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现代企业财务精细化管理方法探究

  2020-06-17    321  上传者:管理员

摘要:财务管理是现代企业一项根本工作与中心工作,随着财务管理理论的更新换代,我国企业财务管理从传统的记账管理转变为精细化管理。财务管理精细化需要完善机制建设,重视预算管理与内审工作,做好财务管理工作的每一个细节、实施严格的精细化管理,确保资金流量的安全运转,从而为企业的发展壮大、提升市场竞争力做好基础性工作。

  • 关键词:
  • 安全运转
  • 市场竞争力
  • 现代企业
  • 精细化
  • 财务
  • 财务管理
  • 资金流量
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随着市场经济的成熟与完善,我国企业所运行的环境也越来越宽阔,每家企业都拥有广泛的拓展空间与难得的发展机遇,同时,市场竞争也会更加激烈,风险与机遇并存。在当前的市场环境中,为了占得先机,现代企业都应加强管理,尤其是重视财务管理工作,做好财务管理工作的每一个细节、实施严格的精细化管理,防范与化解潜在或现实的财务风险,确保资金流量的安全运转,从而为企业的发展壮大、提升市场竞争力做好基础性工作。


1、何为现代企业财务管理财务精细化


财务管理精细化是现代财务管理发展到一定阶段的产物,是有别于传统财务管理模式的工作方法。现代企业要求财务工作实施精细化管理,不仅仅重视结果管理,还应重视过程管理,每一个环节都应置于严格的规范与流程之中,严格按照规章制度来执行,具体工作主要突出精致和细致两个方面,提升财务管理实施效果。在具体的精细化管理过程中,现代企业的财务工作人员就应围绕着企业的终极发展目标,运用最新的管理理论,采用先进的管理手段与实施方法,严格工作规范,将财务工作的管理、反映、控制与监督功能充分发挥出来,为本企业的可持续发展做好准备工作。通常而言,现代企业财务管理精细化的实施要领主要有这几个方面:财务管理工作职能实现彻底转变,从最初的基本职能记账式核算转变为侧重于管理的经营管理工程,从最初的财务与管理工作相割裂、静态的工作状态转变为相互结合、相互融合的动态监控、控制过程,同时转变工作理念,将工作导向从原始的数据收集、报表制作转变为服务工作。


2、现代企业实施财务精细化管理的现实意义


2.1有助于确保财务信息数据的真实有效

现代企业管理工作人员最主要的职责就是收集财务信息数据,做成真实有效的财务报表,并实时向社会公开发布,一来有助于管理阶层利用这些数据来做出正确的经营决策,二来接受社会各界的监督,来回报社会的信任。从财务管理工作的实施历程来看,一些企业管理阶层对财务管理的工作还处于记账管理的认真阶段,认为只要财务人员能认真记账,财务信息数据就不会出现错误,其实这种看法需要进一步改进,因为在记账的过程中,一些信息数据会受到这种那种因素的影响而出现失真情况,就不能真实地反映出本企业的经营状况。精细化管理就可以有效避免这个问题,每一操作步骤都必须按照按照规程来开展,时时处于监督中,确保财务信息数据的真实有效。

2.2有助于提升财务管理的工作效率

随着企业规模的不断扩大、经营业务的不断拓展,现代企业财务工作需要处理的业务也越来越多,工作人员的压力也越来越大,如果还采取传统的管理模式,就会产生管理效率低下的问题,这就影响财务信息数据的收集、整理与分析工作,直接影响到财务报表的顺利上报与公开披露。财务工作实施精细化管理就可以有效提升工作效率,对千头万绪的工作进行分门别类的管理,工作人员各司其责,在分工中合作,在合作中分工,严格按照操作规程来开展各项工作,有条不紊的推进各项工作,提升管理效率,达到事半功倍的效果。

2.3提升管理阶层对财务管理工作的认知

传统的管理模式中,财物管理工作由财务部门的工作人员专人负责,每个员工负责专项工作,缺乏统筹安排,加之众多的工作流程也让财务工作人员不堪重负,工作人员也很难有充足的精力来进行统筹管理,很难从整体上把握财务管理工作;同时,在管理人员眼里,财务管理就是财务工作人员的工作,跟其他部门和人员无关。财务精细化管理需要全员参与,尤其是管理阶层更应主动参与这项工作,各项工作进行细分,领导阶层、管理阶层担负起监督职责,提升对这项工作的重视力度,有助于提升企业整体运转的连续度与协调性。


3、现代企业财务管理精细化需要改进的环节


3.1需进一步完善管理制度

财务管理精细化离不开完善的管理制度来作为内在支撑,缺乏了相关制度,这项工作就等于空中楼阁、海市蜃楼,故此财务管理精细化的重要前提就是完善管理制度,让各项工作都能做到有章可循。现实情况中,几乎每家企业都面临中严重的经营压力,企业管理的中心主要集中在流通流通,故此财务管理的机制建设存在滞后之处,这种现状就应得以改变,让财务管理得以按部就班的有序进行,让制度成为内在约束力。

3.2预算管理工作的执行效率有限

现代企业财务管理精细化另外一个前提就是实施严格、科学、系统的财务预算管理,要让每一笔资金用在相应领域,避免透支与挪用,从源头上降低经营风险与市场风险。现代企业必须严格财务预算管理,实施精细化预算管理,在实际运行过程中严格审批程序与支出管理,让精细化预算管理切实发挥出管理效力。


4、现代企业财务管理精细化的实施措施


4.1增强对财务管理精细化的认知程度

想要发展企业财务的精细化管理,最基础的是对企业的财务精细化管理有正确的认识,要了解财务精细化管理对于企业经营发展的重要性,并向财务管理人员进行宣传,这样能够有利于财务精细化管理的落实。

4.2加强精细化管理机制建设

完善的制度体系是企业进行财务精细化管理的重要保障,所以在企业进行财务的精细化管理时要有配套的制度体系进行管理,对管理工作进行约束和规范,要能够保证管理工作有章可循,这是财务精细化管理顺利进行的重要保障。

4.3重视精细化预算管理

预算管理是企业内部的重要管理工作,也是企业的财务管理中极为重要的工作,企业的预算管理工作能够对企业的经营活动产生比较大的影响,会对每个过程和工作都进行约束,这对于企业的财务精细化管理是有积极些影响的,为财务精细化管理工作打下了基础。

4.4强化内审工作

企业的内部审计工作是一项十分重要的工作,能够通过内部审计对企业的经营管理活动进行监督,能够保证工作的流程不出现问题,所以在进行企业的财务精细化管理时,也要加强对内部的审计工作或者建立起工作成绩评价的制度和规范,对员工的工作进行评价,并建立起奖惩制度,这样能有效激发起员工的工作积极性。


5、结束语


现代经济社会生活中,企业财务精细化管理是对企业的财务管理工作有重要作用的管理方式,所以在新时期,加强对企业财务的精细化管理是企业发展的有效措施。


参考文献:

[1]王寅.企业财务精细化管理探讨[J].商场现代化,2015(07):83.

[2]许梅珍.企业财务精细化管理的具体策略探讨[J],现代经济信息,2014(17):126.


牛凤新.试论现代企业财务精细化管理[J].中外企业家,2020(18):32.

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期刊名称:财务与会计

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期刊详情

主管单位:中华人民共和国财政部

主办单位:中国财政杂志社

出版地方:北京

专业分类:经济

国际刊号:1003-286X

国内刊号:11-1177/F

邮发代号:2-881

创刊时间:1979年

发行周期:半月刊

期刊开本:大16开

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