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新形势下融媒体事业单位财务管理的探讨

2021-04-08 224 上传者：管理员

摘要：在全媒体时代和媒体融合发展的新形势下，伴随着信息社会不断发展，新兴媒体影响越来越大，基层融媒体事业单位作为基层文化思想宣传的重要阵地，为国家打造具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体夯实基础。本篇文章主要分析了融媒体事业单位的财务管理方面的特点，在这个基础上，明确指出了我们国家基层融媒体单位在财务管理上主要出现的问题，并且提出了有针对性的解决方法作为参考意见，从而使财务管理的水平能够有效提升。

关键词：
具体措施
新形势
融媒体
财务管理
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一、引言

财务管理是融媒体单位管理中非常重要的内容。融媒体单位在经营中会有很多财务信息，对财务信息的数据管理成为了财务管理。以现在的情形来看，我们国家的融媒体财务管理水平和以前相比有很大的进步，但是还是会有很多的问题，所以，提出有针对性的解决方法是很重要的。

二、基层融媒体事业单位财务管理存在的问题

（一）财务管理制度不健全

在融媒体的财务管理工作中制度不健全是最重要的问题，主要表现在这几个方面：首先，因为很多因素的影响，我们国家基层融媒体还不能完成市场化，在财务管理中还是会和市场严重脱节，因此使得对市场的发展情况和发展的趋势认识不到位是影响财务管理的重要原因。其次，责任制不能落实也是管理制度不健全的主要表现。责任制若能够落实，对发生的问题有责可究，对工作人员的态度以及积极性方面的提升都有很有效的帮助，但是责任制没有落实，工作人员的在工作中就会产生懈怠的情况，不能有效提高整体的工作效率，所以，增加管理观念也是非常重要的，能够对财务管理的整体工作有效控制，健全财务管理制度对现在的发展来说是非常迫切的。

（二）思想观念陈旧

财务管理思想观念陈旧在基层融媒体事业单位的财务管理中也是明显存在的，有一些领导者不能准确地认识到财务管理的重要性，所以在财务管理方面就不能投入很多的精力，这就使得财务管理的水平较低的情况，对融媒体未来的发展造成了严重的影响。在社会不断发展的背景下，财务管理的理念很重要，能够直接影响是否能跟上时代的步伐，所以领导者一定要从自身的观念出发，对财务管理人员的综合素质和管理工作的水平加以重视，这样才能有效解决问题。

（三）绩效激励不到位

将薪酬水平提高是最有效地激励员工的方式，但是在提升薪酬的同时，还要对薪酬的结构进行设计，尤其是中高层的财务管理工作人员，一定要创建科学且合理的结构，才能有效发挥出薪酬激励的作用。适当的提高绩效奖金等能起到很好的激励作用。也可以采用非物质激励的办法，比如加强对工作人员的荣誉激励，定期评先进、评优秀等荣誉。对工作人员贡献要认可，授予荣誉要灵活，通过一系列的激励方式，能够让财务管理人员清楚地认识到自身的价值，并且有极大的成就感，能够有效提高财务管理的工作能力，有效地激励方式能够对管理工作的水平有直接影响，科学且合理的激励方式能够有效提升财务工作者的工作效率，使自身能力得到明显提升，与此同时还能给其他员工来学习榜样，还能够激励其共同进步。

（四）人员配备不齐全

很多融媒体的财务管理工作人员专业技能水平不强，缺少系统的学习和后期的教育，这导致融媒体的财务管理不能进行，现在虽然融媒体在人才结构方面有很大的变化，有些甚至是从其他岗位上借调过来的，并没有充足的职业判断的能力与专业的财务管理技能，所以还是缺少高级财务管理人才，财务人员的质量和财务管理工作的水平密不可分。融媒体要调整发展的思路，并且要提高员工的财务管理水平，为了保证融媒体工作能够顺利进行，但是现在依然是运用以前的管理方式，严重影响了财务管理的质量，所以一定要大量引进优秀人才，并且将工作人员的专业水平与综合素质进一步提升，才能确保融媒体的财务管理工作能够正常进行。

（五）监督机制不完善

对融媒体财务管理方面进行监督管理，能够有效提升财务管理的质量与效率，必须要加强监督，才能确保财务管理能够顺利进行，并能够使管理具有有效性。但是现在融媒体财务管理方面的工作缺乏科学并且健全的制度，特别是监督机制存在严重不足。从监督的时间上看，依然还是按事情发生之后的检查与处理为重点，事情之前和事情进行时缺少严格的监督管理，从监督内容方面来看，对财务管理的某一环节或事项检查过度，对于全面管理或追踪资金的方面没有进行有效的监督管理，也没有对使用资金的过程进行监督和追踪，从监督管理形式方面看，主要氛围专项检查以及突击检查，缺乏具有科学性的监督管理。因为这些原因的综合作用，使财务管理工作效果较差。所以，对以这些内容要从多个角度完善监督机制，能够有效对融媒体实行科学且有效的监督管理。

三、加强基层融媒体事业单位财务管理的对策

（一）创建完善的财务管理的制度

在基本法律的管束之下，融媒体事业单位要依据自己财务管理当中比较淡薄的步骤展开制度上的改善。比如，刚刚入职的会计工作人员在上岗之前要进行培训的工作，从而就可以保障新入职的工作人员可以胜任财务管理岗位所担当的职务，在以后定期的培训当中会计人员的职责意识也会得到提升。此外要对岗位的职务进行合理的分配，出纳，税务以及资金管理等等都是需要专门的会计人员展开定期的核查。基层融媒体事业单位应该依据业务的性质去科学的进行分配会计人员。与此同时还应该要确定职责权限，每一位会计人员要对自己所负责的范畴，承担起处理一切财务管理过程当中发生问题责任。这样就能够做到明确权责，对事不对人，又能够形成互相抑制的管理制度，就可以保证会计工作的发展方向是规范化以及制度化的。

（二）加强收入财务管理的意识

改善收入管理制度的创建，提升资金利用的效率。融媒体事业单位不是以获利为目的而创建的，而是为人民服务的机构，其关键的资金来源就是财政的拨款，因此要将社会的利益摆在工作的首要位置。提升基层事业单位融媒体预算收支的管理，首先就是要根据财政部门的规范的标准，预算报表格式对年度的预算进行编写，而且还要在规定时间之内，送到有关的主管部门进行查核总结以后在报告同级的财政部门。其次就是要严格按照我国的有关财经法的规定形式，每一个收入的来源都要在法律允许的范围之内。最后就是把单位全部的收入都上交给财务，财务进行一致的管理以及核查，不设账外账，私设小金库。严格遵守收支的这两条线，各项收入一定要根据年度预算进行一致调度利用，尽最大可能提升财务资金的效益性。

（三）努力提升会计人员的综合素质

融媒体事业单位财务管理的详细践行者就是会计工作人员，所以，促进会计人员的全面发展，提升综合实力就要知道财务管理的关键性，只有这样财务管理工作才可以向着一个持续适应社会发展脚步的方向前进。普遍在职的融媒体事业单位的会计人员都是通过非常严苛的审核才可以进行入职的，因此，在前期的时候会计人员对于财务的工作是非常得心应手的，可是随着社会的持续进步，针对于融媒体事业单位这样的机构，竞争力不是非常强，工作的活力也不是非常高，因此，会计人员就很可能会安于现状，所以务必要定期的对财务工作人员展开合理的培训，从而就可以进一步的保证会计人员在改革开放的热潮当中继续竭力的前进。

（四）培养人员业务能力

增强财务管理团队的创建，保证要根据法律进行理财。财务管理人员的业务能力的水准，直接影响者基层事业单位的财务管理的工作。领导以及有关的业务部门应该要根据实际的状况对基层的财务管理人员展开定期的培训。财务人员应该要踊跃积极的去拟定学习的计划，参与业务培训，从而就能够进一步提高专业水准，以及职业的素质。基层融媒体事业单位应该要给予财务人员一个非常良好的学习环境。

（五）建立财务管理信息系统

创建财务管理信息系统，改善财务管理的制度。在基层融媒体事业单位当中，只有创建科学，合理的财务管理信息系统，才能够更加有效的改善基层融媒体事业单位的财务管理信息制度，才可以真实的保障财务管理人员的精确目标，精确职责以及精确的管理。

（六）完善监督机制

基层融媒体事业单位是具备一定的社会服务性质以及公益性的，有很多的资金来源都是财政预算的收入。随着越来越深入的财政改革，财政预算逐渐更加的合理化以及精致化，基层融媒体事业单位的预算在管理部门的需求以及领导之下，逐渐走进正轨。增强对预算管理，完善预算执行监督的机制，就能够解决预算执行走形，不根据预算的标准去办事情。增强基层预算单位的预算实践监督，追踪预算执行的状况，是管理监督预算，预算分析以及评价等等的关键方式，保证预算管理制度的制约下，才可以真实的展示出预算管理的作用。财政部门要对预算执行情况，定期的展开监督和监测，探析预算执行当中的社会结果以及仍然具有的问题。把内部监督以及外部监督互相结合，做到决定，执行以及监护的相互和谐，就能够进一步促使基层融媒体事业单位的财务监督体系的发展，更有助于为社会给予更好的服务。

四、结束语

总而言之，财务管理是基层融媒体事业单位经济管理的中心，事业单位的工作计划以及任务将直接受到其的影响，合理的财务管理方式是能够非常好的去展示基层融媒体事业单位的社会责任的。所以，增强制度创建是财务管理的工作关键目的，基层融媒体事业单位的财务工作人员应该要充分的认识到管理工作的关键性，经过一次次的管理方式的探索改进，从而就能够提升工作的效率以及品质。

参考文献：

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