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招投标在建筑工程经济管理中的实践方法

2020-07-06 484 上传者：管理员

摘要：近年来，随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展越来越快，行业越来越规范，对于建筑工程项目通常都需要招投标来确定施工单位，这样可以进一步规范建筑市场，同时还能让施工单位进行公平、自愿的竞争，提升建筑项目的经济效益，控制项目总投资，有效的节约成本，进一步促进建筑行业的发展。基于此，本文主要探讨了招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践。

关键词：
建筑工程
建筑行业
招投标
经济管理
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1、引言

在建筑工程项目开展前期，招投标工作是非常重要的环节，招投标的结果直接影响着后期的施工成本和施工质量，在招投标的过程中，一定要严格按照公平、公正、公开的原则向广大建筑市场发出招标邀请，让有实力的众多施工单位参与到投标中来，这些施工单位会依靠自己的技术力量和公司实力编制合理的商务标和技术标，在评标的过程中，可以选择报价最合理、技术最可靠的施工单位，这样就能在保证质量的前提下尽可能的节约成本，实现了项目的管理要求。尤其是招投标阶段的控制价，可以避免一些施工单位联合起来损害建设方的利益，可以通过招投标清单控制好实际的成本，实现项目经济管理，保证工程项目的顺利开展。

2、招投标在建筑工程经济管理中的作用

通常来说，建筑工程项目体量较大，投资较多，资金的周转期较慢，投资风险较大，所以对于建筑工程的经济管理十分重要，由于我国在建筑行业规范了招投标制度，这样可以在激烈的建筑市场竞争中，确保企业不会扰乱市场，营造良好的竞争环境，通过竞争来实现各个施工单位的合理报价，这样就可以避免不合理的造价对建设方不利，保证承揽双方交易的公平性，具体来说，招投标在建筑工程经济管理中有以下几个重要作用。

2.1 规范建筑经济市场

建筑工程招投标阶段是确定施工单位和施工总价的一个过程，由于招投标过程公平、公正、公开，在评选过程中会严格按照招标要求对投标单位进行评分，这样最终选出的中标单位肯定是价格最合理、技术最成熟的施工单位，在良性的竞争中，他们都给出了合理的价格，不会因为恶性竞争而抬高报价，扰乱建筑经济市场，这样就便于建设方选择最合适的施工单位，促进整个项目的顺利开展。

2.2 实现工程的合理报价

在投标单位响应招标方的招标文件要求时，他们为了能在众多竞争者中脱颖而出，会结合自己公司的优势和实力，合理的进行报价，并且在施工方案中体现出公司的优势，例如在施工技术、施工队伍和施工设备方面，这样在保证质量的前提下，他们可以进行合理的报价，提升建筑工程的经济效益。

2.3 确保交易的公平性

在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工单位创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工单位才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工单位的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。通过尽可能给予所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，能够确保交易的公平性，还能够督促中标的施工单位拥有一个良好的施工质量，促使施工单位提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的恰当性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。

2.4 杜绝价格垄断

在招投标的过程中，由于要求至少三家以上的施工单位参与到投标中来，这样就会形成良性的竞争，而不会出现行业垄断的现象，这样就可以使得施工方的报价更为合理，价格基本都会贴合市场价和信息价，这样可以健全整个建筑行业的经济秩序，使得建筑工程项目的经济管理工作更为高效。

2.5 实现项目管理目标

对于招投标工作，我国相关法律法规明确了关于建筑工程施工中的所有参数及技术要求，这就使得投标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以合理设计规划，只有满足招标要求，才有可能中标。如：由于某一个建筑项目招标，在招标文书中业主清晰地提出了建设绿色工作的要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，为能够满足业主的要求，投标企业必须接受这一规定对投标计划进行对应设计，从而在基础上确保建筑工程的质量。在投标过程中，投标文件中的施工方案可以体现施工单位的实力和资质，评标人也可以大概了解施工单位的质量控制能力，能否顺利实现项目的管理目标，能否在他的投标价范围内完成整个施工任务，这些都是评标中需要考虑的。通过规范的招投标阶段可以避免有些施工方为了中标故意压低价格，在中标后开始施工时，通过偷工减料和压缩安全文明施工费等违法行为来保证自己的利润。在招投标中严格评选，就能淘汰这些居心不良的施工单位，挑选满足招标要求有实力的施工单位，这些就是招投标对于经济管理的重要作用。

3、招投标在建筑工程经济管理中的实践措施

为了进一步促进我国建筑行业的发展，在建筑工程招投标阶段及后续的合同签订阶段，需要围绕招标流程和中标结果做好招标的控制和合同的管理，确保招投标阶段的公平、公正、公开，避免投标人串通一气扰乱招标市场，影响正常的投标活动。为了提升建筑工程的经济管理效率，要细化招标评分标准，确保中标价满足项目要求，可以实现后期的项目经济活动，为了更好的发挥招投标的经济管理效果，需要做好以下几点实践措施。

3.1 健全招投标管理制度，加强招投标管理力度

在建筑工程招投标阶段，为了更好的发挥招投标的经济管理作用，一定要规范招投标的制度和评标流程等工作，要严格按照国家的招标要求和投标规范，对于招投标的时间和评标地点都要明确，对于每一个投标人告知的信息要一致、准确，保证招标过程的公平、公正性。在评标阶段，要客观、公正的进行评价，评价投标文件的内容是否满足招标要求，投标价格是否在控制价内，通过这些有效的管理工作，可以使得评标结果更为准确，可以控制好中标价，这样可以控制建设方的资金投入，降低资金风险，有利于建设方的经济管理工作。

3.2 严格控制招投标的工程造价

在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。

3.3 强化合同管理与成本控制

在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。

4、结语

综上所述，当前的建筑市场鱼龙混杂，行业竞争较为激烈，为了规范建筑市场，健全建筑经济体系，对于必须要招投标的建筑工程项目，一定要严格按照招投标要求进行招标，在招投标的过程中要意识到招投标工作对于提升经济管理效率的重要性，在招投标阶段和合同签订阶段，加强管理，控制好评标质量，这样可以使得合同内容更为完善、全面，便于后期成本控制工作的开展，提升建筑工程项目经济效益，进一步促进我国建筑行业的发展。

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