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创新方法对提高农业科技型企业创新能力的研究

2025-01-03 70 上传者：管理员

摘要：创新方法是科学思维、科学工具和科学方法的总称，其通过指导创新方向、加快创新进程、减少创新成本、提高创新效能等方式，帮助企业实现创新目标。在吉林省的农业科技型企业中应用创新方法，可以帮助企业更好地应对挑战，提升创新能力。本文通过介绍吉林省企业创新方法应用情况、创新意愿和需求，根据实际情况和工作经验提出建设企业创新体系的具体方法，以期通过应用创新方法，吉林省科技型企业可以优化创新流程，减少冗余和重复的工作，提高技术创新的效率。

关键词：
农业科技型企业
创新方法
创新能力
可持续发展
技术创新
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科技型企业主要是指以技术创新为核心驱动力，持续进行科学研究、技术开发、成果转化，并形成企业自主知识产权和核心竞争力的企业。通常具有较高的研发投入，拥有一批高素质的科技人才，致力于将科技成果转化为现实生产力，推动产业升级和经济发展。吉林省作为中国的重要经济区域，科技型企业在推动经济增长和产业升级中发挥着重要作用。企业的创新能力已成为决定其竞争优势和可持续发展的关键因素。

农业科技型企业不断追求新技术、新产品和新工艺的研发，以满足市场需求并推动产业升级，针对科技型企业如何能不断提升自身创新能力，学者从不同角度出发，提出自己的见解。王俊鹏等[1]运用模糊层次分析法，从定性和定量相结合的角度分析了创新方法对创新能力提高的影响度。俞国[2]阐述了树立自主创新意识和创新企业文化对于提高企业自主创新能力的重要性。陈娜等[3]提出强化企业创新主体地位，完善创新金融服务体系，加强人才引进和培养，贯彻落实好各项创新举措，赋能科技型中小企业高质量发展。经过多年对于TRIZ理论(发明问题解决理论)的研究和推广发现，TRIZ理论作为一种系统的创新方法，为企业提供了解决创新问题的有效工具和策略，探讨TRIZ理论在提升吉林省科技型企业创新能力中的应用和影响。

1、创新方法(TRIZ理论)简介

创新方法是科学思维、科学工具和科学方法的总称，其通过指导创新方向、加快创新进程、减少创新成本、提高创新效能等方式，帮助企业实现创新目标。其中TRIZ理论，能够帮助人们突破思维障碍，打破思维定势，以新的视角分析问题，有助于企业发现问题，并实现更好的解决方案，提高企业的创新效率和质量，在吉林省内企业得到广泛应用。

1.1 TRIZ的基本概念

发明问题解决理论简称“TRIZ理论”。苏联发明家G.S.Altshuller带领一批研究人员，在分析和研究世界上大量高水平专利的基础上，发现了产品技术进化定律，提出了物理冲突、技术冲突解决理论、物-场分析及76个标准解、基于效应的功能设计等，帮助实现创新设计，使设计者可以运用前人在不同领域创新的知识和经验，快速、高效地解决设计问题[4]。

对于一些科技型企业来说，通过TRIZ创新方法在基层的广泛应用，能够为一些瓶颈问题的解决打开思路，提供方法。

1.2 TRIZ的应用步骤

TRIZ的应用通常包括以下步骤：将问题应用TRIZ理论进行重新描述；应用分析工具，如功能分析，从结构方面对问题进行分解，重新分析每一个组件可实现的功能，同时确定与其他组件之间的联系；运用分析工具，从不同角度分析问题产生的原因，转化为可以应用TRIZ理论解决的问题模型，如技术矛盾、物理矛盾等；使用解决问题工具，如发明原理、标准解等，生成潜在解决方案；方案评估与优化，对生成的解决方案进行评估，并通过理想化和资源分析进一步优化。具体应用流程见图1。

图1 TRIZ理论应用流程

2、吉林省企业创新方法应用情况

吉林省从2013年开始一直致力于推进省内企业学习应用创新方法，以TRIZ为主要工具，技术创新与管理创新并行，进而延伸至技术创新、管理创新与知识产权布局相融合的模式，成功向“1+N”创新方法理论推进模式转变；面向区域开展全面创新服务。以企业为主要服务对象，推行“五步走”服务模式，着重为企业培训一批优秀创新人才，生成一批自主创新成果，辅助搭建企业自主创新体系。

吉林省通过多年创新方法推广经验，总结出“五步走”模式进行企业创新服务，该模式第1步就是开展企业问诊，与企业管理层、技术负责人面对面分析企业现存问题，提出创新方法领域的可行方案及降本增效方面的高效性。从企业导入创新方法的初始就打造一把手工程，从管理创新着手，为企业全面创新提供更好的实施环境。这种方式在创新推广伊始就取得管理者重视，更有利于改善企业创新积极性和创新投入程度。同时，以全创新链服务为服务目标，以创新人才培养和创新问题咨询为服务基础，综合解决企业创新困境。

在推广过程中，注重针对企业生产经营规模、技术研发团队结构等不同情况，服务方式也有所区别。针对大型龙头企业、产业集团等开展创新推广时，通常会选择1～2个技术研发部门、生产部门开展，并注重创新理念先行的培训方式，以实际创新成果带动其他部门乃至整个企业开展创新方法工作。在面向中小型企业时，由于企业技术人员工作安排相对紧张，所以主要采取以创新解题攻关的形式开展服务，先取得企业对创新方法成效的认可，再深入企业开展创新内训，尽量降低创新工作对企业时间、人员、经济方面的负担，培养企业创新热情。

在服务、辐射范围方面，一直积极在政府机关、高校、企业中扩大影响力，邀请相关领导、企业高层管理人员加入创新方法赛事、宣讲等各类专题活动，切实提升社会各界对创新方法的重视和投入程度。

3、吉林省科技型企业的创新意愿和需求

3.1 科技型企业创新意愿

吉林省为提升科技型企业的创新意愿，出台了《创新型省份建设的意见》《吉林省企业R&D投入引导计划实施办法(试行)》等政策，科学统筹企业力量，积极引领形成以企业为中心的创新体系，激励企业成为技术创新研发投入主体[5]。为了激励企业增加对研发(R&D)的投入，特别是促进中小微企业R&D投入的快速增长以及大型企业R&D投入的增量与存量提升，所以实施补助政策。此举旨在推动企业研发投资实现显著增长，加速提升其自主创新能力与创新水平，进而促进科技型企业的蓬勃发展与壮大。

通过十余年创新推广工作发现，吉林省的龙头骨干企业，包括一汽集团、中车长客、中国石油等，以及中小型科技企业对于创新置于主体地位。其中，中车长春轨道客车股份有限公司重点将创新方法研究与企业精益管理紧密结合，紧紧围绕企业技术、生产、管理方面出现的难题，有针对性落实解决问题。尤其是重点开展了精益管理工作，坚持以高级管理层领导力(SML)层面重点工作为统领，以明晰公司内部客户-供应商关系为主线，以生产系统改善为主导和基础，以职能/业务部门改善为主体和关键，不断巩固既有成果，持续夯实管理基础，系统优化评价体系，全面推动系统改善，积极鼓励全员参与，着力培育精益文化，实现了生产系统精益改善全覆盖，确立了职能/业务部门精益融合度体系框架，为建立和完善精益系统推进长效机制奠定了极为坚实的基础。

一汽轿车股份有限公司以TRIZ理论为基础，结合智能制造技术，对产品结构及工艺流程进行重新设计，帮助工程师打破其固有的解决问题的思维定势，提出工艺创新算法、挖掘低成本高价值创新资源，并且结合质量检测部门的特点；同时，根据工程问题的不同类型，应用多种创新工具，总结了适合该部门解决问题的工作流程，实现了用低成本、高质量、高效率的方法解决企业重点攻关难题。

根据多年的推广经验可以看出，吉林省科技型企业普遍具有较强的创新意愿，特别是在当前市场竞争加剧和政策环境支持下，企业更希望通过技术创新来实现差异化竞争和可持续发展。

3.2 企业创新需求

吉林省拥有一批具有较强研发实力和市场竞争力的科技型企业，特别是在汽车、化工、生物医药等领域。但这些企业普遍面临创新资源不足、创新管理体系不完善、创新文化不浓厚等问题，制约了其创新能力的提升。

通过对吉林省科技型企业的调研发现，其在创新过程中主要存在以下需求。技术支持和指导，企业希望获得系统的创新方法和技术指导，帮助解决实际创新问题；创新资源和平台，企业需要更多的创新资源和平台，促进创新要素的集聚和利用，旨在通过自主研发、产学研合作等方式，突破关键核心技术，提升产品附加值和市场竞争力；人才培训和培养，企业亟需提升员工的创新能力和技术水平，通过系统的培训和培养计划，构建高素质的创新团队，建设创新平台与引进培养人才以支撑持续创新；政策和资金支持，企业希望政府和相关机构提供更多的政策扶持与资金引导以减轻创新成本，推动关键核心技术攻关与科技成果转化，以强化竞争力，降低创新风险，激励创新活动。

4、建设企业创新体系

4.1 企业创新体系建设思路

从企业层面来看，创新体系就是基于技术创新和产品创新的技术要素、人才要素、资金要素、创新资源要素和管理要素。通过归纳总结，得到创新体系要素结构图，见图2。无论市场如何变化，科技型中小企业处于什么行业、发展阶段，创新体系其核心逻辑就是围绕创新资源集聚，创造创新成果，实现创新价值[6]。

图2 创新体系要素结构图

通过多年的推广、应用和检验，发现创新方法(TRIZ理论)能够将构成创新体系的几个要素进行紧密结合，在为企业建立适合自身条件的创新体系时，对于大型企业的管理者和中小型企业的创业者来说，要明确创新体系建成的重要性，积极配合相关管理部门做好配合和推广工作。吉林省在推广创新方法时，根据各类企业主体的不同特点制定针对性服务方案。

对于中小型企业、民营企业、初创企业这类群体来说，创新资源和基础相对较弱，都希望能快速获得明确的创新成果，解决技术问题，在内部建立起创新人才培养体系和创新方法工作实施体系。面向这类企业服务，一般是以科技小巨人企业人才培养为开端，获取管理者对于创新方法，建立创新体系的认可。

对于创新示范、试点企业来说，为对行业、区域起到创新示范带动效应的大型企业，或在区域、行业有代表性的中小型企业。此类企业服务是以企业问诊为开端，通过座谈、走访等层层筛选，引起企业领导重视，选出具有行业或区域影响力的、有创新意愿和创新投入的企业、央企、国企以及各行业龙头企业作为示范企业。

对于中小型企业而言，要明确其需求所在，一般较为注重企业的核心竞争力，企业产品优势；针对大型企业，需求更高的知识产权的积累，保持企业创新性的持续存在，不断优化生产过程，节约成本。不同企业阶段具有不同创新需求，需建立不同创新体系。

在实际建立体系过程中，中小企业在培训过程中选拔有潜力、有热情的企业作为重点服务对象。通过方法培训、课题辅导，辅助企业迅速产出一批创新成果，为企业短时间获取可观效益，展示创新方法的优势，吸引企业持续投入创新方法工作。大型以及示范企业结合具体创新需求开展“五步走”服务，从体系建设、人才培养、流程改进、文化塑造等方面进行重点打造，推进示范企业开展全面创新发展。

创新的管理机制也同样重要，有创新意愿的人员在参与创新活动时，受到的制约会很多，企业内部创新制度的建立显得尤为重要。在创新体系建设过程中，需要根据企业实际情况制定并不断完善创新方法内部管理制度，执行多项有效的创新激励机制，稳定和激发创新者的工作热情，利用数字化的手段让创新活动可视化，优化资源配置，使创新成果价值最大化。

4.2 创新体系建设具体方法

应用创新方法提升创新能力的途径为提升吉林省科技型企业的创新能力，可以从以下几方面入手，系统应用TRIZ等创新方法。

4.2.1 建立系统的TRIZ培训体系

针对企业实际需求，建立系统的TRIZ培训体系，包括基础理论培训、高级应用培训和案例分析培训等，帮助企业全面掌握TRIZ的应用技巧和方法。培训内容应涵盖TRIZ的基本概念、应用步骤、主要工具和实际案例，通过理论讲解和实践操作相结合，提高培训效果。

4.2.2 将TRIZ等创新方法纳入企业研发管理流程

设立专门的创新管理部门，负责TRIZ的推广和应用，制定创新管理制度和流程，协调各部门的创新活动。建立创新激励机制，通过设立创新奖项、绩效考核等方式，激励员工积极参与创新活动，提升创新积极性。完善创新资源配置，合理配置企业的创新资源，包括资金、设备、人才等，确保创新活动顺利开展。

4.2.3 加强校企合作和产学研结合

企业应加强与高校和科研机构的合作，积极参与产学研结合项目，借助外部资源提升自身创新能力。促进企业与高校和科研机构联合申报科研项目，共同攻关关键技术难题。共享实验设备和科研资源，推动技术成果转化和产业化。开展人才交流和培训，通过人才互派、联合培训等方式，提高企业技术人员的科研水平和创新能力。

5、结论

TRIZ作为一种系统的创新方法，对提升吉林省农业科技型企业的创新能力具有重要意义。通过建立系统的TRIZ培训体系，构建企业内部创新管理体系，加强校企合作和产学研结合，企业可以有效提升自身的创新能力和竞争优势。未来，吉林省应进一步推广和应用TRIZ等创新方法，推动科技型企业的高质量发展，为区域经济的繁荣和进步作出更大贡献。

参考文献:

[1] 王俊鹏,王菲.创新方法对提高企业创新能力的影响度识别[J].科技和产业,2012(08):92-95.

[2]俞国.基于创新型企业文化的构建对提高企业自主创新能力的路径与方法研究[J].经济师,2010(10):57-58.

[3]陈娜,李文强,高婷.提升山东省科技型中小企业创新能力的对策研究[J].江都科技信息,2023(18):4-8.

[4]王琳,孙德志,王民,黄斌.基于TRIZ的试验机创新设计[J].工程与试验,2016,56(01):76-78.

[5]王戴尊,毛刚,吴哲,于美佳.吉林省科技创新政策落实情况及对策建议[J].科技中国,2024(02):90-94.

[6]徐晓炎.科技型中小企业创新体系建设的逻辑与方法[J].华东科技,2023(09):49-52.

基金资助:吉林省科学技术厅“创新方法对提高吉林省科技型企业创新能力研究”(项目编号:20240701030FG);

文章来源:吴楠,张晓明,荆振.创新方法对提高农业科技型企业创新能力的研究[J].农业与技术,2024,44(24):177-180.