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编辑出版业在新媒体背景下的困境与发展

2020-05-07 669 上传者：管理员

摘要：新媒体的发展,改变了编辑出版业原有的生产方式、经营方式及行业生态,让传统出版业发展举步维艰。本文通过对传统编辑出版业困境的分析,探索其在新媒体背景下转型发展途径,希望能对业界发展有所裨益。

关键词：
出版
困境
新媒体
编辑出版业
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新媒体的发展不仅改变了人类社会的生产方式,而且改变了人们的生活方式。新媒体平台、移动互联网、社交媒体的出现,对以内容产品为主的传统编辑出版产业造成巨大的冲击,改变了编辑出版业原有的生产方式、经营方式以及行业生态,让传统出版业发展举步维艰。新的环境下,编辑出版业要重新审视自己的发展方向,积极转型,探索多媒体融合出版,才能走出困境,实现可持续发展。

一、新媒体发展对编辑出版业带来的影响

新媒体的“新”是相对于传统媒体而言的,在传播方式、传播渠道、表现形态上都与传统媒体有诸多不同。新媒体的产生和发展繁荣改变了传播生态,给许多传统行业带来了极大的影响,其中就包括编辑出版行业。

1.新媒体带来传播模式的变革

在传统的传播模式中,出版社居于主导地位,传播过程是“传者—受者”的单向大众传播,受众处于被动地位;新媒体时代,传者的身份逐渐隐去,大量的圈层和组织形成一个个平台,受众的地位得到提升,可以自己生产、传播信息内容,传播由单向变为双向,信息不再是指令,而是可以由受众随便选择。新媒体缩短了人际传播的距离,为人际传播延伸了时间和空间。

2.新媒体带来话语权威的变革

传统的编辑出版过程中,出版编辑决定整个传播过程,决定出版内容的质量与流向,“我编你看”是典型的出版思维,编辑牢牢掌握着话语权威;受众只能根据出版社提供的内容进行线性阅读,没有选择权。而到了新媒体传播环境中,受众获取信息的方式发生了很大变化,去中心化趋势明显,任何人都可以通过新媒体平台生产和传播信息,受众转变为用户,可以按照自己的需求自主化选择内容,个体获得了自由的话语权。

3.新媒体带来用户需求的变革

经济和社会的发展导致人们生活节奏不断加快、生活压力不断增大,很难长时间去阅读纸质文本。加之数字技术和移动互联网技术的快速发展,纸质出版物所提供的服务已经不能满足用户的需求。而移动阅读以其快餐化、碎片化的阅读方式契合了用户个性化的需求,使得用户可以随时随地进行阅读,因而受到用户热烈追捧。

4.新媒体带来阅读习惯的变革

新媒体时代,随着智能移动端设备的发展,各种信息可以瞬间到达用户,用户能够随时随地进行浏览和参阅。时间和空间的随意性使得用户已经不能满足于单一的阅读媒介和阅读形式,改变了以往通过纸质媒介进行阅读的习惯,而接受了移动阅读这种全新的阅读方式。移动阅读高效、方便,为用户带来了全新的阅读体验。

二、新媒体背景下编辑出版业面临的困境

新媒体的发展和用户个性化阅读需求的提高,使中国的编辑出版业在经历了高速发展的黄金时期后,步伐不得不逐渐放缓,来解决现实的生存困境。

1.融而不合

2014年,国家新闻出版广电总局出台《深化新闻出版体制改革实施方案》,提出要鼓励和支持传统出版传媒与新兴出版传媒融合发展。在政策的推动下,我国的编辑出版企业纷纷探索出版融合发展,进行数字内容生产,推动传统出版焕发生机。但是随着出版融合的深入,在思维方式、产品制作、团队合作等方面表现出融而不合的局面。多数传统编辑出版业的数字化转型都停留在表面,只是将传统纸质出版物上的内容进行简单的数字化处理,为融合而融合,并未真正理解融合发展的内涵和本质,不可避免会陷入困境之中。

2.读者不断流失

根据中国新闻出版研究院发布的《第十六次全国国民阅读调查》,人们的阅读方式已经从纸质阅读转移到了电子阅读上来,传统编辑出版业的读者正在不断流失。究其原因,一是因为网络资源极其丰富,人们可以在其中查找所需要的各种信息。二是因为手机等移动终端携带方便,容量巨大,一部手机就相当于一座可以移动的图书馆,摆脱了纸质媒体的局限。三是因为纸质出版物要经过策划、编校、印刷、发行等一系列流程,环节多,成本高,再加上近年来纸张的不断涨价,价格越来越贵。而新媒体阅读既不需要实质载体,又省去了很多中间环节,相对来说用户的阅读成本极为低廉,因此吸引着越来越多的用户选择数字化阅读。

3.缺乏专业人才

新媒体的不断发展,媒体融合进程的加快,使编辑出版的流程也随之发生了深刻的变化,编辑除了要具备扎实的专业知识外,还要具备新媒体的编辑技能,要能掌握各种数字出版知识,具有融合发布的能力、市场营销的能力、与用户互动的能力等等。然而,目前我国大多数编辑出版单位内部机构臃肿,融媒体人才尤其是新媒体技术人才匮乏,无法形成合理的梯队结构。

4.缺乏盈利模式

广告和发行是传统出版业的盈利模式,新媒体兴起后,传统出版物的出版发行受到了致命打击,必然带来广告业务的减少。虽然部分出版社将营销方向转向了新媒体,开通了微信、微博等新媒体平台账号,但由于缺乏运营经验,各部门无法紧密合作,导致线上线下少有互动,粉丝关注度微乎其微,新媒体平台只能沦为图书资讯的窗口,难以为出版社带来利润。

三、新媒体背景下编辑出版业的发展对策

传统出版业若想摆脱困境,就要转换思维模式,立足于自身的优势和特色,探索融媒体发展的新思路和新方法,建设人员队伍,重构经营业态,真正做到“合而为一”,才能突破发展瓶颈。

1.转变出版观念

在长期的发展过程中,传统出版社并没有与时俱进、坚持创新,只是当新媒体到来并争抢用户之时,才意识到了自己的危机,于是有了渠道意识,建立了自己的新媒体平台。但这种改变并没有从根本上解决出版业面临困境的问题。因此,传统的编辑出版业要抛弃旧有的高高在上的观念,将一切出版工作的出发点和落脚点都转移到用户上来,树立“以用户为中心”的理念,增强服务意识、产品意识和市场意识。具体说来,就是编辑出版从业人员要从以自我为中心转变到以用户为中心,通过大数据和云计算技术,分析研判用户的喜好和偏爱,以用户的视角进行出版,并借助新媒体平台做好对用户的服务工作。

2.加强内容建设

新媒体背景下,出版业仍需继续深耕内容领域,才能走出困境,赢回用户。一方面,要通过加强选题策划,精耕细作内容,形成自己有社会美誉度和影响力的品牌,并将品牌延伸到新的产品中去;另一方面,要以服务带动销售,通过为用户提供增值服务来改善用户体验,刺激用户购买。

3.丰富传播形式

传统编辑出版行业要想生存和发展,必须紧跟传媒发展形势,走多元化出版之路。一是完善传播渠道。出版社一方面要健全自有的传播渠道,包括微信公众号、微博、APP移动客户端等新媒体的传播平台;另一方面要建设外接平台,包括与今日头条、抖音以及一些互联网公司的外接,来扩大传播效果,形成规模影响。二是丰富表现形式。出版社要充分研究新媒体的特点,开发与用户思维习惯相符合的传播形式,比如AR、VR技术,调动用户阅读的积极性。三要加强用户互动。要充分利用新媒体的互动性这一特点,加强与用户的交流和沟通,引导用户关注,提升用户忠诚度。

4.注重人才培养

现代出版业的竞争说到底就是人才的竞争。随着行业分工的细化和分众化,出版社急需对出版领域有全面了解的专业化人才、能熟练运用多种传播形式的复合型人才、熟悉全媒体营销的经营人才。一要大力引进复合型人才,在薪资待遇、发展平台、激励机制等方面对这些人才给予倾斜;二要加强对现有人员的培训,多为他们提供培训机会,使他们能够在学习中迅速掌握数字化编辑技术,顺利实现转型;三要加强传统业务人员与数字业务人员的业务交流,使传统业务人员创新思维模式,使数字业务人员传承传统出版人员的优秀传统,保证传统业务和新兴业务的质量。

参考文献：

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