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解析新形势下应对企业经济管理模式问题的对策

2021-01-29 192 上传者：管理员

摘要：在经过多年的经济改革以后，我国社会经济已由计划经济体制转变为市场经济体制。在当前新形势背景下，要想保证企业的可持续发展，提高企业的市场竞争实力，一定要彻底落实企业经济管理模式，充分发挥经济管理模式的指导性作用，但是在我国实施经济管理模式中依然存在较多问题，严重影响企业的进一步快速发展。本文首先论述了企业经济管理模式的定义与新形势下企业经济管理模式的发展状况，然后阐述了新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题，并以此为重要依据，提出了相应的应对措施。

关键词：
企业经济
企业经济管理模式
市场规律
经济体制改革
经济新形势
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随着我国社会经济的不断改革，我国社会经济体制发生了重要变化，即由计划经济体制变为了市场经济体制，目前我国市场经济体制正处于成熟发展阶段。在当前新形势背景下，我国各大企业之间的竞争变得越来越为激烈，为保证企业的可持续发展，我国各大企业应有效结合市场经济发展状况与企业的实际发展需求，积极转变企业经济管理模式，这样才能够有效提高企业的市场竞争实力。

一、相关理论基础概述

（一）企业经济管理模式的定义

从宏观角度来说，企业经济管理模式，就是指综合管理企业中不同资源的一种方式，通过有效组织、管理控制与协调企业的生产经济活动，能够有效满足企业的发展需求与保证企业的不断可持续发展。因此，企业经济管理模式常常会被认为是一种特殊的企业自我管理方式。在实际中，企业一定要根据自身实际发展情况与自身发展特点，同时对其他方面进行深入考虑，包括企业工作人员的薪酬待遇、企业资源的有效利用率等，这样能够制定有效、合理的经济管理模式。高效组织企业管理活动，有效提高企业的经济效益，这是企业构建经济管理模式的重要目的。在我国企业管理中最先出现经济管理模式，随着我国社会经济的不断发展，经济管理模式也变得越来越成熟，但是在我国计划经济初期阶段，由于受到我国资源配置不合理的影响，当时的经济管理模式还是十分不成熟的，而随着我国市场经济的不断快速发展，在市场控制作用下资源配置变得越来越为合理，再加上国际经济的不断快速发展，国内企业经济管理模式变得越来越为成熟，有效推动了我国社会经济的快速发展。

（二）新形势下企业经济管理模式的发展状况

自从我国开始实行对外改革开放政策以来，目前我国经济体制属于市场经济体制，企业要想可持续发展下去，一定要遵守市场发展规律。在当前市场经济形势背景下，我国中小企业获得了更加自由、广阔的发展空间，在我国国民经济生产总值中，经济效益是一大重要构成部分，我国政府与社会各行各业越来越关注中小企业的发展。在我国企业经济发展中，中小企业是重要构成部分，在中国经济发展中发挥着重要的推动作用。此外，因为市场经济环境是动态变化的，再加上中小企业的发展具有显著的不确定性，进而对我国中小企业的发展造成一定的阻碍与影响。为保证中小企业的不断可持续发展，我国政府应对其给予一定的政策支持，因为中小企业对风险的抵抗能力并不强，所以中小企业在自我发展过程中一定要遵守市场发展规律，充分发挥市场杠杆的调节作用，满足我国现代化经济管理的需要。

二、新形势下我国企业经济管理模式中存在的问题

（一）经济管理理念较陈旧

在当前新形势下，我国很多企业的经济管理理念并未发生较多变化，管理思想较为陈旧，在开展经济管理工作过程中没有确定清晰的目标，并未获得显著的经济管理效果。究其原因，就是一些企业并未高度重视经济管理人才，没有深刻意识到经济管理的重要价值与重要意义，尚未真正了解到在当前新形势下经济管理对企业可持续发展的推动作用。为有效解决以上问题，应要求我国企业经济管理工作人员一定要树立新的经济管理理念，与时俱进，确保企业在经济管理模式下能够快速发展下去。

（二）缺乏内部控制管理制度

因为市场经济的发展存在很多不确定因素，变化莫测，再加上经济全球化的不断快速发展，我国企业只有高度重视经济管理模式，企业内部环境与外部环境保持一致，才能够保证企业的不断可持续发展，能够采取有效措施来处理与应对各种经济危机与经济风险。不过通过进行市场调查不难发现，我国大多数企业尚未制定完善的企业内部控制管理制度，很多企业过于依赖企业财务审计，不利于企业的长期可持续发展。

（三）尚未建立健全管理制度

目前，我国大部分企业尚未建立健全企业管理制度，大部分企业管理制度都是较陈旧的，现已无法满足当下企业的发展要求，所以现有的企业管理制度不能够充分发挥出对企业发展的指导作用，在极大程度上降低了企业的经济效益。另外，尽管一些企业已经制定了比较完善的管理制度，不过其在企业经济管理过程中并未得到彻底落实，没有充分发挥出管理制度应有的作用。

（四）人力资源管理不够科学

提高企业经济管理水平，增强企业的人力资源管理力度是重要手段。在当前新形势背景下，我国企业在人力资源管理方面仍然存在一些问题，无法有效提高企业内部不同岗位工作的执行效率，在极大程度上影响了企业经济建设水平。在过去计划经济时期，我国各大企业并未高度重视企业管理人才，而是主要对技术性人才与生产性人才给予高度重视，造成企业内部管理人才严重缺失，在一定程度上降低了企业人才储备结构的合理性，不利于企业的健康可持续发展。在当前新形势下，针对人力资源管理的重要性，我国大部分企业并未对其给予高度重视，尚未成立专门的人力资源管理部门，不少企业管理人员均为行政兼职人员，导致企业内部人力资源管理缺乏科学性支撑。

三、新形势下我国企业经济管理模式中存在问题的应对措施

（一）树立新的经济管理理念

在当前企业经济管理模式的创新优化中，树立新的经济管理理念是重要前提条件。要想将更多新鲜血液注入企业经济管理模式中，应根据市场经济的实际发展情况，不断创新企业经济管理理念。保证企业的可持续发展，经济管理理念是关键，作为企业管理层，应学习与借鉴国外先进的企业经济管理理念，对企业发展特点与市场经济发展形式进行深入考虑，根据企业的实际发展需求来树立新的企业经济管理理念，以优化创新企业经济管理模式。

（二）建立完善的企业内部控制管理制度

在当前新形势发展背景下，因为市场环境是变化莫测的，要想促使企业更好地适应市场经济的发展，我国企业需要建立完善的企业内部控制管理制度。为能够全面有效控制企业的经济发展，企业应对财务管理制度不断进行完善与优化，提高企业对财务的管理控制水平。为保证企业的稳定性发展，有效管控企业的财务状况，企业应以预算管理为中心来制定完善的财务管理制度，根据当下国内市场经济的发展状况与发展方向，制定相应有效的预算方案。另外，为保证企业的稳定、健康发展，为企业指明正确的未来发展方向，企业应建立健全企业内部监管制度，不断提高对企业的内部监管力度，即便外部市场经济环境变得非常恶劣，企业依然能够有效抵抗外部风险。

（三）对企业经济管理组织模式进行合理调整

为对企业经济管理组织模式进行合理调整，应从以下几点着手进行，即：第一，构建完善的虚拟管理组织模式，充分利用网络技术来整合企业内部信息，合理调整与规划虚拟管理组织模式，以动态管理企业经济。第二，构建完善的扁平化的组织模式，为加快企业对信息反馈的速度，减小企业工作人员的管理压力，提高企业经济管理效率与有效节约企业生产成本费用，应通过降低管理层次来实现对管理宽度的科学拓展。第三，构建完善的柔性化、多元性的管理组织模式，以有效清除企业经济管理中存在的阻碍物。

（四）进一步完善人力资源管理制度

在我国企业经济管理模式中，经济管理制度是企业可持续发展的重要保障与重要指导方针。企业经济管理水平主要取决于企业经济管理理念的科学性。所以，在我国企业发展过程中，必须不断完善经济管理制度，同时树立科学的企业经济管理理念。在完善经济管理制度过程中，首先要改革人力资源管理制度。因为人力资源是企业发展的重要动力，所以在改革人力资源管理制度过程中，需要充分发挥出人力资源的效益。第一，企业在当前市场经济体制下改革人力资源制度过程中，一定要根据企业的实际发展情况来制定有效的应对措施，为企业内部工作人员提供更多的专业培训机会，定期举行专业素质拓展活动，以有效提高企业人力资源的综合素养。第二，积极招揽与储备企业管理型专业人才，提高企业管理层的建设水平。第三，为满足企业工作人员的职业发展要求，提高工作人员的工作积极性，彻底落实企业经济管理模式，应建立健全职工考核与评价机制。

四、结语

综上所述，为保证我国企业的不断可持续发展，一定要全面落实企业经济管理模式。但是当前在实行企业经济管理模式过程中仍然存在较多问题，严重影响企业的健康、稳定发展。为有效解决企业经济管理模式中存在的问题，本文提出了一些应对措施，以期对企业经济管理工作人员的工作起到一定的借鉴作用。

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