核心竞争力逐渐成为供应链企业实现长远发展的重要基础｡供应链企业的核心竞争力体现在其整合资源､优化流程､快速响应市场变化以及创造价值的能力上｡而财务战略管理则通过合理配置企业资源､控制财务风险和优化财务决策,为供应链企业核心竞争力的培育和提升提供有力支持｡然而,许多供应链企业在财务战略管理中仍存在诸多问题,严重制约了企业的发展｡因此,核心竞争力视角下供应链企业财务战略管理分析,对推动供应链企业在竞争中取得优势并实现可持续发展具有重要的意义｡

一、核心竞争力视角供应链企业财务战略管理的必要性

(一)有助于供应链企业提高核心竞争力

供应链企业财务战略管理能够借助高效的资源配置与风险控制,有效提高核心竞争力｡在市场竞争日益激烈的环境下,合理的财务战略管理可以帮助供应链企业优化资源分配,避免资源浪费,提高资金利用效率｡通过对市场需求与竞争环境的深入分析,财务战略能够引导供应链企业进行科学决策,抓住市场机遇,增强市场适应能力｡同时,财务战略管理能够为供应链企业提供全面的风险评估与应对方案,降低外部环境变化带来的不确定性,保障供应链企业经营的稳定性｡供应链企业还可以借助财务战略管理,加强对内外部数据的整合与分析,从整体上提升供应链企业的竞争优势,助力供应链企业在复杂的市场环境中赢得更大的发展空间｡

(二)有助于供应链企业完善财务数据管理

供应链企业财务战略管理能够显著提高财务数据管理的效率,为供应链企业决策提供更加准确､及时的信息支持｡在现代化管理背景下,财务数据的准确性与全面性对供应链企业的发展至关重要｡通过财务战略管理,供应链企业可以引入先进的信息技术,优化财务数据的采集､整理和分析流程,减少人为操作带来的误差｡此外,财务战略管理能够帮助供应链企业建立动态的数据监控系统,实时掌握资金流动与经营状况,为企业的资源配置及风险预警提供支持｡财务战略管理还可以整合多渠道信息来源,从多维度分析供应链企业的运营状况,为管理层制定科学合理的战略目标提供数据依据,推动供应链企业在复杂的市场环境中实现高效运转｡

(三)有助于供应链企业提高风险防范能力

供应链企业的经营活动应以合同为核心,风险防范能力的提升需从合同管理入手,通过严格审查合同条款,明确各方的风险责任及应对机制,有效降低履约过程中的法律､财务风险,在合同中增加不可抗力条款､质保条款､交货条款等内容,保障企业在特殊情况下的合法权益｡

强化财务风险管理体系建设,是提高风险防范能力的重要措施｡供应链企业需制定完善的风险预警机制与应急处理方案,对市场风险､信用风险及财务风险进行全面监管,并利用动态的数据分析手段,及时发现潜在问题并迅速采取应对措施,避免因风险失控对企业造成重大影响｡财务战略的稳健实施离不开风险管理的支持,供应链企业应借助多层次的风险管控体系,在复杂多变的市场环境中维护经营的稳定性,为企业的长期发展提供保障｡

(四)有助于供应链企业提高人员素质

供应链企业财务战略管理在提高人员素质方面发挥了重要作用｡通过推动财务管理的创新和优化,供应链企业对财务人员的专业能力与综合素养提出了更高要求,促使员工不断学习新知识,更好地适应战略发展的需要｡财务战略管理为员工提供了明确的成长目标与发展方向,通过系统性培训和岗位实践,帮助人员掌握先进的管理理念,并借助绩效考核及激励机制,鼓励员工参与财务战略的实施和优化,提升全体员工的团队协作能力与责任意识｡在该过程中,财务人员的专业素质与实践能力得到全面提升,为企业形成高水平､高效率的财务管理团队奠定基础,提高供应链企业核心竞争力｡

二、供应链企业财务战略管理存在的主要问题

(一)资金筹划问题

部分供应链企业的融资渠道较为单一,过度依赖传统银行贷款,导致资金筹集灵活性不足｡同时,资金规划缺乏前瞻性,未能根据市场环境和业务需求合理配置资金,造成资金闲置或短缺,资金使用效率较低｡在实际运营中,企业未能实现资金的科学分配与动态调控,导致资源浪费､资金链紧张｡此外,供应链企业在融资过程中缺乏对成本的有效控制,融资成本过高,导致财务压力过大,也增加了财务风险,对供应链企业的稳定性造成影响｡

(二)财务风险管理问题

部分供应链企业缺乏系统的风险预警机制,无法及时识别潜在的财务风险,导致风险发生后处于被动局面｡在风险控制方面,部分供应链企业缺乏完善的内部管理流程,责任分工不够明确,管理效率较低｡部分供应链企业对于市场风险､信用风险和流动性风险的监控也不够全面,风险评估手段单一,缺乏动态调整能力｡部分供应链企业对财务风险的重视程度不足,未能建立健全的风险管理体系,忽视了风险的多样性及复杂性,使财务风险在企业内部持续累积,一旦外部环境发生变化,便会对供应链企业的正常经营造成重大影响｡

(三)营运资金管理问题

部分供应链企业的应收账款管理混乱,欠缺完善的客户信用评估体系,导致账款回收周期过长,占用大量资金,增加了流动性压力｡供应链企业对营运资金的整体管理缺乏系统性规划,未能实现对资金流动的合理调控,资金使用效率较低,无法有效应对突发的资金需求,使企业在经营过程中容易出现资金紧张的情况｡

(四)库存管理问题

部分供应链企业缺乏科学的库存控制体系,未能根据生产计划合理安排库存,导致库存积压和库存短缺现象交替发生,增加了企业的成本负担｡在库存数据管理方面,部分供应链企业的信息化水平较低,库存数据更新不及时､不准确,无法为企业的决策提供支持｡

部分供应链企业在库存周转率的管理上存在不足,库存商品滞留时间过长,导致资金占用过大,甚至由于产品过期或贬值造成经济损失｡库存管理的不规范性与滞后性,不仅对供应链的整体协同效率带来了负面影响,也制约了企业的资源利用率｡

(五)财务数据管理问题

部分供应链企业缺乏完善的财务数据管理系统,数据采集､处理方式仍较为落后,导致财务信息无法实时更新,影响了企业对其财务状况的全面把握｡在数据处理过程中,部分企业存在数据标准不统一､分类不清晰的问题,增加了数据分析的复杂性,降低了数据的利用价值｡财务数据的安全性管理也存在漏洞,数据泄露和丢失风险较高,对供应链企业的财务信息与商业机密造成威胁｡此外,部分企业财务数据与业务数据的整合度较低,缺乏对实际经营状况的全面分析,导致财务管理和经营决策之间存在脱节现象,影响了企业的综合管理水平｡

(六)外部环境应对问题

供应链企业缺乏对宏观经济形势与行业政策的深入研究,未能及时调整经营策略,导致其在市场波动中反应迟缓,错失发展机遇｡在行业竞争加剧时,部分企业的风险预判能力较弱,导致市场份额逐渐缩小｡

企业对供应链上下游关系的管理不够紧密,难以在原材料价格波动､物流中断等突发情况下迅速调整资源配置,影响供应链的稳定性｡同时,部分企业缺乏应对国际市场变化的能力,对跨境政策､汇率波动等因素的关注不足,在一定程度上加剧了经营的不确定性｡

三、基于核心竞争力视角的企业财务战略管理的优化策略

(一)资金筹集战略优化

开展供应链金融｡供应链企业可与核心企业､上下游合作伙伴及金融机构开展深度协作,利用供应链金融工具优化融资模式,如借助应收账款融资､预付款融资､存货质押融资等方式,降低企业对传统贷款的依赖｡在实施过程中,供应链企业应积极完善信息化管理系统,加强与合作方的信用管理,保障供应链金融的高效运行,并借助供应链金融的运用,实现资金的快速周转,缓解短期资金压力｡

开辟多元化的融资渠道｡供应链企业可借助股权融资､债券融资､融资租赁等方式,拓宽资金来源,避免单一融资方式带来的风险｡在股权融资方面,企业可以积极寻求风险投资､战略投资等资本的支持,增强企业资金实力并推动长期发展｡在债券融资方面,企业可以根据自身的资信情况发行企业债券､中期票据等,以较低的成本筹集长期资金｡此外,企业还应探索利用互联网金融平台,借助众筹､P2P等新兴融资方式,丰富资金来源｡在实施多元化融资策略时,供应链企业要控制融资成本,合理匹配融资期限与资金需求,保障供应链企业资金使用的高效性｡

(二)加强财务风险控制

建立风险预警机制｡供应链企业应构建以数据分析为核心的财务风险预警系统,全面收集和监测企业的财务数据､市场信息与行业动态,通过对应收账款､库存周转､现金流等关键财务指标的动态监测,及时发现潜在风险,并进行分级预警｡供应链企业需明确风险预警职责分工,设立专门的风险管理部门或岗位,保障风险信息能够快速传递到决策层｡供应链企业可以引入先进的财务管理软件,利用大数据和人工智能技术对财务数据进行深度分析,提高风险识别的精准性｡

优化风险预警机制｡供应链企业应结合自身的经营特点及行业属性,完善风险评估模型,提高预警机制的适用性｡企业需定期对风险预警指标进行调整,更好地适应内外部环境的变化｡在预警机制运行中,供应链企业应注重风险数据的及时性与准确性,通过加强内部审计和数据核查,提高风险预警信息的可靠性｡此外,供应链企业还需完善风险应对流程,在预警信号出现后,迅速制定相应的应对策略,避免风险进一步扩大｡有效的预警机制不但能够提高供应链企业对潜在风险的反应速度,还能够在风险发生前及时采取有效措施,将财务损失降到最低｡

(三)营运资金管理战略优化

建立客户信用评价体系｡供应链企业需建立完善的客户信用评价体系,对客户的资信状况进行全面评估,确定合理的信用额度与付款期限｡供应链企业可以通过对客户历史交易数据､财务状况和行业信誉的分析,科学划分客户信用等级,有效规避因信用不足导致的账款拖欠风险,并与金融机构合作,开展应收账款融资,将应收账款转化为流动资金,以缓解短期资金压力｡

优化库存管理｡供应链企业需建立科学的库存管理体系,利用现代信息技术加强对库存数据的动态监控,实现库存信息的实时共享与精准分析｡在制定库存计划时,供应链企业应结合市场需求预测､生产计划和供应链上下游的协同情况,合理确定库存水平,减少库存积压､库存短缺等不良问题,为资金的有效流动提供保障｡对于滞销库存,供应链企业需及时制定清理方案,加快库存周转速度,减少资金占用成本,并引入供应链协同管理理念,与供应商和分销商保持紧密合作,优化库存分布和补货流程,从整体上提升供应链库存管理效率｡

(四)提高库存周转率,降低库存成本

动态库存管理｡动态库存管理是提高库存周转率的核心手段｡供应链企业需要建立以实时数据为基础的库存动态监控系统,对库存状态进行精准跟踪和分析｡利用大数据预测市场需求的波动趋势,科学制定采购和生产计划,保障库存水平与实际需求相匹配｡通过动态调整库存结构,供应链企业能够有效减少市场变化对库存的不利影响｡同时,供应链企业还可以借助分类管理方法,对不同类型的库存商品进行差异化管理,如对快速周转商品实行高频补货策略,对低周转商品采取限量采购或逐步清理措施,提升库存周转率｡

优化库存成本控制｡供应链企业应全面分析库存成本的构成,包括采购成本､储存成本和资金成本等,针对各环节制定具体的成本控制措施｡在采购环节,供应链企业可与供应商建立长期合作关系或采用集中采购策略,争取更优惠的采购价格;在储存环节,供应链企业需优化仓储布局与管理流程,利用自动化设备提升仓储效率,降低仓储费用;对于资金成本,供应链企业可以通过加快库存周转速度与减少库存滞留天数,降低因库存占用资金而产生的财务费用｡

(五)强化财务数据库管理

供应链企业需要建立全面统一的财务数据库,整合分散的财务信息与业务数据,形成集中化､系统化的管理平台｡通过引入先进的数据管理系统,供应链企业可以实现对财务数据的自动采集､分类和存储,提高数据的完整性与实时性｡在系统建设过程中,供应链企业应根据实际需求设计数据分类标准,明确数据录入与更新流程,提高标准的统一性,避免出现信息混乱等问题｡同时,为提升财务数据库的精准性,供应链企业需对历史数据进行清理､整合,剔除冗余或不准确的数据,保障数据库内容的质量｡

在强化数据安全性方面,供应链企业应建立完善的财务数据保护机制,应用加密技术与权限管理系统,防止数据泄露及非法访问｡对于敏感的财务信息,供应链企业需要设置多级访问权限,在保障数据安全的同时实现合理共享｡同时,供应链企业要定期备份数据库内容,制定有效的数据恢复计划,以应对系统故障或网络攻击｡供应链企业还需加强对财务数据的审计与监控,制定异常数据预警机制,及时处理数据录入或系统运行中的问题｡

(六)提高外部环境变化应对能力

供应链企业需建立完善的市场监测与分析机制,通过收集和研究宏观经济形势､行业政策变化以及市场动态,及时掌握外部环境的最新信息｡供应链企业应组建专门的市场研究团队,结合大数据分析工具,对行业发展趋势､政策导向和市场需求变化进行深入分析,形成系统性报告,为企业经营决策提供科学依据｡

在经营策略层面,供应链企业应提升灵活性和适应能力,建立快速响应机制,通过制定多样化的应急预案与弹性经营策略,灵活应对原材料价格波动､物流中断或市场需求变化等突发情况｡例如,供应链企业可以与多家供应商建立合作关系,优化供应链布局,分散风险,同时加强与上下游合作伙伴的协同配合,建立稳定的战略联盟,共同应对外部变化带来的挑战｡

供应链企业需提升对国际市场变化的应对能力,通过构建国际化经营团队,密切关注全球市场动向,提前识别潜在风险并制定相应的应对措施｡供应链企业还应加大对员工的培训力度,提升团队在复杂环境中的应变能力与执行能力,保障企业在外部环境变化中始终保持竞争优势｡

四、结语

综上所述,基于核心竞争力视角优化供应链企业的财务战略管理,不仅能够提升供应链企业资源配置效率,还能有效防范财务风险,增强企业应对复杂市场环境的能力｡通过完善资金筹集､风险控制､营运资金管理以及财务数据库建设等策略,供应链企业能够不断强化核心竞争力,实现可持续发展｡在未来的发展中,供应链企业需持续创新财务管理模式,更加灵活地应对市场变化,使自身在激烈的市场竞争环境中占据有利地位｡

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文章来源:杨阳.核心竞争力视角下供应链企业财务战略管理分析[J].现代营销(上旬刊),2025,(04):64-66.