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大同煤业财务状况的综合分析

2020-05-04 314 上传者：管理员

摘要：我国重要的能源产业之一就有煤炭行业，这不但是影响我国经济社会稳步前进的重要基础，也是我国对外贸易快速发展的重要保证。下文就以大同煤业为例，通过整理该公司近年来财务年度报表，并对报表数据进行系统的分析研究，从而找到大同煤业面临的财务问题及其原因，最终提出相应的解决建议和对策。

关键词：
对策建议
煤炭公司
财务困境
财务问题
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近年来，由于国际经济形势和我国环境政策的影响，以及新能源及其衍生品的快速发展，国内煤炭行业整体运营出现增速缓慢的态势，煤炭企业也面临着财务困境的挑战。煤炭行业作为我国能源方面的支柱型产业，寻找解决其财务困境的对策与建议具有重要意义。

1、研究对象与方法

1.1研究对象

本文选取大同煤业股份有限公司（以下简称“大同煤业”）为研究个案，该公司是我国重点上市煤炭公司之一。研究对象选取具有一定的典型性与代表性。

1.2研究方法

采用案例分析法、数据调查法，以大同煤业股份有限公司2003-2017年的财务报表数据为基础，对大同煤业财务状况进行了分析研究，系统分析了该公司偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，进而发现该公司面临的财务困境并提出相应对策。

2、大同煤业财务发展现状分析

2.1偿债能力指标分析

从流动比率、现金比率、资产负债率这三个财务指标来对大同煤业的偿债能力进行分析。财务报表数据显示，大同煤业的现金比率和流动比率从2003年至2017年以来总体呈现下滑趋势，且在2013年年底达到历年最低，流动比率只有0.8%、现金比率36.55%，该企业短期偿债能力不足。此外，大同煤业的资产负债率近几年不断攀升，在2015年底达到历年最高值66.08%，较高的资产负债率反映出公司的长期偿债能力下降，财务风险过高。

2.2营运能力分析指标

从应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率与流动资产周转率这四个财务指标来对大同煤业的营运能力进行分析。财务报表数据显示，大同煤业的应收账款周转率在2009-2017年间持续在0到16%之间起伏，并且明显偏低。存货周转率从42.64次到1.88次，该公司需求下滑、产能过剩，盈利能力变弱。此外，在15年的报告期内，流动资产周转率和总资产周转率同步变化，流动资产周转率都是在0到3波动，从2012年起，这两项指标一直持续降低。总体指标数据说明，该公司销售能力较弱，资金利用率低，营运能力和抗风险能力都比较弱。

2.3盈利能力分析指标

净资产收益率在一定程度上能反映股东权益的收益水平。指数越高就代表投资回报越高。财务报表数据显示，由于煤炭行业大环境整体疲软、产品供过于求、生产成本增加和价格上涨等因素，该公司整体营业收入在下降。

2.4发展能力指标分析

从主营业务收入增长率指标和净利润增长率指标来分析大同煤炭的未来发展能力。财务数据显示，大同煤业主营业务收入增长率在2012年开始出现下滑。净利润增长率从2009年开始首次跌破0出现负值，但随即开始缓慢增长到0之上一直保持到2011年，但是从2012年开始又一次降低到负值并且一直持续到2017年。面对整个煤炭行业发展不景气的大环境，大同煤业应对外部环境变化的能力较弱。

3、大同煤业的财务困境原因分析

3.1产能过剩，市场需求减少

近年来，整个国际市场经济环境不景气，经济增速缓慢，我国煤炭行业发展普遍处于低迷形势，煤炭需求严重不足；国内外煤炭生产规模却在不断扩充，造成产生过多的产品积累；且传统煤炭行业企业管理模式粗放，材料浪费、设备闲置造成资源利用率不高，对我国煤炭市场供给和需求结构产生了一定影响，煤炭产能过剩问题日益加剧。

3.2国家环境保护政策影响

由于国家开始意识到环境的重要性，出台了很多煤炭行业环境政策的相关法律法规，相关政策的出台是为了完善环保政策，将环境保护落到实处，全民大力推动节能减排，降低雾霾对于环境的影响。我国提倡去产能，保护环境，大力发展新兴能源产业等相关政策，使得我国煤炭行业核心业务不断受挫，煤炭生产量的增加和销量的数量下降，使公司原有的产能过程问题更加严重，进一步导致大同煤业总体盈利能力出现下滑，资产占用率高。

3.3煤炭生产成本增加

目前，国内煤炭成本过高的原因有以下几点，首先是人工和物力成本的上升，近年来随着经济的发展，人工成本以及物价水平显著上升；其次是税收负担和各项收费构成国内煤炭生产成本的重要部分；最后是经营管理成本。我国煤炭开采成本较高的原因有：小煤矿众多，缺乏高效的统一管理；另外，近几年来国家对我国煤炭开采行业环境保护的要求越来越严格，这也使得企业开采成本进一步增加。

4、解决大同煤业公司财务困境问题的对策建议

4.1调整产业结构，实现产业升级转型

进行产业结构调整、实现多元化管理、完成企业升级转型，已成为煤炭企业实现可持续发展目的必经之路。第一，可以加大研发力度，提高煤炭产品的效率和清洁度，加快新能源和新材料开发，以适应国家的发展需求；第二，可与其他行业企业合作，实现产业结构优化调整；第三，制定适合公司发展的财务管理模式与风险防控机制，提高公司抵御风险的能力；第四，企业内部也要不断优化资本结构，积极引进现代化技术以提高产能、提升产品竞争力，加大资金使用率以促进资本周转、盘活企业资金；第五，加大资金使用率以促进资本周转、盘活企业资金；第六，增强企业自身筹资能力，增加资产的流动周转，提高资金周转率。

4.2发展绿色煤炭

发展绿色煤炭已经是必然趋势，煤炭从开采到冶炼至最后的成品，整条生产链都需要实行有效的绿色生产，最大限度的实现社会经济效益最大化，减少生态环境污染。首先，坚持工艺技术节能环保，购置含有更高技术含量的高级设备，将资源化和再利用化贯穿到生产实际中。其次，提高生产精细化管理水平，大力推进生产过程中的精细化管理，用精细化生产的方式节能环保。最后，推动生产方式绿色化，即从煤炭生产的上游步骤最简洁高效的生产方式，为发展绿色煤炭打好基础。

4.3加强煤炭生产成本控制

企业的生产经营活动需要靠利润来支撑，而降低生产成本是最简单也最直接的一种方式，进行成本管理是一项非常有必要的企业活动。首先，根据市场需求动向调节生产模式，制定合理的煤炭生产计划，将积压库存煤炭量降到最小化。其次，科学设置工作岗位，减少冗余岗位，控制人力成本。最后，企业决策机构要对成本进行事前预算，责任落实到部门甚至个人，严格记录项目实际成本损耗。项目完成后的实际成本损耗与预期进行科学比对，并对两组数据的差异进行分析总结，有效提高煤炭资源利用效率。

5、结束语

煤炭行业发展目前处于新阶段的转型期，急需解决转型升级、去污染、去产能等诸多紧急问题，之前的盲目、粗放的发展模式必将被淘汰，要摆脱财务困境，要从成本控制，发展方向上下功夫，通过剖析本轮经营下滑的原因，最重要的是要总结出在新的经济发展时期走出与自身发展相适应的新道路和新模式。

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