摘要:在娱乐文化并不发达的中国,音乐电视,作为当今最为潮流年轻化、极具商业前景、以音乐为主音画结合为辅的视听语言之一,逐渐成为被遗弃于角落的消费文化。由此本文将用实证研究法、案例分析法、跨学科分析法、比较研究法等研究方法分析在商业战略下音乐电视在国内的市场定位与发展策略。
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音乐电视,顾名思义就是将音乐和电视画面相结合的一种电视艺术形式。就音乐电视的特征而言,音乐电视就是通过音乐和艺术化了的画面组合完成的审美体验,音乐电视隶属于电视创作的范畴,它是电视文艺节目创作形式中的一种,音乐电视正是通过音乐(歌曲)和优美画面的两度虚拟,根据音乐歌词或旋律,快节奏镜头的剪辑,画面更具吸引力,情节更具戏剧性,通常以仅仅两到五分钟时长,使审美者来完成审美体验。音乐电视,这一名词最早来源于美国,其英语为“MUSICTELEVISION”,缩写即“MTV”。随着20世纪90年代不少研究学者界定,在国内音乐电视才渐渐命名,最终确立为“MV”即英文“MUSICVIDEO”的缩写。文中提到的“MV”/“MTV”,均为音乐电视同义。
在MV的艺术性和商业性相互伴随发展的过程中,商业性的发展渐渐掩盖了MV的艺术性,经济效益最大化成为MV制作者的创作驱使。在物质社会和精神社会同样飞速发展的时代中,人们的审美水平不断提高,为了满足不同接受群体需求,站在商业战略角度下的我们应该做到如下几点让消费者的艺术审美效用和制作方的商业利益同时兼得。
一、实行公共产品和私人产品的合理转换,实现经济效益最大化
西方经济学家将生产出来的产品分为了公共产品和私人产品两种。公共产品主要是免费服务于大众的社会物品;私人产品则是消费者通过支付相应金钱获得的私人物品。这两者最大的区别是,私人产品具备了竞争性和排他性,而公共产品并不具备此种特性,此时作为公共产品的音乐电视则会因为不具备竞争属性和经济价值而渐渐失去自身发展动力,且公共产品具有“拥挤性”的特征,即由于公共产品的免费共用性会导致产品使用者不断增多,当消费者上升到一个“拥挤点”,会导致公共产品成本的上升,从而出现边际成本为正的现象。伴随着公共产品使用者的增多,消费者的效用(消费者对产品使用的心理满足程度)将会降低。(虽然音乐电视拥有网络资源共享性的特征,其成本不会受消费者观看数量所影响,但由于互联网公共资源传播范围广且速度快,众多MV会导致消费者审美疲乏,且随着消费者的增多,音乐电视也难以满足不同层次不同风格使用者的精神需求)。
营销成为音乐电视作为商品存在的基础,也应该遵循市场最基本的供求关系。作为公共产品,在供给爆炸的时代下,音乐电视制作方必须投入巨大的资金,聘请优秀的制作团队,让自己的作品在眼花缭乱的产品中脱颖而出。然而在消费了众多公共产品的消费者面前已然不足一提,最后得到的仅是微薄的收益。而如果音乐电视制作方将其作为公共产品的属性转换为私人产品,让消费者进行付费消费,进行饥饿营销,此时的音乐电视市场将会是供不应求,MV也将更具竞争性,在提升自身内容的同时也成功激发了消费者的购买欲望。
所以,将作为公共产品的音乐电视转换为私人产品,首先拥有竞争性的产品更有助于MV审美价值的提升的同时增长经济效益;其次在实行付费制之下的MV,也更能根据有限的VIP用户提供满足其心理效用的优质产品;最后要打造精良的MV不可否认的是需要优秀歌曲作为画面制作的基础,从而间接推动转变为私人产品的MV的制作发展。现如今,歌手新出歌曲为增加收益实行歌曲付费制度,且都以MV作为宣传引导消费歌曲的一种方式。如果没有歌手强大的粉丝流量作基础,就会导致很多消费者钻MV的空子,为省钱直接播放MV而未进行歌曲消费,更有甚者直接将MV视频导入后期软件提取音源,这样严重影响歌曲的经济效益的同时也体现了MV作为消费文化丢失了其作为产品的本质。
为此我们应当将MV作为私人产品进行付费播放,让作为以MV的主导——“歌曲”转换成公共物品,来引导观众享受音乐和画面相结合的视听盛宴,将会是商业模式下歌曲和音乐电视利益最大化的重大举措。
二、建立灵活创新型产业链,实现资源价值共享
产业链为产品的价值延伸,即通过一种有计划的经验分享和资源转移,来实现产品之间的利益扩大与共存。实行产业链战略的目标是,通过不同门类产品的组合,来实现有能力产生协同作用的新型整合。整合带来新的创新模式,从而为客户创造更大的使用价值,为各个产品带来决定性竞争优势。
音乐电视产业链分为内部产业链和外部产业链,例如电影产业链,内部产业链包含了电影的制作、宣传、发行、放映等环节;外部产业链包含了与电影相关的玩具、衬衫、游乐场、唱片、歌曲、小说等元素。比如拥有众多粉丝的网络小说被改编为网络电视剧后,不管影片质量如何,总会伴随着巨大的粉丝流量;相反一部优秀电影的产出也有利于带领消费者对于相关小说的回味。对于产业链的优化整合,迪士尼就是一个鲜明的例子,由于影迷们对于动画影片的追捧,其团队所创作的动画影片中动画人物形象被玩具厂家生产为玩具,被服装厂家印在T恤、裤子、帽子、鞋子上,迪士尼更是直接建立起了游乐场,深受年轻人喜爱,迪士尼从此也成为开发影视衍生品的成功代表。
我国热门综艺《爸爸去哪儿》中爸爸和小朋友在节目录制过程中所到达的地方成为热门旅游景点,从而开发成了爸爸去哪旅游IP,为综艺《爸爸去哪儿》也带来了不菲收益。说到产业链优化就不得不提到ACG,即动画(Animation)、漫画(Comic)和游戏(Game)的简称。深受观众喜爱的漫画人物通常会成为动画的主角,成功的动画影片中的人物将会成为游戏人物设计的模型,游戏中的形象也会被引入到漫画当中,优秀的产品当中的核心因素转移到另一产业也自然会带动这一产业相关产品的发展,反之亦然,如此形成良性影响。
音乐电视同理,可以根据自身的价值属性转型为广告宣传片、电影宣传歌曲、电视剧片头片尾。同时,歌手也将成为电视音乐MV的重要“衍生品”,MV同样可以被出演电影、电视剧的当红演员所带动“走红”。电视剧、电影演员也能出镜音乐MV,做到各媒体之间的资源共用,资源共享,同时,获得利益最大化。价值链优化不仅能使MV的成功带来衍生品商业上的成功,同时,也能让衍生品的产出反哺MV产业的发展,从而形成良性循环,达到效益最大化,是商业战略中成功的关键一环。
三、反长尾理论和大数据时代下的音乐电视发展启示
大数据,是一种技术、一个概念、是统计方式的虚拟化,是了解观众心理需求的一种高效新型技术。人们在互联网中享受艺术文化输入,却并不单单满足于输入,这时大数据帮助他们表达自己的看法和喜好,将信息带入艺术品制作团队。制作方将各个建议进行分类整理,根据观众不同的需求,做到音乐电视的细分化以满足大众需求,从而建立起MV创作者与接受者的良性互动模式。满足了观众需求,也顺应了市场潮流。
作为《纸牌屋》的收购者和早年大数据的研究者,大数据成为奈飞公司不断突破成功的核心竞争因素。奈飞的大数据团队可以精确定位用户的观看地理位置,暂停、快进次数,收藏喜好,甚至根据不同的接收终端,制定不同的视频大小和格式,来优化消费者的观看需求。大数据也可检测出消费者对于某个画面来回欣赏驻足的时间,对于情节、画面色调的偏好,对某个演员的喜爱程度……最终,以上成为大数据挖掘的原始材料,通过对不同观众的调查数据进行整合,针对不同类型和喜好的观众制定不同的方案,为每一位消费者量身制作出个人的清单,满足了不同消费者需求的同时也为其提供了便利。每一位取样者均为产品用户,其准确性也不言而喻。音乐MV制作者也应该充分利用大数据对于MV用户进行深入调查监测,对于最终的数据取样进行分析,从而制定出消费者所喜爱的精品化产品。
视频分享网站Youtube,作为长尾理论的忠实实践者,其内容收纳对于视频长度、视频格式、视频种类、视频所面向人群、视频质量等丝毫不受限制,其均可属于长尾产品。其中少数视频会引起众多热议,观看者颇多,但网站中绝大多数作品却是无人问津。但Youtube播放总量总是让其位居全球视频分享网站中的名列前茅。但与此相反的是,Youtube的盈利道路却是举步维艰,这也表明了长尾理论的失败。而奈飞公司对于热门影片的收录仅达三四成,相对于热门影视,冷门的长尾影片电影公司的分红比例要低得多,所以更多的冷门影片的收录更有利于提高奈飞公司的边际收益,增加奈飞公司的经济效益。这也正是得益于奈飞对长尾理论的摒弃,反长尾理论的实行。音乐电视最为影视片的缩小版,也应该坚持反长尾理论,反其道而行之往往会有意想不到的收获。
奈飞公司的案例为新型影视行业带来前所未有的曙光,不仅仅是电影电视行业,音乐MV这一类小型影视行业也应该学习借鉴前人的成功经验,充分运用大数据技术,比用户更深刻的了解用户,制定其喜欢的方案投其所好;同时也应该坚持反长尾理论,对于冷门作品加以吸收和关注,都经成为音乐MV商业战略中不可缺少的一步。
四、结语
音乐MV,作为在影视娱乐领域并不发达的中国往往受到冷落和忽视,我们应该紧跟时代的节奏,挖掘音乐MV的内在商业价值,激发MV隐藏在背后的发展潜力,遵循商业发展规律并及时发挥主观能动性调整营销策略,生成灵活的产业链,相互影响形成良性循环;运用时代前沿的新型技术精确定位商品受众,满足不同消费者的需求。将处于国内冷门地位的音乐MV发展为新时代音乐影视下的商业宠儿。
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文章来源:李潇敏.商业战略下我国音乐电视的发展策略研究[J].传媒论坛,2021,4(15):17-18.
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2021-08-13我要评论
期刊名称:电视研究
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