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企业管理会计与财务会计融合路径探索

2021-05-24 107 上传者：管理员

摘要：财务管理工作是企业经营发展中最为关键与重要的一项工作，财务管理能力往往能够反映出一个企业的资金实力、决策能力、管理能力等，而想要做好财务管理工作，就必须要保证财务管理各个环节的科学性与规范性，管理会计与财务会计既然是财务管理中不可或缺的构成部分，为了做好财务管理，就必须要做好这两个环节，而只有融合他们各自的优势，才能够做到这一点。现阶段，我国经济发展形势不容乐观，内部供需矛盾、新冠疫情影响，外部世界环境越来越复杂，这些不稳定因素随时都可能使企业陷入困境，企业需要通过管理会计与财务会计融合发展来进一步提高财务管理水平，从而提高企业整体发展能力。

关键词：
企业财务
管理会计
财务会计
财务管理
财务队伍
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一、管理会计与财务会计融合对企业发展的积极作用

首先，管理会计与财务会计融合发展是企业财务管理以及企业发展到一定阶段的客观需要。以往财务会计在企业财务管理中扮演着较为重要的角色，但随着企业的发展，原本的财务会计已不能适应企业发展的需求，管理会计的出现及应用让企业慢慢发现，只有将管理会计与财务会计进行融合，才能够更加稳定、可靠的提升财务管理水准，所以便开始不断探索他们之间的融合路径。

其次，管理会计与财务会计的融合将更有利于推动财务人员转型发展。在新的发展环境下，传统财务管理模式以及财务管理人员已经没有多少优势可言，尤其是随着财务管理内容的不断丰富、要求的不断提高，传统财务人员显得就更加疲态，所以财务人员需要实现转型发展，而在管理会计与财务会计融合要求下，企业会加快对财务队伍的培养，财务人员也会提高对自身的要求，这都将有利于帮助财务人员更好地完成转型发展。

最后，管理会计与财务会计融合将更有利于提高企业的内部管理水平。管理会计与财务会计融合会提升企业财务管理质量，而企业各项工作开展都会直接或者间接与财务管理有关，财务管理水平提高自然有利于提高其他管理工作水平，从而实现企业整体管理进步。

二、财务会计与管理会计之间的差异点与相似点

(一) 财务会计与管理会计的服务主体相同且都具有监督作用

想要做好财务会计与管理会计在企业管理中的融合运用，必须要认真分析财务会计与管理会计的异同点，从而更好地找到融合点，首先分析一下财务会计与管理会计相似的地方。其一，财务会计与管理会计的服务主体和目的具有一致性，都是服务于企业财务管理这个主体，虽然服务方式各有差异，但主要都用于财务管理的风险防范与规范财务管理发展上，都对财务管理进步发挥了重要的作用。其二，财务会计与管理会计都具备监督作用，无论是财务会计，还是管理会计，在财务管理过程中都能够发挥出对财务管理部门、财务管理人员、其他财务相关人员的监督作用，更重要的是财务会计与管理会计的融合运用可以更好保证财务管理监督执行力，做到财务监督全覆盖。

(二) 财务会计与管理会计的差异：财务会计对外，管理会计对内

首先，管理会计与财务会计在含义上有所差别，而且财务会计与管理会计所生成的财务报告体现了二者在财务管理中发挥的作用也是不同的，财务会计更侧重于对外，管理会计更侧重于对内，财务会计为企业提供财务报告，更加侧重于核算和决算，管理会计为企业提供决策数据，更加侧重于提供决策依据，为企业高层的决策提供一个数据支撑。其次，管理会计与财务会计在财务管理中发挥的功能作用不同，而且工作方法也是不同的。

管理会计具备管理职能，能够从管理角度出发来帮助企业开展财务管理工作，为企业管理者提供更为精准的决策数据。财务会计主要形式核算职能，是对企业财务报表等的核算，通过财务会计能够让企业更加清楚财务账目信息。最后，财务会计与管理会计在核算计量上有所不同，财务会计以监督核算为中心，而管理会计以企业财务管理历史记录作为蓝本。

三、现阶段管理会计与财务会计融合过程中出现的问题分析

管理会计与财务会计融合发展理念及实践，也是在近几年才逐渐开始兴盛起来的，而且我国企业在这方面的经验明显不足，这就为融合工作增加了更多的不确定性，往往容易出现相关问题，而想要做好融合，就必须要敢于面对这些问题，只有这样才能够找到好的解决方法。

(一) 企业财务信息化水平达不到要求，增加了融合难度

管理会计与财务会计融合，需要要企业具备强大的财务信息化能力，但显然很多企业是达不到这一点要求的。在信息化飞速发展的今天，企业各项工作的推进与发展，都离不开信息技术的支持，尤其是财务管理，其对信息化的依赖与要求更高，这是因为企业日常财务管理过程中需要处理的财务数据信息量越来越大，如果财务信息化水平不够，就很难保证工作效率与质量，但当前仍有很多企业未建立完备的财务信息化机制，使得企业财务工作的信息化水平远远达不到要求，为管理会计与财务会计的融合发展增加了阻力。此外，管理会计与财务会计的融合必然需要建立起信息间的共享机制，很多企业的财务信息化水平无法实现信息共享要求，若企业内大量重复简单的财务工作依然依靠人工，财务人员就很难抽出经历投入到更具价值的管理工作中，这也是阻碍管理会计发展的一个障碍。

(二) 专业化的人才比较少

管理会计与财务会计融合发展对相关人员提出了更高的要求，需要企业的财务人员及时转变思维、提高技能，但显然很多财务人员是达不到这一要求的，造成企业财务人员能力素质参差不齐的原因有很多，但主要与企业和财务人员自身有关。首先，面对管理会计与财务会计融合发展的高要求，企业并未及时完善自身的财务培训、财务考核机制等，导致对财务人员的帮助有限，财务人员得不到内训机会，不仅不利于提高财务人员的综合能力，还容易降低财务人员的工作积极性，逐渐对工作及企业丧失信心。

其次，部分财务人员对自身的要求较低，在日常工作中缺少学习精神、实践精神、创新精神等，尤其欠缺管理思维与管理技巧，往往无法较快的完成角色转换、工作转换。最后，企业财务人员缺乏向管理会计转型的机会和路径，通常企业已经有对财务会计较为成熟的培养模式和计划，而对管理会计还缺乏系统的规划，也缺少财务人员的职能转换提供路径。

四、管理会计与财务会计融合之道探索

企业想要做好管理会计与财务会计的融合，就必须要加快解决融合过程中存在的阻力与问题，只有这样才能够顺利的开展融合工作，才能够构建健康、完备的融合机制，所以融合策略应该从夯实财务管理队伍、完善管理机制、提高融合认识三个维度出发。

(一) 加快推进财务人员转型发展，为融合做好铺垫

管理会计和财务会计的融合将进一步提高对财务人员的要求，需要企业财务人员不仅要具备扎实的工作能力，还要具备创新思维、良好的职业操守等，传统财务人员必须要尽快完成转型发展才能够达到这些要求。为了更好地实现财务人员转型发展，企业必须要发挥作用，毕竟企业肩负着管理人才、培养人才的重任，所以企业要有针对性的建立健全财务管培机制，也就是要做好对财务人员的培训、考核、奖惩等。

如：企业传统的财务培训显然达不到管理会计与财务会计的融合要求，所以必须要根据融合要求来制定培训方案，切实提高财务人员的管理能力、数据分析能力、信息化运用能力等。此外，还要做好财务人员的职业发展规划以及职业道德培养，培养他们树立科学的价值观与工作认识，有利于在不断提高工作质量的同时，降低企业的财务风险。

(二) 进一步完善企业的财务管理体系

管理会计与财务会计融合会打乱企业原有的财务管理形态，需要企业及时完善与优化财务管理体系，从而保证财务管理先进性与全面性，为做好融合打好基础。首先，企业财务管理建设离不开信息化技术的支持，这是现代财务管理发展的客观需要，所以企业要加快构建财务管理信息系统，实现财务信息共享，这样能够更加方便管理会计与财务会计之间的信息传递、获取等。其次，进一步完善财务监督机制。管理会计与财务会计的融合，将给企业财务管理带来一定的不确定性，如果管理不善很容易诱发风险，所以为保证融合工作的顺利实施，必须要提升监督力度，要建立独立于财务部门的专门监督部门，并保证财务人员不直接参与到监督工作中。

(三) 坚持走科学融合道路

管理会计出现及应用时间还比较短，因此相关理论研究以及实践应用还不是很成熟，企业在应用管理会计，以及推动其与财务会计融合时，必须要明确认识到这一点。所以，管理会计与财务会计的融合绝不可能是一下子就完成的，融合是需要过程和实践的。企业领导一定要建立科学的融合认知，这样才能够更好地引导企业其他人员来科学的看待融合工作，正确的参与到融合当中。所以，管理会计与财务会计的融合不能够急于求成，要一步一个脚印，这样才不容易出现问题与风险。此外，在融合过程中，如果发现问题一定要及时进行反映，并且要对问题进行汇总分析，只有这样才能够得出科学的实践经验来，才能够更好地做好管理会计与财务会计的融合。

五、结语

财务会计与管理会计都是企业财务管理中的组成部分，对企业财务管理发展有着决定性的影响。财务会计与管理会计相比，其在企业中的应用时间更久，但现阶段管理会计的应用优势与价值逐步明显，但管理会计并未要完全替代财务会计，两者并非此消彼长的关系，而是相互补充的关系，所以要辩证的分析财务会计与管理会计，发挥与结合各自的优势才能够更好地促进企业财务管理发展。

文章来源：杨蕾.企业管理会计与财务会计的融合分析[J].今日财富,2021(10):151-152.