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探索煤炭企业在经济新常态下的发展方向

2019-12-28 323 上传者：管理员

摘要：随着经济全球化的不断发展，逐渐出现煤炭产能过剩，价格下滑，以及供给与改革等困境，给煤炭企业的发展带来了前所未有的挑战和难题。面对经济新常态带来的困境煤炭企业必须进行转型升级，以谋求企业的长远发展。基于此本文对经济新常态下煤炭企业的现状进行了分析，查找问题并提出对策，致力于能够促进煤炭企业的更好发展。

关键词：
效率
煤炭企业
经济新常态
能源
转型
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2014年，习近平总书记在河南考察时首次对中国经济进入新常态做出了研判。中国经济呈现出新常态，主要表现为经济从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在我国经济进入新常态之后，经济发展对煤炭的需求减弱，煤炭从业人员大量分流对未来煤炭行业发展信心不足，煤炭企业又该何去何从?

1、经济新常态下煤炭企业现状

近些年来，世界能源格局发生了巨大的变化，世界主要国家积极寻找清洁能源来替代煤炭以减轻对环境的污染。目前一些发达国家已经开始大规模使用天然气等清洁能源，对煤炭的需求不断下降。我国也在积极改变能源结构，采用清洁能源进行生产，加强生态文明建设，对煤炭的需求增速放缓。煤炭行业进入“需求增速放缓期、超前产能和库存消化期、环境约束强化期、结构调整攻坚期”的新常态发展阶段^[1]。

目前，第四次工业革命兴起，网络化、信息化与智能化的深度融合，推动一些传统行业企业转型升级。我国政府积极顺应历史潮流，出台了一些政策推动新一轮的产业结构转型升级，互联网理念、先进信息技术正在与传统产业进行深度融合，不断冲击着传统行业，给煤炭企业的发展带来严峻挑战。

煤炭资源在我国存储量丰富，是我国能源消费结构中主要的能源。为我国经济的腾飞发挥了重要作用，然而目前我国煤炭企业的发展现状不容乐观，主要表现为：煤炭产能过剩，消费比重持续下降；煤炭价格持续下滑，企业成本居高不下；环保压力陡增，企业负重前行；忽视技术设备，机械化程度低；煤炭的进一步加工比例低，综合利用效率低。对煤炭企业的可持续发展带来了阻力^[2]。

2、经济新常态下煤炭企业发展面临的问题

2.1 生产成本比重大且居高不下

在煤炭企业的生产成本方面，首先最基本的是人工和材料成本。随着我国人口红利时代的结束，用工成本不断上升，而煤炭企业又属于劳动密集型产业，需要大量的人力，人工费用以及关于人工的各类保障支出比较大，直接导致生产成本的上升。其次我国煤炭企业在各类安全生产以及环保方面的投入不断加大，安全问题一直是萦绕着我国煤炭企业发展的老大难问题，在煤炭开采的过程中安全事故频发，迫使企业不断加大安全投入。在环保问题上，随着社会对环保问题的关注以及可持续发展的理念深入人心，煤炭企业在生产过程中加大了环保设施的投入，购买先进的环保设备，以降低污染以及对环境的破坏。另外，由于煤炭行业属于限制消费行业，虽然近些年来国家不断减低各项税费，不断降低增值税税率，但对于煤炭企业而言影响并不大，其他的各项税费仍然比较高，占煤炭企业实际开发成本的40%以上^[3]。

2.2 煤炭企业经营压力大借贷难

我国是“富煤、贫油、少气”的国家，新中国成立以来煤炭一直在我国能源消费结构中占据着重要地位。十二五规划以来，我国煤炭企业不断增加投资提高产能，以满足国民经济发展的需要，但是由于我国经济发展进入了新常态，经济增速放缓对煤炭的需求增速放缓，煤炭企业积累的大量产能在十三五期间集中释放，形成了供过于求的局面。另一方面，国家加大非化石能源的利用强度，把资源投向更加清洁的能源，以及推行供给侧改革淘汰落后产能，造成煤价下行压力巨大，企业亏损严重。在借贷方面，一方面由于煤炭企业属于高危行业，风险不确定性较高，近些年随着煤炭企业盈利能力的下降，各大银行纷纷下调煤矿信用等级，致使企业融资难；另一方面由于煤炭产业景气度持续下行，银行为规避风险一般不予以融资贷款支持^[4]。

2.3 管理理念相对落后缺乏创新

在我国煤炭行业黄金十年期间，煤炭企业取得了快速的发展，规模产量不断提升，但也在管理上埋下了祸根，企业的管理部门因循守旧，思想保守，缺乏现代管理理念，仅仅把产量作为衡量企业发展的标准。没有建立起完善的内部控制程序，对企业未来的发展没有战略规划，盲目的进行开发扩建，导致企业中存在大量低效无效资产和设备，限制了企业的发展。

2.4 两化融合缓慢存在较大阻力

目前煤炭行业的两化融合处在困难期、瓶颈期，继续深化融合存在较大阻力。相较于钢铁、石化行业，煤炭行业在信息化投入方面低的多。信息化投入需要大量的资金和技术，而煤炭企业因为自身的问题没有多余的资金投入到信息化建设中。另一方面，一些管理人员没有意识到信息化建设的重要性，非常不利于煤炭企业的两化融合^[5]。

3、经济新常态下煤炭企业发展对策

3.1 推行煤炭高效绿色开采

煤炭资源在开发的过程中，污染问题一直是老大难问题，也是煤炭企业首先要解决的问题，也是在经济新常态下必须要解决的问题，如果不解决好资源开发与生态环境的问题，必然影响企业的发展。煤炭企业在开发资源的过程中，必须要提高开采的机械化程度，优化生产系统，降低能耗，实现煤炭生产的集约化、高效化。同时应当充分考虑煤炭矿区的环境承载力，避免过度开发。针对矿区不同的地理特点，因地制宜采用先进的环保技术，边开发边治理，实现经济效益、社会效益和生态效益的最大化。最后在销售过程中应当根据市场的变化以及自身矿区的情况，合理的、精准的组织生产和运输^[6]。

3.2 精细化管理降低生产经营成本

煤炭企业应当对现有的各类资产业务进行梳理，按照国家供给侧改革的要求，淘汰落后产能，及时抛弃闲置无用的资产，将固定成本控制在较少的范围，降低固定资产占比。具体来讲，就是将煤炭企业一些落后的资产剥离出去，充分利用有限的资金拓展核心业务和开发关键技术，精益生产。对于一些非必要的机器设备可以采用经营租赁或融资租赁的方式取得，达到轻资产的经营模式。建立起从煤炭开采、到加工生产再到运输以及矿区的经营管理与生态保护的一整套标准化流程体系，以达到企业加强精细化管理降低营运成本的目的。

3.3 管理理念制度创新提高效率

面对国家不断调整的产业政策，激烈的市场竞争，以及严峻的环保形势，煤炭企业必须更新管理理念，打破原来的体制束缚，要有市场意识，发挥市场在资源配置中的作用，建立起对市场迅速反应的管理机制体制，对市场的变化能够快速做出反应，激发企业自身活力。除此之外，企业还应当进行创新，规范生产经营的各个环节，提高各个生产单元的效率，发挥协同优势，促使企业实现可持续发展^[7]。

3.4 加强两化融合促进企业发展

煤炭企业要充分利用信息化技术可以有效降低人工劳动力，降低生产成本，使工作效率上升。有效地将传感技术、遥感技术、多媒体技术、监测监控技术、地理信息系统、计算机技术等关键技术用于煤炭企业的生产经营，构建基于煤炭信息共享大数据网络。应用物联网技术对煤炭生产过程进行控制、生产环境进行监测、周边生态环境进行检测，并通过物联网平台进行信息整合，及时发布预警信息，达到安全生产管理的目的。加强对“互联网+”应用，建立煤炭电子商务电商平台，整合内外部资源，发挥市场在资源配置中基础性的作用，引导煤炭企业根据供需变化进行生产^[8]。

4、结论

经济新常态下，煤炭市场需求增速放缓，煤炭供应告别了过去的卖方市场的状态。煤炭企业必须积极寻求转型，解决企业存在的问题，清洁生产，降低生产成本。深化两化融合，用信息化手段改造传统煤炭产业，继续为我国经济建设服务^[9]。

参考文献：

[1]李佐军.引领经济新常态走向好的新常态[J].国家行政学院学报,2015(01):21-25.

[2]王一鸣.全面认识中国经济新常态[J].政策瞭望,2014(12):52-54.

[3]马蔚华.中国经济在新常态下还有非常多的发展机会[J].IT时代周刊,2014(20):10-10.

[4]梁敦仕.“一带一路”战略下我国煤炭产业发展机遇[J].煤炭经济研究,2015,35(07):10-15.

[5]潘晓燕.经济新常态下煤炭企业的发展对策[J].煤炭经济研究,2015,35(05):33-35.

[6]张国.中国经济新常态的问题､挑战和对策研究综述[J].财经科学,2015(05):76-85.

[7]姚玉琼.经济新常态下安徽供给侧结构性改革研究[D].安徽财经大学,2017.

[8]张国.中国经济新常态研究综述—基于概念､成因和特征的研究[J].经济体制改革,2016(03):5-11.

[9]孟凡君.“四期并存”煤炭脱困需立足保供需[N].中国工业报,2015-02-18(A02).