摘要:本文从推进业财融合的意义出发,分析了在业财融合过程中出现的一些问题,并提出了一些解决策略。
随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,现代公司在发展的过程中,面临着激烈的市场竞争环境,这给公司带来了一定的挑战,但是针对长远发展的角度来说,也带来了极大的机遇。为了提升公司的管理水平,促进公司的进一步发展,有效助力公司价值创造,在实际开展公司管理工作的过程中,需要积极推动业务管理与财务管理的融合,能够促进公司管理的进一步发展,从而促进公司的长远健康发展。因此,积极推进业财融合,对于助力公司价值创造具有重要的现实意义。
一、推进业财融合的意义
(一)推动公司的转型发展
在传统的财务管理工作中,公司的财务部门在开展工作时,由于财务工作的特殊性,往往需要消耗大量的人力和时间。对于财务管理工作来说,本身是一项复杂性极高的工作,在实际开展工作的过程中,难以控制公司内外的相关成本,另外,在公司运营的过程中,也往往更加重视公司经济效益的增加,对于管理工作也会带来一定的制约。随着市场经济的不断发展,市场的形势不断发生改变,如果还沿用传统的财务管理方式,很难满足现代市场以及公司发展的需求。因此,在当前的市场环境下,想要推动公司的转型发展,提升公司的经济效益,首先应当积极推进业财融合。可以从以下两个方面出发,第一个方面,公司的财务部门应当与业务部门之前保持协调与沟通,对于公司发展过程中遇到的实际问题进行综合分析,并采取有效的措施进行处理。第二个方面,当公司的财务管理工作转型完成后,需要加强对于内部管理决策的重视,从而将公司财务管理工作纳入公司的管理体系,从而有效落实公司管理工作。[1]
(二)提升公司财务管理水平
通过将公司的业务管理与财务管理工作结合起来,能够有效提升公司财务部门管理人员的管理水平。在当前的市场竞争环境下,将业务与财务工作融合起来,对于财务部门的管理人员来说,可以结合现实情况分析市场的相关情况以及公司的发展状况,从而进行全面的分析,为后续的管理决策工作提供有力的数据支持,有助于公司向着更加科学规范的方向发展。另外,通过将公司财务管理与业务管理的融合,还能够帮助公司控制财务相关的风险,对于财务数据加以全面的掌握和分析,对于可能出现的风险问题进行有效的预测,并采取合理的措施加以预防和解决。另外,财务部门的管理人员还可以获取公司各个业务相关的财务信息,能够提升管理水平,确保公司长远健康的发展。
(三)促进公司经济效益增长
对于一个公司来说,进行生产和经营的最主要也是最终目的就是为了获取经济效益,而通过推动业财融合,能够有效助力公司价值创造,保证公司的长远健康发展,从而促进公司经济效益的增长。在公司管理的过程中,开展财务管理的目的主要是为了对于公司经济方面的问题进行管理,将财务管理与业务管理工作结合起来,能够实现财务相关情况和业务经营情况的互相掌握,从而把两者结合起来,让公司的决策更加科学合理,能够带动公司的发展。
二、推动业财融合过程中存在的问题
(一)公司内部缺乏业财融合意识
在公司发展的过程中,对于管理方式进行变革往往是一项非常复杂的工作,在变革的过程中,也需要有足够的耐心和毅力去推动。但是,结合现阶段的实际情况来看,现代公司在推动业财融合的过程中,效率并不高,导致公司变革难以顺利进行并发挥应有的成效。而根本的原因就在于公司缺乏业财融合的意识。在现阶段的公司管理工作中,相关的管理人员对于业财融合的意义和重要性没有正确的认知,这也就导致了业财融合工作流于表面,没有落到实处。另外,财务管理人员与业务管理人员也并没有形成一致的目标,认识不正确,觉得业财融合并没有什么意义,这也就导致了业财融合的进程受到了一定的阻碍,甚至还会起到一些反效果。[2]
(二)公司管理缺乏业财融合理念
现阶段,很多公司在推动业财融合的过程中,受到的阻碍一般都在理念层面,公司的管理层缺乏业财融合方面的理念,对于业财融合没有正确和充分的认识,也没有明确业财融合对于公司未来发展的重要性,这也就导致了管理层并不会积极推动业财融合的发展,还有一些公司会认为进行业财融合对于公司的发展来说并没有什么意义,导致很多公司并没有进行业财融合工作。
(三)公司内部缺少业财融合基础
对于一个公司来说,进行业财融合工作并不能独立进行,而是需要相关部门的支持,如果缺乏业财融合的基础,基础工作没有做到位,那么业财融合工作也无法顺利开展。结合现阶段公司的业财融合情况来说,很多都是由于缺少业财融合基础。有些公司财务信息化管理水平偏低,并且财务相关的基础工作没有做到位,导致业财融合工作的进程受到了很大的阻碍,难以有效地推动。
(四)财务管理与业务管理标准存在差异
结合现阶段的公司发展情况来看,很多公司财务管理与业务管理的标准存在极大的差异,导致了财务管理与业务管理之间很难协调。首先,在进行业务管理与财务管理的过程中,两者直接缺乏了解。对于公司业务管理工作来说,其主要是对公司执行工作方面的管理,而财务管理主要涉及的是公司的资金相关的问题,两者之间的管理标准缺乏联系。而也正是由于缺乏联系,导致业务部门和财务部门之间难以互相理解。其次,公司的业务部门在对于业务目标进行制定时,很少或者完全没有考虑到财务的相关情况,导致业务目标不符合公司资金和成本的实际,并且往往会为了追求眼前的利益,不顾公司长远的发展,也会对于公司的经济效益增长造成一定程度的不利影响。[3]
三、推动业财融合助力公司价值创造的策略
(一)财务管理工作与业务项目深度融合
想要实现推动业财融合发展的进程,首先需要做到财务管理工作与业务项目的融合,促使财务工作全程参与业务项目,从而实现对于业务项目整个过程的管理,通过这种方式,能够有效提升业务项目的科学性和合理性,并且能够结合公司实际的财务情况,进行合理的资源配置。在进行一项业务项目之前,首先需要分析业务项目的方案,确认此业务项目是否存在可行性,一般情况下,会通过业务项目是否规范、业务项目是否会取得良好的经济效益,以及业务项目存在的风险等角度出发进行全面的分析,从而保证业务项目可以顺利进行,并在后续能够取得良好的经济效益。在业务项目的进行过程中,财务部门需要对于业务项目的开展进行全面的掌握和分析,结合业务的流程及成本的投入情况,对业务项目中存在的一些风险和隐患进行有效的控制和规避。当业务项目完成后,财务部门还需要展开评价,针对业务项目的实际效果、投入的成本以及获取的经济效益进行全面的分析和评价,从而为后期的业务项目展开提供更好的建议,促进业务部门的改进。
(二)建立业财融合专业团队
想要切实推动业财融合的进程,促进公司长远健康发展,一个专业的团队能够为业财融合提供有力的支持和保障。在业财融合的专业团队中,需要业务人员和财务人员的共同参与,两者之间展开合作。想要促使业务融合真正发挥成效,推动公司的长远发展,对于专业团队的要求也比较高。对于财务人员来说,其需要具备良好的沟通能力、丰富的管理经验以及比较强的业务理解能力等,能够在开展工作的时候,灵活运用自身的专业技能来进行成本、经济效益、风险评估等方面的工作。对于业务人员来说,需要有正确的认识,在开展工作过程中,与财务人员保持良好的配合,向财务人员提供全面准确的业务数据支持,从而有效推动业财融合的进一步发展。
(三)提升业财融合信息化管理水平
在推动公司业财融合的过程中,业务及财务相关的数据是开展工作的基础,也是促使业财融合真正发挥成效的关键环节。在当前的市场环境下,科技水平与信息技术水平不断提升,作为公司,也需要跟上时代发展的脚步,引进业财信息化管理系统,从而实现业务数据与财务数据之间的联系和共享,提升公司的业财融合信息化管理水平。对于公司的财务部门来说,其内部往往包括公司在发展过程中的各种信息和数据,通过利用业财融合信息化管理系统,能够全面并且实时的掌握公司业务进行的实际情况,并且可以进行全面系统的分析,为公司管理层的决策提供有力的数据支持。通过这种方式,能够有效推动公司的业务流程转型,为领导层的公司规划及管理层的决策提供科学合理的平台,从而实现提升公司竞争力,促进公司长远健康发展的目标。另外,通过信息化系统,公司还可以加入客户关系系统,从而为客户提供更好的服务,能够促使公司扩大影响力,获得更多的支持和认可。[4]
四、结语
总而言之,在当前的市场环境下,国内的公司普遍面临着转型及提升自身竞争力的问题,推动业财融合发展已经是必然的趋势。通过业务管理与财务管理的有效融合,能够促进公司业务的转型与财务管理的规范化,科学化发展,从而促进公司价值的创造,促进公司长远健康发展。目前的公司业财融合的过程中,还存在很多问题,这些问题极大程度上阻碍着业财融合的进程,公司需要结合自身实践中的实际情况,对于自身进行调整,通过财务管理工作与业务项目深度融合,建立业财融合专业团队,提升业财融合信息化管理水平推动业财融合,为公司价值创造提供有力的助力,促进公司经济效益的提升和长远的发展。
参考文献:
[1]赵金.对积极推进业财融合助力公司价值创造的思考[J].中国商论,2021(10).
[2]陈惠芳.对积极推进业财融合助力公司价值创造的探讨[J].今日财富(中国知识产权), 2021(1).
[3]刘苗苗浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造[J.财经界,2020(34).
文章来源:周宜东.积极推进业财融合助力公司价值创造[J].纳税,2021,15(32):119-120.
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2023-12-26我要评论
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