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探究构建新的企业财务制度体系的有效策略

2021-08-10 87 上传者：管理员

摘要：我国的社会经济发展自改革开放以来呈现出了稳步上升的良好发展趋势，各个行业领域均迎来了全新的发展机遇，面临着激烈的市场竞争，应建立完善的企业财务制度体系，发挥出该体系的积极作用，使企业的内部经营和管理活动更规范。本文对企业财务制度体系的重要作用进行了探讨，分析了构建新的企业财务制度体系的有效策略，以此来推动企业未来更好的发展。

关键词：
内部经营
市场竞争
现代化企业
财务制度体系
财务管理
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现代化企业的建设与发展中，面临的内外部环境愈发复杂，为了强化自身的发展实力，有必要构建起新的企业财务制度体系，建立完善的企业财务制度。发挥出制度的约束作用和管控作用，提高企业财务综合管理水平，为企业的各项决策以及发展目标的制定提供切实的依据，以此推动企业未来更长足的建设与发展。

一、企业财务制度体系的重要作用分析

制度体系对于企业的财务行为具有宏观调控的作用，企业在构建财务制度体系过程中，在国家宏观财务政策的指导下，能够使企业的财务行为更规范/更具体，建立企业的财务制度体系，将现代企业制度的特点充分的体现其中，使现代化企业能够强化自主发展的动力，提高对社会经济体制适应性，使企业能够稳健发展。发挥企业财务制度体系的作用，为企业的经营管理活动提供切实的保障，是企业实现经济利益最大化的重要途径。

以发展社会经济为最终的目标，使企业能够在完善的财务制度体系下稳定运行与发展，企业财务制度体系决定了企业未来的发展方向和可持续发展趋势，建立完善的企业财务制度体系，能够为企业的各项经济活动提供切实的保障，促进企业经济活动的顺利实施和运行，保证企业资金安全，实现企业经济活动中资金流通的安全性管理。建立企业会计制度体系的过程中，企业应加强监管，从内部发挥出积极的监管功能，展开对企业财务制度体系的不断优化与完善，以整体性、合法性为原则，有针对性地建立起适合企业发展的财务制度体系，结合企业的实际状况，保证企业财务制度体系具有较强的适用性，符合企业未来的发展需求。

（一）降低企业财务风险

对企业来说，企业财务制度体系能够针对企业在实际的运行和管理中产生的成本开支进行合理的监督和管控,使企业的财务风险能够被控制在一定范围内，使企业能够提高对财务风险的应对能力，运用企业财务制度体系，保证企业在运营的过程中对各个环节的隐藏风险的准确识别，发挥出企业财务制度的积极作用，保护企业财产，提高对企业财产的监督和管理水平。构建起新的企业财务制度体系，能够使企业的运营分析能力、全面控制能力和运算能力得到不断的提高，为企业的内部控制有效性提供切实的保障，使企业的风险抵御能力得到持续的增强，降低企业面临的财务风险，将企业可能发生的损失降到最低。

（二）提高企业的内部管理能力

企业内部管理能力是保证企业良好运行与发展的关键，加强对企业实际发展现状和发展目标的掌握，以此为基础建设企业的财务制度体系，强化企业财务制度体系的功能性，提高企业的内部管理能力。规范企业财务制度体系，通过建立畅通的沟通机制，使企业的内部能够营造良好的企业内部控制环境，使企业的内部管理效率最大化。在一个企业中，针对不同部门不同的项目，通过健全的企业财务制度体系，能够使沟通机制更高效，企业与分公司、企业内部部门之间、各项目之间的沟通效率得到提高。各个工作环节中落实新的企业财务制度，提高了日常的监督和管理水平，企业内部管理工作效率得到更进一步强化。

（三）强化企业核心竞争力

经济全球化的时代背景下，企业面临着激烈的市场竞争，为了实现稳定的可持续发展，应加强自身的核心竞争力，使企业财务制度体系更完善，加强对企业的内部有效控制，提高企业的财务管理水平和综合效率，利用新的企业财务制度和现代化的管理方式，从根本上强化企业的核心竞争力，使企业能够向着可持续发展的方向不断探索。

二、构建新的企业财务制度体系的有效策略

在国家的宏观经济调控作用下，企业应合理调控自身的财务行为，加强企业财务制度体系的建设和完善，紧跟时代发展的步伐，规范企业的各项财务行为，立足于现阶段实际的企业发展现状以及市场的竞争现状，根据对企业自身经营特点生产特点的分析，制定和落实新的企业财务制度体系，实现企业财务制度体系的规范化、制度化，按照市场经济的实际发展形势和发展规律，进一步的改进和优化企业财务制度体系，推动企业更好、更长久的发展。

国家宏观调控政策发挥了指导和引导的作用，企业在建立财务制度体系时，结合自身的长期发展需求，保证企业财务制度能够推动企业未来的长足发展，为企业的各项决策提供支持和依据。根据企业经济效益的目标、构建企业的财务制度体系，强调其可操作性，针对企业的财务制度落实过程中的薄弱环节以及易发生异常问题的重点管控环节，保证企业财务制度能够发挥出有效的管控作用，有针对性地解决企业的财务问题，提高企业的财务管理综合效率，为企业未来的发展起到强大的推动力作用。

（一）强化内控制度功能

全新的社会形式背景下，企业财务制度体系的建设中，企业首先要建立起健全的财务内部控制制度，发挥出内部控制制度的有效作用，使企业的内部控制效果得到增强。对企业内部各部门的发展目标、工作职责、管理范围进行明确的划分，尤其是要加强对重要财务内容的合理管控，保证将责任落实到个人，提高企业的内部控制制度有效性。做好权责划分，对于企业的会计核算工作，应保证权责清晰，强化人员的职能意识和工作责任感，对于企业的一些重要岗位，应严格做好财务舞弊问题的预防和管控，在较为重要的岗位上落实轮换制度，降低财务舞弊问题的发生几率。

企业的经济项目活动中涉及到多个环节，内容复杂，对于此类活动，要加强财务控制和管理，发挥出财务内部控制制度的保障作用。在企业的内部制度中，将企业的各项管理内容纳入其中，严格落实全面的企业内部控制手段，避免发生资源浪费等问题，为企业的各项目顺利展开和运行提供切实的保障。加强企业财务内部控制制度的建设，使企业在构建新的财务制度体系时能够得到合理的依据和保障。

（二）提高预算管理水平

预算管理在一个企业的财务制度体系中是不可或缺的重点内容，应加强对预算管理的重视，提升信息的准确性和完整性，强调企业财务制度体系的功能性，使新的企业财务制度体系作用能够切实的发挥出来，运用企业的会计信息为企业的各项决策提供准确可靠的依据。在具体的企业运营过程中，各个部门之间应全力协调配合，共同落实预算管理工作，加强对预算管理重要性的明确认知，支持预算管理工作。人员在预算管理的相关活动中，应树立起积极的参与态度，增加各部门之间的密切沟通与交流，使企业内部信息能够及时沟通，保证信息的准确性和全面性。加强审计工作，建立起完善的审计制度，使新的企业财务制度体系更加健全，避免发生审计信息准确率不足的问题，用严谨的态度展开审计工作的各个环节，提高审计能力，加大审计力度，为会计信息的准确性提供切实的保障。通过预算管理，使企业财务制度体系更健全，实现规范化的企业财务制度管理工作。

（三）重视风险防范

建立新的企业财务制度体系、规范企业的财务制度，有必要从人员的风险防范意识着手，提高相关人员的风险防范意识，使其加入到企业的风险防范和财务管理工作中来。建立健全的信息管理制度，提高企业的财务管理工作综合效率，保证企业能够在安全的平台上展开信息的交流和互通，在信息管理工作中，应始终强调信息安全，提高对风险的合理防范，企业中每一名员工都应强化自身的风险防范意识，树立起风险防范的观念。将风险防范能力与绩效考核相挂钩，建立健全的绩效考核机制，纳入风险防范意识和风险防范能力的相关指标内容，使每一个一线员工都能够具备良好的风险防范观念。

实施和推行科学、合理的奖罚机制，调动起员工的工作积极性，形成对员工的督促作用，使员工能够在面临安全风险时发挥出自身的风险防范作用，提高对企业风险的合理管控。将职责落实到个人，当出现安全风险问题时对应到责任人，落实一定的惩罚措施。定期展开安全风险意识的考核活动，对于具备良好风险防范意识和风险防范能力的员工，可以通过适当的奖励使人员的风险防范积极性能够被充分地调动起来。构建起新的企业财务制度体系，企业的财务制度更完善，人员的财务风险防范意识得到最大限度地强化，强化企业的发展原动力，推动企业未来向着长足建设的方向持续探索与发展。

三、结论

综上所述，面临着激烈的市场经济竞争，企业在大环境中应加强对企业财务工作的高度重视，加强对企业财务制度体系的建设和深入研究，全面提高财务信息的准确性和完整性。将企业的财务制度有效性发挥出来，使企业的财务制度体系更完善，在完善的制度体系下提高管理水平，推动企业迈向更长远的道路。

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文章来源：余诗媛.对构建新的企业财务制度体系的思索[J].中国乡镇企业会计,2021(08):21-22.