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中小企业的管理中,企业的财务管理是十分重要的环节和内容。中小企业由于制度机制不健全,缺乏对财务战略的重视,严重限制了企业的投融资的发展,制约了运营管理的科学性和规范性。文章分析了企业的财务战略思维和我国中小企业财务管理的现状以及我国中小企业财务管理存在的问题,最后对如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理的对策提出了相关建议。
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新冠肺炎疫情暴发后,为避免人群聚集,出行受限,企业经营受到影响,线上办公开始受到广泛关注,尤其集团企业开始基于互联网及云计算,发展财务共享中心,构建全新财务共享模式。财务共享模式的构建能有效降低企业经营成本,规范财务流程,解决集团企业财务部门机构冗杂问题,突破办公距离限制。因此,文章将针对集团企业线上办公背景下财务共享模式的构建展开探讨。
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行政事业单位专项资金用途是为履行公共管理、公共服务职能提供重要的物质保障。目前在专项资金使用全过程中更加侧重管理,优化财政专项资金资源配置和使用效率,做到专款专用,一定要充分认识到专项资金管理的重要意义。本文探究行政事业单位在专项资金管理中的局限性,并提出有针对性的措施,在一定程度上改善行政事业单位专项资金的管理实效性。
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习近平总书记指出,要建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制。而业财融合能够有效提升事业单位的经济效益,是财务部门更好地服务业务工作的重要保障。同时,业财融合还能够有效加强事业单位财务管理部门的控制监督机制以及预防风险能力,是实现财务部门原为经营决策提供重要数据支撑的内在源泉。
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物流行业伴随着电商的兴起而逐渐发展壮大,在推动交通运输业发展方面发挥着至关重要的作用,物流企业的发展打破了地区贸易的限制,拓展了传统商业贸易的空间。然而由于大量社会资本进入物流行业,行业规模迅速扩张,面对激烈的市场竞争,要求物流企业更加注重内部财务管理,发挥内源动力优势。
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随着信息技术的迅猛发展,企业财务管理模式发生了重大变化。在信息化时代,财务管理突破了传统的财务管理模式,通过集团式财务大数据云平台,推进企业管理工作标准化、流程化、效率化是各大型集团公司建设财务共享平台的初衷。构建统一标准和管理的集团财务大数据云平台,既可优化财务核算体系和流程,提高核算工作效率和财务信息质量。
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在市场经济环境下,对企业财务管理工作提出了更高的要求以及更多的挑战,尤其凸显出纳税筹划对企业财务管理成效所带来的影响以及其自身的作用价值。因此,不论是企业投资者、高层管理者还是财务管理人员,都应当对纳税筹划对企业财务管理的影响以及相关筹划策略进行深层次的探究,帮助实现最低化负税,同时促进企业效益的最大化。
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市场信息瞬息万变,企业的风险也随之改变。为了更好地去面对市场经济所带来的冲击,企业应通过财务共享服务中心来不断提高自身的财务管理能力,这样才能够有效去降低风险。但是财务共享服务中心也存在着一定的风险,需要我们采取一定的措施进行控制,才能够实现财务共享服务中心所带来的好处。
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市场环境瞬息万变,企业竞争压力日益剧增,作为逆向而生且不断成长壮大的集团企业,也应居安思危,不断提升效率。传统财务模式已无法满足集团化管理的需求,而财务共享可以推动企业经营中的业务与财务有机融合、有效协同、信息共享,从而优化管理。本文探讨集不同投资方的合资企业为一体的集团企业,梳理其在财务共享趋势下的业财融合现状。
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当前我国目前仍是一个信息技术创新与产业结构转型并驾齐驱的时代,尤其在人工智能等现代信息技术问世,财务管理也趋向于智能化、多元化发展,财务智能化也成为现代企业财务管理工作的主要方向。鉴于此,在现代网络技术不断成熟的大背景下,企业如何在财务管理应用中有效利用现代网络技术成为当前工作的重中之重。
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随着财务共享中心在国内大中型集团企业中的推广,资金集中支付作为共享业务流程的重要环节,得到愈发广泛的应用。通过对财务共享中心及资金集中支付的内涵、现状进行介绍,客观剖析集团企业资金集中支付管理存在的问题,有针对性地从6大方面提出优化建议,总结财务共享中心资金集中支付的现实意义,为集团企业资金管理的转型升级提供新思路。
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随着新财税体制改革的不断推进,对单位的财务管理工作人员提出更高的要求。行政事业的的财务管理工作也不断朝着规范化、制度化的方向发展。但是,在当前行政事业单位财务管理工作中,还存在着制度及体制缺失等方面的问题,这无疑会制约行政事业单位的财务管理工作的健康发展。
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东北制药集团股份有限公司是一家以化学原料药为主,同时拥有医药商业、医药工程等业务板块的综合性制药企业。东北制药在1993年6月正式成立,是当地首批试点股份制企业之一,被誉为我国民族制药工业的摇篮。本文对东北制药集团进行简单的财务分析,对其盈利能力、偿债能力和营运能力进行客观的分析,并提出相应的对策。
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随着企业的不断发展壮大,财务报表被广泛应用,企业管理者通过分析财务报表来了解企业的财务状况。但是从企业的长远发展来看,仅仅依靠财务报表显然是不够的,只有在财务分析中引入企业发展战略分析,才能够客观评价企业的财务策略,才能够为企业的未来发展制定科学的发展方针。
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财务风险管理是企业制胜的法宝,数据是决定企业财务管理质量的保证。随着信息技术的快速发展,对数据的挖掘、处理和应用更加快捷和高效,数据成为企业重要的资产。随着数据在全球范围内的不断整合,人类社会已经进入了大数据时代、信息化时代。越来越多的企业加大了对大数据技术的研发和应用。
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