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财务会计“变身”管理会计

2024-06-12 59 上传者：管理员

摘要：计转向管理会计，从被动接受转为主动学习。伴随市场经济的快速发展变化，企业在行业竞争中承受的压力也在增加。而传统会计工作均是参照财务会计模式，并不能满足社会当今的发展形势。为此，有必要推进管理会计完成转型，保证会计工作的有序性。新形势下，企业会计人员应当将财务会计逐步转型为管理会计，保证企业会计的合理性。

关键词：
会计制度体系
未建立管理会计体系
规避财务风险
财务人员素质
降低企业成本
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为了在行业中取得佳绩，企业决策者、会计人员均需革新以往的定式思维，从财务会计转向管理会计，从被动接受转为主动学习。

伴随市场经济的快速发展变化，企业在行业竞争中承受的压力也在增加。而传统会计工作均是参照财务会计模式，并不能满足社会当今的发展形势。为此，有必要推进管理会计完成转型，保证会计工作的有序性。新形势下，企业会计人员应当将财务会计逐步转型为管理会计，保证企业会计的合理性。

新形势下，财务会计与管理会计的工作具有很大的相同之处，都是服务于企业的专业会计人员，对公司的财务工作具有专业的管理功能。两者都是由传统会计演变而来的，需要会计专业技能，对企业的资金进行具体核算，具有相似的工作任务。在日常工作中，财务会计和管理会计都需要对企业的日常资金使用情况制作成报表，上交给企业领导层进行汇报总结。对企业的资金使用情况进行分析，为领导层提供更加专业的财务建议，提前规避生产经营中存在的风险，明确企业未来的方向，促进长期稳定发展。财务会计与管理会计的不同点在于工作任务与方向。管理会计的工作任务是服务于企业的决策层，而财务会计的工作重点是对企业的资金使用情况进行统计，符合会计学的专业范畴。财务会计具有更高的精确度，需要使用会计知识进行财务报表的绘制，以及运用统计学的相关知识进行日常的财务工作。财务会计向管理会计转型，是新时期的企业发展需求，能够促进会计工作的创新发展。

一、转型的意义

辅助经营决策

新形势下，企业管理会计是基于财务会计整体工作职能、工作内容、工作要求等框架内容的一种先进管理形式。管理会计对数据信息的收集和整理是需要以财务会计为基础开展工作的。在新形势下，当代企业要长远发展，应该妥善将财务会计向管理会计进行转型，达到推动企业财务工作提高效率的目的，为企业领导者针对企业发展方向、年度计划、运营策略等方面提供更为良好的辅助效果。在管理会计实际开展财务工作期间，以传统的财务会计工作内容为工作切入点是转型阶段的重要手段之一，通过精准的经济数据分析为企业领导者制定企业经营计划提供信息决策帮助。

二、规避财务风险

过去，企业的财务数据普遍是依靠财务会计进行核算、收集、整合、管理，一旦相关财务人员统计错误，则企业财务可能会出现严重的问题，甚至令企业濒临破产。而管理会计可以有效规避此类财务风险。管理会计在实际开展工作期间，可以及时收集企业内部各部门的财务数据信息，将各类信息汇总后，对其进行妥善分析、处理、判断，将可能发生数据风险的概率降至最低，达到提高企业综合收益的目的，为企业的发展规划提供更为良好的投资方案。此外，管理会计在实际开展工作期间还可以起到提高企业综合利润的作用。管理会计在提高利润方面相比传统的会计成本控制策略更为先进，应用系统的手段技术达到规避企业财务风险，是提高企业综合利润的重要基础。

三、降低企业成本

新形势下，传统财务会计对企业财务信息、经济状况等方面内容的掌握情况较为落后，而管理会计在实际开展工作阶段可以应用较为科学、系统、合理、准确的方式，对企业运营成本、资金流动状态、各项实际资金储存情况进行管理和掌控。在企业生产经营期间，管理会计可以及时根据企业各项成本状况进行分析，包括企业基层员工劳动成本、企业生产原材料购买成本、企业综合生产能力等，辅助企业高层领导制定较为科学、合理、有效的企业发展计划。此外，经财务会计转型的管理会计可以有效协助企业决策层，降低企业运营阶段的各项成本。在产品推广、销售期间，管理会计可以适当对销售阶段的客户价值、客户体系、关系比例、销售渠道、销售方式、价值体系等进行合理分析，经分析后确定较为精准、合理、有效的企业产品营销策略。在管理会计的辅助下，企业需要构建较为合理的成本控制体系，让企业在发展阶段不会因运营成本过高出现诸多麻烦，帮助企业降低各项成本。

四、制约因素

企业对管理会计不够重视

新形势下，有些企业并未对会计管理的革新引起重视，未树立清晰的观念。不少管理者单方面地注重效益、成本控制，却并未对会计管理给予关注，墨守成规，抵触改革，被数据时代所孤立，错失各种良机。久而久之，会计人员再也无法完成岗位转型。尽管个别企业也看到了管理会计的地位，却并未找准转型工作的融合点，未作好科学规划。在转型背景下，财务人员也不知道如何去改进，这些都会耽误转型的进度。

五、未建立管理会计体系

一是企业未能对管理会计适用的场景、环境进行提前了解，未结合企业的组织架构和经营制度，构建配套的管理体系，这些都不利于达成企业的预期目标。二是未对管理会计设立清晰的岗位，未做好分工。由于责任主体相对模糊，各部门也难以协调合作，转型工作自然难以推进。三是企业未能将管理会计融入信息化系统总规划中来，资源利用率不高，很大程度上耽误了管理会计的整个进程。

六、财务人员素质

管理会计的转型，前提是思维模式的革新。然而，很多财务人员学习的都是核算会计方面的课程，对管理类课程涉及不多，不具备组织、分析等基本的管理素养，无法从业务视角上对管理流程进行优化，对业务活动无法推出规范的操作流程。或是流程不科学，在实践中没什么作用，其报表大多是以财务报告为主，并未考虑市场行情、同行对手、经济形势以及战略发展等因素。这就不能帮助企业达成战略性目标，不能对信息技术进行高效利用，从而错失市场上的种种良机。

七、信息化水平低

信息化水平低、信息技术得不到推广，这是转型的重大阻碍。特别是部分中小型企业，其财会模式十分固化，很多工作均是靠人力完成。在会计行业，信息化水平相当低，尤其是数据储存空间窄、分析技术相对滞后等。多数企业、机构仅关注成本投入与效益，忽略会计工作的现实需求。一旦企业规模扩大后，财务信息也要增加新的空间，以往的老设备很难为财务信息提供充足的存储空间。此时，会计人员继续沿用从前的财会模式，按传统的思路对财务信息进行处置，必将使会计管理无法顺利完成转型。

八、转型对策

加强重视

一是信息化时代，给会计转型带来新的挑战。为了在行业中取得佳绩，企业决策者、会计人员均需革新以往的定式思维，从财务会计转向管理会计，从被动接受转为主动学习。夯实管理会计基础，在企业内部提高管理会计质量，从人力、资金、物力上为管理会计提供转型必备的资源。二是相关部门要加强宏观方面的引领，构建管理会计体系，如人才培养计划、管理会计岗位标准，鼓励企业有序地推进转型。同时，促进管理会计师考试迈入一体、规范化，做到以证促学。三是高校本身就是培养人才的第一场所，需结合市场需求，摒弃重核算轻管理的错误理念，创新会计课程体系，建立管理会计理论，用贴合实情的教材，着力于对学生的分析、组织、预判以及监控能力进行培养。

九、完善管理会计制度体系

在转型期，管理会计制度始终占据基础性地位。为此，企业需要从下列四个方面入手，建立会计制度体系。一是洞悉管理会计在应用方面的整体环境，把握价值创造模式，促进财务、业务二者的协调与创新。二是由财务、业务人员参与，构建一套管理会计组织体系，将其融合企业经营管理的不同环节，全面覆盖战略规划、风险防控以及绩效考评等多个范畴。三是企业需要有序地推进管理会计体系迈入信息化建设。通过对信息系统做出优化整合、迭代更新，提高信息系统的利用空间，促使管理会计尽快地完成转型。四是体系建成后，需形成一套相应的考核机制，确认责任主体、范围。同时，对逐个阶段的执行情况、效果作出评价，适时地作出调整，促使管理会计工作的快速转型。

十、提升财务人员职业素养

在财务会计领域，将财务会计转型为管理会计，这是一次重大的转折，对财务管理有深远的意义。相应地，对财务人员自身的专业能力和素养也会有新的标准要求。一是企业需要聘请社会上优秀的管理会计人才，运用成功的经验和领先的信息处理技术来助力转型，向内培养胜任力强的会计人员，以促进业财融合。二是组织财务人员参加专门的培训，如定期安排会计人员前往学校、定点机构深造，提高自身的专业能力，或是聘请专家做经验分享，还可形成一套激励体系，督促财务人员踊跃报名管理会计师统考，对其中表现优异的人员，调配到核心岗位上。创设财务转型的和谐环境。

十一、实现数字化应用

财务工作模式经历了传统的手工记账、会计电算化推广、信息化系统操作的阶段，随着我国数字化改革的不断深入，财务数字化应用也得以开展。一方面，财务共享服务有助于分散的财务职能、工作进行整合，促进信息在企业内部的全面传输与共享；另一方面，将财务、业务流程进行统筹，将会计、业务数据进行整合，可以消除数据孤岛，确保信息系统的有序运转。管理会计通过财务共享平台实现业务和财务的有效融合，业务数据和财务数据同源采集、同步传输、互联互通的数字化应用。通过建设财务共享服务中心，有利于集中的会计、统一的标准与信息系统，实现数字化应用，提高会计核算的质量和效率。

文章来源:花仙雨.财务会计“变身”管理会计[J].云端,2024(24):129-131.