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随着科学技术的快速发展,在社会各个行业领域中信息技术都得到了良好的应用,事业单位的会计管理工作中也能看到信息技术的身影。信息时代下财务会计工作的创新是时代赋予事业单位财务会计的新要求,所以事业单位需要积极的重视,当前的法律法规对事业单位财务管理的规章制度做出了进一步的完善,就如内审机构的建立以及专业人员的配备等等。
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汽车制造业一直以来是我国的支柱产业之一。经过多年的高速增长,汽车行业的产销量已经位居世界第一。但是,近年来汽车的销量增速放缓已成为事实,传统汽车行业的竞争在不断加剧。同时,新能源汽车逐步兴起,已成为未来发展的趋势。在如此复杂与激烈的竞争条件下,企业的风险管理能力就显得非常重要,尤其是自身的财务风险管理。
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中小学是我国基础教育的重要组成部分,肩负着为祖国培养人才的重要使命。中小学经费收入绝大部分来源于各级财政资金,财政资金安全合理的使用可以大大促进中小学教育事业的发展。保障中小学经费使用安全,财务内控显得尤为重要。本文分析了中小学财务内控制度的重要性,结合财务工作实际总结当前中小学财务内控的现状、存在的问题,从实际操作可行性出发,提出具体解决措施。
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行政事业单位应该根据《行政事业单位内部控制规范》和各地出台的内部控制工作基本指引等法律法规,结合单位实际情况,建立起科学高效的自我约束和监督的控制体系。通过制度的实施强化对内部权力的制约和监督,规范业务行为,促进单位公共服务效能和内部治理水平的提高。
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近年来,在我国社会经济稳步发展的背景下,我国水利工程事业呈现了较为快速的发展态势。与此同时,受到大数据的影响,水利工程项目企业的财务工作发生了较大程度的变化。比如,水利财务信息化的实现,能够提高水利财务工作的效率及质量,减轻财务工作人员工作量及负荷等。
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随着当今信息技术的不断进步,为各产业管理实现跨越发展提供技术支持。在财务管理过程中,传统管理模式已不适应企业的需求,特别是在资金构架、资本配置、利润分配的过程中,务必融入创新化的管控形式,采用区块链和供应链管理等技术开展数据分析、数据整合、数据同步、资金管控,能够有效提升财务管理的水平。
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如今我国已经进入了新时代,经济实现了高质量发展,在此大背景下,企业如何实现转型升级,提升财务管理水平和经济效益,是当前面临的主要问题。本文主要阐述了企业财务管理目标及其核心竞争力,探究在新时代背景中的财务工作思路,并分析现状,根据具体问题找到解决的策略,以提升企业的运营管理水平。
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财务内部控制的研究具有相对较远的渊源。1949年,美国CAPO首次提出了财务内部控制的概念。1992年,美国COSO在其报告“财务内部控制-集成框架”中推广了财务内部控制的概念和要素。COSO于2004年发布了“企业财务内部控制理念”,通过打破财务内部控制的先前限制,使财务内部控制与企业风险管理紧密集成。
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企业需建立适合自身发展、统一且全面的财务管理体系,设置独立的财务部门。根据企业发展情况,设置会计工作者和监督管理人员,制定公司财务管理规章制度,保证企业财务信息完整和条理清晰,符合国家相关制度规定并接受监管部门的监管。重视内控管理的建设,为保障企业严格执行财务收支标准,规划日常经营活动等工作。
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新个税政策对于企业对职工发放年终奖的情况提出了相应的标准。在新个税政策中,开始发放年终奖需要在年底最后一日为期限,需要通过全年累计的方式进行税率计算。同时新个税政策对于企业向职工发放年终奖的形式也做出了规定,不可以通过实物进行替代,需要用货币的形式进行计算。
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新政府会计准则制度有机整合且继承创新了原行政事业单位相对独立分散的多项会计制度,构建了统一规范、科学合理的政府会计标准体系,通过建立财务会计与预算会计相结合的会计核算模式生成财务报告和决算报告,清晰反映政府财务信息和预算执行信息,有效规范财务核算,提高政府会计信息质量,提升单位财务管理水平。
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对部门整体支出进行绩效管理,强化预算主管部门整体支出绩效管理责任,提高预算分配、使用、管理整体绩效,是全面实施预算绩效管理的突破口。政府管理会计工具方法作为实施部门整体支出绩效管理过程中的重要技术支持,能够从提供战略指引、改进预算编制、加强成本核算、优化评价方法、完善结果反馈运用五个方面影响部门整体支出绩效的管理。
在中国式财政分权体制下,地方政府有激励机制去推动工业化与城镇化的发展,在这实践过程中,探索出多样化的融资方式,为地方的基础设施投资建设投资建设提供资金支持。随着我国经济进入新常态后,财政收入增速减缓,而财政支出刚性较大,财力与支出责任不匹配所形成的财政缺口进一步加剧地方政府的财政压力。
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随着新冠肺炎疫情席卷全球,经济下行压力日益增大,盘活存量资产迫在眉睫。就水利事业单位而言,加强应收账款的管理变得越来越重要。应收账款的回收有利于降低财务风险和审计风险,更有利于防止国有资产流失。通过分析现阶段加强应收账款管理的背景和必要性,指出目前水利事业单位应收账款管理中存在的问题,并提出意见和建议。
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2019年年末,新冠肺炎疫情席卷全球,给企业带来了沉重打击,同时也引发了人们对如何适应常态化疫情形势,改变企业运转困难现状,财务共享如何改革等一系列问题的思考。对传统业务模式给企业带来的制约进行分析,论证财务共享是使企业在疫情的冲击下"活下来"和高效化运营的首要选择。
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