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全生命周期管理模式在医用影像设备管理中的运用价值分析

2024-12-26 70 上传者：管理员

摘要：目的：评估医院管理CT影像设备期间全生命周期管理方案的效果及价值。方法：研究时间段是2022年1月至2023年12月，其中，2022年1月至12月实施常规管理，医用CT影像设备15台组成对比组；2023年1月至12月实施全生命周期管理模式，医用CT影像设备15台组成分析组，两组管理设备人员为同组，共10名，评估比较管理效果。结果：分析组维修次数、人为故障次数、维修费用、运行成本均低于对比组，二组比照P <0.05；分析组设备效益、管理质量评分均高于对比组，二组比照P <0.05；分析组设备合格率高于对比组，长时间运用致设备损坏发生率低于对比组，二组比照P <0.05；分析组管理满意度评分高于对比组，二组比照P <0.05。结论：医用CT影像设备运用全生命周期管理模式后，CT设备的维修次数及费用均较少，人为造成设备故障次数降低，可以促进CT设备效益，提高管理质量，在提高设备管理合格率、降低长时间运用致设备损伤几率方面有积极影响，管理满意度评价提升。

关键词：
CT设备
全生命周期管理
医用影像设备
管理满意度
管理质量
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临床医疗工作中,医用影像设备占据重要地位,包括核磁共振､X线胸片､超声､CT等多种类型[1]｡CT设备在临床工作中发挥关键性作用,可以及时诊断疾病类型､病情发展､评价临床疗效, 具有操作便捷､分辨率高等优势,医疗费用低廉,大部分患者对 CT检查技术认可[2]｡近几年,医用影像设备发展迅猛,医院内的影像技术提升,设备数量增多,对影像设备的管理提出更高要求,而常规管理不能够很好地分析设备绩效,在预防维护设备损伤方面的效果欠佳,已无法取得优质管理效果[3]｡最先采用全生命周期管理模式的地点是国外机构,即对不同阶段的设备实施个性化管理, 有利于保障采购时的设备质量,院内管理过程中的维修､报废阶段的管理措施均得到强化[4]｡

研究从2022年 1月至 2023年 12月阶段抽选医用 CT影像设备中抽选 30台,讨论全生命周期管理模式运用于医用影像设备管理中的效果｡

1、资料与方法

1.1 一般资料

对比组观察对象是15台医用 CT影像设备,抽选时间是 2022年 1月至 2022年 12月;其中,8台设备已运用 5~10年,4台设备已运用 1~5年(不包括 5年),3台设备为新购入｡分析组观察对象是 15台医用 CT影像设备,抽选时间是 2023年 1月至 2023年 12月;其中,7台设备已运用 5~10年, 5台设备已运用 1~5年(不包括 5年),3台设备为新购入｡管理人员 10名,包括 7名男性､3名女性;年龄最低 27岁,最高 49岁,均值(36.47±1.85)岁;工作年龄最短 1年,最长 18年,均值 (9.67±2.01)年｡分析比较两组基本资料P > 0.05,差异不明显,有比较性｡

选入条件:①仅于本院运用的医用 CT影像设备;②已投入使用时间为 4个月以上;③医学影像设备最低运用时间 2年,最高运用时间 6年｡剔除条件:①研究期间淘汰;②设备为个人或者机构赠送;③设备维护及管理工作由外包企业负责｡

1.2 方法

由常规管理模式干预对比组:①工作人员定期核实CT设备的运行情况,及时予以维护保养｡②使用 CT设备期间如果有故障出现,即刻展开维修｡③对老旧设备进行定期核查,将核查情况详细记录在案, 以便其他人员及时掌握情况｡④确定设备发生故障后立即与厂家维修师联系,叮嘱其尽快前来维修｡

由全生命周期管理模式干预分析组:组织培训活动,对科室管理人员进行医用影像设备相关的知识宣教,包括 CT扫描仪工作原理､检查方法､维修理论知识､使用注意事项,及全生命周期管理的实施意义,而后针对院内实际情况制订管理计划｡操作:①借助院内医院影像设备相关信息管理系统对 CT扫描仪的采购､运用､维修故障､检测质量､报废､改造等资料与数据进行采集,以此为根据,对维修效益进行核算,对 CT扫描仪的型号､品牌､类型等方面的差异进行分析,以确定效益良好的 CT设备,同时对使用期间的故障种类､发生次数等进行总结,同时对故障发生的原因进行分析与归纳,拟订防止发生故障的措施｡②根据效益良好设备统计资料拟订设备购入清单;以总结的故障数据资料为依据,对院内医师､护理人员实施培训,以保障医师与护理人员均熟练掌握设备使用方法,培训结束时实施考核机制､不定时抽检措施,以确保医师､护理人员的培训质量及效率｡ ③对主职维修设备的人员能力进行评估,明确维修人员技术水平不佳情况,而后实施针对性培训活动,以医用影像设备运用条例､设备类别为依据,构建预防维修机制及具有前瞻性的维修制度;对报废重购､升级改造等方面进行计算,并予以指导意见,由医院实施审核批准,复核年度成本效益｡

1.3 观察指标

(1)管理效果统计比照:统计维修次数､人为故障次数､维修费用､运行成本｡

(2)设备效益及管理质量比照:统计设备效益;由医院管理部门对管理质量进行评价,评估项目包括设备维修､设备保养､设备采购等,总计 100分,分值高则管理质量好｡

(3)管理效率比照:管理部门对医用 CT设备进行检查,确认无故障,可以正常运行即合格,管理合格率即合格台数 /总台数×100%;统计因长时间运用导致设备损伤的情况,发生率即损伤台数 /总台数×100%｡

(4)管理满意度比照:以自拟医用影像设备管理满意度综合问卷调查表在工作人员中展开调研, 调研项目即设备性能､设备清洁程度､设备及时性､设备维修,各项最高分 100分,分值高则满意度高｡

1.4 统计学分析

此次研究资料的收集与整理由SPSS 25.0系统完成,维修次数､人为故障次数､维修费用､运行成本､设备效益､管理质量评价､管理满意度评分为计量资料,通过 (x±s)详述,t值验证;管理合格率､设备损伤发生率为计数资料,通过 ( n% )详述,χ2值验证;差异存在统计学研究意义的评定标准是P值 < 0.05｡

2、结果

2.1 管理效果统计比照对比组设备的人为故障次数､维修次数均比分析组多,维修费用､运行成本均比分析组高,二组比照P < 0.05(表 1)｡

2.2 设备效益及管理质量比照对比组的设备效益比分析组少,管理质量评分比分析组低,二组比照P < 0.05(表 2)｡

2.3 管理效率比照对比组的管理合格率比分析组低,长时间运用致设备损伤的发生率比分析组高,二组比照P <0.05(表 3)｡

表1 管理效果统计比照

表2 设备效益及管理质量比照

表3 管理效率比照

2.4 管理满意度比照

对比组工作人员予以设备性能的满意度评价､设备清洁程度的满意度评价､设备及时性的满意度评价､设备维修的满意度评价低于分析组,二组比照P < 0.05(表 4)｡

表4 管理满意度比照

3、讨论

医用CT影像设备又名 X线计算机断层扫描仪,属于常用影像设备之一,即运用的工作原理是γ 射线､X射线等,能够探测､扫描人体各部位,以鉴定病理表现及内部生理病变情况,一定程度上提高了检查诊断准确性[5]｡CT设备的适用范围较广,不同层级的医疗机构均有普及,大部分患者对 CT 技术的检查效果十分认可,为确保 CT设备更好地运用于临床,需要对设备进行高质量管理,以避免运用过程中出现故障｡

常规设备管理模式的预防维护体系缺管,且管理控制影像设备的观念不佳,很难保障 CT的性能､稳定性,维护保养管理质量不良｡全生命周期管理模式即通过信息采集分析､优化采购制度､维修报废等方式对设备进行管理,有益于提高管理质量[6]｡近年来,医用耗材管理､医疗设备信息化管理中较常采用全生命周期管理方案,院内管理医用耗材方面的效能提高,验收维修设备的合格率提升,综合利用医疗资源的情况得到促进[7-8]｡数据显示,分析组的管理效果､设备效益､管理质量评价､管理效率及管理满意度评价与对比组相较存在统计学研究意义｡说明全生命周期管理模式

在医院管理医用影像设备中有较高应用价值｡分析原因:该管理方案运用之前会对工作人员进行培训,有利于提高工作人员的管理能力;此外,管理过程中,还会对医师､护理人员展开培训,促使医护人员对 CT设备的操作方法更熟练,可以减少人为故障次数,降低维修费用及运行成本,有利于提高设备每年的效益,减少设备损伤率,管理设备的质量及满意度显著提高[9]｡全生命周期管理模式对医用影像设备进行管理时,会构建完善的维修体制,拟订规范､标准地管理设备手册,对设备出现故障的因素等展开分析,各管理环节情况均记录在案,因而,在探查设备故障原因､维修养护情况时能够追踪至个人,对工作人员的积极主动性有督促作用,维护设备的管理水平提高,有益于保障医用 CT影像学设备的性能;另外,该管理措施对设备采购环节进行了强化,从而保障了院内设备质量,采购成本下降[10-11]｡

综上可知,管理院内医用影像设备时采取全生命周期管理模式的效果较突出,可以提高工作人员､医护人员､维修人员的能力,继而降低设备发生故障的可能性,提高维修质量,这对减少运行成本､维修费用有重要作用｡此次研究的主要讨论对象是 CT设备,未对超声､核磁共振等影像设备进行分析,故而,研究成果的延展性､可参考性均未达到最佳,还需展开更多研究以证实本次研究成果,后续研究中,笔者建议纳入多种影像设备,以为医院更好地管理影像设备提供数据支持｡

参考文献:

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