建筑企业是我国经济发展的支柱企业，为维护我国的社会稳定，促进国民经济发展做出了杰出的贡献。随着我国城市化建设进程的不断深入，建筑企业经营的规模逐渐壮大，在获取良好的发展空间的同时，建筑企业的财务管理面临新的发展难题，一系列的管理问题逐渐暴露出来。特别是在互联网经济环境下，财务活动的管理对象、控制目标、分配模式等方面发生了日新月异的变化，大幅度提升了财务管理的执行难度，加大了企业运营管理的难度。对此，建筑企业需要紧跟时代发展的趋势，结合互联网经济环境的特征，加快财务管理的创新，这在企业内部治理与未来发展中有着重要的指导意义。

一、互联网经济环境带来的影响

（一）管理成本的节约化

基于在互联网经济环境下的财务管理，实现了人工操作向智能化方向的转变，将财务人员从繁杂的工作任务中解放出来，减少了管理成本的投入，有效地提高了财务管理的效率。在建筑企业的经营管理中，特别是在施工项目的财务管理中，财务人员无须通过手工记账方式，而是借助信息技术开展智能化的财务处理，在充分了解工程建设进度的前提下，合理安排成本投入、材料采购等活动，为工程造价的管控提供可靠的依据，有效地减少了传统模式下的人工管理的成本投入，切实保障了财务工作的全面性、有效性，为企业创造了更多的利益空间。[1]

（二）管理对象的虚拟化

基于互联网经济环境的财务工作，其管理对象正逐步由实体转变为虚拟化，不再以传统社会形态下的有形、可靠的实体对象形式为主，而是逐步向智能化方向发展，通过虚拟化完成相关业务的办理。例如，在建筑工程项目的竣工结算、工程款拨付等业务环节中，企业可借助现代信息技术，利用网银U盾动态监控银行账户的余额，合理安排财务的收支活动，这样既不会影响工程项目的进度，又能严格把控资金收支的质量关，保证财务活动的公开和透明度，规避了资金流失、挪用等风险问题，使财务管理对象从实体性逐渐转变为虚拟化。

（三）财务模式的智能化

伴随着互联网经济环境的到来，建筑企业的财务工作正走向新的发展道路，人工操作向智能化方向的转变，使企业的财务工作更加具备智能化、信息化的特点。传统的财务模式以人工操作为主，很难实现对海量数据信息的高效处理，而在网络技术的应用下，通过构建信息化的财务管理系统，借助系统的功能实现海量数据的智能化处理，在保证财务数据准确性的同时，提高财务处理的效率。另外，建筑企业不同于其他普通的社会组织，在一个工程项目的建设期间，往往涉及多个业务领域，这就需要合理地运用财务软件，实现对工程建设的全过程监管，准确地掌握工程项目建设的进度，保证财务工作的有效性。[2]

二、建筑企业财务管理现存的问题

（一）管理观念陈旧

建筑企业不同于普通的社会组织，是我国经济发展的支柱型产业，其日常管理的重心侧重于工程项目的修建与改造，如果对财务管理的关注度不高，整体的管理观念较为陈旧，未能与时俱进地创新财务的理念，就无法更好地顺应互联网经济环境的发展趋势。

在互联网经济的背景下，建筑企业的经营模式出现了明显的转变，财务工作理念、模式以及内容出现了日新月异的变化，企业的财务管理面临着更为严峻的挑战。但许多企业的思想观念未能及时地转变，财务工作还以人工操作形式为主，严重影响了财务工作的时效性。企业领导的重视度不足，各部门的配合度不高等，也阻碍财务活动的有序开展，使其不能与互联网经济环境的发展进程保持高度一致。

（二）管理模式有待创新

在大多数建筑企业中，财务工作更多地以人工操作形式为主，整个财务管理模式过于粗放，缺少一定的创新，很难实现对企业的经营活动及在建工程的集中管理，数据传递存在较大的阻碍。例如，在建筑工程项目中，针对原材料的采购、设备的租赁或工程的变更所导致的财务费用增加的情况，需要保证财务管理模式的完善性，合理应用互联网信息技术，对每笔资金费用收支情况实行动态监管。反之将降低财务信息的传递效率，影响财务工作的有序开展，无法从根本上提高财务管理的效率，这将严重限制财务工作的时效性、有效性。[3]由于企业的财务模式缺乏创新，财务工作大多依靠人工操作来完成，这使财务人员的工作压力增加，无法以更严谨、高效的状态投入到岗位的工作中，降低了财务的工作效率。

（三）财务的核算体系亟须优化

基于互联网经济环境下的财务工作，整体智能性、自动化的特点愈发突出，提高了财务核算的精确性，使财务部门的工作效能得到充分的发挥。但就目前来看，在个别的建筑企业中，现行所采用的财务核算体系并不规范，财务的电算化更多注重网络与财务流程的单纯连接，虽然推进了财会流程的智能化发展，但尚未实现财会流程的真正转变与更新。

财务业务与会计之间的协调性不足，财务人员只是简单地处理账目，无法深入地挖掘财务信息及其潜在的价值。财务核算作为财务领域的重要任务，由于财务核算体系的缺位、不完善等，岗位职责划分不清，现行的会计职责的理念不够正确，特别是在会计集中核算制度执行后，会计与财务管理之间相互脱节，使资产、资金管理出现混乱的现象。

（四）人员的综合素质有待提升

在许多建筑企业中，因财务人员因素导致的管理问题十分常见。财务人员所掌握的专业知识存在局限，更多地以财务理论知识为主，对互联网经济环境了解得不够充分，整体的综合素养有待提高。随着城市化建设进程的不断深入，基础工程的数量在持续增加，建筑企业的经营规模不断壮大，对财务转型提出了更高的要求，如果财务人员不能与时俱进，提升自身的综合素养，那么在财务转型发展过程中将面临更多的难题，容易诱发财务风险。[4]在互联网经济环境下，要求财务人员熟练地操作财务管理信息系统，深入业务的基层，准确地掌握各项业务活动的实际情况，这均需要财务人员具备良好的综合素养。

三、财务管理模式的创新策略

（一）积极转变财务管理观念

在互联网经济环境下，建筑企业的财务观念要及时做出转变，紧跟时代的发展趋势，从实体管理逐步转变为无形资产管理，保证财务理念的前瞻性、有效性，确保在竞争激烈的市场环境中处于有利的地位。在日常的经营管理中，企业领导要给予财务管理工作高度的重视，加快财务工作的转型与发展，结合企业自身的社会性质，严格遵照互联网经济环境发展的规律，创新财务管理的模式，将财务的革新与发展作为首要的任务来抓，要求财务人员具备良好的前瞻性眼光，合理运用ERP、大数据、云计算等信息处理技术，构建现代化的财务系统，推动财务工作从人工操作向智能化方向的转变，为财务创新打好扎实的基础。[5]此外，建筑企业还需要组织财务人员参与到专业理论的学习中，掌握最先进、最专业的财务观念与管理技术，形成良好的创新性思维，推动财务管理工作的快速开展。

（二）创新财务管理模式

基于互联网经济环境下的财务工作，需要紧紧跟随时代发展的脚步，创新工作模式，从以往分散的、粗放式管理，逐步朝向集中化、远程的管理方向转变，充分利用现代化的技术手段，对企业财务状况进行实时监控，以此来规避建筑企业的高速度运营所带来的风险和隐患。

以A企业为例。该企业位于我国的西南地区，成立于1987年，注册资金1 784万元，在城市化建设进程逐步深化的背景下，A企业的经营规模快速地壮大，为取得更理想的发展空间，A企业利用互联网技术，积极引入了财务共享的理念，成立了财务共享中心，对企业的各分支机构实行远程监管、远程查账、远程报账、远程审计，进一步扩大了财务的覆盖面。并且，A企业将财务共享中心与内部财务软件进行对接，动态掌握在建项目的招投标价格、物资采购、设备租赁、成本收支等情况，并对施工进度、工程造价等情况进行追踪管控，保障财务资金使用的合理合法性，避免因管理不当而出现的资金风险。

这种财务管理模式有效地解决了在传统的财务工作中信息传递不及时、处理效率低下等问题，并且财务人员可通过互联网实现对各部门、各业务环节的集中化管理，以及实现财务集中记账、集中资金调配的目标。

（三）完善财务核算体系

在网络时代背景下，建筑企业应着重突出财务核算的重要性，持续完善财务核算体系，积极推行财务集中核算的模式，构建起系统化的动态性的核算平台，全面地搜集财务的数据信息，实现对各项业务的全程把控，努力实现各项业务的一体化，以此来弥补以往财务在事后监管中存在的不足，确保财务信息应用在业务前端，使财务信息的预估作用得到最大化的发挥。[6]

严格按照会计集中核算的要求，清晰界定岗位职责，落实配套的制度体系，确保覆盖至会计业务处理、资金结算、预算申报、档案管理等多个方面，通过明确岗位职责来突出企业的会计管理职能，有序地开展内部财务控制、预算编制、资产清算等各项管理工作，确保各类财务数据的高效传递。以SAP系统为例，该系统是现代企业广泛应用的集中核算系统，系统自身赋予多账套复制功能，支持相关数据的综合查找与分析，结合企业的实际发展需要，构建个性化账套，使企业核算工作具备统一账套功能，以加快会计的集中核算目标的实现。

（四）提升财务人员综合素养

从企业管理的角度来看，财务人员专业素质的高低，对财务管理的创新和发展起到重要的作用，企业需要保证财务人员具有过硬的专业能力，促进预期管理目标的顺利达成。为取得更理想的管理成效，企业在日常的经营管理中，要严格遵照互联网经济环境发展的规律，加大财务人员的培养力度，为财务转型打好扎实的人才基础。

首先，定期对财务人员开展教育培训，培训的内容要保证丰富多样，在做好财务理论知识教育的同时，还需培训财务人员的互联网经济的理念和信息化知识，结合当下财务队伍的短板之处，有的放矢地开展培训工作，夯实财务人员的专业基础，便于财务人员对企业当下的经营状况有更好的掌握，努力落实智能化、信息化的财务管理工作。

其次，结合人才培养的需求，建立绩效考核的激励机制，合理制定绩效考核的指标，引导财务人员，提高其对财务优化、各项业务活动的深刻认识。定期对财务人员的专业能力、培训学习成果等进行考核评估，结合实际情况采取相应的奖惩措施，端正财务人员的工作态度，使财务人员深入地认识互联网经济环境的发展趋势，提高其财务管理的专业性。

最后，结合互联网经济环境的特点，拓展人才的招收渠道，积极建设复合型的财务管理队伍，为建筑企业的经营发展注入新的活力。

（五）加快财务的数字化进程

为促进财务管理的顺利转型，建筑企业应结合自身经营的特点，科学地创建数字化信息系统，认真做好数字化财务体制的建立、调整与优化工作，积极构建“制度管人，流程管事”的内部平台，优化数字化操作的水平，合理控制数据信息，以此保证数字化管理系统的规范和标准。

为保障财务信息系统的安全，可建立安全问题的综合应急与联动制度，严格规范数字化财务管理流程，以推动各项业务活动的顺利开展。在财务的数字化建设方面，建筑企业应着重加大技术、资金、人员等资源投入的力度，持续完善系统的功能，确保企业的信息系统与内部财务软件的精准对接，为财务管理提供可靠的技术保障。[7]

（六）强化全面的预算控制

全面的预算管理是企业在财务活动中的重要的组成部分，具有较强的科学性，需要应用财务系统平台，全面搜集企业内外部的经营数据，详细制订预算的执行方案，促进内部财务资源的优化配置，加快既定的财务目标的实现。[8]具体来讲，建筑企业应充分利用财务系统，全新增设预算管理、资金管理、工程造价、成本控制（材料、设备、人工等）等信息模块，高效传递各项数据信息，并通过预算的编制与执行，合理地安排财务资源。例如，针对在建项目的施工材料采的购与设备的租赁，结合工程量清单确定物资需求量，详细地编制物资采购的计划，以此为基础安排预算资金的配置与使用，在满足工程建设需要的同时，减少资源的浪费。

财务的预算人员只需操作财务信息管理系统，便可便捷地查询到预算工作的执行情况，通过执行监管找出预算的薄弱环节，必要时可建立会计委派机制，充分发挥预算的监管职能，提高预算的管理水平，优化企业财务管理的成效。[9]

四、结束语

社会在发展，时代在进步，互联网经济时代的到来为各行各业带来新的发展机遇，企业的财务管理转型已成为必然趋势。在新时期发展的背景下，建筑企业要高度重视财务管理工作的转型，正确地意识到互联网经济环境对财务工作带来的影响，结合当下财务管理中存在的难题，采取有针对性的措施进行改进，加快财务转型的进程，进一步提高企业财务管理的效率，顺应互联网经济环境发展的脚步，促进建筑企业的稳定、长远的发展。

参考文献:

[1]令狐昌贵.浅析建筑企业财务管理信息化建设[J].商业观察, 2022(22):86-89.

[2]陈红燕.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新[J].中国产经, 2021(11):158-159.

[3]王旭.大数据背景下建筑企业财务管理发展策略[J].财会学习, 2021(4):46-47.

[4]胡中坚.互联网经济环境下建筑企业财务管理要点探究[J].中国中小企业, 2019(7):137-138.

[5]冯燕飞.建筑企业财务管理存在的突出问题及解决策略[J].企业改革与管理, 2022(18):157-159.

[6]陈梦青.优化建筑企业财务管理信息化建设的研究[J].质量与市场, 2022(21):1-3.

[7]俞娟.新时代促进建筑企业财务管理发展的思考[J].经营管理者, 2022(10):100-101.

[8]王菊.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式研究[J].纳税, 2018, 12(31):117, 120.

[9]沈玲.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式的研究[J].中国国际财经(中英文), 2018(5):126-127.

文章来源:钱建方.互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新[J].中国产经,2023(20):167-169.