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体育事业单位财务管理存在的问题及解决措施

2021-06-17 118 上传者：管理员

摘要：在全民健身上升为国家战略的大形势下,体育事业进入了发展的快车道,为适应时代发展要求,体育事业单位应该不断完善财务管理制度,加强财务管理力度,及时发现管理过程中的问题,调整完善单位的管理模式。文章对于体育事业单位财务管理存在的常见问题进行了分析,并且针对这些问题,给出了相应的建议和对策,期望解决体育事业单位中的财务常见问题。

关键词：
体育事业单位
财务分析
财务管理
预算管理
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体育事业单位具有明显的公益属性，通常情况下，单位财务管理工作是为了规范单位的资金收支，提高资金的利用效率，为群众体育和竞技体育的发展提供资金保障。这需要体育事业单位加强对财务管理的重视程度，做好财务预算，为各类体育活动的开展提供经费支撑；加强资金管理，优化资金分配，提高资金的利用率；加强财务监管和评估，减少不必要的财务风险和廉政风险，不断为社会创造出更加有效的体育价值。

一、体育事业单位财务管理存在的常见问题

1.体育事业单位编制的年度预算不够完善

体育事业单位一般为体育行政部门的下属单位，在进行预算编制的过程中，从编制到批准的时间一般较短，在底数不清晰、论证不充分的情况下，编制的预算往往具有先天缺陷。近年来，在各级政府对一般公共支出采取按比例统一压减的政策背景下，体育事业单位往往基于自身主观意识对预算进行增减，这就导致预算编制与实际工作脱节、上下级工作脱节的问题，进而可能会出现单位编制的年度预算不合理，体育事业单位财务管理过程中问题频发的现象。

2.体育事业单位对于预算的执行力度不够

对于体育事业单位来说，单位内部在进行财务管理的过程中，许多部门都会有着预算执行力度不够的问题，这一类的问题主要会在以下几个方面发生：一是一些体育事业单位对于预算管理不够重视，单位管理财务的工作人员不能全面地了解单位的发展情况，也就无法进行有效的分析预算，于是采用一些不够前沿的手段，不能对单位的预算进行有效的掌控。二是体育事业单位的各个部门之间缺少资金沟通协调机制，预算执行成为财务一个部门的事情，这样会明显的降低单位对于预算的管理能力。三是体育事业单位在进行预算管理的时候，把预算执行作为今后申请经费的主要途径和依据，预算目标设置偏高，往往造成预算执行低效的问题。四是审批的过程不够严格，就会造成单位的支出不够合理，最终导致单位的财务出现问题，单位的运行出现风险。

3.体育事业单位的财务管理制度僵化

体育事业单位的管理者和财务管理人员应该高度重视财务管理工作，如果单位财务管理的创新程度不够的话，单位财务管理制度就无法及时应对行业的发展变化。虽然国家一直强调创新，但是政府和事业单位的制度改变需要遵守严谨的程序，财务管理制度的调整往往滞后于现实需要。对于一些体育事业单位来说，管理者更加关心体育成绩，缺乏对单位财务工作的管理，不能从单位的整体出发，有效的管理单位的资金使用，这样可能会导致单位出现财务问题。

4.体育事业单位缺少对于预算管理合理的评价体系

体育事业单位应该加强对单位财务工作的分析评估，单位的财务管理人员应该明确自身职责，其工作职责不单是筹集资金，更要不断提高资金的使用效率。目前体育事业单位的日常工作偏重于资金的监督和控制，而缺少对成本核算评估的步骤，虽然一些体育事业单位能按照上级要求对资金进行有效控制，但是却很少能定期对单位的项目资金进行有效评估分析，这样会使单位在进行下年预算编制的时候缺乏相关的科学依据。另外，单位缺少相应的预算评价体系，也无法有效约束工作人员的工作。因此，这需要单位建立科学的预算评价体系，提高预算的合理性和使用效率。

二、体育事业单位财务管理的合理对策

1.要提高对预算编制的重视程度，不断完善财务管理制度

对于体育事业单位的财务管理人员来说，要围绕财务管理这条主线，根据体育发展需求不断完善单位财务管理制度。一是完善预算编制工作。要确立合理的年度发展目标，以目标为导向，不断强化单位纵向、横向间预算信息的整合，提高预算的准确性、合理性和可行性。二是创新财务管理方法，把传统的财务监管模式向科学预算、过程监管和效果评估全流程财务管理的模式转变，不断提高单位资金的使用效率。三是规范单位财务管理制度。通过制度约束来不断加强全体员工的财务意识，通过制度规范来合理的分配、使用各项预算资金，保障体育事业的稳定健康发展。

2.健全预算执行机制，提升预算执行效果

健全预算执行机制可以进一步盘活单位存量资金，切实提高预算执行的均衡性、时效性和有效性。预算执行要突出各业务部门的主体责任，业务部门负责细化项目预算、组织项目实施和加快预算支出进度。财务部门要做好预算执行的组织、管理、协调和监督，不断改进完善预算管理措施办法，跟踪各部门预算执行情况。各部门要协调配合、有序衔接，不断提升预算执行的效果。

3.严格专项资金的管理使用

对于事业单位来说，专项资金在经过审批之后，需要进行长时间的组织实施，财务人员要加强专项资金的管理和控制，规范专项资金的审批和支付流程，要根据项目计划和实际进度，对不同阶段的资金使用效果进行合理的分析，及时将资金利用情况反馈给上级领导，领导根据项目进度适时调整资金流量，为项目的顺利实施提供可靠的资金支撑。另外，单位要保证专款专用，各项资金在经过审批之后明确其使用情况，严厉打击挪用资金的现象发生。

4.加强单位的预算监督

对于体育事业单位来讲，预算经过审核批复之后，管理人员要不断加强对预算使用的监督，定期评估各部门的资金使用情况，不断提高员工的预算执行效率。单位不但要把预算和实际情况结合起来，还要重点跟踪各项目资金的执行情况和管理情况，进而提高预算的真实性和有效性。要通过单位不断完善的预算监督制度，对单位的财务数据进行动态监管，及时分析各项预算的执行情况以及各项预算所产生的影响，保证各项预算的日常管理是合理有效的。单位加强预算监督的目的在于不断提升整个单位的预算管理水平，通过对各项目预算执行的监督、科学的分析、对比年初预算和实际结算的差异，为后续进行合理的预算编排做好指导工作，最终实现规范化的财务管理。

综上所述，对于体育事业单位来说，由于其性质的特殊，和普通的企事业单位有着很大的不同，这导致财务管理的内容较多。因此，加强体育事业单位的财务管理可以使其跟上行业发展的步伐，规范各环节可能会出现的差错，定期清理各项资产。通过建立健全体育事业单位内部的预算管理，逐步加强各项资金的控制，为体育事业单位的发展夯实基础。

参考文献：

[1]张楠.体育事业单位财务管理存在的常见问题及对策[J].《财经界》，2020(35):194-195.

[2]刘琴.体育系统事业单位财务管理的常见问题及解决对策[J].《商讯》，2020(08):42-44[3].

文章来源：孙秀敏.体育事业单位财务管理存在的问题与对策[J].《大众投资指南》，2019(04):159-161.