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新发展格局下财务成本管理创新发展的实施路径

2022-03-01 83 上传者：管理员

摘要：企业的发展状况是大经济格局在微观主体的反应。当前，新冠疫情仍旧肆虐，全球经济形势尚不明朗，面对经济高质量发展的需求，中央提出了以国内流通为主体、国内外双重循环的新发展模式。文章通过对企业财务成本管理提出新的管理模式与管理建议，使企业能够在新的发展格局中提升竞争力以实现创新发展。

关键词：
企业经营
双循环
成本管控
经济格局
财务管理
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一、引言

财务成本管理是指企业的财务流程针对企业经营活动所进行的成本控制和管理工作。在国家的法律以及相关规定之下，在企业按照成本管理的要求之下，通过对成本的核算为企业产品定价、企业产品的推广销售，为企业经营的重大决策提供科学的依据。企业若想实现长久健康、可持续发展，最为必要的是实现财务成本管理的科学化。

在双循环新发展格局下，财务成本管理表现出其自身特点。首先，财务成本管理是一个综合的管理过程。价值形态是生产经营管理中财务成本管理的基本方法，通过价值管理、财务管理，统一企业各方面工作，实现企业管理的综合规范。企业管理与企业活动的各个方面密切相关，与接收和支出有关的活动，不允许企业的所有分支机构逃避资金流动，因此，财务成本管理涉及企业活动的各个方面。财务成本管理能够对企业的生产经营状况做出快速反应。财务部门对于企业各发展数据的统计与监控，实时了解企业发展状况，通过经济指标的波动反应企业发展状况。

在新的双循环发展模式下，企业科学管理方式在日渐激烈的国际国内市场竞争中对企业来说愈发显得重要，是企业实现可持续发展的重要环节，贯穿于企业产品生产的始终。在新的发展格局之下，对企业适应以国内循环为主体、国内国际双循环的发展模式下财务成本管理亦具有重要的作用。新的时代背景使得财务成本管理对企业战略层面执行意义非凡，企业在新发展格局下的发展更加不能脱离财务成本管理这一重要领域。

二、财务成本管理相关理论评述

1. 标准成本管理理论

在根据管理学之父泰勒所提出的科学管理理论的基础上，随着理论研究与企业实践的不断发展产生了标准成本管理理论。所谓的标准成本管理其实质上是在高效的生产情况下的理想成本，它不是实际所产生或所花费的成本，而是人们所希望达到的一个期望值。在标准的成本计算中，都采用预计或者理想情况下的数据来计算，以此来对实际情况进行对比与参考。

标准成本管理的运用在实际管理中有着巨大作用。首先，将总成本实现了细化，将成本各内容细致明确，指定可供参考的细致化财务成本标准；其次，通过细化的成本进行成本预算，并依据成本预算制定出合理的成本花费、成本计划。保证了成本预算及其取得内容的科学性、合理性、可操作性；最后，对于实际成本进行控制，避免了出现超出预算的现象。

2. 目标成本理论

目标成本理论从定义上讲，是根据目标成本的定义来控制财务成本的。因此，预算在目标成本管理中起着关键作用，确保根据成本预算控制成本。目标成本管理以管理为核心，以效益为目的，通过预测、控制、考核等手段对成本在全过程领域、全员性的范围内进行动态调控。这样，我们就能以最小的成本获得最大的经济效益。目标成本管理是在成本预算的基础上展开的过程控制，通过对财务成本预算过程的控制，实现财务成本管理的科学化、标准化。采取这种方法，不仅能提高企业的运行效率，还能促使员工增强成本意识，提高成本控制效率。

3. 作业成本管理理论

作业成本管理理论起源于20世纪90年代，其在当今时代发展的情况下，已被证明是一种能够实现最大利润的新型集中化管理模式。作业成本管理的实施对于企业发展具有重要的意义。首先，这种财务成本管理方法是面对新经济形势发展而提出的，更加符合当下经济发展的需要。作业成本管理的使用使得资源的利用率上升，能够持续降低目标财务成本。其次，有利于进一步加强成本的控制，提高成本控制的质量，使得成本管理更加科学，提升成本管理的实际可操作性。最后，通过有效的成本控制，有利于增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。

4. 战略成本管理理论

所谓战略成本管理理论是指从企业发展战略的角度去研究成本预算以及成本控制问题，以此在综合或全面的基础上实现对成本的管理。在战略成本管理理论中具有如下几种战略形式：压缩成本却不降低产品的质量，实现成本上的优势；通过市场细分取得某一细分市场上的优势，被称为目标聚集战略；通过产品的差异化生产形成独特优势，这种强调差异化的发展模式称为差异领先战略；由产品生命周期理论入手，针对不同产品的生命周期采取不同的产品营销战略。

战略成本管理的实施步骤如下：首先，依托于SWOT分析，对企业做出科学、全面的评价，认清现阶段发展模式下企业存在的问题，明确企业发展的方向与趋势。其次，实施战略计划进行成本管理。最后，对所得到的结果进行评价，设立科学合理的成本指标并不断优化。

三、双循环新发展格局概述

新发展格局是在新的国内经济发展条件下，在国际局势变幻莫测、面临百年未有之大变局的时间节点之际，为保证我国经济持续健康发展，中央提出新的发展思维和发展方式。其本质是实现三驾马车并驾齐驱，带动中国经济长期稳定发展，从而通过国内大循环来弥补对于国际市场的过度依赖，实现我国经济稳定发展，提升我国经济对外部环境的抗压能力。

对于新发展格局，其核心要义在于依托于我国广大的国内市场，不断挖掘培育内需市场，以此推动产业结构不断优化，实现产业升级和转型。在经济全球化中坚守平等互利的多边、双边贸易体制，将国内经济加速融入经济全球化之中，以此实现国内经济发展促进对外贸易，对外贸易的扩大刺激国内市场进一步发展。

在新的发展模式下，广大企业虽然有着更广阔的发展方向和机遇，但也面临着更加严峻的国内外竞争。企业所需要的是新的市场竞争力，加强企业内部制度建设已经成为提升企业竞争力的途径之一。企业财务成本管理作为企业内部制度建设的重要组成部分，对企业市场竞争力有着重要影响。在双循环发展格局下，企业财务管理的创新是提升企业竞争力，构建完善的企业制度，增加企业效益的有效途径。

四、新发展格局下企业财务成本管理问题的甄别

现阶段，我国企业对于财务成本管理依然存在缺陷与不足，无法适应时代要求，在国内国际双循环发展模式之下，存在的主要问题表现在以下几个方面。

1. 员工个人领域问题

(1）财务成本控制人员素质不高。财务成本控制人员素质并不是指其思想道德素质，而是指其职业素质，也就是职业能力水平和职业素养。我国现阶段财务成本控制人员，特别是中高层人员缺乏知识更新，对于时代发展的把握和洞察不够。部分企业在发展过程中存在一种现象，不重视员工培养计划，缺乏长期培养人才意识。员工个人也缺乏探索精神，对实务领域所积累的经验进行系统总结的动力不足。

(2）财务成本控制人员创新能力薄弱。财务成本控制人员缺乏创新意识，满足于用过去的经验解决问题。这种保守的意识无法适应新环境下层出不穷的企业财务成本管理实践，缺少接纳新理论的思维基础，也不了解财务学科的前沿发展趋势。

2. 企业领域问题

(1）企业财务成本管理意识淡薄。在我国的大多数企业中，对于财务成本管理到底该如何定位存在着模糊的认识。广大中小企业甚至没有设置专门的财务成本管理岗位。企业在进行财务成本核算中只注重显性成本而忽视隐性成本，从而造成预算与实际需求不符的现象。除此之外，企业管理者更加看重企业实际获利，即企业的现实经济效益，而忽视对企业财务工作长远发展的思考，从而使企业发展缓慢。

(2）企业缺乏合理有效系统的财务成本管理制度。企业在设立之初财务成本管理制度是符合于当时的社会实际的，但是随着时间的推移，社会生产生活以及法律制度的变更使得其逐渐与社会实际相脱节，大多数企业并没有及时更新财务成本管理制度。在企业经营过程中忽视制度建设，片面关注经济利益而忽视社会责任。财务成本管理制度的不规范、执行不到位，导致企业财务管理与经营匹配度不高，企业整体发展受阻。

(3）企业忽视库存成本管理。有些企业忽视库存管理，没有依据市场需求设定科学的库存量，自身的配套设施也跟不上。除此之外，企业生产过程中原材料的大肆采购，忽视成本预算，也会导致库存持续增加，间接造成了仓储成本的增加。在现代社会，企业应当注重库存成本的核算，通过科学的方法，能够有效减少库存积压和资金占用。

(4）企业财务成本预算编制不当。企业若想加强财务成本管理，则必须重视和采用科学的财务成本管理预算编制方法。当下，企业对于预算编制方法缺乏重视或者采用了与本企业实际并不相符的财务成本预算编制方法，由此造成了财务工作效率低下，预算执行过程中也问题重重，影响了财务决策。

五、新发展格局下财务成本管理创新发展的实施路径

在新的双循环发展模式下和日渐激烈的国际国内市场竞争中，对企业来说，科学的管理方式愈发显得重要。这是企业实现可持续发展的重要环节，贯穿于企业产品生产的始终。在新的发展格局之下，对企业适应以国内循环为主体、国内国际双循环的发展模式具有重要的作用。

1. 加强财务信息化水平的建设

通过构建信息化平台将之应用于企业财务领域。通过区块链技术对企业各方面的成本对象进行细化分类，并依据细化分类核对每一细化领域核算对象，记录每一领域在一时间段内的成本投入情况，通过信息化、大数据的搜集和对数据的分析，推断出企业财务成本管理的核算与估算。采用适当的成本核算方法，依据不同的企业发展模式进行有效的成本管理。

2. 落实订单式管理模式

企业应当将整个生产组织过程标准化，坚持以订单为核心，要求将订单业务贯穿于所有业务的全过程，始终将订单业务的实现作为全业务环节的重要关联，以此推进业务流程的全面进展。对采购环节、仓储环节、运输环节、流通环节等诸多环节进行分环节的管理，对各个环节的财务成本进行预测、核对，并通过实际资金核算环节，对财务成本预测进行不断修正，使其符合实际情况。

3. 选择科学的预算编制方法

成本管理方法根据时代的不断发展而不断进步，前文中列举了四种财务成本的管理理论，包括标准管理理论、目标管理理论、作业成本管理理论、战略成本管理理论。这几种管理理论仍在不断发展，企业应当根据实践发展及需要编制成本预算，通过科学的方法不断提高成本预算的质量，优化工作流程，使企业利润率最大化，提高企业在国际国内市场的综合竞争力。

4. 健全财务预算监督机制

没有监督，权力就会膨胀。企业需要注重完善财务预算管理和成本控制监督机制。这两方面是企业财务成本管理的必要手段。企业在建立健全审计监督机制的同时，要保证审计监督组织具有独立性，使其监督职权能够充分发挥。审核员监督原材料的采购、研发、生产、仓储、销售等各个环节，实时监督各个环节的实际耗费状况，并将其反馈到财务成本预算部门，保证预算的准确有效。

5. 树立财务精细化管理理念

企业人员应树立正确的财务成本管理意识，这是规范财务成本管理的前提条件。只有将财务成本精细化内化于心才能保证财务成本管理实践的稳步落实。企业财务成本管理人员应当从生产计划制订、预算指标细化、成本考核等方面来对整个生产流程进行细致划分，对每一阶段进行财务成本的精细化管理，从而实现精细化操作，对企业产品生产中每一步骤的财务成本进行核对。管理者则要以身作则，在财务成本管理中发挥示范作用，通过多种方式将财务精细化管理理念落实到每一位员工的思想和行动之中。

6. 加大企业财务成本管理人才培养力度

人力资源投资是回报率最高的投资。企业要注重自身人才的培养，培养高素质的财务成本管理人才。培养财务成本管理人员的综合素质，使其熟悉生产经营流程，能够了解产品生产的每一环节、各个领域，培养出高素质的专业化财务成本管理人员。企业应实时对财务成本管理人员进行培训、考核及继续教育，保证其专业知识及时更新，确保财务成本管理控制工作得到有效开展。

参考文献:

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文章来源：张艳,朱继民,徐琴.双循环新发展格局下财务成本管理创新路径研究[J].行政事业资产与财务,2022,(04):109-111.