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浅析国有企业业财融合中面临的挑战

2020-06-06 414 上传者：管理员

摘要：随着信息化时代的到来，大数据、云计算及人工智能等技术被广泛应用到各行业，信息技术的使用推动了各类企业的迅速发展，但同时也对企业财务管理模式提出了更高的要求，这一背景下企业需加强业财融合，通过财务与业务部门的互相融合，提升企业运营效率，进一步实现财务精细化管理。但当前多数企业尤其是国有企业受传统管理理念影响，业财融合中仍存在财务管理制度改革难度大及信息化投入不足等问题。基于此，本文探析了国有企业财务管理中业财融合问题，并提出了优化建议。

关键词：
业财融合
国有企业
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一、国有企业业财融合意义分析

业财融合指财务、业务与信息技术的三位一体，即业务部门与财务部门在信息技术支持下进一步拓宽业务管理的深度与广度。

(一)提升管理决策准确性

财务人员从原来以核算、统计、记录及报告等为工作重心转移至参与战略管理、运营管理、过程管理等环节，通过与业务部门的高效协作，及时获取市场信息，结合业务作出精准预测、科学决策。

(二)降低企业运营风险

通过财务与业务不断加强联动性，信息交流沟通顺畅，二者数据共享且互相监督，财务实时监控业务发展过程，一定程度上加强了企业风险抵御能力。

二、国有企业财务管理中业财融合问题

(一)企业基础环境不足

首先是业财融合的意识不强，或对业财融合存在错误认知。财务人员认为是多揽活，业务部门认为是严监控，导致相互缺乏相关的需求与动力。

其次是体制内按部就班的工作惯性导致沟通效率偏低，财务人员业务知识的缺乏使得无法给业务发展提供指导服务，财务人员对业务发展情况缺乏了解，无法对业务过程中的隐性成本进行有效审核。

(二)企业信息化建设落后

业财融合是财务及业务部门在先进信息技术支撑下进行融合，因此企业要高效开展业财融合，就需构建一体化的信息平台。国有企业信息化建设相对落后，各部门虽引进了信息管理系统，但各系统间的编码规则、数据接口等不一致，各系统间无法实现数据共享，经过人为加工后容易出现信息传递不完整或虚假现象，制约了企业的健康发展。

(三)财务管理体系缺失

财务管理普遍存在职责分工不明确，监管机制不健全的问题。国有企业未明确规定财务部门的职责范围，财务人员要么将工作重点仍放在财务核算等传统财务工作中，忽视对业务的监管，要么过度干涉业务工作导致部门间的推诿或扯皮。

考核机制不完善，使得财务人员仍然比较关注可以量化的记账、核算、报表任务，业务人员仅需完成指标绩效即可，使得业务与财务部门日常工作中的联动性较差，无法提高业财融合效率。

三、企业业财融合中面临的挑战

(一)业务财务工作质量不好评估

国家尚未制定有关业财融合的相关制度与政策，相应的各国有企业业财融合也缺乏统一的管理标准，国有企业如何评估自身的业务及财务工作质量成为企业业财融合中面临的首要挑战。如当前多数企业依据ROE指标、股东和员工财富最大化等评价业财融合业绩，或依据业务部门对财务部工作的360测评评估财务工作，及业务部门在开展业务中表现出的经营意识和合规意识评估业务部门。这些评估标准虽激发了员工对业财融合的重视，但由于缺乏详细具体可操作性的评估标准，业财融合易流于形式。

(二)业务与财务工作边界不明晰

当前多数国有企业管理团队对业财融合存在错误认知，对财务定位认知也存在差异，这一背景下管理层如何将财务管理理念植入甚至影响业务活动成为国有企业业财融合中面临的又一挑战，管理层无法清晰界定财务与业务的管理边界，致使财务与业务部门、基层员工等无法明确自身的管理职责、范畴，容易出现因财务部门的越界管理造成业务部门的懒政现象。

四、国有企业财务管理中加强业财融合对策

针对上述国有企业业财融合中面临的困境，笔者结合任职燃气公司的业财融合经验，从基础环境、信息化建设、财务管理体系等角度出发，探析国有企业财务管理中业财融合的途径。

(一)优化企业基础环境

新经济常态下，国有企业要实施高效的业财融合，实现财务管理转型，就需增强业财融合理念，强化业务及财务部门沟通能力，加强专业人才培训，以优化企业的基础环境。

首先，企业管理层要将业财融合纳入企业文化内，通过学习会议、官网、宣传册等方式加强业财融合理念的宣传，促使管理层、基层人员等转变思维理念，积极参与业财融合工作内。

其次，针对沟通不足的现象，企业要搭建部门沟通系统，建立实时数据公布平台，确保财务人员能及时追踪业务活动，并为业务人员了解其他部门情况提供平台，从而加强部门间的协作能力。

此外，对于业财融合对企业员工提出的新要求，企业还需加强人员培训，积极引导员工关注企业外部环境变动及企业内部管理中的薄弱环节，鼓励员工进行自我提升，并针对不同部门及职位要求建立针对性较强的人才培训计划。如财务人员培训中，在对财务人员进行财务知识与专业能力培训中，纳入企业业务信息系统、流程等知识，促使财务人员在了解业务实际情况基础上编订财务方案，并对隐性成本进行审核。可以开展财务人员到业务现场学习考察，安排财务人员参加业务部门会议，组织财务人员到一线岗位蹲点，以帮助财务人员了解业务、理解业务。业务人员培训中，加强财务基本知识的学习，促使业务人员树立财务管理意识，并依据财务需求提供相应的数据和信息。

(二)推进信息化建设

信息化时代下，国有企业要结合自身需求，积极引进先进的技术与信息系统，并定期对系统进行升级维护，以满足各部门信息交流需求。企业可适当引进财务共享中心，通过信息化建设加强财务核算、统计、报表、考核的标准化管理，促使财务人员有更多时间、精力参与到业务层面。借助现有系统提供主数据、财务核算、资金管理、采购管理、库存管理、合同管理、网上报账等业务信息的实时传输方案，提升财务数据的真实性、可靠性;或基于当前系统对各业务模块进行定制开发，以实现企业内部信息的实时共享。

在信息化建设中，除基础数据实时录入功能外，企业还可借助技术实现影像共享，如建立影像管理功能，业务人员在业务环节可直接上传影像信息，通过影像共享助力后续的电子档案系统建设，同时企业打造税务管理功能，将信息平台与金税系统打通，实现企业一键开票，并建立发票电子底账库，供各系统进行调用，从而减少信息手动录入工作，提高信息准确性，降低税务风险。

(三)健全财务管理体系

业财融合中企业还需制定业财融合制度，包括业财融合绩效考核机制，削弱以往考核中部门单方面成绩比重，或减少单方面业绩考核，加大职能重叠部门的考核指标比重，例如部门考核中强调部门职责履行情况的考核，综合考核中注重各部门业财融合中财务方面的参与度、深度与广度，通过完善的绩效考核机制，提高财务及业务对业财融合的重视，以激发员工业财融合积极性。同时，在绩效考核中，企业还需充分运用考核结果，制定岗位责任制，针对未达到考核目标的部门，及时追究相关负责人责任，通过责任落实到人，确保业财融合的落实。

五、结语

综上所述，在市场经济背景下，我国国有企业不断加强财务管理的业财融合，在一定程度上提升了企业财务管理效率，但也使部分问题凸显，制约了企业业财融合水平的进一步提升。对此，在未来发展过程中，国有企业要进一步优化企业业财融合基础工作，加强信息化建设，健全财务管理体系，以提升企业融合水平，提高国有企业市场竞争力。

参考文献：

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