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价值链管理模式下的企业财务管理策略分析

2021-10-14 90 上传者：管理员

摘要：企业财务管理是计划、控制、决策企业内部资金运转的管理模式,财务管理的重要性不言而喻,近年来,市场发生了巨大变化,企业面临了挑战,同时也带来了机遇,单一结构的企业已不符合市场环境,企业必须重视管理模式,让企业内部各环节协调合作,发挥工作效率,价值链管理模式有很多优势,并能弥补传统管理模式的弊端,企业要遵循价值链管理模式的原则,开展管理工作,及时发现问题,及时解决问题,保证企业财务管理工作的有效开展,促进企业持续发展。

关键词：
价值链
企业收益
企业财务管理
管理模式
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财务管理不仅影响企业竞争力，还影响企业经济收益，企业财务管理中采用价值链管理模式，能提高财务的综合水平，提升财务管理的效率。价值链管理模式不仅能做到提升企业服务，提高产品质量，还能将信息整合，通过数据有效分析，保证企业内部结构健康，保证企业持续、稳定发展。

一、价值链管理模式的意义

价值链管理是对企业各方面资源的有效整合，并做好生产、经营等环节的工作，企业各环节既息息相关，又独立运营，整个生产、经营过程形成一条高效链条。价值链的管理模式是在企业价值链各环节的工作中，建立符合企业生产、经营链条发展的管理模式。价值链的管理是为了让企业生产等环节更高效运转，以此为基础增加企业收益。价值链管理模式也是对企业生产、经营的每个环节的有效管理。在企业内部，员工通过协调合作，提升效率，实现管理模式的价值，提升企业效益。科技、金融企业使用价值链管理模式的效果尤为明显，因此，企业可以使用价值链管理模式，让企业稳定发展。

价值链管理模式具有系统性、创造性的特点，让企业内部管理更加规范，员工为企业发展目标而努力，使用价值链管理模式能为企业源源不断地提供动力。

（一）提升实力水平

如果在企业的财务管理中使用价值链管理模式，会完善公司的财务管理模式，完整地展现出企业的价值。企业的生产和经营就是为了持续提供高质量的产品或者服务，让客户满意，根据客服对企业产品、服务的满意程度，不断优化、创新、完善，已提升企业竞争力，保证企业的平稳发展。在企业中应用价值链管理模式，可以细化企业内部各工作环节，企业内部存在的问题显现出来，通过采取措施来解决问题，促进企业稳定发展。

（二）提升价值

企业使用价值链管理模式，能准确地分析出客户需求，解决矛盾，保证企业资源的使用率。使用这种管理模式，还能提升企业内部经营价值，保护企业与客户双方的利益，实现优势互补。

（三）保证产品质量

以金融为中心的企业，产品、服务最重要，产品的质量、服务的质量都是重要的管理对象。价值链管理模式更适合金融企业的管理，帮助企业实现产品增值，降低成本，提升效率。

二、价值链管理模式下的企业财务管理原则

企业财务管理中使用价值链管理模式，要遵循系统化、效率、合作的原则，保证企业财务管理更高效，更好地服务于企业。

（一）合作精神

合作的含义是让企业内部各部门的资源通过整合发挥最大价值，企业财务管理模式要遵循合作原则，定义各环节的资源并重新分配，避免企业经营风险和问题。价值链管理模式能让企业内部员工有沟通合作的机会，保证企业内部的团结，共同帮助企业创造更大的效益。

（二）系统化原则

企业财务管理使用价值链管理模式能保证企业的主体业务高效开展，不仅能保证企业内部链条各环节的满意程度，还能提高客户的满意度。系统化原则保证企业各环节的统一和企业主体业务的完整，企业在开展业务活动时，主次之分明确，避免了很多问题的出现，让企业更好的发展。

（三）效率原则

企业财务管理中使用价值链管理模式能最好的体现出企业效率。价值链管理模式让企业内部各环节既统一又独立，企业内部高效工作，不断提高服务质量和产品生产速度，最大化的满足客户的需求，快速的生产和优质的服务大大提升了企业的竞争力，也能获取更多的经济收益。

三、企业财务管理现状

现阶段，企业内部财务管理还存在许多问题，比如制度不完善、对财务管理的认识不足等。

（一）监管不到位，制度不完善

企业内部存在制度不完善的问题，在实际工作中，管理者会对优秀员工予以奖励，奖励的形式主要是口头表扬，物质奖励的形式较少，打消了员工工作的积极性，企业员工犯错时，对于员工予以批评的形式也是口头批评，没有达到约束员工行为的目的，员工没有反思意识，导致员工在开展工作时候出现问题，让企业产生经济损失。

（二）重视度不足

企业内部财务是财务管理的主体，是决定财务管理工作是否高效的决定因素。但是，许多企业不重视财务人员，许多企业招聘财务工作人员门槛较低，对财务工作人员的水平考核重视度不足，导致出现企业财务管理队伍不能有效的完成财务管理工作或工作效率低的现象。财务管理队伍质量低，并没有主动学习，主动进步的意识，导致企业财务管理工作效率低。

（三）价值链管理模式理解不清晰

企业中存在对价值链管理模式概念理解不足，认识不清晰的现象，企业中管理层对价值链管理模式没有一个清晰的认识，并且不能认识到价值链管理模式的重要性、实施方法，导致不能有效地把价值链管理模式落实到财务管理工作中，让财务管理工作的开展受到约束。企业的管理者并不能完全认识价值链管理模式，照搬照抄，生搬硬套，导致价值链管理模式没能和财务管理工作有效结合，限制了财务管理工作的开展，还增加了企业运营成本，让企业的服务质量下降，企业竞争力下降。

四、价值链管理模式下的企业财务管理策略分析

（一）建立优秀的财务管理队伍，提升综合实力

企业财务管理使用价值链管理模式能提升财务的工作效率素质。大部分企业都存在财务对价值链管理模式认识不足的现象，财务缺乏相关模式管理经验，针对这种现象，企业要为财务不定期的举办培训、交流会等，通过举办交流会的措施，让财务与更有经验的工作人员交流，互相传授价值链管理模式的工作经验，通过定期培训，让财务公作者由浅入深地了解价值链管理模式，增强工作实力。同时，企业还可以提高用人标准，学历在一定程度上衡量了工作能力，企业可以提高入职门槛，融入具有管理意识、财务工作技能、职业道德观强的多维度综合性人才。企业是由员工组成，员工的水平决定了企业的服务，企业的产品，因此，企业要提高入职门槛，建立一支优秀的财务管理队伍，提升企业综合实力，提高竞争力。

（二）提高产品质量、服务质量，提高凝聚力

产品和服务是企业的两大重要因素，服务和产品的质量决定了企业的生存能力，如果企业不能提高高质量的产皮或者服务，就会失去客户，失去竞争力，最终退出市场。价值链管理模式能落实到企业内部各个环节，让企业变成一只有力量的团队，发挥最大的经济效益。企业要注重内部员工的有效、持续的沟通，注重各部门之间协作配合，让企业内部拧成一股绳，保证产品和服务质量。企业财务管理使用价值链管理模式，还要注重奖罚制度，适度的奖罚制度能让财务管理相关工作人员有更好的前进动力，还能有效制约财务管理相关工作人员的行为，保证企业财务管理工作的有效开展，促进企业的发展，为企业持续不断的提供动力。

（三）升级管理模式

现今，经济发展速度非常快，市场大环境在不断的变化，许多金融企业内部的财务管理模式已不适用与市场大环境，许多企业改革管理模式只说不做，有些企业还延续传统管理模式，导致企业进步缓慢。财务管理的重要性不言而喻，企业内部要加快脚步探索财务管理，摆脱传统管理模式的束缚，让价值链管理模式发挥作用，需要注意的是，企业不能只针对财务管理这一块实行价值链管理模式，企业管理层要从全局出发，让企业内部整体的价值链发挥作用，财务管理工作不是独立的，而是要与各部门互相联系沟通的，通过分析整个企业价值链，发现问题，解决问题，提高工作效率。目前，给企业都在高速发展，以保持企业自身在市场的竞争力，通过使用价值链管理模式，让企业财务管理模式不断升级，促进企业发展。

（四）使用信息技术，提高管理效率

在互联网的背景下，企业内部管理逐步呈现出数据化、信息化的特点，为提高工作效率，企业内部建立价值链信息搜集系统，数据分析系统来提高财务管理工作的效率。通过搜集信息，数据分析能把企业内部的财务价值链和外部价值链有效结合，了解发展趋势，掌握发展动向，不断为企业发展提供支持。企业财务管理人员要不断加强自身能力，掌握信息化、数据化的财务管理工作，让自己的实力符合企业不断发展的要求，提高财务管理工作的专业水平，让价值链管理模式更先进、更全面，帮助企业持续发展。

结语：企业采用价值链管理模式，不断提高服务质量和产品质量，提高企业自身竞争力，让企业在市场中占有一席之地。价值链管理模式能让企业把自身的优势发挥出来，并能发现企业内部管理问题，解决问题，还能有效制约财务管理相关工作人员的行为，让财务管理工作更高效地完成。价值链管理模式能让企业内部员工之间、部门之间都能保持长久、有效的沟通，能做到分配资金更清晰合理，从而增强团队协调能力和凝聚力。通过建立信息化、数据化的管理系统，让企业财务管理工作更便捷、高效，为企业发展提供有力基础。

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文章来源：刘莹.价值链管理模式下的企业财务管理策略研究[J].中国乡镇企业会计,2021(10):58-59.