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浅谈企业战略管理发展的现状及对策

2020-05-09 516 上传者：管理员

摘要：企业战略是以企业的发展前景为宗旨进行服务，决定着企业能否在激烈的市场中脱颖而出，所以企业战略管理在企业中有着重要的意义。企业战略管理的工作高效执行后可以实现企业的经济体系建立更为合理的渠道从而避免发生因市场动态经济导致的经济损害；也可以通过战略管理的方法实现企业各部门的关联性，增加了合作提升了工作效率。本文是基于企业战略管理目前现状进行分析，发现问题，改变对策并对其未来发展趋势进行展望，实现对企业经济体系更好的构建。

关键词：
企业
市场动态
战略管理
经济体系
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1、引言

企业战略根据企业的未来，以企业外界的变化和企业内部自身的资源情况为基准，为求企业能够生存和长期发展而进行的总体性策划。企业战略按不同的类别和层级可分为总体战略、竞争战略、公司战略、职场战略和业务战略。企业战略管理的实施决定着企业采取何种方式如何来应对所出现的问题等进行评估和执行，内容包括指定战略，测评战略，实施战略等步骤。企业战略管理对企业的经营及活动有至关重要的作用，对企业的发展也是一个良好的向导作用，很大程度上是决定企业成败的关键。现在有很多的企业都重视企业战略管理是因为目前的企业管理还存在很多问题，有很多可改善因素。

2、企业战略管理的发展状况

2.1企业战略管理基础薄弱

其基础薄弱大致体现在以下几点：第一，从目前我国的企业来看，大部分都是由企业家们自己一手建立起来，所以也拥有着很大的发言权，就是大家所说的“一人说了算”，产生的现象就表现在企业会过度依赖于企业家，其他的人为治理的因素也很多。第二，人力资源管理制度不完善。且对于人力资源的构造不完善是不利于企业的发展的，并且如果没有合理科学的人力资源管理制度的话会让企业人员变更出现混乱。第三，组织架构不科学，企业的机构变化频繁导致企业管理的领域增大，无法实现一层一层按照规则步骤来进行，经常出现企业的高层领导直接管理基层员工，出现一竿子插到底的情况。

2.2企业战略管理者思维带有局限性

管理者具有局限性质的思维方式会受到多方面的影响，例如传统文化的影响，创业初期确实会出现很多浮躁的心态，一旦出现赚钱的状态和形势自然而然人就会松懈然后就会缺少对于企业下一步的计划。除此之外，当企业出现“小富即安”的现象时，人的本身因素使得企业没有更多的动力，也缺少了适当的压力，那么就会使用固有的思想，所以才会有空谈的战略规划。最后还有一点因素也影响着企业发展，那就是对于企业家的知识储备，很多企业家其实缺少真正的专业理论知识再加上并没有足够的学习平台，就会让企业家们缺乏对于战略经营的思维和能力。

2.3企业战略管理的机制不完善

首先，因为企业战略的策划制定是形成于形式，有些企业为了自身眼前利益，比如各种贷款形式，所以才被迫制定一些计划。这样的规划就没有完全按照自身情况，不符合企业实际的情况。其次，企业不重视规范的制度时就会缺少完善的企业规范管理制度使得企业的员工工作质量低、效率差，这就是没有完善的机制的问题。除此之外还有一个原因是因为企业的员工没有高效的执行领导的要求和任务，企业也没有合理的考核制度，所以在落实工作中员工的积极性达不到要求。对于此现象企业应当注意设置合理的积极考核制度，只有这样才能真正的让员工拥有高效的执行力。

3、企业战略管理的发展趋势研究

3.1完善企业战略管理的基础

中小型企业在目前的市场竞争中虽然不占有优势，但是在稳定的管理基础前提下也有其优点，例如经营战略灵活，成本低开销小，管理便捷，如果没有合理的稳固的管理基础是无法获得有效的战略实现。

3.2提升企业家的管理能力

企业家的能力与才华其实是一个比较抽象的概念，但是却可以有与土地，资产，劳动力相同等的地位，这些因素一起构造出了企业发展的四大资源。企业家的能力高低决定了企业的高度，在中小型企业中企业家占据着非常重要的地位，对员工也有着很大的影响。所以提升企业家的管理能力对中小型企业的长期稳定发展有很重要的意义。

3.3培养合理科学的管理制度

企业管理制度其实就是企业自身的资源进行合理的组合，保证每个资源能够实现合理的运用并构建起来。管理制度是保证企业正常运营的基本元素，也是企业实现长远发展的必要因素。市场经济发展越发完善，市场竞争越发激烈，只有维护好管理制度，健全其内容，设置具有战略性的管理制度才能在市场中脱颖而出。

4、结束语

企业战略管理的发展情况实时的影响着一个企业的整体发展，也影响着企业策略的制定，最终可影响着企业的存亡。高效实施企业战略管理不仅可以促进企业经济体系的发展，还可以根据战略情况有效的观望未来发展状况，让员工和企业的意识初步进行提升。

从企业战略管理目前的情况出发，对未来进行研究并且发现更多更好的战略发展途径，让企业的发展空间变得宽广，也可以让企业在复杂发展迅速的市场中崭露头角，为社会，国家的经济提供不断地提供动力支持。所以在进行企业战略管理的确立执行之前务必要确定影响管理的因素，才能真正的为后续战略发展提供有效的保障。

参考文献：

[1]张东生,丁玉婉,刘宏波.企业战略管理基本原理探索的质性研究[J].企业经济,2019(09):92-99.