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分析医疗设备管理问题及对策

2020-02-13 153 上传者：管理员

摘要：伴随着高科技医疗设备的应用率的大幅提升，对医院医疗水平及服务质量的提升具有积极意义。但医疗设备的管理难度较大，还存在诸多不足。本文从医疗设备种类以及管理意义的角度来看，探究医疗设备管理存在的问题，并及时提出具体解决对策，以期为促进医院稳步发展提供资料参考。

关键词：
医疗设备管理
医院
对策
问题
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医疗设备的使用成为了评价医院医疗水平的重要标准，而医疗设备的管理问题在各大医院极为普遍，必须加大对于设备的维护和管理力度以保证设备使用安全和高效率。医疗器械的管理在医院工作中占据极为重要的地位，有效的设备管理在提升医院服务质量和经济效益、降低设备安全风险方面有关键作用。因此，建立一套与医院发展相适的医疗设备管理体系极为必要，以此保证医疗服务的现代化发展。

1、医疗设备种类以及管理意义

1.1 设备具体种类

就常规医院而言，医疗设备根据使用途径的不同可分为以下几大类：（1）诊断类设备，其中又细分为检验分析类、影像诊断类、物理诊断类、实验诊断类等；（2）辅助类设备，其中包括的内容较为繁杂，主要有医用软件、护理设备、消毒灭菌设备以及手术用具等；（3）治疗类设备，细分类别包括放射治疗类、理疗类、手术治疗等以及生命支持类。信息化技术的不断发展推动了生物医学工程的进步，医疗行业涌入大量高科技医疗设备，为患者疾病的康复和生命质量的提高带来了新的希望。

1.2 加强设备管理的意义

医生以及护理人员在医疗行业中具有不可替代的作用，是对患者实施治疗、提供医疗服务的最主要人员，而在医疗过程中，医务人员离不开辅助工具的使用，即所谓的医疗设备。医疗设备的使用对于提升医务人员治疗和护理的准确高效有重要作用，也是现代医疗的一个关键环节，同样难以替代。若想实现医院医疗规模和水平的提高，保证医院符合社会现代化发展趋势，就必须实施科学合理的医疗设备管理，发挥其对于医院发展的推动作用。

2、医疗设备管理中存在的问题

2.1 医疗设备管理投资不足

我国综合医院的设备专项资金虽然已经实现逐年提升，但是所获得的政府专项资金补助仍相对较少，无法满足实际发展要求。此外，部分医院存在单纯注重医院间设备数量攀比的现象，忽视实际使用需求的发挥，造成资源的严重浪费，而在实际所需领域投入较少。

2.2 信息化程度低

在过去的医疗设备管理中，其价值管理和实物管理职责是由财务部门和设备管理部门分别执行的，忽视了二者间的不可分割性。这一管理方式造成的后果就是各个科室无法将设备使用情况和价值变动及时向相关部门汇报，获取的信息也是不完整的，缺乏实时性和精准性，这也是信息化程度地的一大弊端。实现设备的综合实施管理离不来信息化管理方式的实施，如今虽大多医院已经实现信息化管理平台的构建，但是起作用还仅限于设备的出入库记录，而对于设备的采购、接收、使用、维护、更新以及报废等情况并为实现全程管理，信息化程度低，为实现信息高度收集和共享。

2.3 医疗设备管理制度不完善

诊疗技术在临床的飞速发展使得医疗设备的使用范围愈发广泛，但是医疗设备的管理却仍然缺少完善的制度支撑，易造成设备使用便利性的削弱，也可能会造成管理秩序出现混乱。医疗改革深入发展，设备管理制度也有了新的发展方向，但是大多医院并为实现管理制度的完善发展，且缺少专人负责，造成体制缺损、权责不明，无法实现设备的有效管理。

2.4 医疗设备报废问题

部分医院对于医疗报废设备的处理不规范，具有随意性，也未得到固定资产部门的审核和论证。各个科室对于设备维护知识掌握不到位，不了解何种状况需要维护，造成报废工作不科学，部分设备未达到报废标准就予以报废处理。而人员在进行科室调动时对于设备交接手续的办理不够重视，科室间在进行设备调动时也没有相关手续，这就为设备的科学管理造成了阻碍。

2.5 人员专业性不强

当前医院各方面都实现了快速发展，也造成了专业人才的缺乏，因医院对医疗设备管理重视度不高，致使现阶段在设备管理方面专业技术型人才严重缺乏，因人员缺乏，医院只好将专业不对口的其他科室人员安排至设备管理岗位之上，这在一定程度上为设备使用的安全埋下了隐患，不利于管理效率的提升。

3、提升设备管理质量的策略

3.1 加大集资引资力度

对于资金不足问题，医院方面可利用多种途径实现设备集资，可进行医院内部的集资，也可对外来单位进行引资。在资金到位后要建立针对性资金管理体系，对设备资金进行专项管理，保证资金在设备购买、维护等方面的合理使用，落实资金盘点工作，实现医院共有财产完整性。

3.2 创建信息管理模式

信息化管理是现代医疗发展的必然方向，也是设备管理的必然趋势。在实施信息化管理时必须保证其中数据的真实、准确、完整、实时，深入数据的分析和盘点，以原有信息系统作为基础，强化和完善设备管理体系，减少因人工过多参与而产生的数据误差。同时，设备的统一管理平台构建也极为必要，实现院内信息共享，防止出现设备重复购置造成的资源浪费。统一平台的构建还有利于各部门实时查询设备情况，对于设备的使用、归还、损毁、维护情况加强了解，充分发挥设备在临床使用中的积极作用。

3.3 完善医疗设备管理制度

医院需要以自身发展实际为基础，建立一套切实可行的科学设备管理制度，并监督各部门在制度指导下严格实施设备管理，规范管理流程。医院各部门间既要加强合作也要相互监督，做好设备的质量把关，将管理责任落实到个人，提升设备管理效率以及人员积极性。

3.4 加强设备报废管理

在对医院设备进行全面考察和了解的基础上实现设备的充分利用，降低设备闲置造成的额资源浪费，提升使用率。各个科室需要对所用设备进行使用效率的盘点并定期上报，加强设备增值意识，提高设备使用率，避免设备闲置，加强报废管理。对精密度高且使用周期短、频率高的设备设施重点管理，选择合理折旧法对设备进行处理，对于未达报废标准的医疗设备加强维护、不予报废，而拟报废设备则应经过严格申请手续，在申报完成后由专业人员对其进行检测，鉴定通过后由财务部实施后期报废和补给工作。

3.5 提升人员专业性

若想实现设备管理的科学合理，医院就必须积极转变管理思维，加强对于设备管理专业人员的重视，一方面加强对于相关人员的培训，通过绩效以及工资调整实现人员积极性的提升，提升人员技能水平。此外，医院还需加强对于专业设备管理人员的引入，鼓励人员进行继续教育，不断更新教育理念、学习先进技术，实现管理质量的不断提高。

4、结语

现代医疗科技的不断发展加大了现代医疗设备的使用范围和使用频率，而随着设备数量的增加和精密度的提高，设备管理的难度也随之提升，医疗工作因此面临难题，在此情况下，医院传统设备管理已经不能满足现代化设备的需要。在传统设备的管理和维护中，人员任务重、效率低、信息化水平低，无法实现设备的有效管理，医院工作因此受到不利影响。医院一定要重视对于设备的管理，及时认清其中存在的问题，通过加大集资引资力度、创建信息管理模式、完善医疗设备管理制度、加强设备报废管理以及提升人员专业性等方式实现医疗设备的现代化管理，充分发挥医疗设备对于医疗工作的重要辅助作用，实现医院医疗服务水平的不断提高，推动医院健康持续发展。

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