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构建油田企业“一体化培训模式”新生态的思路和方法

2024-06-04 66 上传者：管理员

摘要：安全生产是油田企业管理的重中之重，对油田特种作业人员进行安全技术培训是保证油田安全生产、提高员工安全防范意识的重要措施，是油田安全管理的重要组成部分。从分析油田企业员工岗位需求入手，分析探讨了油田企业安全培训“一体化培训模式”的内涵，阐述了油田企业安全培训工作要适应“十四五”和建设中国式现代化新形势发展的需要，打造安全培训“金钥匙”，提升安全培训新动力，切实实现对油田特种作业人员安全培训的针对性、有效性。

关键词：
一体化培训模式
培训质量
安全培训
安全生产
技能培训
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进入“十四五”和建设中国式现代化新发展时代，长庆油田分公司培训中心以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的重要批示精神[1]，紧紧围绕长庆油田公司“二十字”发展方针，牢牢把握“一条主线”，做强资源勘探、油气开发、新能源“三大主业”，写好改革创新、提质增效、风险防控、凝心聚力“四篇文章”，全面开创高质量发展新局面，努力实现长庆油田6 800万t/a持续高效稳产。在“建设百年长庆”的新发展时期，油田企业安全生产教育和培训（以下简称安全培训）工作就必须要适应“十四五”和建设中国式现代化新形势的发展的需要。打造安全培训“金钥匙”，提升安全培训新动力。才能切实实现对特种作业人员安全培训的针对性、有效性。

1、构建油田“一体化培训模式”的内涵与重要意义

新《中华人民共和国安全生产法》在从业人员进行安全生产教育和培训方面，赋予了新的内涵和更为严格的要求，作为长庆油田具有国家二级安全培训资质的培训机构，面向油田企业和社会开展安全生产教育和培训和相关服务，是我们义不容辞的责任和义务，充分发挥好培训机构的带头、辐射作用，更是上级主管部门赋予我们的使命。作为一个特大国有大型企业，如何才能将安全培训工作做到位呢？

1.1 重视安全培训，要认识到培训不到位是最大的隐患

长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区，工作范围37万km2，点多、线长、面广。半个世纪以来，长庆油田已成功开发35个油田，13个气田，累计为国家贡献油气超8亿t，创造了产量持续快速增长、低成本开发两大奇迹。因此，要筑牢高质量发展根基，就必须抓好油田安全培训，从而确保安全生产。

1.2 加强持续学习，掌握岗位安全知识和操作技能

油田操作层员工是石油企业生产价值链上最具影响力的员工。高度重视一线员工安全知识、操作技能水平的提高已成为石油行业安全培训的主流。安全培训不同于常规的课堂培训和一般意义上的在职脱产培训，它是在生产过程中，依照《中华人民共和国安全生产法》的要求，依法依规而进行的提高安全操作技能的取（复）证安全培训。

1.3 提高安全意识，加强生产现场安全风险分析

安全风险分析，就是在安全规程指导下，采取新的“模拟教学”和“安全案例教学”形式,受训员工通过HSE案例，在“模拟设备”中分享安全经验。找出事故发生的直接原因和间接原因，提出预防事故再次发生的防范措施。

1.4 加强制度建设，制定相应的防范措施和应急预案

在培训过程中结合实际，并依据风险分析结果，制定安全防范措施。贯彻“强化红线意识、促进培训工作健康发展”的工作理念，采用现代化管理技术，教给学员安全常识和技能，养成良好的安全习惯，有效防范不安全行为发生，保证正常的教学秩序活动和培训质量不受影响。

1.5 加强责任意识，把防范措施和应急预案落到实处

针对近年来长庆油田新技术、新设备、新工艺推广应用加快，对员工队伍素质提出了新的更高的要求，紧紧围绕提升员工综合素质这一主线，及时调整工作思路，持续加大软硬件投入，努力改善办学条件，严格落实培训计划，不断创新培训手段，注重培训质量的改进和提高，走出了一条适应油田企业特点、符合现代管理要求，具有鲜明特色的油田安全教育培训之路，为长庆油田的安全发展提供了源源不断的强劲动力。

2、构建油田企业“一体化培训模式”新生态的思路和方法

在长庆进入油田“十四五”和习近平中国是现代化发展新时期，深化油田安全技术培训工作，要提高油田安全培训的针对性和实际效果，构建油田企业“教、学、做”“一体化培训模式”新生态上，就要立足自身实际，在做好安全培训需求调研，精选安全培训内容，选配好培训教师，创新培训方式改革上下功夫。激发学习兴趣上用力气，坚持做到“五个结合”。

2.1 做好安全培训需求调研，增强培训的针对性

通过问卷、面对面访谈以及电话访谈的方式进行不同层次的安全培训需求调研。调研表明，长庆油田公司作为中国石油天然气集团公司旗下的子公司，公司位于中国第二大盆地——鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省（区）15个市61个县，勘探总面积37万km2，公司现有职工7万多人。地域广阔，生产区域及员工分散。了解基层单位对安全培训的意见和建议，真正做到安全培训有的放矢。

2.2 精选安全培训内容，增强安全培训的实用性

针对不同人员各有侧重，因材施教，不能“一刀切”。油田企业产品具有易燃、易爆、易中毒、易腐蚀，有毒有害物质因素复杂，管线纵横交错，工艺流程复杂等生产安全特点；安全教育培训人员主要来自生产操作一线人员为主，附带安全、生产技术各级管理人员；培训的主要目的是为了取证上岗、复证审核；参训人员广泛，其教育背景、文化水平、实际操作技能等存在较大的差异，这些差异是我们制订培训方案时必须考虑的因素。

2.3 选配好培训教师，增强安全培训实效性

于培训教师要精挑细选，强化培训师资队伍的建设。重视对在任教师特别是中青年骨干教师的培养和培训，不断充实新的安全知识，积极参与安全生产的各种活动；从安全生产方面具有较深理论功底和丰富实践经验的专家学者中选聘专职或兼职教师，优化师资配置。截至目前，培训中心安全培训教师已全部取得国家二级“安全培训教师”的教师资格。

2.4 创新培训方式改革，增强安全培训灵活性

深刻领会并依据国家、省有关法律法规及有关规章制度，严格执行上级部门规定的培训计划、大纲，加强对受训人员的管理与考核，加强对教师教学的评估与考核。确实做到：不缺位、不替位，严格考勤管理，严格考风考纪。加强教学管理，确保培训效果。

每个培训班，我们都作为一个培训项目，制定了项目计划，从学员的报名、课程的安排、教师的聘任、教材的选用、课堂教学的组织、案例讨论的方式、各种演练的方式、考试考核的内容、学员住宿的安排、课余活动的进行等各个方面做出详细的计划，每一个步骤都按计划实施，做到培训项目有条不紊地进行。在学员管理方面，制定了请销假、考勤、课前预复习、考核等各种管理办法，保证了培训在团结、紧张、严肃、活泼的气氛中进行，保证了培训的效果，受到了学员的欢迎。

2.5 坚持“五个结合”，打造安全培训“金钥匙”

2.5.1 坚持计划推进与适时调整相结合

在油田安全教育培训中，必须坚持从实际出发，采取“落实责任抓时间，周密计划留时间，科学安排要时间，见缝插针挤时间”等方式，把安全培训作为油田安全管理的优先工作予以安排，保证教育培训的课时，落实年度教育培训计划。如无特殊情况，应确保教育培训计划的严格执行，全面实施。当原油、天然气生产任务出现重大调整，队伍结构发生重大变化，设备设施和工艺技术有了新的改进，安全生产面临新的形势的时候，要在原有计划的基础上进行及时调整和刷新，保证安全培训工作与时俱进，始终适应油田安全生产的发展要求。

2.5.2 坚持集中教育与分散教育培训相结合

长庆油田作为中国陆上第一大油气田，点多、面广、线长。企业人员岗位多、工种多，分布范围广，倒班时间不统一，“工学”矛盾十分突出。要解决好这一矛盾，必须坚持“统”“分”结合，能集中的就集中在西安培训中心临潼基地培训，不能集中的就就近安排在靠近生产一线单位的临潼、长庆桥培训基地安排培训，在培训过程中，对于需要持证上岗的人员，必须按照专业工种进行集中培训，统一标准，严格考试，确保培训质量。在培训中针对个别员工因技术、技能比较弱而进行的补缺补差性培训，可以采取“导师带徒”的方式进行单兵教练，以此实现安全教育培训的全覆盖。

2.5.3 坚持理论教学与交流互动相结合

安全教育培训必须坚持做到知其然与知其所以然的统一，这就要首先重视安全理论知识的学习，提高对安全工作的理性认识。学习理论知识光靠硬性授课难以收到预期的效果，必须在集中进行理论学习后拿出时间开展交流互动讨论，以此交流观点，相互启发，升华认识，加深理解，把个人的认识转变为集体的认识，把个人的提高转变为集体的提高。俗话说：“真理不辩不明。”要鼓励培训学员大胆地阐明自己的观点和想法，让大家共同进行理论辩析，在此基础上由培训教师进行归纳梳理，形成统一的、正确的认识。教师在开展理论培训前，要将授课和讨论的重点内容提前告知培训对象，让大家有一个系统的准备，从而在教育培训的过程中能够带着思想、带着问题认真听讲，专心思考，踊跃参与研讨。

2.5.4 坚持内外联动上下促进相结合

油田安全培训机构不像高等院校那样有一个健全的培训体系，不可能具备方方面面的教育培训力量，必须依托外援，借助外力，同时挖掘内部潜力，发挥各类骨干的作用，坚持内外联动，上下促进，才能保证安全培训工作的稳步实施。可以采取“四请四进”的方式开展安全培训活动，即请专家教授给安全管理人员讲理论、讲事故案例；请集团公司、油田公司领导将油田形势、任务；请油田劳模、先进给特种作业人员讲经验；请油田技能专家和生产技术骨干给特种作业人员讲技术。同时，坚持请进来与走出去相结合的方式，邀请外单位的专家、教授给培训机构教师授课，把需要培训的教师送外参加学术交流、培训，内外联动，开阔眼界。

2.5.5 坚持继承传统与创新载体相结合

长庆安全生产技术培训中心进行安全培训的一些传统方法虽然简单，但却很有成效，历久弥新，在油田安全培训中发挥着不可替代的作用，必须坚定不移地继承和发展下去。例如，加强理论授课，组织实践操作，采用多媒体教学，开展事故案例分析，组织开展学习心得交流会，开展安全应急预案演练等等。进入新时代，安全培训的方式方法也要随之进步，做到与时俱进，不断适应形势发展的新要求。当前新形势下，要注重推陈出新，创新安全培训载体，强化网络平台在安全培训中的运用，是安全培训变得新鲜有趣，生动活泼。比如：利用手机微信平台发送安全提示要点，利用局域网宣传安全生产法规和安全业务知识，利用微信开展安全业务探讨，利用视频会议系统收听收看专家讲座等，不断提高油田安全培训的效率与质量，增强有安全管理人员以及油田特种（设备）作业人员接受安全培训的方便性和时效性。

3、结论

抓好油田安全生产，就必须做好安全培训。文章阐述了在新生态下构建“教、学、做”一体化培训模式的内涵和重要意义，分析了油田安全培训工作要努力适应“十四五”和建设中国式现代化新形势的发展需要，提升安全培训新动力的必要性和紧迫性。提出了在新生态下构建“教、学、做”一体化培训模式的思路和方法，从而为油田生产一线人员“依法培训、按需施教”提供了强有力的技术支撑。

参考文献:

[1] 央视网评.能源的饭碗必须端在自己手里[EB/OL].

[2] 石油工业技术监督中国石油天然气集团公司质量与标准管理部中国质量协会石油分会, 2013.2,22-26.

[2] 刘静.煤矿企业安全培训工作定势探讨[J].矿业安全与环保, 2014, 43(1):67-68.

[3] 唐建光,刘怀忠.企业培训师教程[M].北京大学出版社, 2019.

文章来源:戴荣.构建油田企业“一体化培训模式”新生态的思路和方法[J].化工安全与环境,2024,37(06):69-72.