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阐述人力资源管理对企业经济效益的重要意义

2019-12-28 432 上传者：管理员

摘要：解决传统管理的问题与不足的有效方式就是进行科学的人力资源管理，借助科学的管理方法增强企业经济效益是当前重要的课题。因此，为了提升企业的经济效益，就要明确企业人力资源管理对经济效益发挥的作用，基于此文章探究总结了优化人力资源管理的方式与策略，致力于为提升企业经济效益提供参考支持。

关键词：
人力资源管理
企业经济效益
优化
传统管理
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矿业企业在激烈的市场竞争之下，要重视企业的人力资源管理，明确企业综合竞争力以及经济效益二者之间的关系。为了实现稳定发展，就要明确人力资源以及企业经济效益二者之间的关系，通过科学的方式优化人力资源管理，提升企业经济效益，进而推动企业高速发展。

1、企业人力资源管理对其经济效益的影响

1.1 实现企业经济效益

企业经济效益的实现是以人力资源为基础开展的一系列经济活动。企业具有强大的专业人才，具有高素质的人才队伍可以促进企业管理制度的发展与完善，也为企业战略实现奠定了基础。而在一般状况之下，企业评价主要就是分析企业投入以及产出，缺乏对人力资源管理工作的重视。而矿业企业人才管理中人力资源管理是较为重要的内容，直接影响企业经济效益的实现。因此，企业人力资源管理对于实现企业经济效益来说具有重要的价值与意义。

1.2 资源优化整合

矿业企业发展中人才是企业软实力的体现，也是企业核心竞争能力的关键。充分的发挥人才的作用与价值，是企业人力资源优化配置的关键内容。根据企业发展目标以及实际状况合理地配置人力资源管理工作，不仅仅是实现企业经济效益的基本方式，也是推动企业持续发展的重要途径。矿业企业要根据行业发展规律，综合自身实际状况，合理的设置工作岗位，实现人力资源优化整合，合理的配置岗位，通过优化人力资源的方式，发掘员工潜力，灵活配置不同工作人员，实现企业人力资源的最佳配置，真正的做到人才优势互补，进而为提升企业经济效益，实现资源优化整合，推动企业持续发展提供基础保障。

1.3 绩效考核机制为企业经济效益实现提供基础条件

绩效考核是企业经济效益实现的一种考核管理制度，也是人力资源管理的重要手段。绩效考核主要将员工在企业中的教育发展、培训活动以及薪酬待遇等有效融合，通过合理的配置可以激励员工，增强岗位意识，提升工作效率，进而为企业的持续发展创造更多的经济效益。矿业企业在发展过程中，要综合自身实际状况，根据企业内部不同岗位的不同特征，客观的进行工作岗位的评价分析，实现对绩效考核的优化设计，利用科学合理的绩效考核机制充分的激发员工工作积极性，挖掘员工潜力，进而实现企业经济发展的目标，提升企业经济效益。绩效考核管理制度流程具体如下：

图1 绩效考核管理制度流程

2、增强人力资源管理对企业经济效益的影响的完善对策

2.1 基于经济效益为导向，完善企业人力资源工作方案

在企业发展经济效益的支持与引导之下，人事部门制定完善的人力资源规划方案，根据矿业企业战略目标科学合理的制定方案内容，保障各个环节有序开展，提升企业经济效益^[1]。综合矿业企业发展路径、战略目标优化企业文化，更新传统的管理模式与手段，通过现代化的方式科学有效的进行人力资源规划管理，强化监督与管理，细化各种问题，补充完善内容与细则要求，可以在根本上提升企业的经济效益。

2.2 综合经济效益，创新组织结构

矿业企业在发展中要想充分的发挥人力资源的价值与作用，就要综合企业战略发展目标合理的调整人力资源结构，优化组织框架，充分地凸显人力资源的价值与作用，进而为企业的持续发展奠定基础，增强企业经济效益。进行组织结构创新优化过程中，人事部门要综合企业的战略发展目标合理的规划分析，保障各项内容充分的凸显总体目标，进而有效落实各项细则要求。进行人力资源规划中要通过科学的方式保障人力资源管理规划可以有效执行，提升组织结构的可行性以及科学性。进行组织结构创新以及方案规划中要通过大数据、云计算等方式实时有效的监督各项方案的具体执行状况，综合结果系统分析，及时调整优化，避免执行中出现偏差等问题。根据其存在的问题，及时纠正优化。纠正处理疏漏问题，完善补充，保障企业总体目标有效落实与开展，进而提升企业经济效益的最大化^[2]。

2.3 重视培训工作，提升人力资源部门工作能力

随着社会进步发展，现代企业在发展中面临着各种复杂的、多元化影响，企业在发展中面临着更多的挑战与影响。随着企业在社会中的竞争力度越来越大，矿业企业要想获得市场份额，提升核心竞争能力，就要重视人才培训与管理。要明确人才是企业发展的内在动力，在实践中要充分的凸显人力资源部门的职能作用，通过专业的业务培训与管理的方式提升工作人员的职业素养，根据企业发展目标确定培训目标，根据短期、中期以及长期等不同的目标有组织地开展职业培训，通过对员工的职业规划的方式提升员工核心竞争能力，保障员工可以适应社会发展的需求，进而为企业创造更多的经济效益。人力资源部门为了提升培训工作的科学性以及合理性，要根据企业行业特征，综合市场发展规律，分析行业领先技术手段，组织专家学者开展定期培训，也可以通过网络等多种方式有计划地开展员工培训活动，进而提升员工综合素质能力，为企业的发展创造经济效益^[3]。

2.4 合理调整，科学运用人力资源管理方式

为了提升企业经济效益，人力资源部门要综合企业发展现状，分析人力资源成本等多种因素，通过先进的管理理念，借鉴优秀的方式进行人力资源管理，降低管理成本，提升经济效益。例如，针对流动性较大的岗位可以通过兼职人员的方式降低成本。根据不同岗位通过不同的工作模式合理调整，可以有效地控制人力成本，实现节能开源。

3、结语

在现代企业发展过程中，要充分地意识到人力资源管理的重要性。分析矿业企业实际状况，加强管理分析，在实践中要明确人力资源管理对企业经济效益的影响，通过科学的方式系统分析，在现代化的管理模式支持之下为矿业企业的持续发展奠定基础，进而有效的提升矿业企业的经济效益。

参考文献：

[1]姚卫华.人力资源管理对企业经济效益的影响研究[J].现代经济信息,2019(05):144-144.

[2]李祥勇.试论人力资源管理对企业经济效益的作用与影响[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):199-199.

[3]熊飞萍.人力资源管理对企业经济效益的影响与措施[J].中外企业家,2019(02):75-76.

贺润强.浅谈企业人力资源管理对其经济效益的影响[J].内蒙古煤炭经济,2019,(17):79,81.