当今世界正处于经济全球化的大变革、大调整、大动荡的历史时期，全球各国经济联系越来越紧密，在给民族国家经济发展带来重大机遇的同时，也带来了不少挑战。尤其是百年未有之大变局时代，经济发展的不确定性、不稳定性因素日益增多，各种潜在的、结构性的风险直接影响着市场经济的各种主体。企业作为市场经济的最重要主体，在这种宏观背景和外部环境下，为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业需要以目标管理为导向，不断降低生产经营费用，提高企业的盈利能力，确保企业在市场上保持一定的竞争能力。由此可见，企业要适应时代发展潮流，就需要在目标管理视角下不断优化经营管理，推动企业的可持续和稳定发展。

1、现代企业经济管理模式及其特点

1.1现代企业的经济管理模式

企业的经营模式是有目标、有计划、有协调、有控制力的一系列经济管理行为的总称。在经济发展和科技进步的推动下，我国社会主义市场经济得到了快速发展。在此大环境下，企业经济管理模式也与时俱进，得到长足发展，形成了符合企业发展规律和市场经济要求的现代企业的经济管理模式。与常规的经济经营方式相比，该模式在实际运用上有着明显的优势。其一，它能够根据企业发展的实际和特点，建立适合企业发展的管理体系和管理规范，确保企业的资源和资金流动能够得到有效的保障。其二，它能够与市场经济发展的基本法则相适应。契约意识、法制意识、竞争意识、平等意识这些观念是市场经济发展的基本支撑，企业要实现高质量的发展就必须建立一套科学、合理的管理体系，确保市场与企业的运作之间保持一致性，通过市场的竞争来推动企业的内部配置，使企业的生产和运营相适应，从而确保企业的持续发展。

1.2现代企业经济管理的特点

首先，企业的经济管理能够实现资本的合理分配与运用。企业能否顺利运作，其核心在于其内部资本的合理分配与运用效率。我国社会主义市场经济条件下，企业的正常运营必须依靠资本运作，并对其进行直接投资。为了防止企业在经营过程中出现资金周转不畅、资金不能保障企业的正常运营等问题，企业的财政主管必须对其进行全面的调查。同时，优秀的经营管理也可以促进现代企业在人才培养、文化建设和品牌建设等多个层面上的全面发展。比如，在能够完全适应企业运营系统运作需要的情况下，利用一种有效的经济管理方法，把一定的财力资源用于培训和鼓励员工，通过适时开展专家讲座、评奖争优等措施，增强员工的团队意识和企业凝聚力。

其次，企业的经济管理能够做到科学规划企业发展战略。企业经理是企业运作的核心人物，是企业的重要决策人员。企业经理发挥作用大小很大程度上取决于对企业财务运营状况的掌握情况，企业的会计报表必须能够真实地体现企业的生产和经营情况，从而为企业的管理层做出正确的决策。所以，在构建现代化的经济经营体系和制定企业的发展战略时，必须设置一个基于会计报表的体系，通过对近3年或者5年来的财务报表进行全面的剖析，能够对当前的经济形势和企业发展状况进行有效的归纳和总结，使企业经理能够全面了解企业的财务状况和生产经营情况，进而对当前的形势做出正确的判断，有助于企业根据自己的发展状况，制定适合我国国情的企业发展策略，持续改进企业的内部治理体系，从而推动企业整体发展。

最后，企业的经济管理能够在某种意义上提高企业的效益。众所周知，提高经济效益是企业发展的核心价值目标，企业的经营和管理工作常常是围绕价值展开的。因此，企业在进行经济管理时，必须把核心价值当作经营工作的先决条件，把生产价格当作一个市场参照，以便对企业的经济管理和运营进行科学的规划和组织。有关工作人员利用经济经营的方式来实现整体的资源配置，从宏观的视角进行经济管理，从而确保企业的整体经济效益。

2、企业经济管理应用目标管理的必要性

2.1目标管理基本概念及其基本特征

目标管理是一种非常高效的经营方式，它与传统的经营方式不一样，它的本质就是在一个特定的时间点上建立起一个整体的发展，由各个层面的员工共同努力来实现。企业在整个管理流程中，要对各个层次的职责和指标进行高效的划分，同时也要把实现的目标作为组织经营、考核和奖励的一个重要指标。一般来说目标管理具有以下三个基本特征：一是目标的明确性。目标是否明确与清晰决定着企业经营活动中能否高效地利用发展目标，这是提高企业工作效能的一个重要条件。而且，明确的目标具有很强的引导作用，可以促进企业的持续和稳定发展。二是决策制定的互动性。传统的企业治理其运作模式为自上而下，即领导向下属下达了工作，然后下属根据各个环节完成工作，本质上是一种单向性运作模式。然而，这样的运作模式并不能满足现代社会的要求。现代社会的企业治理要求企业内部建立一个高效的目标管理体系，能够使所有员工都参与到企业决策的过程中来，形成自上而下和自下而上相互配合的良好局面，特别是在信息传递和数据沟通上可以实现下属的建议和意见传递到企业的高层，从而在企业内建立起一个良好的发展环境。三是目标管理的时效性。在现代化社会，时间就是生命、时间就是金钱、时间就是质量。企业的生产经营活动中的每个工作都要有一个清晰的时限，这就需要根据其重要程度和轻重缓急情况，对其进行高效的设定。尤为突出的是业绩考核的时间安排，可以通过对员工的业绩进行实时的、动态的反馈，从而形成一个清晰的业绩指标。企业高层必须对其进行有效的指导，以确保其以业绩为主要指标，更加积极地投入企业的经营活动中来。

2.2夯实企业经济管理基础

实践表明：目标管理能够有效地处理企业的内部问题，提高企业的经营管理能力，从而保证企业获得较好的经济效益。尤其是随着经济转型不断加速，经济效益获取模式和成本管理方式不断发生变化，因此，从目标管理的角度进行经济管理，可以为经济管理打下坚实的基石。目标管理既能为企业获取经济效益提供支撑，又能有效地激发员工对经济管理工作的热情，为实现企业的经济管理和经营策略奠定坚实的依据。目标管理打破了传统的强制实施模式，采用激励原理指导基层自行制定符合自身实际的经济目标和经济发展战略，自主实施过程控制、自动完成评价。将目标管理引入企业的生产经营活动中，能够引导企业员工主动参与到经营活动中来，充分利用每个人的经营潜力和经济管理能力，从而找到企业需要改进的地方，不断推进经济体制改革，完成全面的经济管理目标。

2.3提升预算经营成本管控效率

在传统的企业成本管理系统中，成本规划和控制是成本控制的核心，而成本控制是在生产过程中进行的，没有事先了解成本的风险因素。然而在目标管理的应用中，可以有效避免这个问题，企业高层管理人员能够跟踪企业的整体经营活动，使其能够更加方便、快捷地评估企业在发展的全过程中所面临的成本和风险，有利于企业获得更高的经济效益，树立企业在全社会的良好形象。另外，在企业财务管理系统中，将目标管理与预算运作费用控制有机地结合起来，有助于企业逐步完善内部运作和管理制度，从而促进企业的整体经营能力不断提高。

2.4帮助企业快速走出困境

现代企业发展困境的诱发因子具有不可控性，其原因不仅在于外部的环境和市场情况，还在于其自身的经营状况。比如，由于企业的生产经营和管理缺少一套科学合理的、健全的激励和制约制度和体制，使得企业员工的工作动力不足，同时，企业的现行成本控制也不能适应当前的经济发展需要。因此，必须将目标管理运用于企业的经营活动，这样做不仅使企业的发展任务更加清晰、高效，而且能够提高员工的责任感、指导职工进行自我经营，从而提高企业的整体效益。企业发展的实践充分确认了目标管理在企业的职能作用，可以有效化解现有的各类内部治理问题，从而提高企业的管理能力，使企业的整体经济实力得到提高。另外，企业也存在着许多现实问题，为了解决好这些问题，企业的经济效益和成本控制必须要与时俱进，这样才能确保企业顺利度过转型期。因此，必须加大对目标费用管理的重视程度，使企业的生产经营更加稳健，经济效益不断提高，最终使企业成功走出困境。

3、目前企业经济管理面临的主要难题

3.1企业经济管理机制不够完善

当今世界正处于百年未有之大变局时代，全球经济发展面临的不确定性、不稳定因素不断增多，单边主义、保护主义、逆全球化思潮等给全球经济健康发展带来了负面的影响，这些负面影响必然会波及我国企业。这些外部环境和国际形势的客观现实要求企业经济管理必须科学化、制度化和规范化。虽然各个企业都建立了与其发展相适应的经济运行系统，但是目前一些企业的内部经济运行机制尚不健全，与现代企业管理制度的时代要求还存在一些差距，主要包括市场分析机制、成本控制机制、风险防范机制、人力资源开发机制、企业财务管理机制、企业产品质量监督机制等核心机制。另外，目前一些企业的经营管理模式和企业运行机制并不符合其经营目的，因此，这些与现实市场脱节的经营模式将给企业的发展带来负面的影响和不好的后果。

3.2企业经济管理职责分工不明确

企业经济经营的最终目的在于使企业获得利益，然而大多数的企业都只注重经济利益，忽视了企业的经济利益和社会效应是统一的，是相辅相成的。同时，由于受传统的企业经营观念限制，所设立的经济经营机构未能充分发挥其职能价值、未能充分履行职责使命，加之企业经济管理部门之间的职责分工不明确、不明晰，这就造成了各个部门的沟通与协调不足，无法形成良好的协作团结关系，未能形成整体发展效应，从而对企业的高质量发展产生不利的影响。而一旦企业运转出了问题，那么各个部门和人员之间就会产生一种相互抵触的矛盾，这就是企业内部不合理造成的。简言之，以上这些现象都说明了企业经济管理职责分工不明确这个突出问题。

3.3企业内部管理控制力度薄弱

按照控制论的原理和管理的控制职能理论，文章认为企业要长期、持续地发展，必须充分利用企业的内控制度来进行有效的控制、监督和纠偏。然而，目前一些企业并不注重企业本身的内控，这使得企业的内控水平始终不高，使得这些内部控制制度仅停留在表面上，流于形式，而无法真正地贯彻到企业生产经营活动各个环节，从而导致经营内容单一、监管力量不强、不能及时转变发展战略等实际问题。另外，由于企业各个层次的员工没有充分认识到企业经济管理的重要性，专门从事企业内部控制的专业人员较少，这些因素综合起来共同导致了企业的正常经营活动存在这样或者那样的问题。

3.4经济管理理念跟不上时代发展要求

在我国社会主义市场经济和对外国际贸易日趋活跃的今天，各大现代企业都认识到经济经营对企业的稳定发展起到了举足轻重的作用。特别是随着网络技术的快速发展和新媒体的普及，信息技术的飞速发展，媒体产业的崛起，也让企业的经营方式发生了变化，既然经营发生了改变，那么企业的管理理念自然也要跟着调整。然而，由于经济管理工作的顺利开展会遇到很多障碍，会受多种复杂因素的制约，从而使企业的经济发展战略和经营管理理念明显滞后于时代发展要求，突出表现为：管理理念没有前瞻性、创新性和专业性，未能做到与时俱进，没有树立全球眼光和世界战略，缺乏系统思维和辩证思维，等等。

4、目标管理视角下企业经济管理的创新路径

4.1转变企业经营管理理念

意识是行动的先导，先进的理念能够有力地指导实践。企业要在一种崭新的经济形态下取得有效的突破，就必须不断转变企业经营管理理念。首先，企业必须强化经营者对于新理念的认识，比如五大新发展理念，使其运用新的发展理念理性分析问题，提高思维和引导能力。尽管改变企业的运营观念是很关键的一步，但是这个过程也是一段很长的路。这个改变必须让所有的企业高层都同时改变，再慢慢地改变整个企业的整体观念和经营理念，让企业的运营理念真正体现出来，从而带动整个企业都发生变化。其次，还要有针对性地采取相应的具体措施来转变经营管理理念，这就要求对企业的经营管理理念进行深度的剖析，并以此为基础对经济经营体系进行科学、合理的补充和改进，使其在经营过程中清晰地明确权利和义务，从而使企业的财政职责更加清晰具体。企业必须持续地学习和理解先进的经营体系和经营方式，以使其与自己的发展状况相结合，这是因为只有这样，才能让企业的经营理念发生彻底改变。

4.2优化目标管理的运用流程和资源配置

目标管理能否很好地应用到企业的经济管理当中，关键在于企业要结合自身的实际，优化目标管理的运用流程和资源配置，必须赋予企业各个层级的目标管理权，并且这种目标管理权必须具有一定的权威，以确保其高效地实现所规定的目的。另外，要强化企业的资源合理分配，使其达到预定的目的，除获得必需的授权以外，还必须提供各种资源。在传统的企业经济管理体系中，将企业的资金进行有效的分配称为编制预算，而从目标的角度来看，这种分配方式叫作资源配置。最优配置关系到企业的生存和发展，将对企业的内部资源集成产生直接作用。因此，企业在经营过程中必须将资源的合理分配作为企业的首要发展目的，并对其进行有效的管理。企业管理人员除要建立适应市场变化、职责明确、运行协调、层级分明的管理体制外，还可以借鉴企业制度关于经理层、董事会与监事会权利与责任的要求，强调突出经营管理、经营决策与民主监督在企业治理结构中的重要地位。

4.3制定目标管理考核程序标准

彼得·德鲁克的《管理的实践》中，提出了一个主要的观点：企业的经济主管应该把企业的经济效益和它所涉及的各个方面的工作成果之间的均衡程度加以区分。由于企业初始阶段的工作重点是集体合作和组织绩效，而集体协作的作用有限。企业应该把团队的组织经营引入经济的流程中，以团体共同的目的和价值为标准，使其真正有效地实现目标的有效运作，同时训练彼此间的互相补救技巧、有效沟通技巧和强烈组织归属感。因此，要建立一套行之有效的考核指标体系和考核程序标准，就要对考核原则、考核流程和职责进行有效的界定。要设立相关的评估机构，并将企业各个部门的责任划分清楚。

4.4提升团队目标管理的有效性

企业的经营活动以集体责任和协作精神为中心，企业的经济利益与各部门之间的利益是一种均衡联系。因此，企业经营活动必须要在合作和团队合作方面取得更大的成绩。但是，在现实经营活动中，很少能够充分体现出企业的凝聚力和合作能力，要想使这个问题得到切实的解决，就必须把团队的管理纳入企业的整体经营活动当中。也就是说，提升团队目标管理的有效性，使团队的目标、价值观和成员之间有效交流，这是因为相辅相成的技巧和强大的组织归属是非常关键的基础，可以使企业的目标经营效率得到全方位的提高。同时，企业要将经济管理的机构链进一步缩小，以生产管理为中心，建立起一个扁平型、简单、高效的生产管理队伍，为经济管理系统有序、高效地推进提供集中式管理体制支持，促进企业内部制衡机制的科学化运转，最终形成一种与现代企业体系需要符合的运营模式和治理结构。

5、结论

综上所述，目前一些企业在进行经济管理时采取了一些较为陈旧的经营模式和管理方法，这些经营模式和管理方法在实践中存在着企业经济管理机制不够完善、企业经济管理职责分工不明确、企业内部管理控制力度薄弱和经济管理理念跟不上时代要求四个方面的突出问题。如何破解这四个方面的问题，目标管理给予了很好的启示。文章在分析企业经济管理应用目标管理的必要性和现代企业经济管理模式及特点的基础上，探讨了目标管理视角下企业经济管理的创新路径，即转变企业经营管理理念、优化目标管理的运用流程和资源配置、制定目标管理考核程序标准、提升团队目标管理的有效性、现代信息技术与企业经济管理的有机结合和加强企业经济管理人才创新培养，通过以上六个举措旨在加强企业的经济管理，提高企业核心竞争力，为企业健康发展打下坚实的根基。

参考文献：

[1]刘华春目标管理视角下企业经济管理的创新研究[J]商展经济,2022(8)-:141-143.

[2]邹莹目标成本管理在企业经济管理中的应用[J]经济师,2022(4):274-275,278.

[3]卢英俊目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].财富生活,2022(4):58-60.

[4]刘钊.目标管理视角下企业经济管理的创新研究[J]全国流通经济,2021(32)-70-72.

[5]刘真真目标管理视角下企业经济管理的创新研究[J]中小企业管理与科技(中旬刊),2021(8):74-75.

[6]林强企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J] .中国市场,2020(36):70-71.

[7]刘小涛企业经济管理中目标成本管理应用研究[J] .老字号品牌营销,2020(12):82-83.

[8]柳传顺,柳雨晴.目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析[J]现代商业,2020(21).111-112.

[9]勐成目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯,2020(3):115-116.

[10]赵杰目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].中国商论,2019(23):151-153.

[11]王庆目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论, 2019(14):136-137.

文章来源：曹文春.目标管理视角下企业经济管理的创新探讨[J].中国市场,2023,(21):96-99.