的比重相对偏低，专业人员的知识面相对比较狭窄，还未形成一定的管理思维，最终导致整个市场缺乏优秀的管理会计人才。

最后，整体的信息化会计工作质量及水平有待提升，与预期目标的差距比较明显。尽管在信息化的大环境下，许多企业主动将会计工作与信息技术相结合，围绕会计电算化工作的具体要求调整工作思路及方向，工作人员主动利用计算机以及财务软件主动完成会计工作。但是没有着眼于系统化数据的分析要求站在管理会计的视角进行调整，实质的基础数据所发挥作用不够理想，缺乏可靠性以及真实性，严重影响了管理会计工作的有效改革及创新。

四、企业管理会计与财务会计融合发展的要求

企业的会计工作相对比较复杂，专业性要求较高，管理工作人员需要了解管理会计与财务会计融合发展的具体要求，明确自身的发展方向，理顺工作思路，积极分析正面作用以及负面影响。准确定位管理会计与财务会计工作，扫清两者融合发展的障碍。首先，管理工作人员需要积极优化会计基础工作，逐步夯实管理会计与财务会计工作的基础，深入了解两大工作的基础材料来源，促进会计工作的逐步细化。加强对基础内容的有效分析，多渠道收集以及整理会计核算资料，满足外部人员的使用诉求，为企业管理者提供必要的支持以及参照，保障后期会计决策的科学性以及投资决策的稳定性，有效规避会计的重复性。管理会计与财务会计的独立性比较强，涉及两个层面的工作，工作侧重点以及要求各有不同。如果能够实现两者的紧密融合，就能够为企业的生产经营提供必要的支持。管理工作人员需要注重统一管理，发挥两者的优势以及作用，逐步提升融合效果，为企业的发展助力。管理工作人员还可以结合当前的管理现状深入了解管理会计与财务会计融合的具体体现条件，将此作为优化会计基础工作的重要途径及手段，促进管理资源和建设资源的合理配置。

五、企业管理会计与财务会计融合发展的对策

企业管理会计与财务会计的融合发展比较复杂，有部分企业对管理会计工作的认知和理解不够深入和透彻，当前的管理会计人员工作能力比较有限，综合素质水平有待提升，无法掌握恰当可行的融合技术以及融合手段。最终导致管理会计和财务会计的独立性比较强，难以实现系统运行以及可持续发展，阻碍了企业的发展壮大。

（一）更新会计思想观念

面对新的发展环境，企业需要主动调整发展思路，以提升综合实力为目标，深入了解自身在激烈市场竞争中的社会地位以及市场份额，促进管理会计和财务会计的逐步调整及有效强化。两者的紧密融合不容忽略，包含不同的管理环节及要求，企业需要采取有力措施，坚持正确的会计思想理念，实现两者的顺利融合。结合目前的经济发展形势分析不难发现，有部分企业忽略了对管理会计和财务会计融合发展要求的有效分析及研究，无法为两者的顺利落实做好前期的准备及铺垫，还会意识到两者融合的重要价值及优势，管理职能相对比较模糊，严重阻碍了管理会计和财务会计等级并进。对此，企业需要意识到这一问题的严峻性，以两者的高度融合为目标，围绕当前的经济发展形势积极践行会计现代化的会计思想理念，充分凸显管理会计和财务会计的优势和价值。站在不同的视角全面认知两者融合的具体目的，为企业的健康发展和运作做好铺垫。在参与市场竞争时，管理工作人员需要主动调整工作思路及方向，坚持与时俱进的管理理念以及发展模式，以全新的视角客观公正地看待企业管理会计与财务会计的融合发展要求。积极引进各种先进的管理人才，逐步完善相应的管理机制，保障该机制的可行性以及针对性，确保企业全体员工都能够发挥必要的作用。

（二）践行循序渐进的原则

在紧密融合管理会计与财务会计的过程中，企业的管理工作人员需要意识到这一工作的艰巨性，投入更多时间和精力，有效规避短视行为和功利思想，一步一个脚印地落实相关的管理任务。首先，管理工作人员需要转变自身的思想，充分凸显会计工作人员的优势和价值，强化会计工作人员对两种工财务工作模式内涵的理解及认知，确保其能够深入系统地掌握管理会计与财务会计的职能特点以及在企业发展运作中所发挥的重要作用。管理层则需要注重对两者融合流程以及融合规范的有效分析及研究，适当调整当前的管理制度以及会计制度，提升整体的管理会计工作质量及效率。与其他的管理工作相比，管理科技与财务会计的有效融合比较复杂，涉及不同的影响要素。管理层需要综合分析组织机构会计数据信息及人才，促进多方面的有效融合，采取多元化的融合方式积极落实好这一工作，实现逐步推进以及全面贯彻。

（三）建立统一数据库

管理工作人员需要站在财务会计的视角，以会计确认填制会计凭证为基础，利用不同的渠道以及途径积极搜集相关的数据。具体的表现形式比较复杂，第一种涉及不同的明细账，第二种则是财务报表。对于管理会计来说，大部分以相关数据的有效搜集为基础以及前提，积极结合不同的工作环节，全面细致地选择相关的数据以及财务信息，借助不同的计算模型独立完成信息统计工作。数据采集最为关键，通过对最终数据采集结果的分析可以看出，管理会计与财务会计存在一定的区别，管理会计所获取的信息大部分为非财务会计信息，要想实现两者的紧密融合。首先需要借助各种信息技术，凸显信息技术的最大作用和价值，加强对原始信息资源的高效处理以及整合分析，综合了解管理会计与财务会计的重要作用以及具体情况，逐步打造一体化的数据库，实现信息资源的有效共享，保障最佳的共享质量和效果。在逐步建立共同数据库后，管理会计与财务会计信息实现了有效交融，资源共享质量和效果比较好，能够更好地实现两者的无缝对接。财务人员可以及时了解会计信息系统中的相关数据，为自身的公司改革以及工作创新指明道路及方向。数据库信息资源相对比较丰富及多样，能够为资源共享做好铺垫，有效突破时间和空间的束缚，管理人员以及财务会计人员能够主动利用该数据库，及时了解对方的工作现状，提出不同的管理方案以及合作模式，更好地发挥各自的作用和价值。

（四）构建会计体系和制度

在全面融合企业管理会计与财务会计的过程中，会计制度的构建势在必行，只有逐步完善会计制度，才能够为两者的融合发展做好铺垫。对此，企业需要注重实事求是，结合当前的发展现状，逐步建立科学完善的会计制度体系，加强对未来发展目标的有效分析及研究。结合当前的发展现状以及时代发展趋势明确具体的发展目标，以会计制度为基础，进一步调整经济运行模式，建立起适应经济市场发展前景以及发展空间的会计制度以及体系，明确产业工作人员的工作职责以及工作条件。尽量避免会计制度以及体系流于形式，浮于表面，为企业的健康发展做好铺垫。在此基础上监督部门需要着眼于内部财务会计以及管理会计制度的构建要求，积极完善与之相对应的监督机制，根据会计制度的制定过程，高度重视不同的管理要求以及管理关键点。首先，全面发挥管理会计的作用以及价值，尽量避免直接将管理会计与财务会计相等同，实现两者的无缝对接。确保管理工作人员能够总结经验教训，明确自身的工作思路以及发展方向，科学分配管理会计资源，为后一阶段的企业决策提供必要的参考和依据，充分凸显参考信息的有效性以及科学性。其次，以财务会计和管理会计的有效融合为基础，深入分析以及研究不同管理环节的具体工作责任以及工作任务要求，明确融合发展的具体思路以及方向，有效规避混合发展的束缚及障碍。确保每一个工作人员能够深刻认识自己的职责，真正实现互帮互助、共同促进以及共同发展。

（五）提升会计人员素质

管理会计人员需要熟练掌握信息系统，逐步形成良好的沟通能力以及数据信息分析能力，加强各个部门之间的联系及沟通，促进部门的主动配合以及齐头并进，确保每一个工作人员都能够全程参与，发挥必要的作用和优势。财务部门的责任比较大，需要以互相沟通以及有效推广为基础，抓住一系列工作的重点及核心，逐步提升工作质量，管理会计人员则需要站在宏观的视角了解不同工作环节之间的紧密联系。为了迅速实现财务会计与管理会计的有效融合，会计工作人员需要采取恰当可行的管理策略及手段，全面促进管理会计工作的有效改革及创新，采取切实可行的管理会计技术以及工具，积极吸引更多优秀的会计管理人才，确保会计管理人才能够具备较强的综合素养以及良好的道德品质，在规定的时间段内主动参与培训工作以及教育工作，主动了解各项业务，积累丰富的工作经验，积极适应时代发展的趋势。

六、结语

企业管理会计与财务会计的融合是大势所趋，对提升企业的综合竞争实力有重要影响。管理层需要注重多措并举，加强对内外部环境的有效分析，了解管理会计与财务会计的优缺点以及内在逻辑联系。在全面调整以及改进的过程中积极践行现代化的会计思想观念，逐步构建统一科学的数据库，完善会计制度以及体系，提升管理会计人员的综合素质，保障其能够在各自的工作中发光发热、建言献策，作出必要的贡献。

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文章来源：杜鹏.关于企业管理会计与财务会计融合发展的思考[J].中国集体经济,2023,(20):147-150.