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业财融合在燃气企业全面预算管理中的运用分析

2025-03-19 76 上传者：管理员

摘要：全面预算管理在燃气企业管理中占据着十分重要的地位，在全面预算管理中融入业财融合理念可以为管理工作的贯彻落实创造有利条件。本文分析燃气企业全面预算管理中应用业财融合存在的问题，并提出应对策略，以期促进燃气企业健康发展。

关键词：
业务活动
业财融合
业财融合理念
全面预算管理
燃气企业
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全面预算管理是提升燃气企业发展质量的重要工作,将业财融合理念融入全面预算管理,燃气企业可以将成本支出控制在最小范围内,精准规避各类风险,提升整体发展效益｡因此,燃气企业应重视业财融合与全面预算管理的深度融合,促进企业实现战略发展目标｡

一、业财融合融入燃气企业全面预算管理的重要价值

(一)有利于提升决策的合理性

合理的决策方案是推动燃气企业稳定发展的重要条件｡燃气企业决策制定需要海量综合性的信息支持｡将业财融合引入全面预算管理,可以精准提供各类决策信息,改变以往单一的记录方式,从企业发展角度出发,使丰富多样的资源流向价值更高的业务活动,促使燃气企业核心竞争力得到显著增强,最终在同行业领域内占据优势地位｡

(二)有利于实现预期目标

业财融合下的企业全面预算管理可以帮助企业顺利实现预期目标｡很多燃气企业为了稳定发展,通常会制定未来发展规划,而开展全面预算管理可以使战略规划贯彻落实到位,使所有部门都能明确发展方向,彼此之间形成良好的合作关系,在多方共同配合和努力下实现预期目标｡除此之外,业财融合与全面预算管理相结合还可以帮助企业实时分析经营状况,使经营管理期间的问题得到针对性的调节和纠正,最终帮助企业实现预期目标｡

(三)有利于规避企业经营决策风险

燃气企业通过不断转型和创新,能够更好地适应外部市场经济环境的变化｡在市场环境不断变化的过程中,燃气企业经营管理难度随之提升,在经营发展过程中存在很多风险问题｡燃气企业在全面预算管理中引入业财融合理念,可以为企业管理决策提供有力支持,有助于实现预期发展目标｡此外,燃气企业在全面预算管理中融入业财融合理念,可以在业务部门和财务部门之间建立交流共享渠道,确保企业能够精准把控管理现状和项目进程,提升重难点和薄弱环节的管控力度｡在整个过程中,燃气企业若发现风险就可以第一时间制定有针对性的应对策略,进而规避潜在的经营风险｡

(四)有利于财务精细化管理

在业财融合管理模式的影响下,燃气企业财务预算管理精细化水平可以得到显著提升｡全面预算管理不仅要进行财务报表的编制,还需要深入分析企业业务活动,结合基础数据内容将财务规划工作落实到位｡在顺利开展全面预算管理的基础上,促使财务工作和业务工作顺利整合,各项业务活动在管理过程中也会表现出精细化特点｡此外,精细化预算管理模式可以提升燃气企业资源利用率,使风险问题可以得到及时处理,不会肆意发展造成严重经济损失｡除此之外,燃气企业将业财融合理念融入全面预算管理还可以提升整体运营效率｡

(五)有利于协调业财关系

燃气企业开展的业务活动在推动企业可持续发展方面发挥着重要作用,也是实现资产增值的主要途径｡业务活动作为核心驱动力,是企业价值创造的基础,其高效运转对企业经营成果具有直接影响｡通过梳理业务流程､优化资源配置,企业能够更好地适应市场变化,提升核心竞争力｡同时,财务管理需与业务深度融合,为业务活动提供精准的数据支持和科学的决策依据｡将业财融合应用于燃气企业全面预算管理,可以在二者之间建立协调关系,在满足内部业务流程驱动要求的基础上实现闭环管理｡

二、业财融合应用于燃气企业全面预算管理的原则

(一)目标性

企业在全面预算管理中要始终坚持目标性原则,坚持正确的目标指引,促使全面预算管理体系建设与优化得到明确指引｡燃气企业在开展全面预算管理工作期间应对战略目标进行分解,将制定的战略目标划分为年度预算指标,进而帮助企业顺利实现预期目标｡

(二)效益性

燃气企业基于业财融合开展全面预算管理主要是为了提升整体经营效益,保证足够的人力和财力支持｡因此,业财融合在全面预算管理中的应用要遵循效益性原则,明确成本和经济效益之间的关联,促使燃气企业业务部门与财务部门之间达成深度合作,为全面预算管理工作的有序落实奠定良好基础｡

(三)全面性

业财融合在燃气企业全面预算管理中的应用要始终坚持全面性原则｡燃气企业应提高经营管理流程的质量,对财务和业务等方面的综合指标进行深入分析,在此基础上判断全面预算管理是否具备全面性特征｡除此之外,燃气企业还要鼓励所有员工参与全面预算管理,在相互合作的基础上完成预算编制和预算考核等规范流程｡

三、业财融合在燃气企业全面预算管理中应用的问题

(一)管理流程有待优化

部分燃气企业在全面预算管理流程建设方面仍处于探索阶段,忽略了其机制建设的整体价值,虽然总结了一部分业财融合经验,但并没有对全面预算管理的特点展开分析,无法为全面预算管理机制的优化提供有力支持｡部分燃气企业对全面预算管理架构的设计缺少价值分析,影响了全面预算管理体系的结构设计与精细化管理价值探索｡

(二)信息沟通存在障碍

业财融合下的全面预算管理机制建设面临信息传递受阻､内部信息传递机制建设不符合业财融合发展需要､业财数据沟通仍保留传统流程和系统､出现信息泄露和延迟等问题｡这些问题对信息反馈速度和精准性造成了影响,使燃气企业在面临复杂多变的经济环境时承受更大的压力｡同时,部分燃气企业文化组织结构缺失也导致信息传递效率较低,降低了企业全面预算管理执行效果｡

(三)信息化水平有待提升

随着信息技术的不断创新发展,高水平信息技术已成为全面预算管理体系建设的重要因素｡部分燃气企业在全面预算管理体系建设期间,虽然认识到了业财融合的重要性,但是对信息技术相关的考察工作落实不到位,在信息技术应用过程中缺少外部要素支持,对全面预算管理体系的建立造成了阻碍｡部分燃气企业在设计全面预算管理方案时未考虑板块之间的连接问题,导致各预算模块之间关联性不强｡

(四)全面预算编制有待优化

部分燃气企业财务部门在数据资源整合和预算编制方面仍沿用传统工作模式,无法确保预算信息的精准性和参考价值｡此外,部分燃气企业制定的全面预算编制方法存在缺陷,无法满足经济环境变化的需求,导致预算编制模板长期没有创新｡

(五)思想认知有待加强

部分燃气企业引入全面预算管理机制的时间并不长,在应用方面存在很多约束条件｡尤其是在业财融合理念提出后,部分员工在思想认知层面存在限制,再加上外界多种因素干扰,导致经营管理人员忽略了全面预算管理的重要价值｡在全面预算管理工作中,思想是行动的主导,缺少正确的预算思维将会导致企业预算工作无法执行落实到位,这也是导致部燃气分企业不重视预算管理工作的主要原因之一｡

四、业财融合在燃气企业全面预算管理中有效运用的策略

(一)合理优化全面预算管理流程

业财融合下的全面预算管理措施与传统管理模式不同,要想充分发挥全面预算管理的优势,燃气企业应对现有预算管理流程进行优化,始终将业务活动作为基本导向,财务人员要积极主动参与业务管理活动｡整个过程需要燃气企业预算管理人员结合战略计划和发展方向,做好预算编制和预算分解工作｡企业在经营过程中要对整体目标进行细致分解,将各子目标分配至各部门,明确员工岗位职责范围,同时还要划分出不同的预算管理目标,确保燃气企业各部门和所有员工都参与全面预算管理,促使业务目标能够在短时间内顺利实现｡大部分燃气企业开展预算管理都是将业务流程作为核心要素,以往预算管理和业务管控存在彼此分离的情况｡因此,企业预算管理人员要在全面预算管理开展期间合理引入业财融合理念,将业务活动作为核心,全方位审查超出预算的具体项目,进而提升全面预算管理整体执行效果｡融入业财融合理念要求燃气企业全面预算管理具有较高的灵活性,企业必须结合业务活动开展情况调整预算分析模式,使预算管理和业务活动能够保持统一性和协调性｡除此之外,燃气企业应对全面预算管理考核制度进行创新,借助业财融合的优势提升预算考核的合理性与时效性,从而使预算考核的价值得到充分发挥｡

(二)强化业务部门与财务部门的沟通交流

在全面预算管理工作中,燃气企业应在各部门之间建立交流沟通机制,增进业务部门和财务部门之间的沟通交流｡大部分燃气企业在日常运营中都会要求财务部门全方位了解资金流动情况,业务部门在业务活动开展期间形成的财务数据也要及时传递至财务管理部门,便于构建符合燃气企业发展需求的综合管理体系,实现业财深度融合｡燃气企业应构建完善的一体化监督机制,实时监管企业内部员工的工作情况,在发现问题之后提出有针对性的解决对策｡在此基础上,燃气企业要针对财务和业务活动制定统一的管理目标,以战略目标为基础,使二者在目标设定方面达成一致,并在高效落实成本管控的基础上明确管理目标,为燃气企业后期开展财务和业务管理工作提供有力支持｡除此之外,燃气企业要建立内部沟通机制,制定奖罚制度,使所有员工都能够全身心投入全面预算管理工作,实现企业提质增效的目标｡燃气企业可以借助现代技术工具对原有沟通机制进行优化,持续提升全面预算管理的执行效果｡

(三)强化信息技术应用

现代信息技术是燃气企业开展全面预算管理工作的重要工具,能够帮助燃气企业适应市场环境的发展变化,提升全面预算管理的效能和精准性｡燃气企业要选择合适的财务软件系统,对各类财务数据进行高效整合,简化预算编制和预算监管流程,使财务决策的合理性得到全面提升,为燃气企业后期预算制定提供可靠､精准的预测条件｡企业也可以利用云计算技术开展分布式协作,采取远程方式访问财务数据和预算工具｡通过自动化预算编制和预算审批,燃气企业能够避免出现人为操作失误造成的损失,提升全面预算管理的整体效率｡除此之外,燃气企业应利用大数据技术分析客户需求和市场发展趋势,制定有针对性的预算方案,以此适应市场环境的变化,提升企业竞争力｡

(四)落实预算编制工作

部分燃气企业的预算编制工作较为随意,业务与财务之间未能进行深度融合,缺少部门之间的沟通机制,削弱了燃气企业全面预算管理的作用｡因此,燃气企业要基于业财融合理念建立预算管理平台,强化业务项目储备与统一管理,借助统一的管理措施,将燃气企业基础设施建设､维修项目和市场营销等预算管理计划纳入日常预算编制工作,尽可能地减少不必要的费用支出,提升剩余资金使用效率,有效防范资金分割和浪费等问题｡

(五)建立完善的全面预算管理机制

燃气企业全面预算管理机制的建立与企业日常运营管理密切相关,也关乎燃气企业的可持续发展｡对此,燃气企业应明确预算管理的核心价值,发挥其在战略实施中的价值,借助预算将企业战略目标分解为经济指标,进而为相关部门的工作开展提供有力指导｡同时,燃气企业还要重点关注预算管理的全面性,从多方面考虑影响预算的具体因素,掌握新时期燃气企业所处的市场需求和政策变动,进而对各项经济活动展开全方位的规划,在预算范围内精准落实各项业务｡由于市场经济环境和政策规定会随时发生改变,燃气企业应重视全面预算管理的灵活性,构建完善合理的全面预算管理机制,使其在短时间内适应市场环境的变化｡除此之外,燃气企业还要构建有效的监督机制,监管全面预算管理的实施效果,采取内部审计和专项检查等方法,及时处理预算执行中出现的各类问题,从而使全面预算管理策略能够得到优化与调整｡

(六)优化全面预算管理架构

燃气企业开展全面预算管理应从思想层面重视顶层设计,使业财融合理念与预算管理深度融合,进而对燃气企业内部资源进行合理优化｡在此过程中,燃气企业应成立单独的预算管理委员会,使战略目标能够为全面预算管理的顺利开展提供有力指导｡同时,燃气企业还要根据整体发展趋势,在保证上游气源稳定的基础上深入分析其价格,之后结合城市燃气管网建设情况和燃气企业经营状况,制定科学合理的管理策略｡燃气企业还要对资金预算管控进行持续优化,使企业的各项资源都得到整合,实现全面预算管理的全方位覆盖｡整个过程需要燃气企业财务部门积极参与,充分发挥管理人员职能优势,使全面预算管理计划得到贯彻落实｡此外,燃气企业要结合具体发展现状优化全面预算管理方案,使全面预算考核制度得到全方位优化,为燃气企业后期经营管理奠定良好基础,使预算管理人员具备良好的责任意识｡企业内部各部门要成立独立的预算管理机构,归属于预算管理委员会直接管理,将各部门年度预算编制､预算执行和预算考核调整等工作落实到位｡

(七)强化全面预算管理意识

基于业财融合开展全面预算管理的关键就是要重视全面预算｡在此过程中,燃气企业管理层要树立业财融合理念,不断提高对全面预算管理的重视程度,鼓励所有工作人员参与全面预算管理｡企业还要建立单独的预算管理委员会,各部门负责人发挥带头作用,确保所有部门与企业内部员工都能参与其中｡同时,预算管理委员会要将整体经营战略作为基本导向,将大部分资源都投入预算管理体系,发挥资源调配与监督优势,为全面预算管理工作的顺利开展提供保障｡燃气企业还要针对财务人员开展培训活动,不仅要提升财务人员的技能和管理水平,还要转变传统思想和理念,深入了解业务,确保财务人员完全投入全面预算管理工作,将预算管理职能落实到各个流程中｡

五、结语

综上所述,在新时期,燃气企业要想提升业财融合在全面预算管理中的应用效果,实现企业战略发展目标,应从思想层面重视业财融合理念下的全面预算管理｡燃气企业应全面优化预算管理流程和预算管理结构,加强企业内部各部门的沟通交流,借助信息技术优势提升全面预算管理效率,通过强化企业内部全体员工对全面预算管理的认识,推动燃气企业持续､稳定发展｡

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文章来源:孙丽华.业财融合在燃气企业全面预算管理中的运用分析[J].现代营销(上旬刊),2025,(04):22-24.