首页 > 论文范文 > 社会科学论文 > 管理学论文 > 企业管理论文 > 核心竞争力视角下企业战略管理优化策略思考

核心竞争力视角下企业战略管理优化策略思考

2025-06-01 72 上传者：管理员

摘要：经济全球化浪潮下,企业要实现可持续发展,必须具备强大的核心竞争力｡基于此,本文探究企业战略管理的优化策略,从核心竞争力与战略管理理论概述入手,分析目前企业基于核心竞争力的战略管理现状,针对存在的战略规划缺乏科学性,战略执行力度不强,战略评估与调整滞后等问题,提出企业要以核心竞争力为导向制定战略规划,强化战略执行与协同机制,建立动态战略评估与调整机制,从而提升核心竞争力,实现高质量､可持续的发展｡

关键词：
企业管理
可持续发展
战略管理
核心竞争力
高效配置资源
加入收藏

在经济全球化推动下,随着市场逐步开放､科技迅猛发展以及客户需求的日益多样化,企业的竞争格局愈发复杂多变｡在此竞争环境中,企业要站稳脚跟并实现可持续发展,必须具备强大的核心竞争力,应对各种挑战,把握发展机遇｡核心竞争力作为企业战略管理的关键内核,是企业在长期发展进程中积累沉淀形成的独特优势组合,不仅能为企业抵御竞争对手的冲击,还是企业开辟新市场,实现可持续发展的原动力｡企业战略管理是对当前及未来运营活动的全局性谋划,通过明晰自身定位,挖掘独特优势,高效配置资源等活动,在市场浪潮中获得持续性成长｡企业核心竞争力与战略管理相辅相成,核心竞争力为战略制定提供方向指引,战略管理则是培育和强化核心竞争力的重要保障｡因此,企业在激烈的市场竞争中,要找准定位,精准识别自身优势与劣势,基于核心竞争力制定契合市场需求与自身发展的战略规划｡基于此,本文聚焦核心竞争力视角下企业战略管理的优化策略,旨在确保企业在复杂多变的市场环境下始终保有竞争优势,为企业的战略管理和精英发展提供有益参考｡

一、核心竞争力理论概述

1.核心竞争力的界定

核心竞争力这一概念由学者普拉哈拉德(Prahalad)与哈默尔(Hamel)在1990年《哈佛商业评论》《企业的核心竞争力》中提出,将其定义为“组织中的累积性学识,特别是如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流派的学识,是能为客户提供附加价值的一组独特技能与技术综合体”｡通过这一定义,可以了解到核心竞争力并非单一要素,而是企业内部多种知识､技能以及资源协同融合凝聚而成的独特优势,是企业在长期实践中不断积累､沉淀和提炼的智慧结晶｡

2.核心竞争力的特征

核心竞争力具有鲜明且关键的特征｡

第一为价值性,企业拥有的核心竞争力能够为顾客创造价值,满足顾客的核心需求,进而驱动企业市场份额增长,为企业带来经济效益｡

第二是独特性,核心竞争力往往源于企业复杂的内部系统整合,企业在特定的发展路径､组织文化､技术专长､市场洞察等多个因素的影响下,历经时间积累和市场考验,形成独树一帜的能力,竞争对手难以企及和模仿｡

第三是延展性,核心竞争力赋予企业多元拓展潜能｡依托核心竞争力,企业能够以点带面,顺势延伸至相关或全新业务领域,从而创新产品､服务或商业模式,实现产业链上下游协同布局,强化市场抗风险能力｡

第四是动态性｡在当今瞬息万变的商业世界,科技飞速革新､市场需求迭代､竞争格局变换,企业核心竞争力并不是可以一劳永逸的存在,而是随时可能受到冲击､削弱甚至击毁｡企业必须时刻保持敏锐的市场嗅觉､开放高效学习能力,持续优化和增强核心竞争力｡

二、企业战略管理与核心竞争力的关系

企业战略管理是为实现长期目标而制定､实施､评估和调整跨职能决策的过程,涵盖环境分析､战略制定､战略执行､战略评估与调整等多个关键环节｡核心竞争力与企业战略管理两者之间具有紧密联系,共同驱动企业在激烈的市场竞争中稳定前行｡企业要通过二者的深度融合,协同共进,方能在竞争的市场环境下实现可持续性发展｡

1.核心竞争力对战略管理起引领作用

在战略制定阶段,企业对核心竞争力的精准洞察是关键｡企业必须深度剖析自身在技术研发创新､品牌塑造､运营管理､人才储备､企业文化等维度所沉淀的独特优势,以此为依据精准市场定位,确定契合自身核心竞争力的战略方向｡在战略实施进程中,核心竞争力确保企业将人力､物力､财力等关键资源精准投向重点领域,为战略目标实现注入动力｡在战略评估中,企业也要依托核心竞争力,灵活调整战略方向,顺势切入新兴业务领域或优化现有业务布局｡因此,核心竞争力对战略管理起引领作用,在战略管理的每个阶段,都需要围绕核心竞争力开展｡

2.战略管理对核心竞争力的培育与强化起支持作用

企业战略管理对核心竞争力的培育､强化与拓展同样起到重要作用｡在战略制定环节,企业全面深入分析内外部环境,识别市场机遇与潜在威胁,明确塑造核心竞争力的重点方向｡在战略实施过程中,企业针对性地投入资源,强化契合自身资源条件的关键业务环节,持续强化核心竞争力,助力核心竞争力的发展壮大｡同时,战略管理还有利于挖掘核心竞争力的潜在价值,拓展核心竞争力的效用边界｡通过战略目标的前瞻性,企业在新业务､新市场中不断发展,实现核心竞争力的迭代升级与多面拓展,开辟更大的规模增长空间｡

三、基于核心竞争力的企业战略管理实践现状

1.战略管理的意识

近年来,我国企业战略管理意识显著觉醒,众多企业愈发重视战略规划对企业发展的引领作用｡很多大企业均通过科学的战略管理,在激烈的市场竞争中实现发展壮大｡但仍然有不少企业虽制定战略规划,却仅停留在表面,缺乏对市场趋势､行业竞争､技术变革､政策法规等外部环境以及企业资源､能力､组织架构､企业文化等内部要素的系统性､深入性剖析,未结合自身独特的生产工艺､供应链优势､区域市场特点深挖差异化竞争路径,忽视核心业务巩固提升｡

2.战略规划制定的流程

企业战略规划的制定流程具有严谨性｡一些大企业在规划初期,组建由高层管理人员､行业专家､资深研究员等构成的跨领域专业团队,全面开启对宏观经济环境､金融政策法规､市场竞争态势以及自身资源禀赋的深度调研｡运用PESTEL模型和SWOT分析,全面了解政治､经济､社会､技术､环境､法律等宏观因素对企业业务的潜在影响,研判行业内竞争情况､潜在进入者威胁､替代品压力､供应商议价能力以及购买者议价能力,明确自身竞争地位｡基于详尽分析,明确战略愿景,规划出未来的发展路径｡

3.战略执行力度与保障机制

战略执行力度与保障机制是很多企业的薄弱点｡一些企业有完善的战略规划,但缺乏有效保障机制,未能将战略细化分解至各部门､各岗位的年度､季度甚至月度工作计划与考核指标,致使战略规划束之高阁,沦为一纸空文｡企业内部各部门之间常因职责不清､沟通不畅､利益冲突等问题,在战略执行过程中协同乏力,研发部门研发成果与市场需求脱节,生产部门无法按时保质地将产品交付市场,销售部门对产品特性与优势理解不深,难以精准开拓市场,各环节衔接断裂,无法形成推动战略落地合力,严重阻碍企业发展步伐｡

四、基于核心竞争力的企业战略管理实践存在的问题分析

1.战略规划科学性不足

在当今瞬息万变的商业世界中,战略规划的前瞻性与适应性犹如企业航行的灯塔与船舵,直接关乎企业的兴衰成败｡一些企业战略规划缺乏前瞻性,对新兴技术趋势､市场需求演变以及竞争格局异动不敏感,未能及时调整航向顺应时代潮流,即便拥有深厚底蕴与强大资源,也难逃被市场淘汰的厄运｡在科技飞速发展､消费者需求瞬息万变的当下,企业务必时刻保持敏锐嗅觉,以超前眼光布局未来,持续优化战略规划,方能在激烈的竞争中稳立潮头,实现可持续发展｡

2.战略执行力度不足

战略执行是将企业战略规划从蓝图转化为现实的关键一跃,然而在实践中,诸多企业却因为战略执行不到位､部门协同困难,影响到战略目标的实现｡数字经济时代,很多企业制定了数字化转型的战略目标,但在战略执行阶段面临着很多问题｡首先,企业原有的组织结构是传统的科层制架构,层级繁多｡研发部门专注于产品技术研发,生产部门则聚焦生产效率､成本控制与产品按时交付,营销部门紧盯市场需求波动､客户反馈,追求拓展销售渠道｡推进数字化转型时,各部门因目标导向差异,对战略理解与执行路径大相径庭｡其次,各部门各自为政,信息系统相互独立,研发部门的技术研发进展､实验数据难以及时共享给生产与营销部门,导致生产部门无法提前布局适配生产工艺,营销部门不能精准把握产品技术亮点与推广时机;生产部门的产能瓶颈､质量管控问题难以及时反馈至研发与营销端,使研发调整滞后,营销无法提前应对市场供应波动;营销部门掌握的市场动态､客户需求偏好变化在传递至内部时层层衰减､延误,导致研发与生产的产品优化方向偏离市场需求｡在此情形下,数字化转型战略虽有宏伟目标,但在执行过程中不能优化组织架构､实现信息有效沟通,战略落地困难重重｡

3.战略评估与调整滞后

在多变的市场环境中,战略评估与调整的及时性是企业保持竞争力､灵活应对挑战的关键法宝｡在市场环境瞬息万变､技术创新日新月异的当下,企业若不能建立敏锐的战略评估机制,及时捕捉市场需求､竞争态势､技术趋势等关键要素变化,迅速调整战略方向､优化资源配置,即便昔日辉煌如诺基亚,也难逃衰败命运｡唯有保持战略敏锐性,持续动态优化战略布局,方能在激烈的市场竞争中与时俱进,续写发展华章｡

五、核心竞争力视角下企业战略管理的优化建议

1.以核心竞争力为导向制定战略规划

第一,精准定位核心业务与市场｡在当今竞争白热化的商业天地,精准定位核心业务与市场,是战略规划的关键起点｡精准定位核心业务与市场需企业深度洞察行业发展趋势,敏锐捕捉技术革新风向,细致剖析消费者需求痛点､审美偏好､使用习惯等多维要素,找寻市场空白､痛点或潜在升级方向;同时立足自身技术积累､研发实力､品牌形象等既有优势,大胆抉择,聚焦核心业务精耕细作,以差异化､高品质产品或服务塑造竞争壁垒,抢占市场高地,实现企业可持续发展与价值最大化｡

第二,设定契合核心竞争力的战略目标｡战略目标是企业发展的方向,企业设定的战略目标务必立足核心竞争力,深度挖掘其衍生潜能,精准锚定目标市场与业务方向;同时细化为清晰可行的阶段性目标,依循市场节奏､技术迭代步伐灵活调整,确保战略落地生根,驱动企业持续进化,铸就辉煌未来｡

2.强化战略执行与协同机制

第一,构建高效的执行体系,明确各部门和各岗位的责任分工｡企业要秉持精细入微的理念,全面剖析从原材料采购､产品研发设计､生产制造､品质管控,再到市场营销､售后服务等全价值链流程｡以生产制造流程为例,对生产线布局､设备调配､人员排班､物料配送等每一个节点深入探究,精准识别冗余环节､断点以及协同不畅之处｡责任细化层面,构建全方位､多层次的责任体系｡依据战略目标层层分解,将战略目标细化为各事业部､各部门乃至各岗位的年度､季度､月度关键绩效指标(KPI),依据产品销量､市场占有率､用户满意度､新品研发进度等战略目标,拆解出岗位专属KPI,确保人人肩头有指标､个个心中有方向｡同时,配套绩效考核与激励机制｡对圆满达成或超额完成KPI的团队与个人,给予物质奖励和公开表彰,对未达标的进行深度剖析,使员工时刻全力以赴投身工作｡企业还要推进信息化建设,搭建集企业资源计划(ERP)､供应链管理(SCM)､客户关系管理(CRM)等一体化数字平台,实现数据实时共享､业务流程线上协同｡

第二,打破传统单一职能式或事业部式组织结构局限,促进部门间紧密协同合作｡纵向维度,依循专业领域划分研发､市场､交付､财经､人力资源等职能部门,各部门聚焦专业技能深耕,淬炼精湛技术专长与深厚行业洞察,成为企业发展的坚实后盾｡如研发部门汇聚全球顶尖通信技术专家,持续攻克5G､6G等前沿技术难关,为产品注入强大科技内核;财经部门精研财务管控､风险评估､成本优化策略,保障企业资金链稳健,资源配置高效合理｡横向维度,依据不同业务项目､产品线或客户群体,组建跨部门项目团队,成员来自各职能部门,为实现共同项目目标协同作战｡企业可以迅速抽调研发､技术支持､供应链､市场等部门骨干,组成团队奔赴项目一线,跨部门协作顺畅进行｡在信息共享层面,搭建统一数字化平台,涵盖项目管理系统､知识管理库､即时通信工具等｡沟通协调方面,常态化组织跨部门会议､项目例会､专题研讨等,搭建面对面沟通桥梁,共商解决方案｡针对紧急项目需求或突发技术难题,建立快速响应绿色通道,高层领导直接介入协调,调配资源,确保问题不过夜｡

3.建立动态战略评估与调整机制

第一,实时监测战略执行效果,收集反馈信息｡在当今瞬息万变的市场环境中,实时监测战略执行效果､广泛收集反馈信息,为企业精准洞察战略进程提供关键支撑｡企业可以借助先进的大数据分析平台,深度挖掘海量用户数据,精准洞察用户对产品性能､功能创新､外观设计､用户界面等方面的满意度与潜在需求,提前预判市场趋势,敏锐捕捉需求信号,为后续产品研发与战略调整提供有力依据｡

第二,企业还可以组建专业团队,密切关注竞争对手动态､行业技术革新以及宏观市场趋势变化｡在竞争对手分析上,从新品发布会､产品参数配置､市场定价策略,到营销推广活动､渠道布局,全方位追踪竞品,从而深入评估对自身业务的冲击与潜在机遇｡与产业链上下游伙伴保持紧密沟通,及时掌握前沿技术的突破进展,确保自身技术研发战略与行业趋势同频共振｡宏观市场监测方面,深入研究政策法规风向､经济形势起伏､消费趋势变迁等要素,提前布局应对可能带来的市场机遇与挑战｡

第三,基于反馈及时调整战略,适应市场变化｡在波谲云诡的商业战场,基于反馈及时调整战略､及时适应市场变化是企业保持竞争优势的关键｡面对市场竞争格局动态变化,企业要灵活调整市场策略,与供应商深度合作,优化供应链体系,确保原材料供应稳定､成本可控,快速响应本土市场需求,推出适配消费者偏好的产品｡

六、结论

企业核心竞争力与战略管理之间存在紧密关联,优化战略管理对提升核心竞争力具有重要意义｡企业核心竞争力涵盖科研创新､风险管理､客户资源与服务,以及专业人才储备等多元要素,这些要素协同发力,共同构筑企业在市场环境下的核心竞争力｡在基于核心竞争力的战略管理层面,企业在战略规划制定､实施､评估与调整等方面,均暴露出不同程度的问题与挑战｡基于问题剖析,本文提出,企业应精准识别并持续强化核心竞争力,以其为战略导向制定战略规划,构建高效的执行体系,完善战略执行与协同机制｡同时,构建敏捷应变的战略管理生态,强化环境监测与预警机制,迅速推动战略动态调整,应对外部的不确定性｡通过以上措施,优化战略管理,持续锻造核心竞争力,推动企业高质量发展｡

参考文献:

[1]蒋先洪.企业战略管理缺失问题与应对策略分析[J].现代商业,2023(6):81-84.

[2]徐秋瀛.加强财务战略管理提升民营企业核心竞争力[J].老字号品牌营销,2023(9):163-165.

文章来源:高荣.核心竞争力视角下企业战略管理优化策略思考[J].商场现代化,2025,(11):142-144.