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企业中管理会计的应用探究

2020-06-19 204 上传者：管理员

摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视管理会计在企业中的应用工作。为了进一步创新管理会计的应用形式，必须要根据实际情况提升企业中管理会计人员的专业水平，依据管理会计水准进行定期或者不定期的培训工作，及时有效地对相应的会计工作内容简化。因此，本文主要针对现阶段的管理会计在企业应用进行简要分析，并提出合理化建议。

关键词：
企业应用
会计
会计工作
培训工作
管理会计
管理分析
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目前我国信息化技术在不断创新，必须要根据实际转变财务会计的岗位形式，将管理会计工作细化，提升工作效率，积极借鉴发达国家的重要理论创新以及成功企业管理经验，从国内不同企业着手，及时有效地对管理会计的应用转变，提升管理会计人员的专业水平，改善企业的财务架构组织，促进财务会计的信息化建设。

一、管理会计在企业中的作用

目前大部分的企业都是应用垂直化管理的模式，由总公司进行控制经营，分公司根据总公司指派的任务指标进行子项目拓展，推进各项管理工作落实。在此期间，可制定先进的管理制度，对人员进行规范化和专业化管控。而管理会计可以在企业运转过程中实现价值的最大化发挥，提升企业经济利益，实现企业经济管理模式与国际接轨，使得会计人员转变为会计信息的使用者，可有效收集和管理信息。管理会计突破了传统会计局限，有利于帮助企业人员适应社会环境，降低管理人员中信息使用者和提供者之间的隔阂。管理会计可以通过开发员工的积极主动性，降低员工成本，提升效益，预测企业的预先控制决策。

二、企业管理会计应用中存在的问题

(一)管理会计体制不够完善

由于财务部门中的岗位设置漏洞多，工作人员工作重复性强，一人多岗行为明显，不利于工作人员专业知识的精研。部分企业成本控制效果差，底层子公司人员为了自身的利益常常会以各项活动费用开支作为明细，讹取公司的金钱，且子公司项目之间还会出现私自交易的情况，导致项目开发的综合成本过高。从我国管理会计的体制建设来看，我国管理会计的理论和方法基本照搬国外管理会计知识，国内的管理会计著作少，企业应用中信息滞后、人才队伍不足等问题严重。且我国管理会计应用实操性弱，理论研究少，这种问题的解决势在必行。

(二)管理会计在企业应用中的基本知识认识不足，应用意识不强

我国企业的决策者对管理会计的不重视，导致企业的管理财会观念落后，管理会计工作人员基本知识认识不足，应用意识不强。根据部分不完全统计，企业中的财务人员的管理会计工作仅限于事后记账，对数据的分析能力较差，很难将所获取的信息应用到企业的决策中。由于管理会计是企业中最近新分离出来的一种门类，这类会计人员的实操性强，需要定期或者不定期对数据信息进行互联网数据库的分析，增强数据信息的合理性与准确性，增强企业运作的持续性建设，但目前人们对于该项会计内容的认知性不足，无法辨别其与其他事项之间的差别，故在运作中还是常常使得管理会计人员做着财务会计的事情。

(三)管理会计缺乏专业人员，信息化滞后

管理会计工作人员在进行会计账务处理时，会对其永久性计算以及暂时性的计划计算存在认知性偏差，无法准确计算会计利润以及会计收入，且常常会由于复杂的计算程序以及项目，很多信息在填报时容易填错，影响审计单位对公司业务进行核查。由于会计电算化的非重视性，其应用于企业的会计核算中偏差较大，会极大影响企业中业务的处理效率和速度，长期性的会计投资工作严重的滞后性。此外，管理会计类人才大量缺乏，无专业人士对其进行指导，不利于后续的信息化制度的完善和处理，在电算化的引入时可能需要花费更多的时间进行组织培训和学习。

(四)企业领导人管理会计意识淡薄

企业领导人管理会计意识淡薄，想要改变企业领导对管理会计的重视程度，十分非常困难。财务工作通过成本控制、资金筹划、税务控制来证明财务工作的重要性，但是信息化建设需要资金支撑，会降低企业的经济利润，得不到管理人员的重视以及理解。企业领导人员常常认为管理会计与其他财务会计无区别，且企业中的“一人多岗”局面时常出现，领导人员以大局为主，根本就无法确定二者之间的关系。

三、解决企业管理会计应用中存在的问题和对策

(一)进一步推进体系改革，创新管理会计体系

管理会计和财务会计都是研究企业的价值管理活动，其中财务会计主要是对过去的事项进行账务处理，管理会计是对未来的事项预测。管理会计来源于财务会计，又创新于财务会计，二者之间相辅相成，可发挥其各自价值的作用，为企业的决策管理服务。管理会计根据信息系统信息逐项进行分析，并为其发展提升经营决策内容。为了进一步的推进体系改革，必须要根据管理会计内部所处的企业规模来对其分析，实现新的管理会计的应用方式的成功，保证预算的科学性和准确性，提高会计工作人员的综合素养，加强对会计人员的教育培训，实现管理会计制度管控，保证预算工作的顺利实施。

(二)加强管理会计理论研究，大力开发管理会计应用软件

企业管理会计发展必须要借鉴外国管理会计经验，及时地了解国内外的相关企业管理会计应用情况，聘请专业化的管理人士，组织企业内外部的管理会计学术研究活动，使得部门内部的管理会计应用经验提升，结合企业的发展情况积极开展工作，提高企业管理水平。管理会计必须要坚持应用互联网技术，以低价成本获取高收益，及时与财会人员沟通，使得管理会计与预算相结合，花费时间和精力去完成信息化建设，减少人为计算所产生的错误偏差，实现企业内部的会计信息的自动化操作，提升企业会计各部门工作效率。大力开发现代化的管理会计应用软件，必须要设定对应的数据参数，根据实际情况改善其管理会计的应用处理，实现多元的信息处理创新。

(三)加强管理会计的教育，提高管理会计人员的素质，加快实现管理会计的信息化

通过强化会计人员的职业道德修养，帮助会计人员提升社会责任感以及工作责任心，利用新的管理形式实现新的管理会计的信息化。为了改善专业性的管理制度和管理体系，必须要提升会计人员的信息化重视程度，转变会计人员在进行账务处理以及事项决策时的风险，摒弃传统的手工会计意识。对此，要建立起专业性的管理会计部门，挑选和招聘能力强的专业管理人员，建立技术信息整合平台，将企业内部的资产完善，构建管理会计电算化信息管理平台，对其做好日常维护和监督，实现企业管理会计工作的规范化和标准化，促进企业的可持续性发展。

(四)强化领导人的管理会计意识

会计核算和监督是确保财务工作顺利的前提，为企业各部门之间提供决策依据，帮助领导人员了解事业单位经济业务的真实性，合法性以及完整性，提高财务管理工作的真实性。在企事业单位中的管理会计应用中，必须要确立设立会计核算工作，对会计核算中的原始凭证、记账凭证以及财务报表等综合管理，形成书面信息的报告，使得管理者可快速的理解知识，确定管理会计工作中存在的不足之处，及时对其修正。领导人员必须要有管理会计意识，及时对数据信息进行分析，根据信息对未来事项进行决策，减少决策失误，增强决策的真实性和准确性，促进企业的持续性发展。

四、结语

综上所述，现阶段国家越来越重视现有的管理会计在企业应用工作。为了进一步的提升管理会计的信息化建设，必须要根据实际情况完善基础体制，重视决策信息的预测，加强人员的专业素养提升，改善管理会计的开发进度，强化领导人员的管理意识以及重视程度，促进企业的可持续性进步。

参考文献：

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[2]韩艳娥.浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J].财会学习,2019(17).

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