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国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响

2021-04-12 223 上传者：管理员

摘要：人力资源管理是企业内部管理的重要环节，对于企业经济效益的获得与企业的长远发展具有重要意义。文章首先就人力资源管理的概念、人力资源对企业经济效益的影响进行了讨论，然后对目前我国国有企业人力资源管理的问题进行了详细分析并就现存问题提出了针对性的解决措施，以期为进一步推动我国国有企业的可持续发展提供建议。

关键词：
人力资源管理
企业经济效益
国有企业
问题分析
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随着我国社会经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，受到市场环境的冲击，国有企业的运营与发展面临严峻挑战。在企业发展的诸多影响因素中，人才是除了资金、技术、设备之外的更为重要的一个影响因素，人才资源，尤其是人才的专业性是确保企业获得经济效益，推动其可持续发展的重要因素，也是提升企业市场竞争的重要环节。目前我国国有企业由于受到自身体制以及社会环境等因素的影响，在人才资源管理上仍存在对人力资源管理不重视、人力资本投资力不足、人力资源管理方式单一等问题，干扰了国有企业正常发展秩序，企业发展缓慢。因此，相关国有企业管理部门，尤其是人力资源管理部门应高度正视目前人力资源管理的问题，从改变传统管理理念、重视人才培养与队伍建设、加大人力资金投入力度以及落实人力资源管理监督四个层面作出改变，才能不断推动国有企业的进步与发展。

一、人力资源管理概念界定

“人力资源管理”概念是一个舶来品，其英文名称为“HumanResourceManagement”，简称HRM，是人事管理的升级，具体指的是基于经济学基础和人本思想的指导下对人力资源进行有效开发、合理配置，进而以满足组织、企业以及未来发展目标，是保证成员发展与组织目标实现的一系列活动的总称。

人力资源管理贯穿于企业人力资源活动的始终，具体包含了人员的甄选录用、合理配置与使用、教育培训、人力资源的预测与规划、人力资源的维护与成本核算等环节，对企业的长远发展具有重要意义。随着社会经济的逐步发展与市场经济的逐步深入，大多数企业逐渐意识到人力资源管理的重要性，并在企业内部施行人力资源管理，并基于自身发展实际在实践过程中不断优化其人力资源管理模式，为实现企业与员工的双赢和促进长远发展奠定了基础。

二、国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响

（一）人力资源管理有助于推动企业的经济效益

人力资源是企业一切思想源泉和活动基础，而人力资源管理则是确保企业思想活跃、活动高质的重要前提与根本保障。企业对人力资源进行科学、有效的管理即可以大幅提升员工的工作效率，企业员工的效率直接决定了企业经济效益的高低，因而企业通过有效地人力资源管理就可以推动企业经济效益。

企业经济效益获得受企业内部资金、技术、设备以及人力资源等要素的影响，其中人力资源要素是极其重要的一个影响因素，一个专业性强、业务能力过硬的人才队伍是确保企业获得经济效益的关键。企业经济效益与人力资源因素息息相关，而人力资源管理包含了对员工的甄选录用、人力规划、教育培训等环节，有效地确保了企业内部员工的专业性，为企业创造良好的经济效益提供了有力保障。

（二）人力资源管理有助于推动企业内部资源整合，提高配置效率

国有企业的发展程度与人力资源管理水平密切相关，人力资源管理对人力资源配置效率具有重要影响，人力资源管理工作效率会直接影响到企业整体资源管理现状。就国有企业而言，其人力资源管理水平、人力资源管理工作效率是影响企业内部资源整合和提高配置效率的重要变量，要想充分发挥其人力资源管理作用就需要相关管理人员从企业内部资源配置入手，通过合理的分析、配置各项人才资源。国有企业一旦出现人力资源配置效率低等问题，其经济效益就会受到影响，其自身竞争实力也无法保证。

人力资源管理可以有效地推动国有企业结合自身发展实际与市场需要，合理配置岗位、合理配置人才，进而提高企业资源整合的效率和各项工作开展的规范性，实现优势互补，提升企业的经济效益，促进企业长远发展。具体来说，人力资源管理部门可以在人才招聘环节，为企业招纳更多高素质的专业人才，而在人才培养与管理环节，则根据人才类型进行工作细化，实现人力资源的合理分配，最终确保国有企业内部资源配置达到最优化，确保工作质量，为企业更多经济效益的获得提供保障。

三、国有企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源的开发与管理理念较为落后

国有企业的发展长期受到我国经济体制的影响，其经营与管理的中心主要体现在对企业内部资金的管理、物资的管理以及技术的管理等层面，对人力资源管理的重要性相对较为忽视，其管理理念较为落后，因而在实际人力资源管理工作实际中缺乏对员工职业生涯规划等工作的落实，针对企业员工而言，企业忽略了其业务的培养与能力的提升，对其全面发展造成了一定程度的影响；而针对国有企业而言，企业缺乏专业性、远瞻性的专业人才，就无法充分发挥出企业内部员工的实际效用，企业经济效益受到影响。

（二）人力资本的投资力度不足

从我国国有企业的发展现状来看，大部分国有企业具备充足的资金和先进的设备和技术手段，但由于受到自身体制、市场环境等因素的影响忽略了对人力资本的投资，进而导致员工专业性不足、工作积极性低等现象出现，影响企业发展。具体而言，大多数国有企业往往采用涨工资等形式来刺激员工工作积极性，进而获得经济效益。这种管理方式在短时间内可以有效地刺激员工工作积极性，提高其工作满意度，但这种物质激励的形式不利于企业员工自身能力的提升，在企业长远发展过程中并不适用。

企业内部需要重视对员工的培训工作，善用除了物质奖励之外的其他激励方法确保员工自我价值的实现。例如通过定期的培训教育和长期的学习，使员工获得能力的提升，确保员工的先进性，使其完成自我价值的实现，即获得除了物质奖励之外的精神满足，进一步提高其工作积极性，最大限度发挥其实际效用，为提升企业经济效益和全面发展提供保障。

（三）人力资源管理模式单一，管理权限集中

国有企业更加注重管理层的发展，因而导致了人力资源管理人员权力过于集中的问题。一方面，企业内部重视对管理层的管理相对忽视了对企业内部其他员工的管理与培养，人力资源管理模式单一，不利于国有企业的综合发展；另一方面，国有企业对管理层过度重视，企业内部其他员工学习、晋升机会少，在很大程度上抑制了其他员工的发展，这对其他员工、对企业的全面发展都造成了一定的消极影响。

四、完善国有企业人力资源管理的策略探究

（一）提升国有企业人力资源开发与管理理念

意识具有能动性，国有企业人力资源管理理念对于企业的发展具有重要作用。国有企业要紧跟时代的步伐，推陈出新，创新人力资源管理思维与管理理念，高度重视员工自身发展，将对内部员工的教育、培训等工作落实到实处，进一步确保员工工作态度、工作能力的培养。

（二）加大人力资本投资力度，加强人员队伍建设

国有企业内部员工综合素质、工作能力、专业化水平是影响企业运营与发展的重要影响因素。国有企业只有高度重视人力资源管理，切实为员工的发展与企业的发展作出考虑，才能充分调动员工工作积极性，确保工作效率的提升，推动国有企业的可持续发展。

国有企业应加大人力资本的投资力度，将更多的精力、人力、财力等投入到员工的教育与培训上，要高度重视对员工教育培训，加强专业队伍的培养与建设，才能最大限度的发挥出职工的价值，实现企业又快、又好发展。首先，国有企业人力资源管理人员应具备长远意识，要注重内部职工长远发展，通过定期开展的培训、教育活动、外出进修等方式加大对内部职工能力水平的培养与专业素养的提升；其次，企业人力资源管理人员还应从针对员工的实际情况从发，综合考虑其业务能力，人尽其才，合理安排工作岗位，确保人力资源的合理配置，提高工作效率，进而推动企业经济效益最大化的实现。

（三）丰富管理模式,分散管理权力

国有企业应改变以往单一且管理权限集中的管理模式。人力资源管理部门应注重员工能力的发展，要让员工有进步、晋升空间。将传统的集中化管理分散到企业内部各级组织与各个部门，同时适当的放权，将部分权力下放到更多优秀的员工中，一方面给员工提供进步的空间，另一方面，对员工起到了正面激励作用，提高了员工工作积极性和工作热情。这对企业发展而言，其工作积极性的提高直接促使了工作效率的提升，进一步推动了企业经济效益的获得。

（四）落实人力资源管理监督，确保管理工作落实到实处

只有真正将相关人力资源管理工作落实到实处才能够确切的保证国有企业内部员工自身能力能够得到提升，保证国有企业经济效益的获得，这就需要国有企业内部相关部门要切实履行好自身的监督与管理的责任与义务。国有企业相关部门要严格落实人力资源管理工作的监督工作，要确保其相关人力资源管理工作切实落到实处。

五、结语

综上所述，企业人力资源管理对于国有企业的长远、可持续发展具有重要意义。概括而言，国有企业只有针对现存人力资源管理问题推陈出新，才能顺应时代发展潮流，实现其长远、可持续发展。国有企业应正视目前人力资源管理的问题，从改变传统管理理念、重视人才培养与队伍建设、加大人力资金投入力度以及落实人力资源管理监督四个层面作出改变，才能不断推动国有企业的进步与发展。

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