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小型互联网公司财务风险管理分析

2020-09-21 197 上传者：管理员

摘要：近年来科技高速发展,小型互联网公司比比皆是,随着企业的发展,人员生产等大量的投入,企业组织构造得越来越复杂,为了更好地控制和管理,对财务的合理管控是十分重要的。财务风险是重要环节之一,充分的分析和合理的控制有助于提升企业财务管理的水平,防止企业出现财务危机,使企业能够快速地成长。

关键词：
企业组织构造
合理管控
小型互联网公司
财务风险
财务风险管理
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互联网经济的不断发展,中国网民的规模以及增速直线上升,小到幼儿园的小朋友每人手中都有一台平板进行线上的早教课程学习和网上开发智力游戏,大到爷爷奶奶手中都有一部智能手机和家人视屏聊天,看看最新的新闻资讯,可以说互联网已经与千家万户的生活息息相关。由于互联网的迅速发展,互联网企业之间的竞争力和影响力也在不断提升,对社会经济的发展、社会人文的进步等方面发挥了巨大的作用。随着互联网的迅速发展,给人们的生活带来了许多的变化,互联网也从原来单纯的网络,逐渐形成“网洛+云资源+公共渠道”的归纳体,互联网企业的主要业务就是为了对外提供软件支持、网络支持或者相关的网络应用软件、硬件支持,同时电商平台的火热也是与互联网息息相关的。因此互联网企业在加快自身技术水平建设的过程中,同样需要注重企业内部财务风险的控制。财务风险是企业在经营管理过程中反映出的不明或者不可控的因素影响,从而使企业遭受亏损不能达成企业盈利的目标。财务风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性、阶段性和多样性等特点,基于这些特点,互联网企业在日常经营管理过程中,怎样建立全面的财务风险防范和控制体制,考虑企业可能存在的财务风险,并及时采取财务风险预警,使企业能够采取相应措施,保证企业的可持续发展成为企业财务管理者的目标。

一、小型互联网公司财务风险概述

(一)小型互联网公司概念。

小型互联网公司在资产结构组织、人员分配、企业组织结构等方面相对不完善且不成熟,涉及业务数量少,产品结构单一。首先资产结构组织一般由自有资金和外部资金组成,自有资金就是由企业合伙人出资,而外部资金可以由股权融资、银行借款和民间借贷组成。由于小型互联网公司规模较小,并未上市不涉及股权融资的资金流入,因此主要是自有资金和借贷资金的组成。其次,由于是小型互联网公司,其人数规模在20人以内,因此在公司经营的上一般是由企业投资人直接进行管理,企业所设置的部门相对较少,经营模式比较自由更加人性化,受外部管制相对较少。小型互联网公司由于规模的小巧,所涉及的业务内容比较单一,专攻的业务种类简单,对于产品的开发专一且具体。“互联网+”是互联网技术发展到一定阶段的成果,其实质是“互联网”和“传统企业”互相取长补短创造出的一种新型的生态模式,这使社会资源配置更加有效合理。例如现在非常火热的电子商务,就是由“互联网+商品交换”的模式,使传统意义上的零售行业结合互联网,实现网购的可能,方便了人们的日常生活,不出门一样儿可以买到心仪的商品。小型互联网企业的产生,其结合了小型企业和互联网企业的特点,在复杂的资本市场中形成了自己独特的一条道路。

(二)财务风险概念。

企业财务风险是企业在运营时涉及各项财务活动过程中,由于各种难以预料的变化或难以控制的因素影响,从而使企业的财务状况发生不可确定性的变动,以至于企业遭受财务损失的可能。财务风险通过企业运营过程中发生的财务活动可以分为预算风险、筹资风险、投资风险、运营风险。首先财务风险会由外部环境因素而产生,例如国家政策的变更、市场行情的变换、宏观经济环境的变化等。其次企业内部环境也会产生财务风险。第一,企业内部资金结构的不合理,企业举债资金过大,资产负债率过高,企业将会承担偿债的风险。第二,投资决策的失误,使企业资金不能按时获得收益,造成资金链断裂,企业将承担投资风险。第三,财务人员的财务风险意识不强,没有对公司的预算做长远目标的规划,企业将承担预算风险。第四,企业财务管理制度不健全,在企业运营过程中造成财务不必要的流失,企业将承担运营风险。

(三)小型互联网公司财务风险

小型互联网公司可能产生财务风险主要来源于筹资风险、投资风险和经营风险。第一筹资风险,在企业建立初期存在自身资金不足的情况,这是企业可通过筹集资金的方式对公司进行持续经营,此时筹资会形成企业的负债,企业需要进行经营活动实现收益,方可通过收益偿还债务,若在经营过程中未能实现收益而偿还筹资所带来的负债,这时企业将会产生筹资风险。第二投资风险,是指企业在自己的主营业务之余,开辟的另一条赚取收益的道路。但是由于企业所投资项目的利润存在不确定性和资本市场的不稳定性会使企业的投资存在一定的投资风险。第三经营风险,是指企业在经营管理过程中,由于企业制度的不完善所导致的供应、生产和销售各个环节的未知因素的影响从而导致企业资金流动的迟缓,产生企业价值的变动。

二、小型互联网公司财务风险分析

(一)筹集资金困难。

小型互联网企业的资金主要来源于投资人,若投资人的资金有限,未能给予企业足够的经营需求,此时则需要企业进行融资从而实现企业的后续发展。融资可通过股权融资和债务融资,股权融资需要通过投资人对互联网企业有一定的远见,同时看好互联网公司的长期发展并且可以给投资人带来一定的利润,方可使投资人对企业进行投资,而小型互联网企业的规模较小,长期发展不稳定,投资人的顾虑较多,投资成交率较低。债券融资有银行借贷或民间借贷,银行借贷需要严格的借贷担保要求,互联网公司并非存在实体抵押物;而民间借贷的利息偏高,会给公司带来一定的债务压力。

(二)财务体系不健全。

企业建设初期对于财务体系知识的匮乏,从而使企业内部存在一定的问题。首先小型互联网公司资金回收期时间较长,现金流不流通或短缺,同时还会存在一定的坏账损失;没有明确的资金管理制度,财务分配不均,容易存在资金周转困难;财务管理制度不完善,基本会计制度不健全,财务人员操作不规范且不严谨。其次小型互联网公司人工成本较高且费用大部分在于日常的设备维护等,这些日常资金的输出不能更好的合理化。同时财务人员知识储备匮乏、服务意识不强、工作态度不积极等,因此完善企业的财务体系是管理人员需要重视和完善的。

(三)投资项目考虑不周全。

投资的目的是筹集更多的资金以供企业更好的发展,且分散投资是很有效的控制风险的方法,但是小型互联网企业内部机制并不够优化。首先决策者自身知识储备体系不健全从而使投资决策发生失误;决策者对所投资项目的可行性没有系统分析,不了解项目市场行情变化,项目发展前景是否长远,在进行投资后的投资回报率有多高,投资回收期的长短,在投资项目资金不能够在预期时间内获得收益时,是否影响企业自身运营资金的流通,这些都是决策者在选择投资项目时需要考虑的问题。其次,决策者不仅仅要考虑外部投资项目,对企业自身项目的投资更是要慎之又慎,不仅要考虑上述的一些问题,还要考虑企业投资项目是否符合企业自身发展需求。小型互联网企业自身发展项目的选择决定着公司的长远发展,是企业主要的盈利项目。因此,决策者对投资项目了解的不全面考虑不周全,对于政府政策的变化、管理措施上的失误都会使风险增加。

三、小型互联网公司降低财务风险建议

第一,调整财务体系,完善财务管理。

首先要对财务人员进行系统筛选,结果取决于质量而不是数量,互联网企业的兴起使财务管理系统更加优化,互联网企业应选择合适的财务体系管理企业。选择专业的财务人士,系统且精确地调整公司财务管理系统,有针对性地根据市场及政策的变化及时做出适应公司的财务决策,建立完善的财务风险控制系统;完善财务管理系统,建立健全的会计制度;监督财务人员操作的真实性和严谨性。同时对于现有资金做好统筹规划,合理分配每一份资金的走向,尽量减少坏账损失。这样才能更好地规避潜在的财务风险,从而确保企业可持续发展。

第二,及时察觉市场及政策变动,降低筹资风险。

现国家鼓励大学生创业,并对创业给予一定的优惠政策,在创业成立初期可以筹集相关政策的启动资金,合理利用优惠政策贷款利率而降低筹资风险。同时在企业选择融资对象的时候,要充分了解该融资公司的详细资料及优势特点:投资人是否为正规企业、融资方式是否合理、融资方式是否符合国家的法律法规等。企业不能随意接受任何有意向融资的企业,避免出现筹资风险。其次,在融资的条款协议中明确表示要以本公司利益为主,使本公司在以后的生产经营过程中得到最大利润的保障。

第三,企业面对资本市场时,要选择合适的项目投资。

小型互联网企业在进行对外投资时,首先要保证企业正常运营的基础上,再对外进行投资。小型互联网公司在面对投资项目时,要详细的了解该项目运营和实施团队,同时对该项目的前期分析和安全指数有详细的了解,有分析才有决策,安全生产也是项目的基础。其次,要选择企业管理者所熟知的行业,了解该行业市场变化情况及相关国家政策,对该行业的发展前景进行系统调查与分析。企业不仅要了解所投资企业自身发展,更要从行业市场环境的进展进行分析,同时在进行投资协议中,要以本公司利益最大化为首,避免增加投资风险。

第四,构建财务预警机制,防患于未然。

财务信息对各方利益相关者都有着千丝万缕的影响,建立财务预警机制、增强财务管理、避免财务损失,对企业具有重要意义。构建全面财务预警机制能够在企业财务状况出现危害因素时,其财务预警系统会及时给予财务人员警告,使财务管理者能够提前做好应对措施以免造成不必要的损失。其次,财务预警体系还可以诊断企业的财务状况,让财务管理者制定合理的财务计划,防止财务状况进一步恶化。互联网企业在初期运营期间的成本费用有较大的支出,此时就需要财务预警体系发挥作用,以减少财务风险。

四、结语

通过对上述三部分内容的分析,明确了产生财务风险的可能,并且就财务风险的防范提出了相关的建议以及措施。通过对小型互联网企业财务风险的了解与分析,企业的领导者、管理者以及财务人员一定要提高对财务风险的防范意识和识别能力,对可能发生的以及目前存在的财务风险提高警惕意识,时刻关注并加强自身管理能力,一个完整且专业的团队是一个企业走向更好发展的灵魂。财务风险伴随着企业一路的成长,减少各种造成财务风险的因素,使企业财务管理工作更加有效,从而保障企业实现利益最大化且可持续发展的目标。

程文玥.浅析小型互联网公司财务风险[J].今日财富,2020(20):128-129.