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建筑企业财务风险内控中存在的问题

2021-06-30 152 上传者：管理员

摘要：随着我国建筑业的迅速发展,建筑行业对企业发展期间的各个方面要求也在不断提高。建筑企业财务风险主要是由各种外部和内部因素引起。外部因素主要包括经济学、政策和法律等,而内部因素则包括企业的风险意识、管理能力和资源整合能力。为避免财务风险的发生,应努力改善资金管理控制策略,在防止出现财务风险的同时维持企业正常运行。

关键词：
内控防范
建筑企业
财务风险
风险意识
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1、引言

随着经济全球化和专业化发展，大数据时代各个行业和领域的市场竞争日益加剧，建筑企业容易受经济、金融和政策的影响，从而出现财务风险问题。近年来，由于经济政策结构的变化，我国建筑企业经济发展将会受到不同程度的影响，因此，应从结构控制入手在内部解决此问题，以降低发生财务风险的可能性，这是目前建筑企业财务风险内部控制的重要途径。建筑企业可以在日常施工期间加强内控管理，这样可以有效避免企业财务风险的发生，为建筑企业发展提供坚实的财务保证[1]。

2、建筑企业财务风险描述

在建筑企业生产经营过程中，要服从国家政策和直辖市的规定，建筑企业发展期间，其内部和外部环境均会影响其正常发展，因此，在评估风险时应从内部和外部环境因素进行分析，其中，内部环境因素要求企业高级领导者和行业领导者具有一定的风险意识，以有效预防风险的发生。企业人员管理财务风险的能力也非常重要，管理人员的管理水平会直接或间接地影响企业正常发展，针对这种情况，应分析不同阶段的财务风险原因，具体如下：

首先是建筑项目内部环境的风险，随着建筑企业项目的动态变化，应及时观察建筑项目的进展情况，这样可以确保在发生意外变化时及时针对此问题进行解决，如果动态追踪不及时就会致使建筑企业在进展期间存在风险问题。

其次是建筑企业在项目建设和结算阶段的风险，这阶段的风险主要包括资本短缺、筹资风险、资本追回、收益确认风险和成本损失风险等内容。

最后是在建筑企业建筑施工的最终阶段合理分配工程施工的利润，因此，施工过程中，建筑企业必须维护资本链的完整运作，如果企业股东要求分配利益，这将使项目面临巨大风险，这些都是由于内部控制不足造成的[2]。

3、建筑企业财务风险内控中存在的问题

3.1投标管理的问题

建筑企业财务风险的发生主要由于系统在出价管理方面并不完美，对外部因素重视不足，建筑企业在工程建筑期间应该加强对施工过程的管理，但是目前工程建筑之前在对文件的设计方面仍存在一定差异，这些差异的出现就会导致企业进行投标时，不能拥有所有要考虑和决定的信息，当市场材料价格上涨时，企业由于缺乏分析数据，将影响企业的正常发展。目前而言，我国建筑业的招标管理中存在很大问题，主要包括不完善的管理和不准确的招标文件以及忽视外部环境的重要性，在投标管理期间，文件设计期间存在一定的不足之处，这样就会促使工程设计与整体施工期间存在不同，这些不同的发生就需要重新进行设计，从而致使建筑企业在财务使用期间加大资金的投入。

3.2合同管理的问题

人为因素与建筑企业内部管理问题均是产生合同风险的主要因素，企业在签订合同时通常处于劣势，因此，投标者经常为企业制定严格的规定，如果协议在签署前未经仔细审核，就会给企业造成经济损失，由于部分企业尚未建立完整的内部控制系统，导致许多重大项目尚未通过审核，如果存在风险就会影响最终效果。建筑企业合同风险的主要原因包括内部控制缺陷和人为因素，例如，建筑企业合同的支付时间超过了企业资本链负担能力，建筑企业的财务部门应协商合同，并及时跟踪控制整个过程，根据审核建立完整的内部控制系统。

3.3资金管理的问题

建筑企业在业务流程中通常伴随着资本管理活动，资金管理在财务风险控制方面非常重要。企业的正常运营取决于良好的资金管理模式，目前，建筑企业存在资金消耗不规律、筹集资金困难、资金返还不及时等问题，企业相对分散，无法同时控制资金下落，难以实现资金的控制。目前而言，建筑企业筹集资金的方式越来越少，在资金的筹集方面主要是通过短期银行贷款的方式进行，但是这种方式下，会导致建筑企业实际运行期间出现资金流动的风险，企业资本运作是预防和控制财产风险的关键，总是伴随着资金的变化[3]。当前建筑企业存在资金批准和支付缺乏标准化的问题。

首先，由于建筑企业项目分散，缺乏对资金使用的及时了解，导致资金集中调度困难。

其次，由于建筑企业的资金来源，主要是通过银行贷款的方式进行，因此会增加企业流动性的风险。

最后，由于建筑企业资金量大且投资回收期长，许多企业无法按时收回资金，从而使企业财务状况运作出现困难。

4、加强建筑企业财务风险内控防范的策略

4.1投标风险防范策略

建筑企业财务风险内控防范期间应基于招标开始，注意设定的完成价格，通过加强文件审查，可以切实了解环境市场，在竞标之前，企业应专注于项目的研究，由专家研究和讨论进行分析，以得出有效的信息，继而防止由于信息不完善造成资源浪费，因此，应根据当地市场情况、材料、设备等费用全面定价，从多方面分析价格，并运用数学知识来预测其趋势，以达到高资本利用率的作用。

另外，可以使用电脑信息集成技术对文档和条款进行高效审核，结合企业项目所需的资金量，预测招标文件内容，以减少财务损失而带来的严峻风险问题，建筑企业在物料价格变动较大时，应确保有足够的材料做好储备，企业需要严格遵守政策法规，起到预防作用。面对“增值税改革”后企业可能面临的问题应尽早提出应对计划，寻找可靠的供应商，这样可以消除小规模征税，在一定程度上获取增值税发票，并全额扣除增值税。此外，必须合理监管计划项目成本，加强财务核算，进行合理的避税，最终增强企业内部管理，减少成本的投入。

4.2资金风险防范策略

建筑企业资金风险防范期间需要建立健全的资金管理机制，通过合理配置资金，完善资金运作管理制度，防范资金流失在财务运作过程中产生的财务风险，企业应根据自己的情况制定资本预算，基于“收入固定支出”的原则，规范企业的资本运作，由于建筑企业融资渠道狭窄，虽然会在一定程度上导致成本增加，但会降低企业风险可能性。需要注意的是，建筑企业项目开始之前需要有足够的资金作为担保，一旦出现财务困难，就会约束企业的发展，因此，当建筑企业筹集资金时，需要扩大渠道，通过改善与金融业的关系可以提高自身企业的形象，在结合经济效益和成本效益期间，能够有效加强对行业的资本管理意识，并减少企业早期投资成本[4]。

5、结语

总之，市场变化也是建筑企业面临风险的主要原因，因此，建筑企业必须建立市场风险意识，增强对风险的承受能力，并做好市场调研，了解市场发展趋势和国家相关政策，在评估市场中可能发生风险的同时，可以限制政府的行为。由于建筑企业正常运行期间可能会由于许多原因而出现一定程度的财务风险，因此，企业应结合资本运算与成本回收等内容，预防建筑企业财务风险的发生。

参考文献：

[1]刘高明.建筑企业财务风险与内控防范策略解析[J].科教导刊-电子版(下旬),2019,42(08);244-249.

[2]黄文平.企业财务风险防控与内控体系融合的途径分析[U].当代会计,2020,11(05):147-148.

[3]周勃林.财务风险防范视角下的企业内控管理策略分析[J].经济管理文摘,2020,40(02).83-86.

[4]何海莉.基于财务风险防范下的企业内控管理策略分析[J].财经界,2020,45(04):132-133.

文章来源：陈祥杰.对建筑企业财务风险及内控防范策略的分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(07):88-89.