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大数据信息技术在财务管理中的应用对策

2021-12-15 202 上传者：管理员

摘要：大数据在财务管理领域的应用,促使财务管理环境与理念及数据处理方式等发生了转变,利于应用单位的提升核心竞争力与财务管理水平及财务管理人员的综合能力等。但在实践中,受人才缺失与观念滞后等因素影响,大数据推动财务管理改革的作用效果不尽理想。还需加强实践经验总结,摸索性地落实整改措施,以加速财务管理领域的现代化发展。

关键词：
大数据
经营管理效益
财务数据
财务管理
财务管理领域
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大数据整合了各种现代科技，尤其是数据分析与筛选等功能，能够快速在海量数据中提取出价值信息，打破了传统人工处理财务数据的格局，利于营造数据资产化与资产业务化等智能型财务管理模式。大数据加速了财务管理领域的发展进程，拓展了财务管理的功用，对各行业的可持续发展起到积极推动作用。

一、大数据在财务管理领域的应用价值

1.提高财务管理水平

大数据在财务管理领域中的应用，是时代发展的必然要求，可提高各行业应用单位的市场竞争力，加速其转型升级的进度。处于大数据时代，传统财务管理工作理念与模式的滞后性特征逐渐突显，俨然不能满足处理财务管理中问题的要求。在现代科技的发展带动下，大数据在财务管理领域中的应用越发成熟与自如，同时对财务管理工作提出了更高的要求。应用单位利用大数据技术改革财务管理，更利于经营管理效益及市场竞争力的提升。大数据时代下的信息呈爆炸式增长，对于数据信息的高效运用，成为了市场竞争的关键因素。而财务管理活动的展开，依赖于高质量与高价值数据信息的支持参照。因此，利用大数据技术收集分析数据信息，可提高财务管理水平。

2.提高经营效率

在财务管理领域应用大数据技术，可带动应用单位经营管理水平的提升与治理结构的升级优化，推动应用单位的创新性发展。大数据的应用，转变了财务管理模式，缩短了记账工作时间，更利于单位经营效率的提升。从传统的财务管理工作模式入手分析，记账活动的时间与人力等成本高，大数据技术将工作人员从传统的工作模式与观念中脱离出来，依靠信息技术可高效完成同样的业务活动，利于实现资源的整合优化与高效利用。大数据技术的应用，可及时发现存在与潜在的财务风险，利于单位财务风险防控水平的提升，从以往的事后处理模式，逐步向事前预防与事中控制的模式转变，更利于财务风险管理体系的逐步完善，从而尽快实现效益最大化等经营管理目标。

二、大数据在财务管理中的应用问题

1.观念滞后

大数据技术的应用，提高了信息资源的利用价值，但各行业在发展中，对价值信息利用重要意义的认识片面，对数据处理分析能力提升与提高市场竞争力间的关系不明确。在传统的财务管理模式中，将财务部门的职能定义为事后核算，财务管理的意义认识模糊。相对于财务管理的改革创新，更重视业务规模的拓展，因此生产销售部门的地位较高，忽视业财融合的重要性，不利于财务管理人员信息提取与管理分析等能力的提升，仅发挥着核算的作用，导致大数据等先进技术的应用相对浅显，直接影响财务管理领域的现代化发展。

2.财务风险管理水平低

财务管理的过程复杂繁琐，易受内外部因素的影响产生财务风险问题，随着财务风险系数的不断提高，产生的经济损失随之增多，因此加强财务风险管控的意义重大。但各单位对大数据技术的应用不灵活，忽视对技术功用的拓展研究，降低了财务风险因素的预见性。加上对财务风险管理工作的不重视，直接影响利润空间的拓展。采取风险管理工作展开的难度较大，忽略引进大数据财务管理人才，导致财务人员无法利用大数据技术挖掘财务与非财务价值信息，直接阻碍财务管理领域的现代化发展。

3.数据采集体系有待完善

在大数据等现代信息技术的支持下，各种财务管理想法逐步得到实现，财务管理系统的功用逐步得到拓展。但实际操作难度较大，虽然构建了财务信息系统，但系统应用仅停留在分析财务数据的阶段。各部门间的财务信息相互独立，信息上报的标准与格式等不统一。不利于财务与非财务数据信息的互通共享，不能为单位决策提供信息服务。因此，还需加强对财务数据采集体系的完善，以尽快得到有应用价值的数据信息。

4.缺乏专业人才

财务管理领域的工作，有流程复杂与工作强度大等特征。财务人员需负责预算处理与报表财务分析等工作，信息时代下的业财融合进程加速，财务管理工作范畴逐渐拓展，财务人员无精力加强对新管理理念与技术及方法的学习，无法得心应手地展开财务管理工作。但大数据与财务管理领域的整合后，要求财务人员全面地涉猎和全局把控，了解业务与财务等部门的工作内容及要求，灵活高效地收集处理大量数据，为财务部门向综合指导部门的过渡献计献策。尤其是大数据在财务管理领域的应用，仍处于摸索性的前进阶段，尚未明确综合型人才的培养目标与方式，导致市场普遍缺乏专业型的财务管理人才。单位内部对大数据的认识片面，忽视财务人员的培训教育，导致财务人员的专业知识技能更新缓慢，不具备信息素养等综合能力，无法全身心地投入到财务管理转型升级的活动中。

三、大数据信息技术在财务管理中的应用对策

1.转变思维模式

针对于力求财务管理模式转型升级的单位，应当加强思维模式的转变，紧跟着大数据时代发展的步伐，根据时代的要求与变化，尽快树立财务大数据的理念，不断完善与重新定位财务管理，赋予其新时代的职能与使命，形成全员参与及支持财务管理转型升级的良好氛围。加强对大数据商业价值的分析，实现大数据技术在单位各方面发展全程的贯穿，加大对大数据技术应用的支持力度，从技术与资金等方面，积极推动财务管理与大数据技术的整合。通过请专家介入指导等措施，在财务管理领域摸索性的应用大数据的智能分析与筛选等功能，满足财务管理工作的需要，从而拓展单位的利润空间。

2.强化财务风险管理能力

财务部门应当积极利用大数据信息分析处理技术分析内外部的发展状况，明确财务发展方向与目标。同时站在宏观发展的角度上，利用大数据技术建立财务风险评估系统，利用大数据分析处理技术构建财务风险预测模型，通过全面性的动态监督，准确把控与分析单位的融资能力、资金储备、资金流转等情况，及时了解财务管理中的安全隐患，不断规避与处理单位经营发展中的风险问题，促使财务管理活动有序进行。财务部门加强对财务信息的把控，不断完善财务报表，帮助单位的管理层与领导层等主体明确单位的经营管理问题，参照经济数额流转等指标，加强对财务管理方案与单位发展战略目标的调整，以切实规避财务风险因素的影响。

3.优化战略环境

单位在转型升级的过程中，应当将财务管理与大数据技术整合的工作，提高至单位的发展战略层面，降低财务工作的时间成本。财务管理人员应当结合单位的实际发展情况，灵活运用大数据信息分析处理技术获取有价值的数据信息，了解当前工作模式与流程等方面的问题，以实现财务管理工作转型升级的针对性。通过财务管理工作的调整优化，加速单位的现代化发展进程。财务管理人员应当严格把控与分析财务相关的数据信息，通过建立信息系统与数据库的方式，全面考察与实时跟踪单位发展中资金的使用环境，及时把握市场经济的走向，以此夯实单位的科学规划与战略目标的制定基础。财务管理人员应当加强对大数据数据分析技术功能拓展的深入研究，分化筛选各方面的信息数据，整合各部门的财务与非财务信息，提高单位数据信息的利用价值与财务管理水平，切实优化单位的战略环境，从而推动单位长期稳定的发展。

4.培养专业人才

财务管理领域的长远发展，始终离不开专业人才的支持与推动。各单位在应用大数据技术推动财务管理工作转型升级的过程中，应当加强对专业人才的引进与培养，熟练操作大数据系统，带动财务管理工作整体水平的提升。单位应当加强与高校的合作联系，解决人力资源短缺与财务人员水平低及年龄结构断层等问题。单位间的市场竞争愈演愈烈，需利用专业型人才推动单位的综合实力强化，从而提高单位在行业与市场中的地位。人才培养的过程复杂繁琐，尤其是财务管理的岗位，普遍存在年龄大与信息素养低及自主学习意识差等问题，不利于智慧财务管理体系的快速成型。因此各单位应当紧抓住时代发展机遇，加大对财务管理人员进行培训教育与业务考核的力度，更新其大数据系统操作相关的知识技能。落实奖惩机制，提高财务管理人员的工作潜能与主观能动性，使其积极学习与掌握大数据技术，快速适应岗位工作的变革。围绕财务管理工作的需要，紧跟大数据技术的发展进度，定期考核财务管理人员的知识技能水平与职业素养，考核不合格的工作人员继续接受培训教育。本着庸者下与能者上的用人原则，给信息素养高与学习能力强与专业技术水平高等人才，更多自我价值发挥的空间与机会，以实现大数据技术作用价值的充分发挥，从而推动财务管理领域的创新发展与单位的可持续发展。

四、结束语

随着单位的规模化发展，产生的数据量越大，创造市场经济价值的能力越强。财务数据反映了单位一段时间内的经济发展状况，可为单位的可持续发展提供精准的数据参考。而大数据技术的应用，能够促使单位的智慧财务管理体系尽快成型，深度挖掘单位的财务管理数据，突显出数据核心价值，降低财务风险的同时，推动财务管理的信息化建设进程，更利于单位综合竞争力的提升与财务管理领域的现代化发展。

参考文献：

[1]王小勇,张杨,杨晶.大数据理念在构建企业财务管理信息系统中的应用[J.行政事业资产与财务,2020(7):39-40+58.

[2]刘磊.大数据分析在财务管理中的应用[J].大众投资指南,2019(16):152-153.

文章来源：郑琴玉.大数据在财务管理领域的应用[J].中国乡镇企业会计,2021,(12):195-196.