在党的二十大报告中，强调要守好三农基本盘。在乡村振兴的大背景下支持农业合作社建设，对于推进农业农村现代化、促进农民的增产增收有着重要意义。近年来，伴随着农业经济的快速发展，一些茶农为了提升自身的市场竞争力，提高茶叶制作水平和生产技术，或由政府组织引导，或自发整合茶叶生产资源形成了各种类型的茶叶合作社。相较于个体经营的茶农和小型的家庭茶园，合作社的成员更广，服务内容更加多样，服务形式也更加专业化、规范化[1]。基于此，文章结合乡村振兴的现实背景，分析当前茶叶合作社财务管理中的现实困境，并为茶叶合作社财务管理工作的高质量发展提供一定的思路。

1、乡村振兴战略背景下的茶叶合作社

1.1 茶叶合作社的主要功能

从茶叶合作社的具体功能来看，茶叶合作社能够将零散的茶农整合起来，能够发挥集体力量。在生产经营中，茶叶合作社能够为具体社员提供针对性的服务支持，能够在多方合作之下，引入外部先进的茶叶生产技术和茶叶经营管理经验。同时，依托茶叶合作社还能够吸收社会丰富的闲散资金，使其为合作社整体的发展提供支持。茶叶合作社以茶叶为主要的经营产品，能够对茶产品进行深加工，有效提升了茶叶产品的附加值[2]。合作社能够以经营实体的形式直接进入市场交易，这极大的降低了茶农的中间成本，也增加了茶农的经营利润。

1.2 茶叶合作社的具体类型

在茶叶合作社的生产经营中，按照类型的不同，可以将其划分为生产型产业合作社、加工型产业合作社、产销综合型茶叶合作社，以及技术服务型合作社。其中，生产型茶叶合作社之下，社员主要负责茶叶的生产，依托合作社，能够对社员生产的茶叶进行统一要求，统一管理，统一施肥，统一采收，能够实现生产过程的标准化、机械化，有利于保障茶叶产品的质量安全[3]。

对于加工型茶叶合作社来说，主要是在茶叶生产的基础上，为本社社员提供茶叶深加工等系列服务。这种茶叶合作社能够有效解决个体茶户在茶叶深加工时面临的机器设备贵、技术水平不达标等问题，能够有效增加茶叶产品的附加值，也能为社员提供便捷，增加经济收入。

产销综合型茶叶合作社，能够为合作社成员提供生产材料加工设备以及销售一条龙服务。这种合作社能够实现经济利益的最大化，也能保证产出的茶叶产品有稳定的销售渠道，有利于打造茶叶品牌。一般来说，产销综合型茶叶合作社，会结合茶叶类型，设置不同的档位，开展差异化营销。

技术服务型茶叶合作社主要以为农户提供技术支持为工作重点，依托技术服务型茶叶合作社，社员能够广泛了解目前茶叶生产领域的先进技术，也能更好地了解当前茶叶市场。

1.3 茶叶合作社的经营模式

从茶叶合作社的经营模式来看，一般包括以下几种类型。

1.3.1茶庄+合作社+农户模式，这种模式之下由生产基地为合作社提供精品茶叶，由合作社负责加工，农户为合作社提供产品，同时合作社也为农户提供技术指导和销售渠道。这种模式之下，合作社的主要功能在于保障产品生产源，提升农户的抗风险能力[4]。

1.3.2茶叶龙头企业+合作社+农户的经营模式，这种模式之下由茶叶领域的龙头企业为牵头，由合作社为纽带，由农户为基本生产单位。这种模式之下，茶农不必担心茶叶采摘后的销售问题，还能够获得来自合作社的技术指导。能够显著降低农户的生产加工成本，也进一步提升了农户的收入。但在利益分配方面，农户并无定价权，且利益分配过程由龙头企业占据主导地位。

1.3.3由若干个合作社彼此组织形成联合社负责茶叶产品的加工、销售、配送等各项服务。这种模式之下，许多不同类型的茶叶合作社彼此连接结合各自的职能，承担不同的服务，能够取长补短，相互补充[5]。

2、乡村振兴战略背景下茶叶合作社财务管理的现实意义

2.1 有利于提升茶叶合作社管理效果

在乡村振兴背景下，加强茶叶合作社财务管理工作，能够更好地提升茶叶合作社的财务管理效果，促进茶叶合作社的高质量发展。优化财务管理，保障财务管理制度科学、完整、标准、系统，能够避免茶叶合作社在生产经营环节出现资金链断裂，或者经营不善造成的破产等问题。优化财务管理流程，能够有效确保财务管理制度的规范、科学、精细，也能够提升财务管理工作的科学性透明度，能够提升茶叶合作社的管理效率，促进茶叶合作社的稳健发展。

2.2 有利于优化茶叶合作社管理机制

从体制机制角度来看，建立健全茶叶合作社财务管理机制，能够有效提升合作社的财务管理效率，能够以更加高效简洁的形式推进合作社财务管理工作。这有利于优化资源配置，避免合作社生产经营中存在的浪费问题，也能够提升合作社生产经营的谨慎性、规范性，能够有效规避管理混乱、账实不符等问题。

2.3 有利于促进乡村振兴下茶农增收

在当前乡村振兴大背景下推进茶叶合作社财务管理工作，能够有效提升合作社经营管理实效，这对于促进农村经济发展有着重要意义。合作社的财务管理水平直接关系到广大茶农的收入水平，关系到区域农村集体经济的发展状况。而科学合理的财务管理，能够有效提升资金利用率，也能进一步确保各类资产的规范化利用，能够进一步巩固脱贫攻坚的伟大成果，能够保障茶叶合作社的长远健康发展，促进茶农增收[6]。

3、乡村振兴战略背景下茶叶合作社财务管理的现实困境

3.1 社员财务管理意识不足

在茶叶合作社的财务管理中，一些工作人员缺乏财务管理意识，对于财务管理重视不足。例如，在许多农业合作社中，负责人没有将财务工作做到公开透明，而社员又对财务管理缺乏足够的重视，农业合作社中绝大部分社员为文化程度较低的农民，本身缺乏财务管理观念，欠缺财务知识。这就使得社员的监督作用难以切实发挥，即使合作社公开了财务报表，社员也由于文化水平较低，缺乏系统的学习培训，看不懂会计核算，也不了解合作社的基本财务信息。

3.2 财务管理人才队伍不够

从人才队伍角度来看，大部分茶叶合作社的经营模式是由当地的茶叶种植大户，或者当地的茶叶龙头企业，以及一些农业经纪人负责牵头组织。这些机构或个人有着突出的资金优势，技术优势或者销售渠道优势，往往在合作社内有着强势地位。加上农业合作社内部组织架构不甚明晰，专职人员较为欠缺，尤其是财务管理的专职人员严重缺乏。一些开展农业合作社财务管理工作的人员并非专业的会计出身，甚至许多身兼数职，这也会严重限制和影响茶叶合作社财务管理的实践效果。

3.3 财务管理体制机制不全

从体制机制建设角度来看，虽然我国已经推进《农业专业合作社财务会计制度（试行）》的逐渐实施，但在执行环节，一些合作社并没有结合方案要求，设计具体的会计科目。尤其在针对合作社的内部资产、负债情况、损益情况的核算，审查方面不到位，体制机制不合理，会计控制、内部管理等制度还较为欠缺，这也会极大的影响茶叶合作社财务管理的实际效果。

4、乡村振兴战略背景下茶叶合作社财务管理的优化路径

4.1 强化财务管理意识，做好针对性的宣传

在乡村振兴的战略背景下推进茶叶合作社财务管理工作，需要各方主体提高对财务管理工作的应有重视。例如，政府及当地相关部门要做好培训宣传，切实提高茶叶合作社工作人员和内部社员对财务管理的应有重视。要指导茶叶合作社财务管理工作日益规范化、系统化、法治化。例如，当地政府和有关部门可以将茶叶合作社的财务管理工作纳入到年度考核中，并结合多种形式，结合农村宣传推广活动做好财务管理的普及宣传，切实让广大茶农认识到茶叶合作社财务管理的重要性、必要性[7]。政府要通过宣传引导，帮助合作社社员突破以往的小农历史局限性，强化合作意识和财务管理理念。此外，政府部门也要做好指导培训，要提高合作社社员的财务意识，使合作社社员能够在茶叶合作社的生产经营中发挥必要的监督作用，使茶叶合作社财务管理工作切实发挥出应有的职能。

为了更好地提升宣传推广效果，当地政府需要向广大茶农做好培训教育，使广大茶农清楚认识到茶叶合作社经济组织的重要性、必要性，结合《农民专业合作社法》，引导广大茶农积极加入茶叶合作社。同时，政府要出台相应的扶持政策，结合当地茶叶合作社生产要求，结合产业政策，财政政策、金融支持政策、税收优惠政策等做好扶持，了解基层茶叶合作组织在生产经营中面临的现实困境，并为其提供必要的帮助。

4.2 优化人才队伍建设，夯实财务管理基础

在茶叶合作社财务管理实践中，想要提升财务管理实效，需要组建专门的财务管理工作队伍，要切实提高茶叶合作社内部财务人员的综合能力、专业素质，确保茶叶合作社的财务人员能够高标准高质量的完成各项财务管理工作。在工作实践中，茶叶合作社的财务人员要结合合作社的总体情况做好梳理，明确财务管理工作的重点难点，并建立健全相应的考评机制。针对财务管理人员的管理思想、管理实践也要做好规范，通过建立完善健全的财务制度培训机制，切实提高茶叶合作社财务人员的基本素养，规范财务管理流程，监督财务管理中的各项手续、流程、资金流动去向。在人才队伍建设方面，茶叶合作社需要逐步摆脱外部资本的影响，要结合合作社内部实际，结合法律法规的具体要求，组建财务团队，强化财务管理，要引进专门的财务管理人员[8]。同时，在财务人员队伍建设上，也要注意优化结构，避免由于财务人员的更迭，造成财务数据的完整性连续性受影响。结合茶叶合作社的生产经营实践，要建立健全会计档案，完善会计账簿，使财务管理工作更加规范科学。

从当前茶叶合作社财务管理实践来看，合作社内社员大多采用一家一户的种植模式，这种经营模式之下，尤其需要财务管理人员的重视。财务管理人员要挖掘合作社中具有标杆意义的突出个体并通过技术帮扶、管理促进等方式优化管理效果，使其成为合作社内的技术骨干。这不仅能够促进茶农专业素质的提升，也能更好地为合作社的整体组织发展提供支持。在财务管理实践中，管理人员要结合合作社内标杆式茶户的带动作用，以榜样个体为先导，促进区域内茶叶农户的进一步发展。在日常的茶叶合作社管理实践中，也要提升财务管理质量，以茶叶种植大户为基础，促进合作社的全面发展。在财务管理中，需要保障组织机构科学合理，为茶农茶户提供足够的资源支持，从整体上促进茶农的进步发展。在合作社内部财务管理项目中要做到项目透明化、公开化。并且，在实践中建立健全风险共担机制，例如，要结合茶叶合作社财务管理的项目基础，强化组织内涵建设，推动茶叶合作社财务管理的科学化、规范化。期间，当地政府和有关部门要做好引导支持，提升负责人的组织意识和财务管理意识，夯实茶叶合作社的财务管理基础，使茶叶合作社财务管理工作建立起权责分工明确、流程规范等科学化布局。

4.3 健全财务管理机制，推进规范化管理运作

在茶叶合作社财务管理实践中，为了进一步提升管理实效，需要强化茶叶合作社财务管理的基层组织，要确保整体组织形式顺畅、高效，建立健全完善合理的管理制度。例如，建立健全茶叶合作社基本财务制度、基本分配制度，并且在财务管理中，要将财务管理的各项数据信息向社员公开，保障财务管理工作透明科学，保障全体社员能够对财务管理形成信赖。在当前信息技术快速发展的大背景下，在茶叶合作社的财务管理中，也要积极引入信息化媒介，带动财务管理工作的提质增效。对此，需要针对茶叶合作社财务管理工作实践，做好宣传推广，确保相关领域的负责人和合作社内部社员，对财务管理和合作经营有足够的信任，提升整体管理实效。

要建立健全产业合作社财务核算监督机制，这能够保障茶叶合作社在生产经营中有条不紊的高效运行，也能更好地在财务管理工作中将钱财物彼此分离，贯彻落实岗位责任制。对此，需要在茶叶合作社的财务管理中，完善各项财务核算流程，结合票据的经手、签收、审批等各环节，做好制度设计，做好财务数据的搜集、核算和监督审核。在茶叶合作社的财务管理中，工作人员要严格遵守内部会计控制规范、会计基础工作规范等具体条例，并结合茶叶合作社的财务特点，结合茶叶合作社的日常运作流程，建立健全适合的财务监督监管机制。例如，可以组建专门的监督理事会，对茶叶合作社的财务核算情况进行全程监管、必要时，要实时公布合作社的财务收支情况。健全完善的财务核算监督监管机制，能够有效保障产业合作社的正常运营，也能切实约束茶叶合作社管理人员的工作行为。期间，政府也要做好外部监督，一旦发现茶叶合作社在财务管理中存在违规问题，或者数据造假问题，要及时整顿。茶叶合作社在制定自身财务管理制度时，要确保规章制度和管理机制透明、公开、规范、科学。

4.4 推动茶叶产业发展，增强合作社造血功能

在乡村振兴的大背景下，推进茶叶合作社财务管理，除了优化体制机制建设，强化人才队伍建设以外，还要结合财务管理工作要求，推动茶叶合作社高质量发展。茶叶合作社要基于茶叶产业，努力做到产业发展专业化，依托现有优势，结合茶叶合作社的专业化理念、专业化组织经营、专业化技术，切实提高茶叶生产加工的集约化水平。例如，在产业生产中，可以引入信息化、智能化设备，推进智慧农业建设，引入灾害智能监测系统、温度控制系统等，凭借智慧技术，更好的赋能茶叶合作社的高质量发展。此外，在茶叶合作社的生产经营中，也要与其他产业联动配合，实现产业链延伸，促进产业融合，结合当地特色产业，不断推动产业经营结构的更新迭代。例如，将茶叶合作社与当地的文化产业旅游产业彼此合作，将单一的产业链条进一步拓展延伸。这能够拓宽农村产业空间，也能更好地以茶叶产业和茶叶合作社为带动提升农产品附加值。此外，在茶叶合作社生产经营中，还要重视品牌效应，切实提高产业韧性，品牌作为重要的无形资产，能够为生产经营主体带来超额利润，尤其在近年来农业合作社日益同质化的大趋势下，在茶叶合作社的生产经营中，需要突出品牌意识，增强产业竞争韧性，结合现代农业品牌观念，进一步强化品牌培育，提升整体的经营实效。

5、结语

对于乡村振兴战略背景下的茶叶合作社来说，做好财务管理工作，对于提升合作社经营管理实效，对于促进社员的增产增收，促进合作社的高质量可持续发展有着重要意义。对此，需要各方主体加强对财务管理工作的应有重视，茶叶合作社要不断扩充人才队伍，夯实财务管理基础，推进财务管理工作的规范化运作，使茶叶合作社能够更好地维护农民的切身利益，促进农民的增产增收。

参考文献:

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[4]柯尊意,周爱红.农民专业合作社高质量发展探究——以X烟农专业合作社为例[J].西部财会,2024(05):53-55.

[5]林燕芬.县级农民专业合作社财务管理现状及优化政策分析[J].财讯,2024(09):132-134.

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[8]汪鸿湘.农民专业合作社持续发展路径探析[J].山西农经,2024(05):19-21+136.

文章来源:陈小敏.乡村振兴战略背景下茶叶合作社财务管理分析[J].福建茶叶,2024,46(08):60-62.