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企业要想取得好的发展,提高市场竞争力,就要充分注意自身经济效益评价,及时转变发展方向,创新与评价结果相结合的发展方式,这样才能真正帮助市场保障企业的优良发展。对此,本文主要对工业企业经济利益的重要性和影响因素进行分析,说明分析要因的含义;最后在工业企业经济利益的评价上,探索分析因子分析法的具体适用方案。
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按照宜宾市工业绿色发展规划要求,大力发展新能源、新材料等新兴产业,加快壮大新能源汽车、轨道交通等高端成长型产业,助推了低碳、绿色工业经济的健康发展。临港经开区工业绿色发展规划立足当前,着眼长远,与国内外最新科技接轨,聚集了宁德时代、凯翼汽车等一批新兴产业群,成为影响省内市州工业绿色发展的先进典型。
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在信息技术和互联网思维不断发展的背景下,数字变革能够成为建筑行业商业模式创新的重要动力,能够加强内部、外部的信息共享和沟通协作,更加有效地解决原有商业模式中的不足,提升管理的效能。目前,在建筑行业的商业模式中,借助各种信息技术和管理系统能够实现施工总承包、工程总承包以及工程项目管理等模式的科学性和高效性。
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"互联网+"时代成品油零售企业要留客增利,需紧紧围绕消费者的消费习惯和消费需求升级零售模式,深度融合互联网技术与传统加油站零售模式。文章基于成品油销售行业"互联网+"营销的尝试及存在的问题,提出以客户群海量大数据驱动为基础、以客户体验为核心,倾力打造成品油线下"互融、互通、互促"的新零售模式,带动成品油销售业务迈向新零售时代。
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随着我国经济和社会的飞速发展,国民的生活质量水平有了显著的提高,越来越多的家庭对汽车的需求量也随之不断增加,由此推动了汽车行业的发展和进步,从而也逐渐形成了汽车零部件行业,并在激烈的市场竞争中获得了发展的机遇。汽车零部件制造业要想在激烈的竞争中获得长远发展,企业需要依靠有效的全面预算管理手段,提升企业的综合实力,最终达成战略目标。
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在发达国家“再工业化”和发展中国家工业化进程不断加快的形势下,我国的纺织工业面临着巨大的发展压力。分析发达国家的纺织产业,发现其在科技研发与品牌渠道方面更具优势,且可以通过各种高端设备和高性能纤维进行智能纺织品服装的制造。而一些发展中国家则在劳动力成本方面有着非常突出的优势。在这种情况下,我国纺织产业的结构调整和产业升级已经迫在眉睫。
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随着社会的不断发展与经济的不断进步,人们的需求也有了相应的改变。国家对各种各样的企业的需求也增加了,导致各行各业市场竞争很激烈,建筑企业要不断地完善自己,让企业能够更完美地出现在大众的视野中,做一个让大众信得过的建筑企业。尤其是国有建筑企业作为国家经济的中坚力量,更要做出一些成绩,促进国家经济的发展。
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近年来,我国政府建设主管部门不断出台相关政策推动建设工程的信息化数字化发展。尤其是,随着信息技术的蓬勃发展,在一大批大型工程项目中,建筑工程信息化技术实现良好的集成和成功的落地。这一步步的进步,也在不断地推动着工程造价领域在建筑工程技术数字化潮流中的推进、也催促着相关企业的转型、改革。
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随着我国经济发展水平的不断提高,对于能源的需求量也越来越大,我国目前石油产量已经逐渐不能满足市场需求,因此为了保证我国经济发展的健康持续发展就需要不断开发新能源。天然气是目前经济发展中逐渐兴起的新型能源,我国具有十分广阔的发展市场,为了解决我国日渐突出的能源短缺问题,应不断发展中国天然气市场。
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化工行业作为我国经济发展的支柱型产业,在推动我国国民经济发展中贡献了巨大力量。但是化工行业发展伴随而来的污染、能耗问题又成为制约化工经济发展的主要因素之一。要想促进我国化工经济的可持续发展,需要立足于节能减排角度,大力发展循环式化工经济。因此,从化工企业节能减排现状的分析入手,通过对节能减排目标措施的强化,推动我国化工经济的绿色化发展。
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农村经济的发展主要依赖农业生产效益的提高,而要想促进农业生产,就需要持续加强农业水利基础建设,调整农业产业结构,降低农业生产成本,扩大农业灌溉面积,增加农作物的抗灾能力,提高农业产量,实现农业经济效益的最大化。农业获得发展以后再反哺农业水利建设,创建良性循环的农村经济发展模式,保证农村经济长期稳定发展。
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如今,汽车市场的竞争日益激烈,如何打造物美价廉的产品对于企业的生存和发展至关重要。VAVE降本法是目前企业提高市场竞争力最行之有效的方法之一。越来越多的汽车企业在汽车概念设计之初,汽车制造过程中及后续量产中都融合VAVE。本文就VAVE降本法在汽车企业中的应用作一阐述,并为其他制造业提供一定的参考价值。
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针对面粉工业面临的产能过剩、市场竞争激烈形势,分别从关注面粉生产工艺流程的细节、充分保持面粉生产设备性能完好、生产员工具备较高的操作技术、精心选择小麦并进行科学搭配、找准市场定位且注重客户信息反馈和面粉企业进行全面严格管理等6个方面阐述面粉企业提高产品市场竞争力的重要举措。
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伴随着信息技术的飞速发展,我们迎来了"互联网+"时代。信息技术的广泛应用,推动了招投标行业朝着规范化的方向发展,同时也为产业结构的优化升级提供了重要契机。传统模式下的招标采购模式过于繁琐,周期长,容易发生内定标底或者工作人员暗箱操作等情况,削弱了招标投标工作的公正性。
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结合近期有关学者对装配式建筑及工程总承包相关理论的研究情况,本文基于实践角度,指出"装配式建筑+工程总承包"投资开发建设管理模式实施成功关键要素包括:把握分析政策环境、投资开发建设原则、发包前置条件、风险识别及控制、采购招标管理要点等。同时,结合案例,佐证分析把握该模式关键要素的适用性及可操作性,提出了该模式的实施启示及建议。
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