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事业单位优化人力资源管理的策略研究

2020-10-20 418 上传者：管理员

摘要：我国目前正处于发展中国家阶段，事业单位人事管理改革是必须要进行的。针对目前的情况，一些事业单位建立了人力资源管理制度，但在管理模式上还存在一些问题，针对这些问题，提出切实有效的人力资源管理对策，为事业单位履行社会服务职能打下良好的基础。在经济快速发展的时期，对于乡镇卫生院来说，确保公共机构的全面绩效是很重要的，单位自身要继续保持自身优势和培养人才。但对单位的现状分析表明，单位大多仍采用传统的人本管理模式，不完全适应现代管理的需要。在本文分析了乡镇卫生院的人事管理中存在的问题，总结和借鉴了以往工作的有益经验，从多个维度关注现实相应的优化措施。

关键词：
事业单位
人事管理
人力资源管理
现代管理
策略
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引言

事业单位的工作离不开各类工作人员的参与，事业单位在人力资源开发的基础上，能够有效行使自身的服务职能和预期的经营效果，特别是在乡镇卫生院的计划及政策施行上面均有所体现；现行人事管理流程制约事业单位人力资源的发展，在提高服务质量、优化服务过程中发挥有效作用的因素很多，所以需要找到一个平衡的点。事业单位应该认识到社会发展，充分认识人事管理的需要，积极实施人事管理优化，帮助员工认清自己的发展道路，制定计划和能力改进。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

1.观念落后，发展思路模糊

对大多数乡镇卫生院来说，目前人力资源管理最大的问题是观念在倒退，不与外界观点接触，观念不及时更新，一些单位使用传统和旧方法，缺乏民主和公开的管理，导致效果不理想，很难做到极致，当员工被提拔时，可能并不是由公平的评估决定的，因此一些员工在工作中逐渐失去了积极性，变得情绪消极，影响了整个单位的绩效，同时他们逐渐在单位内造成恶劣的工作氛围，影响正常工作节奏。参与人事管理的人员，思想觉悟不高，人际关系严重，素质过低等，制约了事业单位人事管理的发展。

2.人才培养缺乏，奖励制度不完善

组织人事管理的基本目的是优化人才，以更有效地保证组织的专业素质。通过完善和创新人才管理培训机制，可以更好地适应人才结构，充分发挥每一位工作人员在本单位的竞争力，优化创新人才结构。既要顾及职工的工作能力和大局，又要管好职工的实际利益，兼顾职工和单位的利益，才能调动起工作人员的工作热情，这样新人才才能有所贡献，事业的发展离不开完善有效的人才应对机制，为了让新员工更快地融入工作，制定激励措施，为新员工的招聘奠定了坚实的基础，而员工在培训过程中可以采取的激励措施并不完善。激励措施是员工的积极性和主动性的源头，能够激励员工提高工作效率,确保工作质量。而且因为员工之间的公平竞争是一个很好的激励措施，同一工作不同工资的现象仍然很普遍，工资和福利对雇员总是很敏感的主题。这种情况会降低机构的内部竞争力，限制人才潜能的开发，导致人才流失，长期下来将不可避免地失去核心竞争力，影响其未来的发展。虽然像乡镇卫生院这样的单位都必须制定详细的评估规则，但在考核中发现，对职工的考核不以职工的实际表现为依据，利用其它方式的晋升等现象仍旧存在。有的乡镇卫生院不是定期客观评价职工工作，而是只有到年底才客观公正地衡量劳动者的实际就业能力和工作效率。此外，事业单位在人事管理过程中不注重精神激励，而单纯依靠物质奖励，激励措施单一。

二、优化事业单位人力资源的策略分析

1.改变观念，跟上时代发展的步伐

随着历史的发展和时代的进步，基层乡镇卫生院单位的人事管理也应随之发展。我们必须放弃旧事物和老旧理念，只有这样我们才能跟上时代的进步和发展，在实际管理中要结合当前国内经济发展形势和事业单位人事管理现状，摒弃一些传统的管理理念，把现代管理体制融入工作，以制度创新和工作方法转变为主要出发点，继续做好事业单位人力资源管理工作，调整劳工标准，有效应对新的管理需要和员工管理技能改进。比如，事业单位可以优化原有的就业制度，转为人才选拔提名制。

2.完善激励制度

人事管理的发展离不开激励制度的建立，可以有效地消除现阶段人事管理的弊端，提高资源管理的质量和水平。为了完善激励机制，我们要检查员工的需求，完成对不同岗位员工的调查，要充分优化岗位分类制度和薪酬分配政策。然后分析不同部门的立场，以了解评估的公平性，这是非常必要的。评估工作评价主要是根据工作岗位，采用不同的方法，按照一定的标准，对工作环境、责任、力量、条件等进行评价。明确工资结构标准，使每个岗位的价值对应于工资的份额,同时评估也是必不可少的激励制度。必须建立公平的、科学的晋升通道，员工的培训和职业发展是以提高员工的积极性和主动性为基础的，要建立有效的绩效考核体系，事业单位应开展评估工作，明确职工工资的标准，优化他们的行为，要设置科学的绩效指标，提高评估的准确性和可操作性，清晰科学进行评估。如果评价指标的目标明确，绩效评价的权重就会成为科学绩效评价的重要标准，而权重的方法和权重的比例也成为科学评价的重要依据。事业单位要根据实际情况建立良好的考核机制，让更多有技能的人在工作中充分发挥潜力。打破传统的管理体制，采用有效的评价体系，对员工进行适当的评估，并将评估结果与员工的晋升和增长挂钩。事业单位可根据自身情况，实行定期轮岗制度，使员工熟悉本单位所有岗位。这些实践可以有效调动员工积极性，有效预防腐败，使单位员工真正行动起来。进一步完善激励机制，根据员工的需要，实施不同的激励措施，真正思考员工的想法和不同员工的激励需求。

3.提高工作效率，创新工作方式

经过以上分析，解决人事管理问题就是解决乡镇卫生院的人员配置。将职工的晋升薪资等纳入内部竞争体，优化事业单位人力资源管理；之后在人才的岗位设计和招聘方面，结合本单位的内部需要，我们可以根据需要进行岗位设置,提高人才引进能力，有效发挥人才作用。分析求职者和工作的适当水平，各机构必须定期审查本单位工作人员的工作，提高职工工作效率和质量,同时各部门也要加强交流沟通，提出发展建议，以岗位管理为平台，不断提高管理水平，积极改变管理内容，创新管理方式，不断促进人力资源有序发展。事业单位管理层要把对员工关怀作为抓人事管理的重点和切入口，以充分调动员工的积极性。事业单位的人力资源管理体系必须不断完善和完善优化，这样我们就能做好计划，同时详细审视人力资源市场，大力推动人力资源技术的持续、全面发展，构建完善的人力资源管理体系，解决工作中的问题，实现职能和组织的共享，只有这样才能建设科学的人力资源市场，合理完善的工作方式。

4.更新管理理念，制定长期计划，加大投资力度

首先要突出人民群众的主观能动性，树立“以人为本”的管理理念，深刻认识人才的重要性。我们只有树立战略管理的理念，加强人力资源管理，夯实事业单位发展的人才基础创造，才能从根本上提高事业单位人事管理水平。同时，要从组织目标出发，结合人事规划和人事管理现状，积极制定科学的人事管理制度。事业单位人事的改革，是评价内部人事状况的需要，要审查现有人力资源管理的科学质量和有效性，以及与发展有关的长期计划。现在事业单位改革进入攻坚阶段，事业单位必须明确自身职责，改变原有的职能结构，借鉴现代人事管理的新方式，灵活配置专业人才，提高管理的灵活性，最终为本单位的健康可持续发展做出贡献。同时，要加大对文化建设的投入，以促进人才管理独特文化价值观和价值观的形成，才能促进员工管理思想和步伐的统一。让员工具有较好的集体主义意识，形成行为和道德的统一，形成独特的向心力和凝聚力。所以事业单位管理人员可以定期组织员工，真正浓厚的积极向上的文化氛围。此外，还必须为员工创造一个舒适和谐的工作环境，以最大限度地调动员工的积极性。

三、人力资源管理在事业单位改革中的重要性

目前，国家正在进行深化体制改革，事业单位的体制改革也正在进行之中。我们目前的人力资源管理制度主要依靠传统的人力资源经济制度，尽管自从改革开放以来已经进行了许多改革，但这些改革并没有产生全面的效果。在市场经济的大背景下，价值定位和管理的概念仍然不适合中国现阶段的经济现状。因此，优化人力资源管理是中国人力资源管理的优先事项之一。现代管理理论人力资源被认为是实现千年发展目标的主要来源。人力资源创新能力是最大的财富和战略资源，也是单位继续获取经济利益、为社会提供服务的重要竞争力，重要的社会资源必须通过优质的人力资源和可持续的发展得到加强和优化。随着员工更加重视自身的发展，必须改善人力资源开发和规划，人力资源管理要具有高水平的专业水准和科学的薪酬体系，以全面提高单位和个人的技能。

四、结束语

总之，人力资源管理在乡镇卫生院的发展中起着不可替代的作用，是卫生院可持续发展的源泉和动力。目前的社会发展环境，人力资源需求已成为发展中国家竞争力的核心。我们应该将人力资源管理置于单位的中心位置。人才的创造能力决定了社会发展的现状，在经济和社会发展中起着极为重要的作用，并影响到整个社会的发展进程。事业单位的人力资源管理仍然面临许多挑战，必须加强管理，优化人力资源管理。

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