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国有企业财务管理转型的思考

2021-07-19 145 上传者：管理员

摘要：研究当前国企财务管理的现状,分析推动国企财务管理转型的方案,国有企业必须加大对财务管理转型的实施力度,提升相关人员财务管理水平和综合能力,积极建设符合内部发展的财务信息管理平台,促使财务管理工作快速、有效转型,提升财务管理效率和质量,为企业建设和持续发展奠定良好基础。

关键词：
企业经营
国有企业
财务管理
转型方法
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一、简述财务管理的内涵和发展情况

财务管理顾名思义就是公司根据发展建设的目标要求，完成和资产相关的各项管理工作。实际上，当前的财务管理工作主要包含七个环节，即核算、监管、财务关系、监控资产、信用管理、参谋决策和绩效考核等。财务工作者最基础的任务就是会计核算和会计监督工作，而后面五项职能可以归类于财务管理的环节，在财务部门的协助下，各个部门协作完成以上任务。

在国内经济飞速发展大趋势的影响下，各大国有企业的财务管理工作模式正在不断发生着变化，财务管理的职能也越来越多，不但能够为企业内部工作提供服务，还能够有效推动企业外部建设的发展和进步。另外，财务管理的手段也逐渐升级，在这个科学技术不断发展的新时期，高端的财务管理方式层出不穷，财务管理工作朝着信息化和智能化方向发展。

二、研究当前国有企业财务管理工作现状及存在的问题

目前来看，绝大多数的国有企业财务管理工作都局限在日常会计核算和常规监督监管，能够按照国家相关标准完成会计审计工作。在信息化快速发展的当下，大多国有企业财务管理工作能够朝着信息化方向发展，很多财务管理工作都在网络中完成，网上报销系统、成本管控系统、财务报表的相关软件被应用到了诸多工作当中，提高了财务管理工作的速度和品质，能够有效推动国有企业建设的发展进步。但还存在比较显著的共性问题。

(一)对财务管理的作用认识不到位，忽视财务管理工作的重要性

国有企业并未充分发挥财务管理工作的决策参谋作用。国企领导对财务管理工作的重要性还存在认知上的偏差，在完成重大投融资项目时，虽进行成本预算工作、效力预算工作，研究计划的可行性，可是其他经营部门的目的性过强，常常忽视财务部门的意见，导致企业建设过程中存在诸多潜在风险。

(二)财务管理工作涉及内容有局限性

首先，国有企业内部财务管理工作涉及到的内容较少，无法充分发挥财务管理工作的价值和作用。企业内部的财务关系管理工作将重点放在了税务、银行及企业内部各部门关系问题上，忽视了供应商和客户关系管理的重要性。另外，某些财务工作者只顾记录数据，但并未核实数据的真实性，导致财务管理工作徒有其表。其次，在财务管理工作当中，信用管理工作至关重要，但国有企业负责人却忽视信用管理工作，导致公司信誉受到严重影响。企业想要提升发展建设水平，就必须要根据客户的实际需求选择恰当的信用政策，提升工作效率和品质。但很多国有企业并未真正意识到客户需求的重要性，导致信用管理工作的成效偏低，直接影响企业的建设和发展。

(三)企业管理人员和财务人员专业水平和管理能力有待提高

部分国有企业缺乏专业的财务管理工作者，财务监管工作效率偏低，无法有效避免不必要的风险问题，直接损害企业的实际利益。同时，缺乏高水平的专业会计人才，很多财务工作者并不精通专业知识和行业发展前景，制作出的分析报告不具备参考价值。

(四)信息化财务管理模式没有真正发挥作用

目前来看，虽然许多国企已搭建了信息化的财务管理平台，但还在理念、平台设计等方面存在诸多局限性，并未真正对财务管理工作提供有效帮助。正因如此，虽然部分企业也在积极应用信息管理模式，但成效不大，而且很多企业并未真正意识到信息化管理工作的重要性，仍然沿用传统的财务管理模式。

三、新时代背景影响下提升国有企业财务管理转型效率的具体方案

(一)按照现代化的企业管理理念，完善以财务管理工作为重心的公司管理体系

首先，国有企业的相关负责人要改变原有的财务管理理念，本着提升企业效益的原则，加大对企业建设项目和决策计划的监管力度。在追求企业利益的过程当中，一定要具备长远发展的打算，推动企业的可持续平稳发展。

其次，国有企业负责人一定要正视企业当前的财务管理体系中存在的漏洞，积极采取相应的解决方案。在新时代影响下，国有企业虽然已经更新了财务管理系统，但仍然摆脱不了原有体系的束缚，导致管理效果不佳。目前来讲，市场已经在资源配置中能够起决定性的作用，所以一定要重视市场的影响，不断完善以财务管理工作为重心的企业管理系统，深入研究每一个管理细节，降低企业建设的风险，不断提升管理效率和品质。

最后，财务管理工作是企业管理工作的重中之重，不仅是财务部门需要完成相关工作，公司的其他部门都必须高度重视，不断整合发展建设方案，在确保企业经济效益的基础上提升工作效率，在各部门通力合作的基础上提升财务管理能力，确保企业资源实现最大价值。

(二)加大革新力度，根据实际发展问题，调整财务管理工作的细节

首先，企业必须明确财务部门的职责。在新时代背景影响下，想要推动国有企业的发展和进步，就必须明确财务部门的职责和功能，除了发挥财务部门监督和记录数据的职责外，财务部门负责人还必须为项目建设提供可靠的建议。具体来讲，因为财务部门了解企业发展的所有数据资料，所以能够高效完成项目预算工作、制定成本控制方案、提出日常监管建议，推动会计核算工作朝着精准化方向发展，为各个部门的各个管理环节提供发展方向和有效建议。

其次，企业必须要重视财务工作人员的自身能力。从事会计工作的人员一定要不断增强综合素质，养成终身学习的观念，及时了解最新的财务知识和技术手段，深入研究企业的项目建设情况，不断提升综合素质和工作能力，为企业发展提供更多可行性建议。

最后，国有企业必须正视财务管理工作中的各种漏洞，根据实际情况调整细节问题，加大监督和管理力度，充分发挥财务工作的价值和作用。

(三)重视人才培养工作，不断提升监管人员和财务工作者的职业素养和综合能力

国有企业建设的重要环节就是财务管理工作，所以必须具备专业的管理人员和会计人员，但目前绝大多数企业内部缺乏高素质的管理团队，企业财务工作者的综合素质都偏低，未真正掌握财务管理方面的相关知识，直接阻碍企业的进一步发展。而在新时代背景下，很多企业或行业发展举步维艰，社会对企业建设的要求越来越高。国有企业若想提升可持续发展水平，就必须要加大成本控制力度、完成精细化管理要求、提升产品技术含量。与此同时，国有企业一定要高度重视人才培养，提升管理人员和财务工作者的综合能力，使管理者了解相关财务知识，财务工作者掌握一定管理能力，为两方工作人员的交流和学习提供平台。

(四)打造信息化管理平台，提升国有企业财务管理工作的成效

首先，企业一定要重视信息化顶层设计工作，综合考虑财务管理工作的所有环节，包括业务经营管理工作、资产管理工作、资产统筹工作等。另外，相关负责人一定要深入了解项目设计、项目实施、后期维护等各环节的实际需求，统筹规划财务信息化管理模式。

其次，企业各个部门的负责人必须在已有信息化平台的基础上，整合各种信息化管理平台和管理措施，不断细化信息整合方案，防止出现信息重复建设的问题，增强财务管理工作和其他工作的联系，尽可能的减少不必要的工作成本。

再次，推动财务管理工作朝着信息化方向发展，就必须提升获取信息的精准性，提高获取工作的自动化程度，节约不必要的人力资源，提高信息资料的可靠性和决策的可行性。

最后，企业必须不断提升信息管理平台的安全性。具体来讲，第一，企业相关负责人一定要不断完善信息管理平台的监控系统，高度重视软件和硬件的配置工作，合理分配每一个工作人员的实际任务，加强对信息管理平台安全问题的宣传力度，确保每一位工作人员都能够具备安全防患意识。第二，完善信息安全管理制度，确保工作人员有据可依。第三，一定要充分利用发达的网络安全技术，包括防火墙技术、物理隔离技术、身份认证方案和监控技术，不断提升财务管理平台的安全性和可靠性。

四、结束语

总而言之，在新时代背景影响下，国有企业必须积极转变财务管理工作方法，加快财务管理工作转型，以使企业价值最大化，推动企业朝着可持续化方向发展。具体来讲，国有企业必须加大对财务管理转型的实施力度，提升相关人员财务管理水平和综合能力，积极建设符合内部发展的财务信息管理平台，促使财务管理工作快速、有效转型，提升财务管理效率和质量，为企业建设和持续发展奠定良好基础。

参考文献：

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[2]孙丽杰.新时代背景下国有企业财务管理转型浅析[J].商讯,2020(14):67-68.

[3]郭矿.新时代背景下国有企业财务管理转型的思考[J].会计师,2020(1):32-33.

[4]孙彦堂.新时代背景下国有企业财务管理转型再思考[J].中国总会计师,2018(11):50-52.

文章来源：李红军.新时代背景下国有企业财务管理转型的思考[J].商业经济,2021(07):152-153.