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煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制措施探究

2020-10-09 343 上传者：管理员

摘要：近年来我国煤炭企业面临的生存与发展压力不断增大，煤炭企业矿井选煤厂便属于其中代表。基于此，本文将简单分析煤炭企业矿井选煤厂生产成本构成和生产成本控制存在的不足，并深入探讨煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制对策，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词：
成本控制
煤炭企业
生产成本
精细化管理
选煤厂
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一、煤炭企业矿井选煤厂生产成本分析

对于煤炭企业选煤厂来说，其生产成本主要包括水电费、材料费、其他加工费，本文研究的煤炭企业矿井选煤厂未实现原煤采购结算，因此研究忽略不可控原煤成本。

(一)水电费

煤炭企业矿井选煤厂水电费需基于实际生产用水量与核定水价计入生产成本，电费根据实际生产用电量与核定电价计入生产成本。受不断上涨的水电费价格影响，煤炭企业矿井选煤厂近年来的水电费成本不断提升，消耗定额制定、避峰用电开始引起重视，但调荷避峰生产在满负荷生产时往往存在较大难度。

(二)材料费

煤炭企业矿井选煤厂应用的材料可细分为低值易耗品、辅助材料、主要材料，其中主要材料包括设备配件、煤泥水处理用药剂、浮选用药剂、重介选煤用磁铁矿粉等，占材料费的80%以上。结合实际调研可以发现，原煤质量差、物资价格高很容易导致材料成本超定额，造成成本上升。

(三)其他加工费

煤炭企业矿井选煤厂的其他加工费主要包括职工薪酬、修理费、折旧费等支出。为控制其他加工费，选煤厂多采用加强职工专业培训、加强设备维护保养、控制维修次数等措施。

二、煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制存在的不足

结合笔者所在企业及行业现状，本文将煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制存在的不足概括为三个方面，包括成本控制机制不完善、缺乏全过程成本控制认识、精细化管理探索存在欠缺，具体不足如下。

(一)成本控制机制不完善

结合实际调研可以发现，现阶段我国很多煤炭企业矿井选煤厂的成本控制不够完善。在具体实践中，很多选煤厂的成本管控措施不够充足，虽然近年来全过程控制开始兴起，但无法基于规章制度实现规范化流程管控的情况仍较为常见，成本管控的方式往往缺乏合理性，闭合式管理很容易因此存在欠缺。此外，成本管控措施中奖罚制度制定和落实不合理的情况也较为常见，制度因此无法发挥预期效用，员工工作态度、质量和效率很容易受到负面影响。

(二)缺乏全过程成本控制认识

对于现代企业来说，成本及质量直接影响其竞争力，煤炭企业矿井选煤厂也不例外。在经营发展过程中，近年很多选煤厂开始进行全过程成本控制探索，但仍有很多选煤厂未能深入认识全过程成本控制，这种情况下成本管控整体流程的适应性和规范性很容易受到影响，成本管控的效果和作用发挥也会受到制约。此外，在全过程成本控制探索中，制度、奖惩措施等方面存在的不足也会影响管控工作有效性。

(三)精细化管理探索存在欠缺

近年来我国很多煤炭企业矿井选煤厂开展了精细化管理探索，这种探索多采用成本费用归口管理与预算管理相结合的方式，预算编制按照自下而上的原则层层推进，预算指标下达同样由此层层分解，辅以ERP系统微调各项预算指标，即可有效提升选煤厂成本控制水平。但在具体实践中，现阶段精细化管理探索存在的很多不足也需要引起重视，包括不够全面的预算管理、单线条的预算管理体系、预算控制细化程度不足、预算管理在有效性和及时性方面存在欠缺、成本管理手段有待提高、预算管理未得到全体人员的重视，这类不足带来的影响同样需要引起重视。

三、煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制对策

为有效控制煤炭企业矿井选煤厂生产成本，本文提出了六方面对策建议，包括制定成本控制目标、严格开展成本考核、健全成本管控机制、创新成本管理模式、开展精细化管理、完善财务管理环节，具体对策如下。

(一)制定成本控制目标

为有效提升煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制水平，成本控制目标的制定属于一切的基础。以集团公司矿井选煤厂为例，在制定水电费、材料费的过程中，需结合选煤厂实际成本，并考虑生产技术条件、价格变动因素、工艺技术革新对成本带来的影响。如集团公司下达成本控制目标，矿井选煤厂应结合自身实际制定成本执行计划，以此分解指标，保证指标最终落到每名员工头上，以此形成全员成本管理局面。此外，选煤厂还需要基于生产工艺技术要求，科学制定设备耗电定额、材料消耗定额，同时积极引入新工艺和新技术，加强副产品管理，并设法提高精煤回收率。

(二)严格开展成本考核

基于上文提及的成本控制问题，煤炭企业矿井选煤厂还应在成本考核方面加强关注，以此严格成本考核与奖惩措施落实。在具体实践中，需结合科学的成本控制目标，并保证目标不会过于简单或无法完成，否则相关人员的积极性将受到影响。需严格结合实事求是原则开展具体的成本考核，做到严肃成本考核，以此围绕降低成本宗旨，真正做到节奖超罚，辅以物质利益和精神嘉奖的共同应用，即可保证全体员工均积极参与到成本控制工作中，成本管理的全面强化、选煤厂的效益最大化和成本最优化也可更好实现。

(三)健全成本管控机制

为保证煤炭企业矿井选煤厂更好控制生产成本，成本管控机制的建立健全也不容忽视，在健全机制的过程中，选煤厂管理人员还需要严格落实责任，保证每一名员工均能够明确自身所承担的责任，有效提升员工的工作积极性，保证其更好投身于成本控制工作。基于选煤厂工作全过程，管理人员还需要在各步骤规范化方面发挥自身作用，以此进一步健全运营制度体系，成本管控机制即可更好服务于选煤厂成本控制。

(四)创新成本管理模式

在将眼光放在业内企业的同时，煤炭企业矿井选煤厂还需要同时关注行业外企业，以此更为全面的学习新型成本管理模式，并以此结合自身实际情况，在成本控制实践中做到扬长避短，这一过程中选煤厂可基于针对性培训保证每一名员工均能够加深对成本管控的重视，且能够基于先进的成本管理模式实现自身能力提升。在具体实践中，选煤厂可在先进的技术和成本管理模式学习方面加强投入，并以此结合不断实践形成独属于自身的科学化成本管理模式，更加规范的选煤厂运行可由此得到保障，选煤厂在行业中的竞争力提升、未来的长期可持续发展均将受到较为积极影响。

(五)开展精细化管理

精细化管理能够较好服务于煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制，如建立和应用“三全两控”精细化成本管理体系。所谓“三全”指的是全过程、全要素、全员，“两控”指的是成本总额和单位成本双控制。“三全两控”精细化成本管理需严格遵循责权利相结合原则、全面性原则、预警性原则、科学性原则，图1、图2分别为“三全两控”精细化成本管理框架和流程。

图1“三全两控”精细化成本管理框架

图2“三全两控”精细化成本管理流程

在“三全两控”精细化成本管理的具体实践中，煤炭企业矿井选煤厂需加强机电设备管理、优化各类工艺指标和设备作业时间、加强原煤和选后产品的计量与计质管理、加强人力资源管理、加强产运销管理、加强维修管理和物资管理、加强差旅费等非生产性支出预算管理、加强专业市场及内部市场建设，指标体系、核算体系、责任体系、考核奖惩体系、控制体系的针对性建设也需要得到重视，以此形成科学的闭环成本管理体系，精细化管理即可更好服务于选煤厂成本控制水平提升。

(六)完善财务管理环节

除上述对策外，煤炭企业矿井选煤厂还应设法完善财务管理环节，这种完善可围绕资产管理、费用支出管理、财务报告及分析、财务人员培训共四个环节入手。基于资产管理，选煤厂需结合实际核算要求开展资金核算，相应结算凭证的妥善保管、结算对策的优化选择也需要引起重视，相关规章制度需在工作中得到重点体现；基于费用支出管理，需对成本、费用的标准及范围进行科学规划，保证具体工作更为真实的反映选煤厂生产经营状况，管理人员可由此在相关数据支持下更好开展成本控制工作，提升选煤厂整体经济效益；基于财务报告及分析，会计报表制作的真实性和准确性必须得到保障，辅以经济活动分析机制，即可全方位分析债权债务、成本费用开支，更好为成本控制工作提供支持；基于财务人员培训，选煤厂需关注财务人员的业务技能水平，并定期提供参与培训学习的渠道，以此不断提升财务人员专业水平，即可打造专业化财务队伍，更好为成本控制提供支持。

四、结束语

综上所述，煤炭企业矿井选煤厂生产成本控制需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的制定成本控制目标、严格开展成本考核、创新成本管理模式等内容，则提供了可行性较高的生产成本控制路径。为更好推进选煤厂发展，成本控制信息系统的优化建设、职工素质的整体提升同样需要得到重视。

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