首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 经济学论文 > 财务论文 > 后共享时代油品销售企业财务转型方案的实施策略

后共享时代油品销售企业财务转型方案的实施策略

2021-05-08 77 上传者：管理员

摘要：近年来，社会经济在快速发展的同时，城市化进程的步伐逐渐加快，对于油品资源的整体需求不断扩大，也极大的促进了油品销售行业的快速发展。随着市场环境日益复杂化，油品销售企业只有积极创新，持续推进改革工作，才能够更好的应对新时期的机遇和挑战，财务共享理念的出现对传统企业财务工作产生了极大的冲击，传统企业财务如何快速适应改革与转型趋势，推动企业财务逐渐朝着创造价值方向发展，是当前油品销售企业急需解决的重点问题。本文通过对当前后共享时代油品销售企业财务工作现状及存在的问题进行了分析，并探讨了油品销售企业财务转型方案的具体实施策略。

关键词：
企业管理
企业财务
后共享时代
油品销售
财务共享机制
加入收藏

在经济全球化快速发展的背景下，国内油品销售行业发生了巨大的变化，也使得企业财务工作面临着机遇和挑战，财务转型与行业变革已是大势所趋。财务共享理念的不断深入，对企业内部分工合作产生了极大的影响，国企股权结构改革工作不断深入推进。原油进口政策改变后，急剧变化的市场环境也促使企业的经营发展模式逐渐发生改变。

随着改革工作的不断深入推进，油品销售企业财务工作环境日益复杂化，在财务共享机制的影响下，企业传统财务工作的作用和价值已经不再突出，市场竞争越来越激烈，企业更加倾向于成本控制、经营策划、资金运转等管理内容方面，对于管理会计的整体需求不断扩大。传统企业财务工作面临着巨大的挑战，油品销售企业如何进一步推动财务转型与优化，不断提升企业财务管理水平与工作效率是当前所面临的重点问题。

一、企业财务转型的基本架构

1. 整体框架

企业财务转型是实现财务管理工作高效化、科学化发展的重要手段，有助于进一步优化与调整企业的财务管理机制，要针对企业财务工作现状，结合长期发展目标，全面贯彻发展思路，以企业总体发展目标为导向，制定科学合理的改革措施，不断推进企业财务机制的改革与发展，建设新型财务会计管理模式，从而不断提升企业财务工作的风险防范能力，实现财务管理价值最大化，为油品销售企业的健康可持续发展提供基础保障。

2. 基本原则

首先是以价值为导向，逐步实现财务工作的价值最大化，聚焦创造价值，为企业的健康稳定发展打下坚实的基础。其次是财务工作要与企业发展战略规划相符合，财务工作应当加强与业务之间的有效融合，从而不断提升企业的生产效益与经营管理效率。转型工作必须要针对企业的发展现状，对于实际开展过程中存在的重难点问题，应当及时予以解决，强化统筹规划与管理，通过加强整体设计，从而保障企业内部及不同部门之间财务工作的有效衔接。最后还应当瞄准定位，坚持稳步推进原则，把控好各个环节，从而保障转型工作的稳步有序开展。

3. 总体目标

油品销售企业财务转型要结合企业内部发展状况，从财务技术、能力、组织机构、流程以及信息等多方面考虑，构建科学合理的总体目标，组织机构应当明确各部门职责，高效精简，不断提升财务的创造价值，充分挖掘企业的发展潜力。同时也应当结合财务工作发展现状，制定完善的人才培训计划，打造高素质、负责任、专业技能过硬的财务工作人员队伍。要根据财务工作本身具有高度灵活性的特点，逐步优化与调整各项机制，并且能够最大程度上快速适应政策与市场变化。财务信息应当具备时效性的特征，在整个经营活动当中，应当不断的优化与完善相关指标内容，从而保障决策的实用性与共享性，财务工作流程要结合实际工作情况，不断的优化与改进，保障业务系统与流程之间的有效整合，具备快速反应的能力，能够及时进行灵活调整。

二、油品销售企业财务工作存在的问题

1. 财务管理压力过大

随着两权放开，即原油进口权与进口原油使用权，民营企业以及外资资本不断涌入到市场当中，竞争压力也越来越大，在激烈的竞争环境当中，企业的整体盈利状况不容乐观，盈利能力不断下降，严重阻碍了企业的健康可持续发展，也使得企业的财务状况堪忧，管理难度大幅度增加。

2. 职责不明确

随着财务共享政策的实施，对传统财务工作也造成了一定的冲击，会计核算职能无法发挥其真正作用，在经营管理活动当中的优势不再突出。同时，也没有找到新的着力点，机制有待进一步完善，工作内容定位不明确。

3. 业务与财务融合手段不足

随着财务共享的逐步实施，传统财务工作也发生了巨大的变化，会计核算集中于共享中心，企业本身注重于风险管控、财务管理等方面，当前，只能针对企业体制现状，积极采用专业化知识与相关信息，充分考虑企业规划、决策以及评价，充分发挥财务管理的作用和价值，当前仍处于发展阶段，在不断的尝试，财务工作的创新性与开拓性有待提升，缺乏科学合理的手段，无法有效应对新环境与新问题，能力有待提升。

4. 信息效率有待进一步提升

企业财务在企业经营管理与发展过程中，需要全程参与到各个环节当中，除了日常工作之外，在系统建设、流程制定、引入新业务、政策调整、内外审查等多项业务与经营活动当中，财务工作也都发挥着重要的作用和价值。但是当前企业信息系统集成性与效率依然不高，存在一定的盲区，很多看上去比较简单的工作内容，在实际操作过程中，其实并不简单，导致财务工作在日常开展过程中，压力也比较大。

三、后共享时代油品销售企业财务转型方案的实施策略

1. 积极改变管理者观念，促进企业财务转型

对于企业而言，管理者是核心主导，在全面推进财务转型与发展过程中发挥着重要的作用和影响，因此，为了保障财务转型工作的稳步开展，就必须要积极转变管理层的观念，通过拓展知识层面、调整理念、明确权责等方式，不断提高管理人员的财务管理观念，从而保障财务职能与相关工作能够保持一致，各部门、各层级之间应当保持及时有效的沟通与协作，从而保障财务转型工作的稳步有序开展。

2. 明确各部门财务职能

在财务转型工作开展过程中，精准定位也是至关重要的，抓住其本质区别，明确各部门职责，不断优化财务管理体系和流程，完善相关管理体系，明确各层级职能定位以及财务转型的实现路径。财务共享逐步实施以后，会计工作人员的职能发生了极大的转变，由核算会计逐渐朝着管理会计职能转变，对于会计人员的整体综合素养以及专业技能要求显著提升。利用共享的大数据资源，可对相关资源进行有效整合，逐步实现财务数据分析，从而为相关业务的开展提供准确的数据支撑，为决策工作提供科学的建议，简化投入时间过多的作业环节，挖掘财务资源的潜力与价值，将财务工作重点倾向于决策支持方面，并积极参与到企业的战略目标规划与发展中，从而不断优化各项财务服务功能及内容，构建新的财务职能。

3. 明确岗位财务工作内容

(1）加强岗位职责梳理；首先应当针对当前实际情况，对现有岗位职责进一步梳理，结合发展目标以及经营状况，对不同岗位及工作内容进行整合与优化，并及时进行补充，逐步取缔核算类相关工作内容，并制定相应的岗位职责过渡计划，根据制定计划，推进全面实施，为之后的工作切实做足完全准备，最大程度上保障相关工作衔接顺畅，能够稳步开展。（2）针对实际情况，明确财务转型后相关岗位职责；在经过岗位过渡、核算工作剥离之后，针对实际情况，对相关工作进行整合与重新排列，减少重复项、合并同类项。针对经营管理及职能定位实际需求，设立相应的财务岗位，明确具体工作内容，保障企业内部职责能够明确划分。还应当重视岗位与人员之间的合理匹配，从而保障各个环节之间的均衡发展。

（3）岗位职责设计；首先是加强预算管理，制定预算管理机制，切实做好沟通、协调工作，强化考核，充分发挥预算管理的作用和价值。其次是成本控制，如成本费用管理及相关机制的制定，对存在问题进行综合分析，并及时予以处理，逐步完善数据库，并且加强采购、劳务费支出等环节的监督与管理，制定最优价格方案。重视税务筹划与管理，对于日常税务相关工作进行考核与管理，并定期开展知识培训，并制定科学合理的税务筹划方案，从而有效规避税务风险。加强资金运营管理，收集相关数据信息，并对各类资产进行评价与管理，从而不断提升管理水平和效率，重视现场考察及投资评价等相关工作。

4. 建立完善的人才培养机制，保障岗位匹配合理性

企业员工是企业发展过程中极为重要的组成部分，人力资源在一定程度上也会极大的影响企业的核心竞争力，而岗位匹配程度及合理性，也关乎着企业内部资源的利用效率，对企业的健康稳定发展有着重要的现实意义。为了充分发挥人力资源的价值和潜力，就要结合实际情况，进一步完善人才激励机制，从而建立高素质、专业能力过硬的队伍，使得人力资源价值最大化。在岗位匹配过程中，要进一步明确相关职责和条件，尽可能的量化相关指标，如技术职称、专业、工作年限等，附加值为良好的性格、文字表达及语言沟通、协调能力，从而保障岗位与人才之间的匹配程度最优化。财务转型是一个长期且互动的过程，需要相关部门之间的共同参与和努力，企业方面可以结合实际情况，定期开展培训，从而不断提升工作人员的财务知识与思维意识，为财务转型工作的稳步有序开展奠定良好的基础。

四、结束语

随着经济全球化的步伐逐渐加快，国际市场环境快速发生转变，对油品销售行业也产生了一定的冲击，油品销售企业只有积极创新，不断推进财务工作的转型与变革，才能够在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，相关从业人员必须要引起高度重视，从多个方面综合考虑，保障财务转型工作的稳步有序开展，为油品销售行业的健康可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]马杰.后共享时代财务转型路径探析———以成品油销售企业S公司为例[J].中国总会计师,2020,No.201(04):111-113.

[2]张磊.共享会计下石油销售企业财务管理职能的探讨[J].理财(财经版),2019,000(012):104-105.

[3]曹宁.销售企业财务共享上线后财务工作转型探讨[J].现代商业,2019,(003):163-165.

[4]高莹.浅谈财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战[J].当代会计,2019,(020):28-29.

戚艳萍.后共享时代油品销售企业财务转型方案研究[J].中国乡镇企业会计,2021(05):126-127.