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党的十九届四中全会把“按劳分配为主体、多种分配方式并存,社会主义市场经济体制”上升为社会主义基本经济制度。在加快完善社会主义市场经济体制部分,特别突出竞争政策的基础地位。招标投标制度作为市场配置资源的一项重要制度,以科学择优的原则体现了其竞争的本性,将在基本经济制度中发挥更大作用。
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本文将精益化的管理措施深入企业全方位,做到最优化管理。全方位优化的精益化管理包括深耕市场营销,深化全过程现金流管控,深挖生产线自动化提升潜力,全面强化"三基"建设,打造特色班组管理模式,深度开展"四保一创"劳动竞赛。通过全方位优化的精益化管理,企业经济效益显著提高,客户满意,合作伙伴满意。
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社会经济水平的快速发展,带动了建筑行业的发展,建筑行业迎来了发展的春天,开始迅速发展起来。由于建筑行业本身具有建设周期较长且分散较广的特点,因此,对于财务管理工作有着较高的要求。管理会计与财务会计是建筑施工企业财务管理中的两个重要的环节。为了有效的提升建筑企业的财务管理水平,提升企业的经济效益,应对管理会计与财务会计进行有效的融合。
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在当前社会经济发展形势下,专用汽车产业对龙岩市的经济增长发挥了重要作用。因此,为促进龙岩市经济蓬勃发展,必须发挥专用汽车产业的整体优势,加大对专用汽车产业的资金投入,提升专用汽车行业的服务水平,加大宣传力度。因此,论文首先分析了专用汽车产业的基本概念,针对龙岩市专用汽车产业的实际情况进行具体分析。
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在公路施工企业成本预算控制的过程中,采取有效的方法对成本预算进行严格的控制,在一定范围内可以提高公路施工企业的经济效益。为了能够实现该目标要求,本文立足于实际,在分析公路施工成本预算控制现状的基础上,对公路预算成本控制的要求进行了分析,同时对提高公路施工企业成本预算控制的方案进行了探讨。
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自从我国1998年实施住房商品化改革以来,大多数老旧小区的改造对象多是一些公房,而随着社会老龄化的加剧,很多老旧小区出现了设施老化缺失以及外部建设不完善等基础问题,严重影响小区居民尤其是老年人的生活质量。尤其是一些缺乏电梯的老旧小区,不仅会给老人带来出行困难等问题,也会增加活动的危险性。
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本文从成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价四个主要环节入手,总结数字经济背景下制造企业成本管理的特征,提出基于数字经济背景的制造企业成本管理要利用数字技术调整制造企业战略型成本规划、完善ERP+MES+SCADA业财深度融合的成本核算体系、打造成本信息共享的精益生产管控平台以及利用数字技术深度融合业绩评价指标的建设性建议。
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在国家政策大力扶持下,我国新能源汽车产业得到快速发展,同时也存在一些问题。本文从政策状况、市场状况、技术状况和充电基础设施状况入手分析新能源汽车产业发展现状,发现目前新能源汽车产业存在企业盈利困难、研发投入结构失衡、监管机制不健全和基础设施建设不完善等问题,并提出相应的对策建议。
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"十二五"以来,我国化工行业保持高速发展,化工企业逐渐增多,为社会经济的发展注入充足动力。本文以辽宁省化工行业上市公司为例,从企业资本结构入手,通过描述性统计、相关性分析、多元回归分析,研究化工行业上市公司资本结构与企业价值之间的关系,得出资本结构对公司价值产生显著负向影响。
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当前,黑龙江省承载国际装备制造与产能合作及中蒙俄经济走廊建设等战略任务,依托装备制造业跨境发展,对于完善装备制造产业发展体系、推动由中国制造向中国智造转变具有重要意义。新冠疫情使我国经济遭受巨大冲击,对装备制造业发展影响深远,但同时也是装备制造业转型升级的重要推动力量,装备制造业的发展能够拉动黑龙江省相关产业的全面振兴。
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地理环境优越的苏州虎丘婚纱城在政府的支持下,利用其自身的人文历史优势和技术支撑为婚服产业带来了巨大的发展。通过分析苏州的地域优势和其历史沉淀,发掘其城市内涵并为婚礼服产业的发展服务,婚礼服企业应该抓住机遇,在发展自身的同时开展品牌文化建设,加快创新升级的步伐,提高其在全国及国际市场上的竞争力。
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经历了40多年的改革开放,我国制造业获得了长足发展,但是我国制造业也面临很多需要解决的问题,例如长期处于制造产业的末端,技术含量不高。为此,我国需要加强制造业的转型升级,促进制造业的再发展。本文以我国制造业转型升级战略为分析对象,首先介绍了我国制造业的概述,其次分析了我国制造业存在的问题,最后论述了我国制造业转型升级的对策,以推动我国制造业的转型升级。
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国家的进步与繁荣离不开税收的支撑,我国不同规模的企业在开展经营管理工作的同时,也需要根据现有政策的要求认真开展税款的缴纳工作。对于建筑施工企业而言,与税收有关的工作以及实施效果会对企业今后的发展产生深远的影响。近些年,建筑行业的竞争压力逐年递增,新的市场环境以及新的管理环境都给建筑企业带来了很大的影响。
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钢铁企业作为市场经济的一大主体构成部分,在推动国民经济发展的角色中发挥着重要的作用。而钢铁企业在改革重组的过程中也暴露出内部控制不佳的问题,加上其自身复杂的生产流程和较大的生产信息量,其税务政策运用与财务核算很容易出现各种漏洞,潜在风险较大。这也启示我们必须做好钢铁企业的内控工作,内控工作科学部署与精准推进的前提设计钢铁企业建立了完善的内控制度。
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煤炭是具有重要战略地位的资源,通过加强资源管理,可以有效延长矿山的使用寿命,控制企业的生产成本。现阶段,我国许多煤矿企业意识到资源管理的重要性和必要性,并将其作为企业管理的重要组成部分。近年来,煤矿产能下降问题越来越受到关注,煤矿企业必须提高自身资源管理水平,优化资源配置,以实现提高煤矿利用率的目标。
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