1、引言

随着互联网科技的不断深入与发展，互联网领域出现了像百度、搜狗、阿里巴巴和腾讯等互联网的领导者，它们不仅仅带来了搜索、社交和电商的巨大变革，引起人们在信息搜寻和消费模式上具有更多选择，同时使得各个企业也逐渐适应互联网带来的这种变化，他们积极与移动互联网融合，不断的对企业战略转型进行研究，传统企业与互联网的结合令互联网行业迈向产业互联网时代。

从管理学的角度看，随着互联网的深入推进及普遍应用，很多传统的管理方式不再适用，在产业互联网发展的背景下，企业的发展战略面临着前所未有的挑战，新的创新模式、组织结构、领导方式等都发生了很大的变化。因此，在互联网时代去探讨新的管理模式，对企业战略转型的必要性探讨是必不可少的，对其可行性分析也是迫在眉睫的，对企业的可持续发展及利润获取都有着指导性的理论意义。在互联网企业高速发展的过程中，其自身及传统企业的发展都或多或少的受到时代的冲击，避免自己在行业发展中没落的方法之一就是尽快实现产业转型升级，一个企业如何在产业互联网发展的背景下选择合适的战略成为一个很具现实意义的问题。

2、时代背景：产业互联网的发展呼唤企业加快战略转型

2.1产业互联网发展的背景及现状

互联网的发展在堪称第四次工业革命，我国在网络硬件和软件的支持下，近几十年来发展迅猛。在该行业中涌现出一大批网络巨头，诸如百度、阿里巴巴、淘宝和京东等，它们引导者消费互联网达到了发展的顶峰状态。2019年上半年，商务交易类应用持续高速增长，根据CNNIC最新发布的《第40次中国互联网络发展状况统计报告》显示，企业用户采用网络购物的方式、网上叫取外卖的形式以及和在线旅行预订等等，商务交易类用户规模平均年增幅68%。这一数据充分显示出网络交易的用户数量和交易金额呈现大幅度上升，并且根据最新调查结果显示，在进行网络交易的过程中，由于前期和后期监管以及产品介绍功能的多样化，用户的消费体验感逐渐增加，用户的反馈能力和参考性也逐渐得到更多平台的重视。互联网在发展中与商业经营的不断结合，使得“互联网+”的理论不断崭露头角，运用“互联网+”代表了一种先进的生产理念。在互联网时代，其不仅对生活、经济和社会产生巨大的影响，同时企业的战略转型也受到其越来越大的影响。

随着科技的进步，互联网技术飞速发展，对于互联网的应用渗透到经济发展的各个层面。产业互联网时代的的到来意味着企业的运营与发展都将和互联网融合，在这一背景之下，企业的经营环境愈发复杂，随之而来的是运营模式的不断创新。产业互联网发展的过程中，其面对的消费客户和供货企业出现多样化特征，客户对企业提供产品的价格与质量有更多对比的可能，对企业的要求越来越高，企业之间的竞争压力也逐渐增大。产业互联网的发展亟需找到更大的发展空间，而传统企业传统模式的运营也限制了自身发展，亟需找到新的转型升级路径。

2.2企业战略转型的必要性及机遇

2.2.1互联网与企业运营的深入结合存在可能

我国互联网的接入时间并不长，但是其迅猛的发展速度是其他很多国家都难以企及的。首先，从受众人群来说，截至2019年6月，我国网民规模达到8.54亿，互联网普及率达61.2%，网站数量518万个，较2018年底提升1.6个百分点。在互联网技术的推动下，网络技术、大数据资料以及各类用户程序加速了产业与经济的进一步融合，从而进一步带动我国消费者实现自身消费体验和消费能力的转变、产业结构化转型、经济社会发展等，最终带动国家产生巨大的新的竞争优势。

其次，从技术手段来看，互联网多样化发展令企业呈现更多的发展可能。大数据、云计算、多样化用户应用操作程序等互联网技术的发展，手机电脑浏览、阅读，网上购物、支付，网络线上营销推广等网络经济形式迅速发展，使得企业在进行发展战略制定、产品销售定位、企业售后服务等方面都带来了极大的冲击。依据艾瑞研究数据，近年来我国电子商务市场总体规模急剧增长，从2011年的6.4万亿增长到2019年的30万亿左右。

《世界互联网发展报告2019》中指出，在世界范围内，互联网的发展呈现出多元化的趋势，企业成为推动互联网产业发展的主力军，是科技创新主体和产业变革主体，为进一步推进与产业互联网的融合提供了可能。

2.2.2企业利润最大化目标要求适应转型发展

企业的运营目标在财务管理的概念中可以被数据化的界定为几大具体指标，如利润最大化、股东利益最大化以及企业价值最大化最为企业运营目标，来帮助自身发现价值创造点，掌握市场预测目标并实现企业持续性发展。其中，企业的利润最大化目标是最为直观的反映企业在市场中盈利状况的目标，同时也是企业制定运营战略、发展决策的主要参考指标。产业互联网的发展使得各个行业的发展都受到了不同程度的冲击。麦肯锡全球研究院根据近十几年来的数据追踪与测算，得出这样的一组数据来说明这一冲击的变化：2012年以前，中国的互联网经济在国民生产总值中的贡献率仅占3.3%，这一数据落后于世界上多数发达国家。而到了2019年，中国的互联网经济指数持续上升，位居世界第一。

互联网技术的不断进步不仅对产业发展产生了巨大的影响，对人们的生产、生活和消费状态都产生了巨大的影响。同时也对传统传统企业的发展产生了极大的冲击，传统企业的运营模式已然不能适应互联网时代的发展要求。我国的商业巨头联想集团，在本世纪初才开始全面进驻互联网发展，但是由于其对于产业互联网的了解不够深入，同时也失去了很多的市场先机，在随后的发展中对于互联网技术的应用不到位，使得其在跟相关竞争者竞争的过程中落败，从而导致了其移动互联发展的滞后。为实现企业利润最大化的管理目标，在中国经济中速增长的新常态下，互联网与经济发展进行无缝衔接既对传统产业的发展带来巨大的挑战，同时也带来了实现升级转型的千载难逢的机遇。它从产业自身发展的角度来看，不仅可以实现全球资源共享，实现信息交流的畅通性，提高经营效率，也扩宽了用户主体的覆盖面，增加更多的客户资源。二者的结合扩宽了平台，提高了效益，增加了机会，经营管理经验和人才可以实现互联网与传统商业模式的结合，实现企业利润最大化目标。

2.2.3网络平台构建对企业战略转型提供扶持

互联网的发展带动了社会经济的繁荣，当今社会己经进入到互联网经济时代，电子商务、电子支付、网络广告等网络经济形式迅速发展，企业在进行广告宣传、进销货、客户分类及售后追踪等方面都带来了极大的变革。艾瑞网数据研究平台在2018年《中国电子数据监测报告》显示，中小企业B2B运营商平台营收规模255亿元，同比增长51.7%。各个数据显示，中国经济的发展已然进入高速度高质量发展的进程中，仅瞄准需求方的产业升级体验逐渐转变为供给侧结构性改革，为此国家也出台一系列提倡供给侧结构性改革的政策红利；除此之外，人口红利的优势在消费互联网端逐渐削弱，面对消费互联网端逐渐消失的人口红利，资本市场也逐渐瞄准企业端发力。

网络平台的构建带来了新的生产技术，组合更加具有智能模式的制造形式。我国企业加快网络互联网平台的应用，推进一大批智能化企业的建构，加快推进智能化网络化自动化转型，企业只有尽可能的把握网络技术革新带来的机遇，否则将很快被世界经济发展淘汰。以大数据、云计算、物联网、移动互联网等技术不断成熟，更加优质的用户使用APP不断被研发，新的商业模式及产业升级也不断的为企业战略转型施加压力，使得其转型成为必要性。

3、转型驱动：内外要素的整合保障企业开展战略转型

3.1外部因素分析

3.1.1制度环境的对企业战略制定的限制与扶持

如今互联网己渗透到各行各业，使得企业不断加强战略调整，以适应这一发展趋势，但是其依然存在一系列的问题。国家虽然出台了规范网络销售的诸如《网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》与《网络交易管理办法》的法规，但是这些法规一方面处理细节描述不够到位，使得网络交易存在风险，但同时线上企业的解释条款不足，令企业在进行未来发展规划时往往不能够很好的预测路径发展方向这些政策的提出，对企业在产业互联网下进行战略制定与转型的方向指引不足。

企业在于互联网结合的过程中，产业互联网的发展已经日趋成熟。在这一发展趋势的推动下，制度环境起到了不可忽视的作用。政府作为主要引导者正在积极的通过相关的法律法规对知识产权进行保护，规范市场竞争，促进互联网企业和实体经济的融合与合作，通过政策性和条件性鼓励来帮助企业在产业互联网下实现战略转型。公共经费的投入与基础设施的安排到位也将极大地促进制度环境对于企业战略转型的适应。李克强总理2015年“互联网+”理念的提出，习近平总书记2017年也提出“要着力推动互联网和实体经济深度融合发展”，2019年习近平总书记在工业互联网全球峰会中也讲到全球新一轮科技革命和产业革命加速发展，工业互联网技术不断突破，为各国经济创新发展注入了新动能，也为促进全球产业融合发展提供了新机遇。产业互联网己上升为国家战略，在政策层面得到政府的认可，为企业战略转型提供了良好的宏观环境，变革现代企业发展的格局，企业的发展战略不仅着眼于差异化发展，也更多的投入到了平台升级改造战略和企业互联网战略等当中。

3.1.2互联网技术条件的应用与进步对产业的影响

丰富和多样化的互联网平台使得企业战略转型中的载体具有更多的选择。互联网平台的发展，带动企业大力发展互联网经济，其中微软公司的的公有云、阿里巴巴企业的大数据分享等第三方平台的数据分享，使得载体和平台的数量和质量得到较大的提升，各类企业的择优能力也逐步增强。

以阿里巴巴为例，“阿里云”已经基本上实现了掌握研发核心技术的能力，独立提供云计算服务。计算资源的专业化辅助，可以加快企业各种数据流的流速，增加信息资源的整合和共享程度。从最初的零售业直至如今的各行各业，其中涉及到服装、器材、食品、工业等，入驻企业上千家，借助物联网和互联网的网络平台模式，进而指导生产运营和管理。区块链技术、AI、AR等技术等进步和发展，带动我国在产业互联网发展中的巨大的市场潜力，品牌效益得到提升，产业互联网转型速度加快。

3.1.3行业对产业互联网发展的敏感程度

互联网将对我国的农业、工业、服务业等多个行业领域的影响将更加深刻，其中发展比较迅猛的诸如天猫、京东等线上购物品牌，而消费互联网在发展的过程中最为关注的是消费者个人体验，从消费者的角度进行考虑，进行对企业发展战略进行规划。而产业互联网的渗透领域相较于传统企业来说更加的广泛，它在进行战略制定的过程中，采用相反的方向展开策略研讨，它的核心用户是企业，主要体验场景包括生产的各个阶段，全面进行网络介入，从而实现战略转型。

互联网对传统企业的影响正在起着翻天覆地的变化。互联网渗透到了行业发展的方方面面。从产业生产的最初采购阶段直至销售及售后服务追踪等阶段，商业模式受到极大冲击与革新。“产业互联网时代”，用网上的名词就是“小C时代到大B时代”，也是传统产业转型升级的过程。麦肯锡在对中国互联网对生产力影响的研究报告中指出，中国已经从消费者主导型互联网向产业主导型互联网进行转变转变，预计在2025年之前，互联网对中国劳动生产力水平提高的贡献份额将达到22%。如果企业不能对互联网的发展产生敏感，则很快被经济发展所淘汰。

3.2内部因素分析

3.2.1企业的资源禀赋与产品创新

随着经济社会的快速发展，人们对于产品的需求倾向于便捷化与简单化。在传统的企业产品定位中，市场了解、信息获取及反馈等需要涉及到企业的多个部门，耗费大量的人力物力等资源。这一复杂的处理过程令不少企业丧失了产品占领市场的先机。就以淘宝为例，其搜索方法简单，交流渠道通畅，售后反馈到位，同时借助于移动技术与互联网的应用，很快发展为线上交易的龙头老大，得到了社会大众高度关注。产业互联网内，信息传递类别显著增加，怎样增加产品的吸引力，扩大市场占有率显得尤为重要。产业互联网的发展为企业更快的掌握市场信息，畅通用户交流渠道，了解用户实际需求，提供了更加方便与快捷的途径，进而更加快速的反馈市场讯息。在实现企业产品价值的过程中，不仅可以借助网络平台实现销售，也可以增加用户的选择渠道与对比能力，得到用户的认可，推动企业快速发展。

企业所需要应对的挑战不仅仅局限于市场资源的收集与利用上面，产业互联网的发展使得企业的竞争对手由区域性变为全球性，这些对手对企业提供的产品类型千差万别，同样是通过网络平台，如何在市场内占有一定比例，意味着企业战略转型过程中，不应该仅仅对企业的资源禀赋进行处理，应当加强对企业产品的创新。

3.2.2企业管理体制的调整与转变

在传统的企业组织形式下，企业最为突出的特点是组织结构稳定，等级制度严明，体现出严格的集权化管理特点，在相对稳定的企业组织形式中能够展现出其特定的优势。但是随着互联网的深入普及及市场经济的快速发展，资源的全球化配置、消费者需求的多样化和个性化使得企业的发展需要进行不断的快速调整。集权化传统的管理模式不再适应新的变化，信息的基础接收人员与管理者需要的信息资源应当实现融会贯通，不再仅仅是严密的等级化与制度化的信息传递模式，管理体制创新已经成为必然趋势。互联网条件下企业组织方式的多样化，给企业的发展既带来了机遇又充满了挑战。对于多数企业来说，需要改变过去的管理模式，构建新型组织方式，更好地应对互联网环境。市场信息在传播的时间和空间上都得到了更多的突破，重视基层工作人员的信息，从“金字塔”形组织结构向“扁平化”结构转变总之，互联网带动了企业组织管理模式的变革，促进了组织管理模式的多样化。

3.3SWOT综合评定

产业互联网的的发展使得企业传统的战略定位与战略目标产生巨大冲击，快速调整产业自身定位，进行转型升级对经济及企业的持续发展有着深远的意义。综合企业在产业互联网下转型驱动的内外因素分析，我们可以清晰的看到，产业互联网的发展已经深入到社会的各个层次之中，其企业战略转型具有必要性与可行性。基于以上背景及驱动力的角度，进行矩阵式排列，结合SWOT综合评定可以给企业管理者更多的参考意见。

首先，产业互联网下企业战略转型的优势。互联网的飞速发展与技术手段的不断升级为传统行业与互联网结合存在可能性。产业互联网令企业在进行战略制定的过程中可以更多的与互联网进行结合；企业利润最大化的目标也敦促企业与互联网进行深入的结合，这种结合不仅仅是与时代步伐相一致的决策，对企业自身来说，也可以促进长远发展。其次，产业互联网下企业战略转型的劣势。如今国家针对于产业互联网的发展的辅助政策依然不足，制度的建设落后于实际发展的需求；我国近几年互联网技术与产业信息化的发展有明显进步，但是依然落后于许多发达国家，不能为传统企业的升级提供强劲的动力支持。再次，产业互联网下企业战略转型的机会。在政府十九大中指明目前我国经济发展重视供给侧结构性改革，产业互联网的升级将带动企业战略转型升级，只有把握国家政策方向，才能更好的享受政府红利。网络平台的不断升级和延伸，互联网思维、互联网技术对能源企业商业模式重塑将会使得企业重获新生，并更具有活力、创造力和竞争力。最后，产业互联网下企业战略转型的威胁。产业互联网的发展不同于消费型互联网的发展，它发展的威胁主要来自于产业替代者；外部环境和技术的变化给传统企业带来了前所未有的威胁，行业敏感度不足及时调整战略政策则随时可能被新兴事物所颠覆。

图2产业互联网下企业战略转型SWOT综合评定图

4、结束语

互联网过去属于消费互联网，但随着中国经济持续发展，垂直行业的经济体量变大，我国的传统产业急需转型、升级来适应宏观环境的变化，中小型企业的融资渠道增加，再加上消费互联网已有的基础平台与消费用户，产业互联网时代已经到来。未来，产业互联网通过制造业、农业、能源、物流、交通、教育等诸多传统产业领域与大数据、云计算、智能终端等新兴信息技术的融合创新，帮助传统产业转型升级，已成为传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径。

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