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事业单位人事管理工作开展的合理化路径构建研究

2021-07-06 73 上传者：管理员

摘要：事业单位的员工数量较多,在人事管理工作中,需要采用合理化路径来促进人事管理工作的开展。论文分析了改革对事业单位人事管理工作的必要性以及现阶段人事管理工作中存在的不足,基于目前事业单位的改革背景,探究人事管理工作的基本原则,提出较为合理的建议,为事业单位人事管理工作的开展提供合理优化路径,以期为事业单位提供可借鉴的理论依据。

关键词：
事业单位
人事管理
合理路径
房产交易
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1、事业单位人事管理工作的必要性

1.1提升人力资源效率

优化事业单位人事管理工作体系，有助于充分调动员工的积极性，挖掘员工的工作潜能，激发员工的工作热情。制定有效的人事管理制度，可以适配所有员工的工作需求，提高人力资源效率。房产交易中心需要的是有上进心、有实力的员工，合理的奖励机制可以增强员工的上进心，尝试采取物质奖励和精神奖励等奖励机制来调动员工工作的积极性，使员工有动力提升自己，让自己努力变得更加优秀。提高单位的综合竞争力，单位变得更加强大以后，会减少单位的人才流失率，留住优秀的员工，提升单位内部的稳定性，为单位的长远发展打下良好基础。

1.2提高对人才的重视度

重视人事管理工作，是奠定事业单位改革的基础，可以提高单位对于人才的重视程度。人才是单位发展的核心原动力，一个单位是否可以长久稳定的不断进步，主要取决于有无大量的优秀员工给予支持，单位要高度重视对人才的培养和对人才的尊重，员工需要感受到单位对自己的重视与尊重，才有动力和决心为了工作努力奋斗，才可以更好地发挥自身作用。在优化人事管理工作时，充分结合事业单位的实际用人需求和工作情况，逐渐将以事为中心的传统人事管理理念向以人为中心的人力资源管理进行转化，提高管理制度的人性化和现代化。

2、事业单位人事管理工作的基本原则

2.1坚持人事管理以人为本的原则

事业单位人事管理工作要秉承“以人为本”的工作原则，将“以人为本”这一工作原则渗透到事业单位日常工作的各个方面中，确保有能力的员工可以更好地发挥自身工作价值。人性化的管理机制可以提高团队的和谐性和团结力，促进单位的工作氛围积极健康发展。关注员工的心理状况、思想状况以及个人情绪，注重在编工勤人员和非在编合同人员的合法权益，及时了解员工诉求，听取员工的反馈意见，避免出现工作纠纷。

2.2坚持人事单位年轻化的原则

社会的改革进程在不断推进，事业单位人事管理工作也在面临着新的挑战，近几年房产服务中心的人员流动较大，16年不动产登记中心从房产中心分割出去，随之带走了一部分的职能，现有的单位职能较为单一，留住年轻人才是人事管理工作的重点，合理的协调和平衡员工的工作内容，避免劳务失衡。聘用新员工时，应考虑实时单位需求，而不是秉持一成不变的招聘原则，单位在不同的发展阶段需要的人才是不一样的，这需要人事管理部门充分了解单位的发展情况，意识到单位真正的工作需求，不断为单位注入新鲜血液，提升单位活力，单位内部也可以通过轮岗等方式合理提升单位内部的人才流动性，挖掘员工的最大潜力，了解年轻员工真正适合的工作岗位，提高单位的工作效率。

3、事业单位人事管理工作中存在的不足

3.1人事单位岗位配置不完善

目前来看，单位的岗位配置与员工的专业能力匹配度不高，不利于员工发挥自身的专业能力。部分员工进入单位以后，从事着与自身专业不相符的工作，这既减少了员工的工作兴趣又增加了员工的工作难度，大大降低了单位员工的工作效率，因此人事单位应该重新调整单位的岗位配置，结合单位的发展方向和工作重点，对现有岗位进行调整与拆分，细化工作内容，设立具体而实用的工作岗位，在接下来的人才招聘过程中，依照事业单位未来的发展需求来招聘单位所真正需要的专业性人才，并丰富招聘条件，抛弃传统单一的招聘模式，吸引更多优秀的人才来提升单位的综合实力。

3.2人事管理工作的工作理念落后

房产交易中心属于服务性事业单位，目前为止，单位人事管理理念比较落后，并未建成符合新时期的工作模式，还没有做到全面革新、与时俱进。优秀的人事管理制度体系需要以实现人事单位工作的相关要求、响应职工的合理诉求为目的，优化人事管理制度体系以及单位的资源配置。在革新的过程中，可以吸取各行业的改革经验，在以人为本的基础上，顺应时代的发展趋势，对传统的人事管理制度体系秉承“去其糟粕取之精华”的原则，保留传统人事管理体制的优良之处，去除形式主义等缺点，创新出一套全新的、合理的、优秀的人事管理制度体系。

3.3人才培训比较滞后

事业单位没有做到充分结合岗位需求而系统化的对员工进行专业培训，事实证明，人才培训是房产交易中心提升运行效率的重要途径，为了有效提高事业单位的工作效率和实际效益，人事管理工作者应该结合实际需求制定完善的培训方案，对员工进行系统化培训。

3.4人才奖励机制不够完善

完善人才激励制度，人才奖励制度体现在物质奖励和精神奖励两大方面，在物质奖励上，可以通过发放奖金或者晋升来对员工进行实质性的奖励，但在实际工作中，很难以一套公正全面的标准来衡量每一名员工的工作成果，房产交易中心是市直的事业自收自支单位，对财政的依赖度较大，现阶段房产交易中心虽是自收自支，但是因17年的税费改革，现有的15个服务事项中，已没有收费的项目，全部是按公益一类的财政渠道走，很难对员工的工资进行结构性调整。在精神奖励上，单位的奖励方式单一，形式不够丰富多样，很难从根本上缓解员工的精神压力。

4、事业单位人事管理工作的优化路径

4.1以人才战略为指导思想

现今社会最重要的社会资源就是人才，事业单位应重视对人才的培养，人事管理工作者应制定优良的人才培养方案对单位优秀员工进行专业培养。确保以人才战略为指导思想，科学有效地开展对管理机制进行改革和优化的行动，推进事业单位取得质的飞跃，促进人事单位的长远发展。

4.2完善事业单位中人才培训机制

培训可以分为两个方面，一方面是对事业单位的人事工作管理者进行培训，增强管理者的管理意识，提供正确的管理方案，明确日后的管理目标，补充人事管理者的专业理论知识，只有拥有充足的理论知识时，才会在今后的实践工作中拥有理论依据，使管理工作开展得更加得心应手。另一方面是对事业单位中其它部门的员工做好培训工作，针对不同工作岗位的员工制定不同的工作方案，提升其专业能力和专业素养，使每一个员工都能做到充分了解自己所在岗位的工作内容，提高员工的工作动力和工作效率，同时也方便人事管理者进行管理。另外在加强员工能力培训的同时，需要制定考核环节，这对提升员工的学习效果有着重要的作用，通过考核机制，可以为员工提供晋升平台，有效调动了员工工作的积极性。

4.3建立多种人才激励机制

在传统的人事单位中，员工的工作效率较低与不完善的奖励机制有着很大的关系，在从传统的人事单位管理模式向新型人性化管理模式转化的过程中，应注重相应的人才奖励机制的建立，合理为每一名员工争取个人利益，调动员工积极性，制定切实可行的新时代事业单位人才奖励机制，针对不同能力的职工提供更为合理的薪资待遇，人事管理者制定一套完善的、人性化的考核标准，对员工的工作能力进行综合评定，根据实际情况制定晋升激励制度，充分调动员工的工作积极性，推动事业单位更好的发展。

5、结束语

综上所述，事业单位应充分重视人事管理工作，从具体的工作入手，以单位长期发展为目标，充分创新人事管理的制度体系，促进事业单位的人才建设，激发员工的创造性、积极性和主动性，使事业单位的人事管理工作不断优，进而真正提升事业单位的工作效率。

参考文献:

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[3]张伟城.大数据时代下机关事业单位人事档案管理面临的困境及出路探索[J].兰台内外,2020(28):4-6.

文章来源：邱丹.事业单位人事管理工作开展的合理化路径构建研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):7-8.