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浅谈施工企业财务风险控制策略

2020-06-06 191 上传者：管理员

摘要：当前施工企业财务风险不仅种类多而且风险大，这对于企业的财务管理工作提出了更高的要求，如何做到对财务风险精准识别，并制定切实有效的应对策略，是施工企业财务管理的重中之重。本文首先对施工企业财务风险进行了具体识别，然后调查总结了目前施工企业财务风险控制存在的问题，最后针对所提到的问题，提出了相应的解决策略，以期为施工企业做好财务风险控制工作带来一点有益借鉴和参考。

关键词：
控制
施工企业
财务风险
项目资金
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一、引言

施工行业竞争的不断加剧使得行业企业普遍面临着财务风险不断攀升的问题，对于财务风险控制水平较低的施工企业来说，不断增大的财务风险成为了威胁企业健康发展的重要因素。针对这种情况，需要施工企业高度重视财务风险控制工作的开展，深入分析自身在此方面的短板和问题，并制定行之有效的应对策略，从而提升对财务风险的控制水平，将财务风险控制在可承受的动态区间。

二、施工企业财务风险识别

风险识别是财务风险控制的基础，施工企业在经营中所面临的财务风险种类很多，对这些财务风险进行有效识别，才能让后期开展的财务风险控制工作更具针对性。财务风险识别的主要任务在于分析把握企业究竟面临哪些财务风险，从施工企业的经营情况来看，其面临的财务风险主要包括了债务风险、流动性风险和应收账款风险等等。施工行业的一个潜规则就是垫资建设，这会让企业产生大量的应收账款，一旦处理不当，应收账款就会成为呆账坏账，难以如期收回，应收账款风险随之产生。施工企业面临着较大的流动性风险，施工行业的显著特点之一就是资金密集，经营中伴随着大量的现金流，资金流动风险较大。施工企业的债务风险主要是指举债无法按时偿还、债务压力过大导致的风险，施工企业一旦举债规模过大、债务成本超过自身的承受能力，就会出现债务风险。

三、施工企业财务风险控制问题

(一)财务风险源头控制盲区

施工企业获取项目的主要方式是公开招标。在投标阶段，由于前期工作准备不足，在未对业主的资信实力和项目资金来源进行充分调研的情况下，盲目投标，或者不考虑企业的项目管理水平和现状，一味压低投标报价，导致项目盈利空间极小甚至亏损中标，一旦后期管理稍有不足，项目就会出现大额的亏损，拖累施工企业原本脆弱的资金链条，经营风险进而演变成财务风险。

(二)财务风险预警不到位

能否控制好财务风险，很大程度上取决于风险预警工作开展情况，及时预警可以防患于未然，将财务风险加以消除，反之则会导致财务风险失控。目前施工企业在财务风险预警方面存在较大的不足，风险预警不足导致很多潜在的财务风险无法被及时发现，贻误了风险干预最佳时机，继而导致财务风险发生，给企业经营工作带来很大的危害。

(三)财务风险应对措施不力

财务风险客观存在，不以人的意志为转移，目前很多施工企业在财务风险应对方面不够有力，这一定程度上放大了财务风险所带来的危害以及损失。施工企业应对财务风险更多的是被动承受，在财务风险发生之后手忙脚乱地处理，没有用好财务风险转嫁、分散等手段，结果应对财务风险的效果不甚理想。

(四)财务风险控制改进缺失

施工企业的财务风险始终处于一个动态演变的状态，财务风险大小不断变化，财务风险主要诱因不断改变，这意味着财务风险控制措施也需要不断改进。不过目前施工企业财务风险控制改进情况不太理想，财务风险控制措施做不到根据财务风险的变化灵活调整应变，这一定程度上影响到了对财务风险的有效控制。

(五)财务风险内部控制薄弱

内部控制是财务风险管控的重要手段之一，目前很多施工企业对于开展财务内部控制工作并不重视，财务内部控制薄弱，由此导致了财务风险的频发以及高发，严重影响到了企业财务健康。目前施工企业内部控制的薄弱之处主要体现在内部控制措施不够科学，内部控制环境不佳，内部控制沟通不畅等方面，这就导致了财务内部控制的作用发挥受到限制。

四、施工企业财务风险控制策略

(一)做好风险的源头控制

施工企业在投标前要进行充分调研和论证，调研的主要方向在于业主的资信状况和项目的资金来源的可靠程度。论证主要在于测算在本单位现有管理水平下项目的盈利空间，同时论证过程中要根据调研情况充分考虑资金的成本，并组织有关部门对项目的整体情况进行风险评估。对于资金来源不确定、测算收益率过低、评估风险过大的项目坚决放弃，避免经营风险演变成财务风险。

(二)加强财务风险预警

施工企业财务风险控制重在预防，通过建立健全财务风险预警体系，可以及时识别潜在的财务风险，从而在财务风险发生之前，提前采取干预措施，消除财务风险或者降低财务风险发生的概率。举例来说，施工企业在债务风险层面，可以通过流动比率、速动比率等偿债能力指标分析债务风险大小，当上述指标超过临界值的时候，施工企业就需要采取相应的措施来提升偿债能力，避免债务风险失控。实践证明，在财务风险尚未发生之时进行有效的干预，所付出的成本是最小的，效果往往也是最好的。因此，在施工企业建设财务风险管控体系的过程中，财务风险预警需要被置于一个更加重要的位置，选择敏感性好的、相关性强的预警指标来及时对于各种财务风险进行预警。

(三)创新财务风险应对措施

财务风险应对措施需要不断创新，一方面是要针对不同的风险类别，在把握风险成因的基础之上，采用灵活多变的风险应对方法，从而实现对于财务风险的较好控制。举例来说，融资风险控制要做到融资渠道多元化、偿债周期合理安排，债务风险控制要做到及时预警，提前进行财务操作，确保偿债能力保持在合理水平。另一方面施工企业需要不断创新财务风险预防、转嫁、分散等手段，力争通过更加有效的控制方法来应对风险。举例来说，在财务风险转嫁方面，可以采用工程投保、成本加利润合同等方法来转嫁风险。

(四)注重财务风险控制改进

施工企业财务风险控制需要不断改进，企业财务部门要牵头定期对于财务风险控制效果进行评价，通过对评价结果的深入挖掘分析，了解财务风险控制存在的需继续改进的方面，这样才能够持续不断的改善财务风险控制效果。财务风险控制的改进不仅仅是方法、策略的改进，也包括理念以及模式的改变，施工企业对财务风险控制的改进是持续不停的，需要作为一项常规性的工作来加以推进，确保财务风险控制措施得到不断优化。

(五)健全财务风险内部控制机制

施工企业加强财务风险内部控制有助于提升企业财务风险管控水平，施工企业要着力构建完善的财务风险内部控制机制，统筹兼顾内部控制环境的优化、内部控制措施的改进以及内部控制沟通的优化，充分发挥好内部控制在确保财务信息准确无误，财务风险决策及时正确等方面的重要作用，有效降低企业的财务风险。举例来说，财务风险内部控制沟通的顺畅，将会实现财务管理信息的充分、及时共享，继而确保财务管理决策更加正确，降低企业财务风险。

五、结语

施工行业充分竞争、垫资施工、资金密集等特点使得很多行业企业财务风险整体偏高，每年都有不少施工企业因为财务风险失控而陷入经营困境。财务风险识别与控制是施工企业必须做好的一项工作，否则就很难不断发展壮大。本文认为施工企业在财务风险控制方面，需要统筹兼顾财务风险预警、财务风险应对、内部控制等几个方面，并定期改进财务风险控制措施，从而不断提升财务风险控制水平。

参考文献：

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