摘要:本次研究中,将对目前企业财会管理工作中存在的具体问题展开深入分析,并根据现有问题提出企业财会管理工作在新经济环境下创新的总体路径,为企业财会管理工作效率的提升提供助力,促进企业在新经济环境下得以顺利地发展。
加入收藏
第二次世界大战后,以美国为首的发达国家掀起了“第三次工业革命”,信息技术首次出现并迅速发展,逐渐参与到社会经济发展当中,很大程度上改变了经济发展的形式与环境。相较于欧美发达国家,我国信息技术发展的起步时间相对较晚,但是,我国对于信息技术发展的重视程度是极高的,时至今日,我国信息技术的发展水平已经位居世界前列。得益于信息技术的发展,我国社会经济发展正式进入新经济时代。
一、新经济环境下企业财会管理工作创新的根本方向
(一)重视信息技术的实际应用,保证企业财会管理工作的创新性
近年来,我国在科学技术方面的发展取得了极为突出的成就,特别是在以互联网技术为代表的信息技术方面,更是取得了举世瞩目的发展成就,我国的信息技术发展水平实现了“弯道超车”,位居世界前列。信息技术在企业财会管理工作中的应用,使得企业财会管理工作的模式发生了根本性的转变,在企业财会管理工作中,人工核算的工作方法已经逐渐被抛弃,取而代之的是现代化数据核算系统,以信息技术为基础搭建,该核算系统的应用,使企业财会管理工作的效率得到了显著的提升。在新经济环境下,我国社会经济发展的速度还将进一步加快,各个行业内企业之间的竞争也更加激烈。在这样的一种市场环境下,如果企业仍然故步自封,在企业财会管理工作中继续采用传统的工作模式,将无法充分适应当今的市场发展形势,进而使企业逐渐被市场所淘汰。对此,本次研究中认为,新经济环境下企业财会管理工作的创新过程中,应时刻注意对先进技术的应用,保证工作的先进性,不断地提升具体工作的质量与效率,积极适应市场大环境发展的各项需求。
(二)充分拓展具体的工作内容,确保企业财会管理工作内容的多样性
以往,我国企业财会管理工作的模式中,普遍存在着工作模式单一化,工作内容简单化的现象,这就使得以往全国企业在经营发展的过程中,对于企业财会管理工作的重视程度总体而言是偏弱的,我国绝大多数企业并没有专门设立一个企业财会管理工作的单独部门,所属工作主要由单位内的财务管理部门负责。这种工作形式帮助我国企业实现了管理机构的瘦身,有效控制了企业成本,在以往全国企业的发展中,这种模式发挥了一定的积极作用。然而,随着新经济时代的到来,企业财会管理工作正朝着多样化的方向发展,使具体的财会管理内容也更加多元化,企业财会管理工作既要进行原始资料的收集整理及核算工作,还要科学分析财务数据信息,在以上基础上对市场风险进行科学预估,同时还要对企业的发展决策进行合理分析与评估,全过程监管企业的整体发展情况,从而能够提升企业内部资金应用的科学性以及合理性。因此,新经济形势下我国企业财会管理工作的改进,应高度重视具体工作内容的拓展,确保企业财会管理工作内容的全面性与丰富性,更好地满足新经济形势下企业良好发展的所有新需求。
二、新经济形势下企业财会管理工作中存在的具体问题
(一)整体的工作模式过于传统
当前我国企业财会管理工作中存在着各种各样的具体问题,在这些问题中,最为根本的一项就是目前我国企业在财会管理工作中依然在使用传统的工作模式,使得我国企业财会管理工作的实际效率难以适应企业更为快速的发展需求。现如今,我国的信息技术发展已经进入到十分成熟的阶段,企业在日常经营发展的过程中,也开始更多地应用信息技术。但是,在当前我国企业的财务管理工作中,依然有许多企业在使用传统的记账方式,而且,我国部分企业对于企业内部财会管理工作模式的信息化改革也缺少热情,在主观上更愿意采用传统的工作模式。与信息化管理手段相比,传统的企业财会管理工作模式无法充分保证企业财务数据的安全性,使企业的部分财务数据信息存在更大的泄漏风险,造成企业经营过程中的动荡。此外,传统的工作模式由于需要大量的人工,对于企业的成本控制也是极为不利的,以往我国企业在财会管理工作中大量采用人工管理模式,既有当时我国信息技术不够发达的现实问题,也得益于当时务工的人力资源价格相对偏低,大量的应用人工对于企业的财政负担相对较小。然而,目前我国的人力资源价格急速上涨,大量的应用人工会给企业带来更大的经营成本压力,使得企业发展更大程度上受到人工成本的制约。而且,随着时代变化我国企业财会管理工作内容的多样化,人工管理的工作模式也开始逐渐显现出效率低下的问题,对于企业的正常经营秩序造成了一定的不良影响。目前我国企业的财会管理工作要想真正实现创新,充分适应我国企业在新经济环境下的发展需求,整体的工作模式需要进行全面的革新,将传统的工作模式彻底舍弃。
(二)工作人员的专业素质有待进一步提升
现阶段我国企业在开展财会管理人才的招聘工作中,对于应聘人员的计算机技术掌握情况并没有作细致的考察。而新经济环境下企业的财会管理工作,信息技术的应用是重要的基础,而目前我国企业在相关人才的招聘过程中由于缺少对于应聘人员计算机技术的考察,导致企业实际招收的财务管理工作人员无法胜任新经济环境下对计算机技术能力的要求,不能对新型的财会管理系统深入应用,对我国企业在新经济环境下构建现代化、信息化的财会管理系统产生了很大的阻碍,制约了我国企业的财会管理工作的提升和创新,不能满足新经济形势下财务管理工作的新需求。除此之外,绝大多数的企业财会管理人员未能意识到个人在企业中的重要地位,并且不能真正体会企业的发展价值和目标,因此缺少对工作的积极性。随着新经济环境的变化,各个企业面临的竞争形势更为严峻,企业核心竞争力的组成机构也更加多元化。现今我国的企业,除了产品质量过硬,价格实惠之外,各项工作效率的提升也是企业核心竞争力提升的重要指标。要从根本上使企业财会管理工作质效双提升,就要应用到计算机信息技术,从而提高该企业的整体核心竞争力,如果相关的各组人员对此重视的程度不够,不注重自身财会管理水平的质效双提升,缺少工作创新意识和创新元素,对于企业的提升发展是极为不利的。
(三)外部环境高度复杂
随着新经济时代的到来,我国市场环境变得更为复杂,对于各个企业而言都是巨大的挑战。在新经济环境下,企业财会管理工作的难度有很大的提升,具体的工作内容也更为繁琐。这就需要企业在日常经营过程中不断提升企业财会管理工作的实际效率,提升企业财会管理工作的科学性,通过这一方式来进一步优化企业内部的财会资源的分配机制,促进企业的健康发展。但是,这项工作对于企业而言,是有着特别大的难度的,而且此项工作的开展,是一个长期的过程,短期内是很难看到这项工作的实际成效的。除了这一点,很多企业内部的财会管理人员没有能够在实际工作中对企业内的财会资源进行合理的优化,工作观念与意识也没能充分革新,使得企业财会管理工作与当今我国企业发展的新型需求逐渐脱节,对企业的进步造成一定的不利影响。在这种情况下,由于外部市场环境复杂多样,企业在财会管理方面的工作中,需把重点定位在企业内部财会管理工作人员的工作管理与思想创新上,并积极提升自身的实际工作能力,从而保证企业财务管理效率的提升。
三、新经济环境下企业财会管理工作创新的可行路径
(一)根本工作意识与思想的转变
在新经济环境下,我国各个企业要充分认识到企业财会管理工作对于企业发展的重要性,积极推进企业财会管理工作体制的创新。而实现这一点,就需要我国企业要转变思想,注重企业财会管理基础工作的提升和创新。在企业的财会管理工作中,我国各个企业都应充分顺应当今我国社会经济全新的发展形势,摒弃传统的企业财会管理工作理念,引进国际上关于企业财会管理的先进的理论体系,制定目标,从而优化完善企业财务管理工作体制,以实现企业财务管理工作实际质量效率的提升,为企业在新形式的经营与发展提供根本的思想与体制的保证。
(二)充分完善具体的工作制度
不以规矩,不成方圆,各项工作的顺利开展,完善的工作制度是最为基础的保证。因此,我国企业财会管理工作创新的过程中,具体工作制度的完善是最为重要的路径之一。以往我国企业在财会管理工作的开展过程中,工作制度方面存在着各种漏洞,对于企业财会管理工作的开展造成了极为不利的影响。以往我国企业的财会管理实行中的经验表明,以前我国企业所采取的传统的企业财会管理工作制度已经无法适应当今我国企业发展的新型需求,需要对传统的工作制度进行充分的调整与完善,以便我国各个企业能够更顺利地开展企业财会管理工作。全新的工作制度中,需要充分满足新经济环境下企业发展的新需求,切实加强对于先进的信息技术的应用,为企业经营过程中的财会数据的真实性与有效性提供保障。在新经济环境下,企业财会管理工作制度的调整与完善中,除了要将企业财会数据信息采集录入到整个工作体系中,用来创建一套完整的数据信息处理工作体系,同时还要将财会管理人员、财会管理制度办法、财会相关政策及规定等一并纳入到系统的工作体系中,对具体的工作机制起到逐步优化和完善的作用,确保企业财会管理工作能够在科学体系的指导下顺利开展,使全部财会工作质效双提升,实质性地帮助了企业的进一步发展和优化。
(三)切实加强对于先进信息技术在企业财会管理工作中的应用
近年来我国信息技术的迅速发展,信息技术越来越广泛地在我国社会经济发展中应用,更多的信息技术开始在各个行业的发展中得到全面的应用,得益于信息技术的高速发展,我国社会经济发展最终进入到新经济时代,社会经济发展获得了更为充足的推力。鉴于新技术在企业各项工作中所展现的应用优势,我国企业财会管理工作应由传统的手工操作模式转变为信息化管理模式,该模式能够使我国企业财会管理工作的实际效率显著提升,对于企业的发展有着积极的促进作用。
通过对先进的信息技术的应用,我国企业财会管理工作中,能够真正实现对于各项具体数据信息的查询、调取以及实时下载,这三点的实现,能够使我国企业财会管理工作的流程更为科学化、合理化,人工使用数量的减少也能够大幅度降低企业的成本支出,并进一步提升各企业财会管理工作的具体成效。除此之外,先进的信息技术的应用,能够让企业财会管理工作人员及时掌握企业财会工作情况,并且,通过对现有企业财会数据信息的整理与分析,能够使企业更充分明确企业经营过程中的一些具体情况,确保了为之后企业发展提供理论保证的方向,为企业在经营发展过程中做出更为准确的发展决策提供帮助。同时,信息技术的应用,也使得具体的企业财会管理工作中数据信息的安全性得到保障,降低了企业在经营过程中出现财会风险的概率。通过以上内容能够发现,信息技术的应用对于我国企业财会管理工作的进步发展有着极为积极的作用,在我国企业财会管理工作创新的过程中,信息技术的应用是十分重要的一项内容。
四、新经济环境下企业财会管理工作创新的具体工作内容
(一)充分应用各项信息化财会管理技术
时至今日,我国信息技术的发展已经取得了极为突出的成就,而在各项信息技术中,很多技术都能够在企业财会管理工作中得到应用。为了让我国企业能够更好地适应当今社会经济的发展大环境,我国企业在财会管理工作中应该切实加强对信息技术的应用,使得企业内部的财会管理工作能够高质高效地开展。在实际工作中,企业方面要构建一套专属于企业的财会数据信息处理系统,将传统财会管理各组中的企业收入与支出款项结算,财务数据统计等由人工完成的工作全部平移到信息化系统中完成。针对企业构建的财会信息处理系统要依附于企业的财会管理工作平台,这一平台的主要智能就是负责企业财会管理工作中各项具体工作的统筹与规划。通过信息技术的应用,我国企业在财会管理工作中所需要投入的人力成本将会大幅度地减少,同时进一步提升企业财会管理工作的实际工作效率。
(二)根据实际需求建立新的企业财会管理工作制度规范
在以上内容中强调,财会管理工作中要切实加强对于各项信息技术的充分应用,因此,本次研究中提出的企业新型财会管理工作制度构建是建立在信息技术充分应用的基础上。由于企业财会管理工作中的各项具体工作都能够通过信息化平台系统来完成,因此,工作制度关于工作具体流程的规定,主要集中于信息化平台的运行管理上。在信息化平台运行管理工作中,工作人员采取轮值工作机制,每人单次值班时间8小时,每天共计3班,以确保对于企业财会数据信息的24小时的全天候监控。当发现问题时,值班人员要在第一时间向部门领导汇报,由部门领导组织相关的工作人员,对问题进行处理。与此同时,针对工作过程中有可能创新的问题,还要建立起责任落实机制,根据问题创新的时间点确定具体的责任人,以加快问题的处理速度,保证企业财会管理工作的工作效率不会受到具体工作问题的影响,为实际工作效率提供一定的保障。
(三)优化企业财会管理人员能力考察的内容
新经济环境下企业财会管理工作中对于相关工作人员的专业素质有着更高的要求,尤其是相关工作人员必须具备相应的计算机技术操作的能力。我国企业在开展财会管理工作人员的招聘活动时,要进一步优化对于这些应聘人员的考察标准,尤其是要将应聘人员的计算机操作能力作为一项重要的考察标准。对此,在实际的招聘过程中,企业可以要求相关的应聘人员要能够出具计算机专业的证书,这种方式最突出的优点在于直接,但是,在实际工作中,也有可能出现证件造假等问题,给企业发展带来一定的损失。因此,在实际工作中,本次研究中建议对应聘人员的计算机能力考察应主要放在试用期内,通过员工的实际工作对员工的计算机能力进行判定。
(四)开展内部培训活动
除要重视对于外部人才的引进,内部员工的专业素质培养也是一项十分重要的工作内容。为了积极促进企业财会管理工作实际效率的提升,针对内部相关工作人员的专业技能培训活动也是必不可少的。在具体的培训活动中,培训重点应该主要放在员工财会管理思想意识培养与计算机操作训练这两个方面,全面提升职工的理论水平和业务能力,为企业在适应新经济环境下的经营业务发展提供更为充分的帮助。
五、结语
新经济环境下,我国企业财会管理工作需要明确企业发展,需要明确当下社会经济环境形势,加强管理模式改革创新,应从多方面多角度运用多种方式分析财会管理工作的特点,积极开展企业财会管理工作的创新模式。在此基础上,企业要对自身在财会管理工作中所反映出的各项具体问题展开集体的分析,根据具体的问题制定相应的方针策略,切实解决在实际工作中面临的问题,保证企业能够在新经济环境下实现长久的发展。
参考文献:
[1]徐丽.新经济背景下企业财会管理创新路径探析[J].全国流通经济,2022(10):58-61.
[2]王晨.试论全面预算管理在企业财会管理中的科学应用[J].商场现代化,2022(06):154-156.
[3]林小宇.企业财会管理中面临的风险问题探究[J].现代营销(经营版),2022(03):67-69.
[4]刘士然.关于新经济背景下企业财会管理存在问题与创新途径[J].现代企业,2022(02):125-126.
[5]姜幸克,王亚茹.浅谈新形势下我国煤炭企业财会管理存在的问题与对策[J].内蒙古煤炭经济,2022(01):87-89.
[6]蒋伟梁.新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].营销界,2022(01):104-106.
[7]张冬梅.新经济背景下企业财会管理的创新趋势和方向探究[JJ.财经界,2022(01):130-132.
[8]李邦帅.新经济背景下企业财会管理创新路径[J].纳税,2021,15(36):59-61.
[9]苏添.新经济背景下企业财会管理创新路径探析[J].纳税,2021,15(33):113-114.
[10]范苏萍.浅谈新经济背景下企业财会管理的创新与强化策略[J].现代营销(经营版),2021(11):16-18.
[11]王立哲.新经济背景下现代企业财会管理创新路径探寻[J].今日财富,2021(20):124-126.
[12]邵可可.新经济背景下现代企业财会管理创新模式探索[J].纳税,2021,15(27):105-106.
[13]彭晓燕.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].全国流通经济,2021(26):43-45.
[14]程心悦.企业财会管理中风险问题管理及路径研究———以H公司为例[J].当代会计,2021(17):37-39.
[15]张巧.经济新常态背景下企业财会管理创新路径分析[J].农村经济与科技,2021,32(10):131-133.
[16]李玉波,于荣春,孙玉国,王希江."互联网+"产业融合的企业财会管理改革[J].财会学习,2021(07):38-39.
文章来源:季卫卫.新经济环境下企业财会管理创新策略研究[J].中国集体经济,2023,No.748(20):132-135.
分享:
陈旧的管理理念、落后的技术手段以及粗放的管理流程,导致档案信息的准确性、完整性与时效性大打折扣,难以精准映射干部的真实情况,严重制约了企业对人才的科学研判与合理配置。在此背景下,引入新质生产力成为企业突破干部人事档案管理困局、实现提质增效的必然选择。
2025-09-07近年来,我国高度重视财务内部控制的实施,并将风险管理与内部控制深度融入企业经营全流程,以确保财务信息的完整性和真实性,从而提升风险管理能力和水平,有力推动国有企业高质量发展。为此,国有企业需与时俱进,加速推进财务内部控制建设,紧密结合实际需求和现状。
2025-09-04关于可变对价,IFRS15规定:“如果企业获得对价的权利以某一未来事件的发生或不发生为条件,则形成可变对价。我国新收入准则第十五条虽未明确其涵义,但提出企业在确定交易价格时,应当考虑可变对价等因素的影响。可变对价来源于企业与客户之间合同或者约定的结果,在初始和后续计量时需要动态评估。
2025-08-29ESG是环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)的英文缩写,代表企业在可持续发展领域的三个核心维度。它不仅是衡量企业非财务绩效的全球标准,更是资本市场上评估企业长期价值的重要工具。在全球气候变化、社会责任需求升级的背景下,ESG已成为企业战略转型的核心议题。
2025-08-29生态环境保护与经济可持续发展能否实现协同是一个长期以来颇受重视议题。企业作为经济活动主体,为社会创造价值,同时也是环境问题的主要责任方,应当对经营活动所涉及的环境问题负责,对环境信息进行对外披露。近年来,国家陆续出台系列环境信息披露相关政策,将环境信息披露提升到法律层面。
2025-08-24在信息化、数智化高速发展的时代背景下,传统的会计模式已难以满足现代社会对高效、精准、实时财务信息的需求,财务管理亟需一场革命性的变革。财务数智化转型建设不仅是提升财务管理效率的关键,更是保障信息安全、支持战略决策、实现国家现代化的重要支撑[1]。
2025-07-20在市场环境不断变化的背景下,国有企业绩效评价体系暴露出财务与业务数据割裂、指标滞后等问题,影响了管理的精准性与有效性。传统体系过度依赖财务数据,忽视战略目标导向,导致资源配置偏离方向。业财融合作为关键路径,能够打通业务与财务数据,构建更加科学的绩效管理框架,准确反映运营状态,服务战略实现。
2025-07-19智能会计系统通过整合人工智能、大数据、云计算等技术,重塑财务流程,提升数据价值,成为企业降本增效、强化风险管控的关键抓手。本文结合行业实践,探讨其构建逻辑、功能模块及现存挑战。
2025-07-19在全球经济一体化与技术革命浪潮中,企业数字化转型已成为不可避免的发展方向。金融科技,作为一种创新的技术领域,不仅重塑了金融行业的传统业态,也为非金融企业开启了新的发展机遇。该领域融合了大数据、云计算、人工智能(AI)和区块链等前沿技术,显著提高了金融服务的效率与品质,并为企业管理提供了创新性的策略。
2025-07-16对于普通企业而言,传统财务管理中手工操作效率不足、业务信息传递滞后等问题日益显现,尤其在市场竞争加剧的环境下,如何通过数字化转型实现财务流程优化与价值提升,成为亟待解决的现实课题。本文在此背景下,探究财务管理数字化转型的核心方向,梳理转型过程中的共性难题与应对策略。
2025-07-16人气:9751
人气:6487
人气:4338
人气:3727
人气:3559
我要评论
期刊名称:中国集体经济
期刊人气:4579
主管单位:中国轻工业联合会
主办单位:中华全国手工业合作总社,中国工合作经济学会
出版地方:北京
专业分类:经济
国际刊号:1008-1283
国内刊号:11-3946/F
创刊时间:1985年
发行周期:旬刊
期刊开本:大16开
见刊时间:10-12个月
影响因子:0.049
影响因子:0.175
影响因子:0.376
影响因子:0.000
影响因子:1.019
您的论文已提交,我们会尽快联系您,请耐心等待!
你的密码已发送到您的邮箱,请查看!