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浅论中小房地产公司加强预算管理的重要性
摘要：随着我国市场经济的不断发展，中小房地产公司面临的来自外界的压力越来越大。加强预算管理，使得企业内部的资源配置更加科学合理，才能有效提高企业抵抗风险的能力，引领企业向高质量的发展方向迈进。本文介绍了中小房地产企业加强预算管理的意义，探讨了企业预算管理实施中存在的问题，并针对这些问题提出了相应建议。
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一、中小房地产公司加强预算管理的重要性
现如今，房地产行业在飞速发展，房地产企业对于我国国民经济的发展起着重要的作用。市场经济环境下，企业之间的竞争也在不断加剧，对于中小房地产企业来说，做好预算管理，使企业内部各个管理部门认识到预算管理的重要性，能够使中小房地产企业的资源得到合理的利用，实现资源的优化配置，实现利润最大化。中小房地产企业规模不大，资金实力有限，做好预算管理，科学分析经营过程中可能面临的风险，做好相应的防护措施，从根本上提高中小房地产企业抵御风险的能力，推动企业稳定有序发展。
二、中小房地产公司预算管理发展现状
(一)预算管理体系有待完善
当前情况下，很多房地产企业都推行了预算管理，但是综合来看，预算管理的效果还有待进一步提升。很多中小房地产公司没有建立系统、完善的预算管理体系，预算管理制度不够规范完善。在实施预算管理时，公司没有系统的预算管控分析机制，通常会发生预算数据不合理的问题，导致预算的效果不佳。在实际的预算管理工作中，很多中小房地产企业存在预算管理人员的职责权限划分不明确，或者这也是影响预算管理工作效率的一个因素。另外，针对预算管理工作，公司员工对于之前设定的预算管理目标重视程度不够，房地产企业自身也没有针对预算管理制定科学有效的监督机制，进而导致就算设定了预算管理目标却无法达到与之对应的效果。
(二)预算管理意识有待提高
对于很多中小房地产企业来说，仍有一部分企业仍旧停留在以往传统的预算管理理念和管理方式上，业务部门和财务部门存在明显的脱节问题，公司员工的预算管理意识不足。这主要表现在企业单纯地将预算管理工作当成是财务部门的一个附属工作，而财务管理人员由于没有结合业务市场的实际情况，从而导致分析出的预算报表数据的可参考价值不大。从目前的情况来看，很多中小房地产公司没有形成统一的预算管理标准，在编制预算报表时存在着很大的随意性，这种情况就很有可能导致预算报表信息失真，失去其真正的参考价值。而且房地产企业在进行考核时，没有按照之前制定的考核标准进行测评，预算管理的作用没有得到充分的发挥。因此，对于中小房地产企业来说，一定要提高预算管理意识，建立良好的信息考评机制，正确科学的看待预算管理工作，制定科学的全面的预算标准看，提高预算数据信息的准确性，对考核中发现存在问题的地方，一定要及时进行处理，从而为房地产企业的经营管理提供科学的参考价值。
(三)预算管理人才专业水平有待提高
房地产行业在市场环境下，面临着更加严峻的考验，有时企业为了抢占市场的先机，往往都忽略了企业制定的战略发展目标，无法顾虑周全。再加上市场环境的变化可能会导致企业的项目成本发生变化，若是没有专业的预算管理人才，很有可能会导致项目评估工作不科学，不利于公司正常的经营和管理房地产企业应当定期考核预算管理人员，建立完善的预算反馈机制，不断提高他们的工作能力，确保预算管理工作能够真正为企业的生产经营提供一定的有价值的建议。提高预算管理人员的业务能力，做好责任划分工作，使得预算报表的编制更加科学合理，做好战略目标的细分工作，推动企业持续稳定的发展。
三、优化房地产企业预算管理的建议
(一)树立正确的预算管理理念，强化预算管理意识
中小房地产生产经营中，做好预算管理工作首先要强化预算管理意识，树立正确的预算管理理念，才能做出更加科学有理的决策。房地产企业在进行预算的过程中，所有项目的核心都是要以房地产企业为中心，房地产企业的各个管理层、销售人员都要强化预算管理意识，自觉主动地参与到地房地产项目的预算编制和施工过程中。这也就是要提高房地产企业管理人员的意识，倡导全员参与，充分沟通的管理理念。做好房地产企业预算管理工作，需要提高中小房地产企业的管理层预算管理意识，加大对预算管理工作的关注和支持力度，有效开展预算管理工作，无论是企业的人力、物力、财力等各种资源，都可以进行规划、协调和管理，使得资源的配置更加科学合理，逐步提高对预算的把握程度。
(二)完善预算管理体系，提高预算编制方法的科学性
房地产项目的预算管理工作，在具体的实践中可以从以下三个方面做起：一是不断优化房地产项目成本预算编制的管理策略，根据工程的需要设计出详细的方案，从整体上把握建筑工程项目的成本；二是预算管理人员可以运用自上而下的方法来确定房地产项目中的各种预算活动，之后再根据每个工作包的活动，将各种成本分摊到具体的每一项业务中；三是工程人员可以根据工程项目的施工进度和项目资源科学进行安排，从而降低资源浪费现象，有效节省房地产企业的经营成本，为企业创造出更高的静经济效益。因此，强预算管理工作，房地产企业相关管理人员要制定科学的预算管理组织体系，这主要包括建立预算管理领导小组，明确预算管理工作人员的权责范围，建立完善系统的预算管理执行机构。这样才能紧紧跟随企业的发展战略，有效落实预算编制工作。另外，编制预算报表是一件相当重要的事情，便于后期工作人员进行核验和查收，合理分析预算执行效果，找出施工过程中存在的问题，采取恰当的方式有效避降低企业的运营成本，才能为企业的管理层提供更加合理的决策依据。房地产企业要明确业务的方向，制定科学的预算标准，借助先进的计算机网络设备工具针对企业内部的各项支出、回款等项目做好汇总工作，做好考核测评工作，有效把控好房地产企业的生产经营成本，提高企业的管理水平。
(三)重视提高中小房地产公司的预算管理人员水平
预算管理工作的开展时通过中小房地产企业内部的工作人员完成的，预算编制人员在预算管理工作中发挥着重要的作用，直接影响到预算编制是否合理，预算的结果是否具有可靠的参考性。如对于房地产企业的模纳税预算管理，企业本身应当明确纳税预算管理的职责分工，熟悉我国的税法，掌握纳税预算的三步管控法，做好企业的纳税预算管理工作，使得企业的费用支出更加科学。
为了有效提高中小房地产企业预算编制的质量，房地产企业应当扎扎实实做好基础工作，并且结合房地产生产管理模式的特点，实现对企业的管理。而且企业内部应当注重培育一批专业的预算管理人员，定期组织一些培训学习活动，不断提高预算管理人员的工作能力，进而使得预算管理工作更加科学有效。除了培训和提高企业内部预算人员水平之外，企业还应当注重引进预算管理人才，学习先进的预算管理工具和技术，从整体上提高预算管理的水平。
(四)强化预算执行的控制，做好预算监督管理工作
随着房地产“白银时代”的到来，对于中小房地产企业来说，为了能够有效适应不断变化的社会形式，科学合理地利用市场资源，就要科学实施预算管理助力企业可以实现对于资源的最优化配置。为了促进预算管理工作科学有效的开展起来，预算管理人员要严格遵照预算管理制度，科学把控好企业的各项日常运营支出，做好相应的监督管理工作。做好预算管理监督工作，管理人员要认真复核企业的各项入账和出账表单，明确于资金的流动方向，从而建立高质量的预算管理系统。房地产企业预算管理是一个系统的工程，只有认真做好预算管理工作，无论是最初阶段的预算报表，还是后期阶段的实际费用，都需要企业的管理人员结合房地产企业生产经营的特点，有序组织和安排，才能不断提高企业的预算管理水平，构建科学的预算管理工作体系，为企业的领导层提供有价值的参考意见，从而推动企业更加有力的发展下去，获得更高的经济效益。
四、结束语
对于中小房地产企业来说，全面开展预算管理的开展，能够帮助企业及时发现生产经营中存在的问题，以便管理人员采取科学有效的方式去解决问题，做好监督和管理工作，有效节省企业的生产运营成本，科学规避企业生产运行中潜在的风险，有效保障企业的经济效益，推动企业持续稳定的发展。
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长期以来，我国国有企业是保障国家财政能力的重要基础，[1]也被形象地称之为“第三财政”，[2]“放大版的家庭自留地”。[3](P633-634）这反映出国有企业与财政风险之间复杂的关系，一方面，国有企业是政府化解财政风险的重要途径。国有企业是政府掌握的各类资源要素市场化的重要载体或平台（尤其是公共基础设施资源、土地等自然资源、投资资源、产业基金资源等市场化的载体），是财政收入的重要来源。
2024-04-21
数字经济的产生和发展极大地影响了产业边界，同时也使得用户产生了更多需求，面对用户对于产品日益增加的需求，传统的线性价值链的局限性被无限放大，专注于不同领域的企业开始寻求更紧密的合作以满足客户不断变化的需求，通过优势资源的整合以期高效率实现有竞争力产品的输出，因此链接不同领域企业间的价值网络在企业的交互中得以形成。William Harling认为溢价是企业价值的提升部分，反映出卖方获得更多的价值。
2024-04-17
随着国家和社会数字转型的需求越来越迫切，加之信息技术不断发展，对单套制管理的研究与实践也成为热点。我国过去长期实行的双套制管理模式，已经无法适应企业对工作效率的不断追求，管理弊端逐渐暴露。2016年以来，国家档案局积极推进全国各地机关、事业单位和企业开展单套制试点工作，已有不少单位顺利通过验收。
2024-04-17
同质化是市场竞争中的一个常见现象，指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。在国内许多行业、许多企业都因能够获得短期利益而成为同质化竞争的制造者和受害者。这也是在快时尚的今天，服装品牌经常面临的问题。
2024-04-15
在经济下行的影响下，国内经济发展、科技创新面临的外部压力越来越大。党中央为应对外部挑战，做出了一系列新的决策，为现代企业的发展提供了更好的政治和经济环境，现代企业正处于挑战和机遇并存的时代。外部环境带来的挑战，让许多企业开始收紧对外扩张的步伐，开始发现快速发展带来的各种隐患，对内部控制越来越重视。
2024-04-15
随着新一轮科技革命和产业变革的持续推进，企业技术环境面临的不确定性和复杂性日益显著。人工智能、物联网、区块链等新兴技术的不断涌现，正在改变传统技术轨道和产业形态，企业必须不断更新技术知识，迅速适应新技术的引入，以确保在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
2024-03-04
在当前社交媒体的背景下，越来越多的品牌将社交媒体视为长期的营销工具，通过社交媒体平台进行品牌推广和用户互动。社交媒体被认为是一种有效的工具，可以帮助企业克服资源约束问题，以实用、高效和经济的方式创造竞争优势。研究指出，在电商行业，由于门槛相对较低，新兴品牌可以通过社交媒体积累粉丝，迅速增长并促进巨大消费群体的发展。
2024-03-04
中小企业在经济和社会发展中发挥着重要作用，但中小企业融资难问题客观存在。中小企业存在抵押资产少、盈利能力弱、抗风险能力低等局限，加之债券市场和股票市场的高门槛，使得银行贷款成为中小企业的主要融资渠道，但银企之间的信息不对称，导致银行在传统信贷中不青睐中小企业。为满足中小企业的发展需求，融资约束问题亟须解决。
2024-01-17
近年来，经济的快速发展导致制造企业市场竞争异常激烈，作为提升企业竞争力、提高企业经营效率和效果的供应链显得格外重要。国务院在“十四五”规划中指出，要提升产业链供应链现代化水平，立足我国产业规模领域先发优势，打造新兴供应链，锻长板补短板。在当前供应链面临着重组的趋势下，如何构建具有较强韧性和可持续发展能力的供应链，已经成为学者们研究的一个重要课题。
2024-01-17
在当今快速变化的商业环境中，企业财务管理和业务管理的紧密联系变得日益重要。财务管理在确保企业财务稳健和合规性方面发挥着重要作用，而业务管理关注企业的运营和市场表现。业财融合是指将财务管理与业务管理有效结合，实现彼此之间的协同，以促进企业整体绩效的提升。
2024-01-11我要评论
期刊名称：上海企业
期刊人气：614
主管单位：上海市经济和信息化委员会
主办单位：上海企业联合会
出版地方：上海
专业分类：经济
国际刊号：1004-7808
国内刊号：31-1011/F
邮发代号：4-337
创刊时间：1981年
发行周期：月刊
期刊开本：大16开
见刊时间：1-3个月
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2020-06-09
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上传者：管理员
