摘要:在医院的日常管理工作中,会计管理占据着非常关键的地位,也是推动医院发展的核心因素。可以说,是否具备高水平的会计管理,会直接影响到医院的决策与经营。当前,众多患者对医院的各项服务设施以及医疗机构非常看重,在新时期背景下,想要让医院得到进一步发展,必须要不断强化会计管理工作,进而提升自身的核心竞争力,推动医院的长远、稳定发展。基于此,在新时期背景下,相关工作人员需要对医院会计管理工作中应用管理会计的现状展开分析,将管理会计工作作为切入点,与实际情况相结合,探寻管理会计在医院会计管理工作中更为有效的应用策略,进而实现医院会计管理工作中管理会计应用水平的整体提升。
现如今,患者对医疗机构提出了越来越严苛的要求,而医院想要在医疗市场中保持竞争力,就必须要对自身的管理水平进行提升。其中,要对会计管理工作水平的提高问题给予更多的重视,医院的管理会计主要负责分析、预算、核算、控制、决策等工作,只有对这些工作做出改进,才能够实现管理会计在新时期背景下医院会计管理工作中的高效应用,进而实现医院的健康发展,开拓出一条更为专业、有效的会计改革之路。
一、新时期背景下管理会计在医院会计管理中的应用现状
(一)医院领导不重视管理会计
在实际开展医院会计管理工作的过程中,由于医院应用管理会计的时间不长,导致医院的相关管理者还没有全面对其作出正确认知,同时,医院在建设管理体制方面也不够完善,造成医改落实不够到位的问题。因此,即便医院管理会计自身具备一定的专业经验、工作水平,也无法在实际的工作中得到有效落实。
例如在应用管理会计的最初,管理会计想要深入、全面了解医院的实际财务情况时,医院的管理者并未作出积极配合,造成管理会计工作的开展面临困难[1]。另外,目前大多数的医院管理人员尚未了解管理会计的真正作用,在医院规划工作过程中,并没有合理安排管理会计工作者的日常工作,造成管理会计并未在医院的各个部门之间起到关联作用,进而导致管理会计的真正作用没有得到有效、充分地发挥。
由此可见,医院必须要对工作方式做出改进,提升对管理会计的重视程度,并且在实际的会计管理工作中,将管理会计的真正作用充分发挥出来。
(二)医院的结构体系不完善
现如今,中国绝大多数的医院均接受着政府相关部门的政策支持与保护,促使医疗行业同其他行业相比,存在一定的特殊性,医院之间并不会发生过于激烈的竞争。但是,这种客观现象也会造成医院在体制结构方面,缺少一定的灵活性。在以往的医疗结构体系中,主要采取“以药养医”的方式,帮主医院获得更多的经济效益。但是,这种经营体系会造成医院对于医疗器械、药品等方面的管理工作过于重视,而没有真正关注医院的成本控制工作。这一问题若得不到解决,将会造成乡镇医院与城市医院之间存在过大的收入差距[2]。
近年以来,中国正在不断改革目前的医疗体制,已经充分意识到传统的医院结构体系无法与新时期会计管理工作具有的优势相匹配,也造成管理会计在实际工作中没有得到有效应用。
(三)管理会计自身问题
在医院会计管理工作中,管理会计属于不可替代的重要工作,但是又与其他会计工作在职能方面存在较大的差异。医院在实际运用管理会计的过程中,需要通过管理会计工作分析医院的实际财务状况,促使管理会计能够为医院管理者带来发展决策的相关建议。
在管理会计工作期间,会对医院的财务产生较大的依赖性,而医院的管理者也会对管理会计存在较大的依赖性,但是,在初期应用管理会计的过程中,医院的部分员工及部门并没有积极配合管理会计的日常工作,造成管理会计工作的顺利开展存在一定的制约,在日常的工作中,管理会计如果出现问题,将会导致医院整体的会计管理工作无法正常开展。
(四)信息数据存储混乱
随着经济以及社会的不断进步,医院正在大范围推广使用业务系统、信息平台以及医疗机械设施,并且在经过长时间的使用以后,积攒了众多的信息、数据。而这些数据、信息在各个系统当中是独立且分散的,而医院的众多部门之间缺乏关联联,在这种情况下,医院无法对数据信息进行全面、系统地分析。另外,医院在会计管理、财务管理方面,必须要通过院长来逐一进行审批,在此期间,会造成大量时间的消耗,也会造成医院物资材料的消耗管理工作缺乏严格性。同时,各个科室也并没有及时统计、上报物资材料的消耗情况[3]。针对于固定资产而言,医院也尚未设立专门的部门以及管理人员展开管理,造成部分医院在固定资产管理方面,存在无人管理的现象。
二、新时期医院会计管理中管理会计的应用策略
(一)提升医院管理者对管理会计的重视
医院想要具备良好的发展前景,就必须要对应用管理会计工作给予充分重视。医院的相关管理者也必须要对管理会计起到的作用给予足够重视,进而全面提升管理会计应用的认知水平,同时对管理会计的职能范围以及工作性能进行扩展。
另外,医院的相关管理人员还必须要针对于现下社会发展的趋势,对医院的会计管理工作方式作出改善[4]。同时,组织医院工作人员参与了解管理会计的活动、会议,确保医院所有员工能够对管理会计的作用有充分的认识,这种方式调动相关工作人员参与管理工作的积极性。保障医院的会计管理工作能够更为专业,也为医院的相关管理人员带来正确的决策建议。
(二)提升管理会计职能实施的规范性
医院应该为管理会计设立专门的部门,独立开展相关工作,保障管理会计的工作更具连贯性、完整性以及系统性,促使管理会计人员能够提升工作质量。医院在建设管理会计部门的过程中,管理人员必须要与其他部门积极展开沟通、交流,对管理会计的工作情况进行全面了解,在遇到问题的时候,能够做出有效处理,并且通过提醒医院内各部门配合管理会计的工作,促使管理会计能够顺利、正常开展工作。通过管理会计部门的规范化管理,可以保障管理会计人员运用自身的权力及经验,整体分析医院的实际财务状况,进而为医院管理人员带来更具真实性、准确性的会计信息,提高管理人员的工作能力,为医院的经济效益做出有力保证,推动医院的健康、长远发展。
(三)提升管理会计人员素质
只有提高管理会计的专业水平以及职业素养,才能够保障其在医院会计管理工作中发挥出自己的作用。由此可见,医院必须要为管理会计定期安排进修、培训的机会,促使其能够提升综合素养,进而建立起高素质、高专业性的管理会计团队。除此之外,还应该对管理会计人员加强思想教育工作,促使其能够在工作中提升职业道德、责任心与工作动力[5]。同时,还需要以中国目前发展的实际情况作为依据,创建与中国国情相符的管理会计组织,创设相关的管理会计刊物,定期组织管理会计研讨会议,制定相关的管理会计升级评判标准与考试,促使医院的管理会计人员能够不断提升自身的工作水平,在工作中也不忘提升自我,进而协助医院更好的展开会计管理工作。
(四)完善信息系统
在医院的会计信息系统中,很多医院的管理者对会计的核算功能格外重视,却没有关注管理会计的职能。医院想要长远、健康发展,就必须要对这两方面做出平衡,保障会计信息系统能够完善。目前,中国的经济规模快速扩张,信息技术也在进行着快速更新,并在各个领域中得到有效渗透,科学技术的进步与广泛应用可以为群众的工作、学习、生活带来极大的便利。由此可见,医院在会计管理工作方面同样也需要与时俱进,通过在会计管理工作当中合理、充分运用新兴的技术与软件,并且在会计管理工作中普及会计电算化,确保医院能够改革以往的会计工作形式,对管理会计信息系统形成新认识[6]。
医院必须要完善会计信息系统,并且强化会计核算功能、管理会计功能,需要特别重视的不只是改善会计核算功能,更是要实现二者功能的共同提升。通过加快医院管理会计电算化的建设,能够保障管理会计分析、计算数据的过程变得更为简便,更为精准地采集并分析会计信息。管理会计使用会计软件,可以有效降低工作强度,进而提升自身的工作效率以及工作质量,并且提高医院整体的会计管理水平。
三、结语
在发展医疗事业期间,管理会计起到不可忽视的重要作用,能够为医院会计管理工作的专业性、有效性的提升做出重要贡献。如果医院忽视管理会计工作,不仅会对资金安全产生威胁,同时还会影响诊疗、后勤、科研等一系列工作,对于医院各项工作的正常开展产生严重影响,因此医院相关工作人员需要对管理会计工作给予足够重视。在新时期背景下,医院的会计管理工作中管理会计的应用尚存在一些不足,只有对其作出改进与完善,才能提升医院管理者以及工作人员,对管理会计的重视程度,实现管理会计团队建设的强化,将管理会计整体工作水平、专业素养,在新时代的背景下,充分发挥管理会计在亿元会计管理中的实际作用,进而推动医院的长远、稳健发展。
参考文献:
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2023-09-05我要评论
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